優惠卡券延伸:營銷中臺如何搭建?
編輯導語:在進行新建活動的產品搭建時,有時會重復地耗費人力和物力資源,在時間比較緊的情況下,還無法保證產品質量。為了提升效率,很多企業便接入了中臺的概念。那么營銷中臺要如何搭建呢?一起來看一下吧。
上一篇文章從優惠券的開頭至結尾、前世至今生、內至外,全面地進行了梳理,相當于讓大家看到了整個優惠券的全貌(當然,我覺得有可能還會有不足的地方,如果有什么問題,希望各位讀者朋友可以在評論區進行討論,質疑,逼迫我再進一步)。
依托優惠卡券的文章涉及系統,我來依次進行延伸會存在的各類對方系統,能更好的讓各位有個抓手,形成生態。
做營銷活動的產品,在處理一個營銷活動產品的工作流基本如下:
- 運營同學提出我們要在某個節日或者是臨近節日做一個活動的需求
- 產品同學拿到需求之后,深挖需求深度背后要解決的問題,并給出最優解決方案
- 產品方案確認后同步技術同學基于原有的活動進行重構開發,開發完成后進行配置相應的信息并自測演示
- 演示通過后交由測試同學進行測試,測試通過無誤上線正式環境
- 活動做好上線之后,如果有需要設計的前端落地頁,還需要設計同學介入在設計一套適用活動的頁面配置到活動中
綜上所述:我們在進行新建活動的產品搭建時候會重復地耗費人力、物力資源,有時候在活動提出到上線時間比較緊急的情況下,還無法保證產品的質量。
基于此,所以很多企業都在接入了中臺的概念,以此來提升效率。
一、為什么做中臺
簡單來說就是:“功能復用”(功能復用是中臺最重要的一個點,復用的功能能夠節省我們上方所說的人力、物力、財力),構建“大中臺,小前臺”來滿足業務快速擴展的需求。
業務中臺會沉淀大量的用戶行為數據(包含非體系內用戶),為后續我們利用大數據智能算法去拓展新的商業模式牟定基礎,包括后續我們搭建的精細化運營等等。
中臺作為業務服務的提供方,不需要依賴業務的穩定性(我們現在營銷中臺的產品基本都是依托于業務線的,拋開業務線之后就發現不能走路了),而是需要不斷為新業務提供能力支持。所以說如果未來我們的中臺足夠成熟,那么可以對公司整體業務發展規模起到很大的支撐作用。
作為中臺這款產品,需要包含以下幾方面能力,也是我最近正在整理的:
- 針對多業務線、復雜業務場景下需求的抽象和共性需求的整合
- 針對業務線、前端用戶體驗、產品整體架構的抽取與整合(這塊需要和前端、后端同學的深度碰撞,在實現上會結合大家的意見使用最優解決方案)
- 針對業務的深入了解,能在常規服務基礎上,提供創新性業務能力,為業務創新做指引(這塊主要體現在我們產品側會不斷地去補充營銷側的插件,走在我們運營要使用的某項活動前,產品前置)
二、營銷中臺的事
營銷這個事情,在每家公司都會做,只不過做的營銷有大有小。
營銷中臺是作為一個公共服務層去運轉的,不受業務,不受場景的限制,極大的自由空間,小到領取優惠券,大到返現、MGM(老帶新)等,均可由該服務層(營銷中臺)進行指引。
我們做的大部分類型的營銷活動,或者是市面上能看到的營銷活動,均可以將共性進行抽取,并整合至營銷中臺,由中臺數據標準化api,由前端進行定制化開發,可在較短時間內完成營銷產品的上線。
足夠好的營銷中臺(比如阿里、騰訊等),前端都不需要介入開發,完全靠運營進行頁面元素拼接,就可以完成業務的活動搭建,這也是基于背景下,我們想極力打造出來的營銷中臺模型。
全量的營銷中臺囊括了用戶營銷全量生命周期中的各個節點,并且既可以輸出完整的營銷服務,也可以將各個節點作為原子api輸出,由業務層進行業務邏輯封裝。
廣義的營銷中臺,包含了狹義營銷中臺和數據中臺兩個方面,數據中臺服務于所有業務,是大數據建設的基石,偏向技術,本身也足夠龐大。
我們現在的數據中臺也在進行整體的搭建,后續我會把我們營銷中臺的所有數據進行沉淀,統一匯總至大數據中臺,結合大數據中臺和營銷中臺,推出智能營銷平臺,延伸出更實用的產品,為業務進行賦能。
狹義營銷中臺主要包含以下三個方面:
- 前置層:營銷活動落地頁快速搭建工具、營銷數據埋點、用戶前端行為、用戶業務行為等(可細化為表現及觸達層)
- 規則層:活動基礎規則、次數、場景、類型、風控、白名單等,以及相應的業務規則支持
- 獎勵層:現金紅包、卡券、積分、商品、權益、虛擬幣等
三、涉及所屬中臺
1. 營銷中臺
營銷中臺就不細說了,關于營銷中臺的前世今生都在這篇文章里面了。
2. 營銷卡券
關于營銷卡券,在上篇文章已經描述的很詳盡了,大家可直接點擊鏈接進行查閱http://www.aharts.cn/pd/5287512.html。
3. 數據中臺
數據中臺在這里有三個作用。
1)記錄數據,用戶數據、用戶行為、用戶類型、用戶畫像等。
比如場景:用戶A參與了B活動,完成了C規則,獲得了D獎勵;基于此記錄用戶數據,id、手機號、地點、活動名稱、時間、獎勵、條件等。
2)數據分析,把已記錄的數據通過數據挖掘、采集,建立數據模型,落地數據看板,提煉核心指標,跟蹤分析產品數據,持續優化迭代。
3)數據轉化,利用數據進行商業化,根據數據分析反饋,了解整體的分析數據和分析場景,依托數據反饋搭建商業化模型。
比如新的產品、新的活動等,并結合A/Btest快速迭代、快速優化,提升用戶在公司整體產品的付費轉化率。
4. 智能營銷-延伸
智能營銷是營銷中臺的用戶數據支撐數據中臺有足夠的數據量,支撐數據中臺進行數據建模、數據分析、提取重要數據點。
數據中臺通過數據模型和數據分析反哺營銷中臺的活動調整、活動規則、活動發放能夠基于用戶的行為習慣、用戶的畫像定時定點,以用戶最痛點的方式出現在他的面前,以此體現智能營銷的價值。
當然,智能營銷的作用,不止于此,拓展方向包括:用戶喚醒、用戶留存、用戶轉化等等,下次專門說智能營銷。
四、營銷中臺模型
1. 表現層-表象
這地方所說的表現層,是產品框架5層的表現層,是用戶直接感受到的內容,可以是落地的。主要是文字、圖片、音視頻給人感受的設計,呈現的文字不多,主要以高清大圖為主,給人震撼、興奮的感覺。
它們頁面還包括一些動畫,聲音更能夠觸動人們的聽覺,也使頁面停留時間拉長,也可以是短信、郵件等。
在這里,體驗是首位,業務訴求其次,還有針對復雜營銷場景下高并發、限流、懶加載等多樣化的技術考量。
表現層本身可以抽取出各種各樣具象的工具型產品,比如落地頁快速搭建工具(這塊我也把營銷工具落地頁進行了組件化的拆解,使其使用者可以快速完成搭建落地頁,且不需要麻煩產研團隊,不斷耗費人力重復開發),可以滿足多元化的頁面快速配置、發布。
而針對部分特殊場景,無法通過模塊化的形式完成頁面搭建,則會考慮模板化、模塊化、組件化的方式,即相對通用的展現形式固化,使得后續可以復用。
2. 框架層-觸達
框架層這層主要包括界面設計、導航設計、信息設計等,這個層面就是展示給用戶看的界面了。界面設計,比如根據不同的情況使用復選框,單選框,下拉菜單或者按鈕等。
框架層也是用戶感知,用來記錄與用戶進行實際交互的過程??蚣軐影芏嗟挠脩趔w驗設計,需要符合用戶體驗操作行為等。
感知操作分為主動和被動兩種,可能是用戶主動進行了某個動作(比如點擊、比如刷卡)參與了營銷,也可能是被動的參與到某個流程中(短信、PUSH等)。
最終與用戶的交互動作非常重要,劍雖好,不能一劍封喉,起不到好的效果。
3. 結構層-規則
結構層則是營銷的核心,因為它的本質是一個決策引擎,需要進行統一的規劃。前期可能僅僅包含了營銷活動的有效期、類型、獎品等,這些只是規則層的基礎。
隨著活動的持續增加,規則的不斷完善豐富,我們的規則組件將會越來越多面面俱到,做到真正的拋棄前端后端,運營直接依靠規則組件庫隨時隨地配置自己想要的活動,或者是營銷相關的一切。
而結構層的核心在于規則引擎,通過框架層的用戶行為,對用戶、行為、場景、時間等多個維度進行綜合考量后,判斷用戶是否滿足規則,以決定執行后續的營銷動作。
除此之外,在規則層中還需要包含風控策略的接入(我們已經有風控可直接使用即可)、多維度限次等。
例如:規則組件的無限抽象。
4. 結構層-獎勵
在營銷卡券獎勵和營銷中臺的規則都是結構層,規則和獎勵都是功能模塊間的邏輯設計,具有業務邏輯、業務權限、業務功能都是在此進行搭建的基礎信息。
獎勵可以包含營銷類獎勵、通知類獎勵或業務類獎勵。獎勵的顆粒度做到多細,我們產品側可以根據業務這邊的需求來決定,目前現有的形態上我們已有的包含現金紅包、優惠券、打車金、虛擬幣、實物商品多種,后續可能還有我們在做的用戶體系內:積分、成長值。
從底層產品側會對各種類型獎勵進一步抽象,如現金類、虛擬類、業務類等。
除了對每一種獎勵類型進行維護之外,還需要包含向上游(規則層)的對接,以及對下游(賬務清結算)的調用。
獎勵本身其實就是一個獨立的體系,可以作為底層營銷中臺而存在,比如我們現在獨立出去的優惠券中臺系統。
因為獎勵做到足夠的全面,足夠通用,那么后期的其他業務線也可以接入直接使用。
獎勵的設計好壞對規則和核算能夠起到降本增效。
5. 數據中心
數據在現有的互聯網行業被著重推舉,每個公司的每個產品要想走的長久穩定,最終都將被數據支配。
數據中心在這里起到的作用不言而喻,不管是表現、觸達、規則、獎勵的數據,在用戶操作產品的時,已經牽一發而動全身的統一入庫至數據中心。
數據中心的數據會基于用戶畫像進行歸類、拆解、篩選,已滿足業務人員的基本數據分析要求,同時也為后續的智能營銷、數字營銷、精準營銷打下基礎。
根據數據分析,利用用戶畫像+用戶行為+用戶習慣+時間+地點等,對用戶推送精準智能營銷,以發揮數據最大值為商業化做背書。
五、產品活動流程
六、活動開發流程
1. 使用前
2. 使用時
運營、或者業務自己進行直接配置操作:
七、總結
在不同的業務線根據不同的時間節點會產生不同的運營活動的需求,隨著時間的推移,如果按照活動的類型去進行建模,那我們對于活動本身一直都是在進行不斷的重構重復的開發。
我們在搭建產品的時候,如果可以把要做的產品、需求,可以進行抽象化,看到這件事背后的東西就可以抓住最小顆粒度,圍繞著最小顆粒度去搭建,并通過最小顆粒度的組件像拼樂高一樣,拼成不一樣的形狀物品。
產研團隊設計開發好樂高不同的組件后,到底要組合成什么樣的形狀物品取決運營團隊想要什么樣的物品。
本文由@無名 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
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優惠券也是用戶玩轉產品的利器。不過作者文章寫的有點深奧,需要耐心閱讀。
哈哈哈。謝謝謝謝