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現(xiàn)在市場基本處于飽和狀態(tài)，甚至同質(zhì)化嚴(yán)重，所以要考慮用戶為什么會使用新產(chǎn)品，找到引爆新產(chǎn)品的點才是核心，這個點才是產(chǎn)品真正落地的切入口。

關(guān)于用戶體驗設(shè)計的指導(dǎo)方針，基本都是圍繞《用戶體驗要素》一書中提到的五個基本要素，依次為戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層。也是產(chǎn)品在設(shè)計中的常用方法，我們所熟知的設(shè)計多為表現(xiàn)層，交互在結(jié)構(gòu)層著手梳理設(shè)計交互及其信息架構(gòu)。

因為戰(zhàn)略層往往是大領(lǐng)導(dǎo)定好的方向，范圍層又多是產(chǎn)品經(jīng)理參與策劃。但對于新產(chǎn)品而言往往沒有這么嚴(yán)格的界限，畢竟是在腦暴，誰還能歧視創(chuàng)新的邊界。大BOSS定好戰(zhàn)略方向，就能有的放矢，而不是天馬行空的創(chuàng)想。

需求背景

我們接觸到的大部分產(chǎn)品都是面向C端，大家也喜歡做C端產(chǎn)品，結(jié)果就是C端產(chǎn)品越來越多，市場很快就可能會被大的IP占據(jù)上風(fēng)，出現(xiàn)飽和過剩的窘境，想吃到肉難于上青天。企業(yè)要得是可持續(xù)盈利的商業(yè)模式 ，賠錢的買賣誰能撐得下去，在業(yè)務(wù)條件允許的情況下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端未嘗不是一個很好的選擇。我們剛做的一個產(chǎn)品就引用的這個思路來做創(chuàng)新。

領(lǐng)導(dǎo)們在戰(zhàn)略層的布局是想在B端開辟一條新的產(chǎn)品線，接下來就是集大家的智慧來腦洞，盈利模式被前置，變相地圈定了范圍層的一些指標(biāo)。針對B端發(fā)力，還要體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，還要賺錢，這就是我們腦洞的前提。

B端趨向于企業(yè)機(jī)構(gòu)，想讓企業(yè)買單，那肯定首先要幫企業(yè)解決問題。企業(yè)問題歸根結(jié)底還是大把大把的Money，首當(dāng)其沖的肯定還是擴(kuò)大影響力嗎？大家都知道你是老大了，還敢不供奉點，上交點保護(hù)費啥的？

做這一塊剛好也是我們的優(yōu)勢，有了這個脈絡(luò)，思考的方向就集中了?？偨Y(jié)出思考的關(guān)鍵點：影響力、曝光度、轉(zhuǎn)化率。

策劃結(jié)構(gòu)

我們想到擴(kuò)大企業(yè)影響力最直接的方案可能就是投放廣告了。說到廣告，給人的錯覺就是哪哪都是廣告，影響閱讀、耽誤時間，沒有人會喜歡這樣的體驗。如果我們一直朝著怎么擴(kuò)大影響力的方向去思考，可總是繞不開廣告的思路。

這時候，可能就要換一個角度去想，從企業(yè)能傳遞出的價值入手，用戶是因為什么要去查企業(yè)信息？用戶又會關(guān)注什么？企業(yè)的注冊信息、股東信息、盈利狀況、財務(wù)報表、研發(fā)投入、公益慈善、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化等等。

同行領(lǐng)域之間的角逐，呈現(xiàn)給用戶怎么更好地去了解和對比，這些是用戶關(guān)注企業(yè)的真實需求。我們梳理出用戶對企業(yè)的需求內(nèi)容，公司介紹、同行對比、產(chǎn)業(yè)龍頭、發(fā)展?jié)摿Α⒇攧?wù)報表、企業(yè)文化等。

用戶想要了解企業(yè)的這些信息，權(quán)屬產(chǎn)品范圍層的內(nèi)容。要將范圍層的這些用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，捋出產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層，這個環(huán)節(jié)其實是產(chǎn)品最難的環(huán)節(jié)。因為在這個層級，交互設(shè)計就要開始做信息架構(gòu)，要做用戶調(diào)研、競品分析、產(chǎn)品定性等等。

首先得需要一個展示企業(yè)的首頁，該怎么展示？展示誰才是用戶想要的？單個企業(yè)又從屬不同的領(lǐng)域，怎么分類展示的不同的領(lǐng)域，應(yīng)該需要一個分類篩選的頁面。前面的都是在查找公司，找到以后，至少需要一個詳情頁才能承載公司的各項信息。所以結(jié)構(gòu)層的主邏輯就變?yōu)椋悍诸惒檎?公司列表-公司詳情。

瓶頸突破

分類查找不是真將所有的分類都列出來讓用戶去選擇，這樣的體驗固然很差。怎么才能更好地呈現(xiàn)這些信息呢？

我們腦暴了很多方案，熱門推薦結(jié)合展示、分類列表結(jié)合展示、卡片分塊標(biāo)簽展示等等。這些方式都沒能解決公司列表展示順序的邏輯問題，不管以腦暴的哪種方案展示，用戶體驗路徑都是分類標(biāo)簽—公司列表—公司詳情。分類和列表的體驗，都是用戶自己去甄別查找，這就需要一個前提，就是用戶必須有具體的查找目標(biāo)。

這里大家可能首先想到給個搜索入口不就完了嗎？關(guān)鍵是新用戶有多少是帶著具體目的呢？起碼得先讓用戶清晰地看到感興趣的信息，才是引導(dǎo)用戶的第一步，有了用戶感興趣的內(nèi)容才有下文。

最后我們決定以“價值公司排行榜”的維度來切入，思路一下子就打開了。

從產(chǎn)品邏輯上來講，我們直接給了用戶想要的答案，省去了思考答題的過程，我們知道用戶很喜歡看榜單，不知道聽啥歌，直接就聽熱播排行榜；不知道買啥車，直接就看熱銷排行榜；不知道哪個商品好，直接看口碑排行榜就全解決了等等。排行榜提高了用戶獲取信息的效率，降低了學(xué)習(xí)成本，從產(chǎn)品邏輯上看也順了好多。

沿著這個邏輯開始設(shè)計具體的頁面，分出幾個大類的行業(yè)榜單，制定多維度價值參考規(guī)則，為每個榜單選出優(yōu)質(zhì)的價值公司序列。

再就是上榜公司的背后都有一個靈魂人物，比如咱們天天說到的雷布斯、董小姐、馬云等，社會對這些人物的關(guān)注度可能遠(yuǎn)超對其公司的了解，所以人物也可以作為了解公司的另一個脈絡(luò)。通過行業(yè)、人物兩個維度來設(shè)計產(chǎn)品原型，就有了3個主模塊：首頁、榜單、人物。

設(shè)計開發(fā)

搞清楚設(shè)計的方向，首先設(shè)計首頁區(qū)塊：幻燈推薦區(qū)、榜單功能區(qū)、人物展示區(qū)、熱點企業(yè)、資訊等等，按用戶的需求層級向下加載。

榜單區(qū)塊：以卡片形式，行業(yè)分類展現(xiàn)，凸出榜單前三名，貼上醒目的行業(yè)標(biāo)簽。展示榜單頁，體現(xiàn)出評選規(guī)則，嘉賓陣容、企業(yè)排序列表等。

企業(yè)詳情，按內(nèi)容層級體現(xiàn)出公司基本信息，獲取榜單榮譽信息，熱點資訊、財務(wù)報表等。人物區(qū)塊比較簡單，基本以列表形式呈現(xiàn)就好。

確定主界面設(shè)計交付開發(fā)的同時，不斷完善設(shè)計產(chǎn)品的其它界面，公司詳情頁，缺省頁、加載之類的交互頁等。產(chǎn)品Icon也在同步進(jìn)行設(shè)計、榜單Icon、封面圖等。整體設(shè)計基調(diào)趨向于打造品牌感，體現(xiàn)出透明、公正、專業(yè)的評價態(tài)度。設(shè)計圍繞主基調(diào)展開，先行開發(fā)輕裝上陣的H5和小程序版本，以期收獲有價值的市場反饋，好及時跟進(jìn)迭代。

寫在最后

只要有資源，做產(chǎn)品的門檻很低，但同樣的內(nèi)容，做出來的產(chǎn)品卻截然不同，這就是差距。設(shè)計產(chǎn)品不能只用傳統(tǒng)思維，按部就班地落實戰(zhàn)略層的方針，要尋求怎么突破重圍、怎么去做創(chuàng)新。

因為現(xiàn)在很難找到未被開辟的全新領(lǐng)域了，市場基本處于飽和狀態(tài)，甚至同質(zhì)化嚴(yán)重，所以要考慮用戶為什么會使用新產(chǎn)品，找到引爆新產(chǎn)品的點才是核心，這個點才是產(chǎn)品真正落地的切入口。

#專欄作家#

VV體驗，微信公眾號：VV體驗，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?！逗迷O(shè)計，有方法》作者?；燠E于互聯(lián)網(wǎng)圈，致力于研究用戶體驗設(shè)計，著力打造極致的體驗設(shè)計，主導(dǎo)和參與設(shè)計過多款熱門的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，遍及多個領(lǐng)域。

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