不知道怎么留住用戶?我總結(jié)了13個(gè)挽留彈窗技巧
挽留彈窗是防止用戶流失、促進(jìn)商品與內(nèi)容轉(zhuǎn)化的最后一道‘防線’,能通過(guò)提醒用戶來(lái)增加用戶留存的目的。文章分享了13個(gè)挽留彈窗的設(shè)計(jì)技巧,使你能夠基于實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景去展開(kāi)彈窗設(shè)計(jì)。
先問(wèn)你一個(gè)小問(wèn)題:“如果讓你設(shè)計(jì)一個(gè)挽留彈窗,你會(huì)通過(guò)什么方法或內(nèi)容 來(lái)留住用戶?”
2000 years later…
如果你的腦海只是零碎的一兩個(gè)想法,那你可要認(rèn)真看下面的內(nèi)容??,它會(huì)給你帶來(lái)更多的想法、例子,為你提供一個(gè)比較系統(tǒng)的思考框架,不用毫無(wú)目標(biāo)地尋找參考。
看看有什么內(nèi)容:
首先說(shuō)明一點(diǎn),留住用戶更多依靠產(chǎn)品內(nèi)容本身的質(zhì)量與吸引力。挽留彈窗只是防止用戶流失、促進(jìn)商品與內(nèi)容轉(zhuǎn)化的最后一道‘防線’,起到‘阻流’作用。
而具體有什么樣的方法或內(nèi)容留住用戶呢?
Part1:利益引誘
通過(guò)福利的發(fā)放、商品的優(yōu)惠等利益刺激手段,吸引用戶繼續(xù)完成對(duì)內(nèi)容/商品的消費(fèi),以此降低用戶流失。
1. 下單就有優(yōu)惠
通過(guò)‘下單就讓利’的方式來(lái)促進(jìn)商品的轉(zhuǎn)化,引起用戶的‘貪便宜’心理。
比如Behappy.me,對(duì)于新用戶離開(kāi)時(shí)會(huì)有‘今日下單就優(yōu)惠10%’的挽留提示,以此減少新用戶流失,將新用戶向‘付費(fèi)用戶’轉(zhuǎn)移。
再如拼多多,將下單優(yōu)惠的時(shí)間設(shè)定在了‘今日’,加上商品都是很便宜的日用品,又能領(lǐng)額外的紅包,商品的轉(zhuǎn)化率相信會(huì)提升不少。
2. 堅(jiān)持一下就有收獲
提醒用戶再參與一下活動(dòng),即可再獲得多余的獎(jiǎng)勵(lì)。這種“目標(biāo)趨近效應(yīng)”的心理效果,會(huì)使人繼續(xù)完成未完成的事物,為的是能盡快達(dá)成目標(biāo),獲得最終的獎(jiǎng)勵(lì)。
常用在活動(dòng)的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)上:
而驅(qū)動(dòng)力除了活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)外,還受到自身的投入成本(時(shí)間、精力、金錢)的影響:放棄的話,所有付出和獎(jiǎng)勵(lì)就都沒(méi)了。
如果加上活動(dòng)到期時(shí)間,更能增加內(nèi)容的緊迫感,從而提升用戶的主動(dòng)性。
3. 提供更優(yōu)惠的替代物
用戶對(duì)當(dāng)前商品、內(nèi)容不感興趣時(shí),推送一些更優(yōu)惠、更吸引人、針對(duì)性更強(qiáng)的替代物,對(duì)于增加商品的轉(zhuǎn)化有一定的促進(jìn)作用。
特別能基于用戶的最近瀏覽、搜索歷史等推送訴求性更強(qiáng)的商品/內(nèi)容,相信用戶會(huì)更有興趣點(diǎn)擊了解。
找不到更合適的案例,就拿它湊合吧
4. 未領(lǐng)取的獎(jiǎng)勵(lì)提示
這種應(yīng)該就是普通的挽留手段,提示用戶有獎(jiǎng)勵(lì)/福利/資源等未領(lǐng)取,激起用戶的好奇心與貪便宜心理,吸引用戶參與。
而獎(jiǎng)勵(lì)的‘?dāng)?shù)額/大小’一定要表達(dá)出來(lái),讓用戶更加直觀的展示。
即使目前無(wú)法確定用戶能得多少,就算放一個(gè)‘最高值’,也比沒(méi)有展示具體數(shù)額的可信度與吸引力要多得多。
Part2:操作警告
提醒用戶退出頁(yè)面可能帶來(lái)的影響、后果,比如:內(nèi)容/獎(jiǎng)勵(lì)的失效、付出成本的流失、付出更多的成本。
讓用戶判斷 當(dāng)前的退出決策是否正確,畢竟相對(duì)于‘收獲’來(lái)說(shuō),‘損失’更讓人在乎某事物。并且運(yùn)用一些“挑釁”手段,能降低用戶流失的可能。
5. 付出更多的成本
如ofo在押金提現(xiàn)上,會(huì)提示用戶下次騎行需要繳納多余199元的押金,即付出更多的金錢成本,這種更多成本的投入會(huì)用戶顧慮,是否放棄押金的提現(xiàn)。
6. 付出成本的流失
當(dāng)用戶放棄一些活動(dòng)任務(wù)時(shí),提示之前已做過(guò)的任務(wù)、已付出的成本(時(shí)間、精力、金錢) 也會(huì)被同時(shí)清空掉。
“竹籃打水一場(chǎng)空”、“半途而廢’’的心理感知會(huì)讓用戶產(chǎn)生取消放棄的念頭,從而繼續(xù)完成任務(wù)。
7. 內(nèi)容/獎(jiǎng)勵(lì)的失效
強(qiáng)調(diào)之前的獲得的獎(jiǎng)勵(lì)或內(nèi)容即將過(guò)期、無(wú)法再次獲得(無(wú)論是免費(fèi)還是花成本獲得的),能體現(xiàn)出獎(jiǎng)勵(lì)或內(nèi)容的‘稀缺性’,從而提升轉(zhuǎn)化。
更多強(qiáng)調(diào)‘稀缺性’的方法,還有:促銷倒計(jì)時(shí)、有限名額、剩余庫(kù)存量等。
8. 挑釁用戶
激起用戶情緒的一種‘激將法’,制造出一種用戶是因?yàn)椤懬印疅o(wú)能’才離開(kāi)的感知,調(diào)起用戶‘不服輸’、‘證明給你看’的心理,從而將用戶的情緒轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
這也是一種比較‘冒險(xiǎn)’的策略,運(yùn)用的不好會(huì)讓用戶覺(jué)得‘看不起’它(尤其是容易受言語(yǔ)影響的人)。
Part3:增加說(shuō)服力
9. 強(qiáng)調(diào)效果
圍繞內(nèi)容/商品的性價(jià)比、口碑、受歡迎程度等進(jìn)行展示說(shuō)明,以此證明商品或內(nèi)容的質(zhì)量與真實(shí)性,吸引用戶了解。
如拼多多用戶放棄提交訂單、開(kāi)通月卡時(shí),會(huì)彈出該商品的購(gòu)買人數(shù)、用戶反饋等信息提示,以此來(lái)增加商品的吸引力,減少訂單的流失。
Part4:巧妙的頁(yè)面設(shè)計(jì)
主要是通過(guò)視覺(jué)上的設(shè)計(jì)手段、障眼法來(lái)阻止用戶‘溜走’。
10. 留在關(guān)鍵頁(yè)面里
制造兩層界面,第一層頁(yè)面讓用戶獲知活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)提示,無(wú)論用戶是否參與活動(dòng),都只能進(jìn)入第二層頁(yè)面:更具獎(jiǎng)勵(lì)誘惑、更加吸引人的玩法或內(nèi)容展示。
這樣即使用戶對(duì)第一層界面內(nèi)容不感興趣,進(jìn)入第二層又是一個(gè)新的勾子。
就如‘最強(qiáng)推手’的抽獎(jiǎng)活動(dòng),就算用戶不參與抽獎(jiǎng),退出該對(duì)話框也是直接進(jìn)入到邀請(qǐng)?jiān)斍轫?yè),里面更多的活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和推薦內(nèi)容都在等著ta…
11. 假的退出入口
人們對(duì)于一些習(xí)慣性的操作,完全就是下意識(shí)、無(wú)需思考的,就如點(diǎn)擊app導(dǎo)航欄的“back”圖標(biāo)是直接返回上一頁(yè)。
對(duì)話框的“關(guān)閉”圖標(biāo)也是,人們對(duì)于它的習(xí)慣性認(rèn)知與操作是:點(diǎn)擊就退掉我不想看到、不需要的內(nèi)容。
而有些挽留彈窗把“退出當(dāng)前頁(yè)面”和“關(guān)閉該彈窗”的感知模糊掉,使用戶習(xí)慣性地點(diǎn)擊“關(guān)閉”圖標(biāo),只是關(guān)閉掉該對(duì)話框提示而已,并非退出當(dāng)前頁(yè)面(入口設(shè)計(jì)得不易找到),依然還留在了當(dāng)前討人厭的界面里。
就如淘寶“每日簽到”的挽留彈窗設(shè)計(jì):
不過(guò)這樣容易挨罵,還是謹(jǐn)慎使用為好。
Part5:引導(dǎo)至其他方面
用戶實(shí)在想退出時(shí),挽留的方向引導(dǎo)至其他方面,也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。比如:
12. 路徑教育
當(dāng)活動(dòng)周期較長(zhǎng)、入口位置較隱蔽時(shí),提供活動(dòng)入口的路徑教育可以方便用戶再次參與,形成穩(wěn)定的入口感知。
13. 展示退出原因,并提供修改入口
用戶想退出當(dāng)前頁(yè)面有諸多原因構(gòu)成,而通過(guò)邏輯推導(dǎo)、場(chǎng)景分析等方法是可以大致主要的幾個(gè)原因。
讓用戶選擇退出‘為什么想退出’,并且提供對(duì)應(yīng)的‘解決方案’,對(duì)減少頁(yè)面的流失率是一個(gè)不錯(cuò)的解決思路。
比如拼多多上取消訂單時(shí),會(huì)提供取消的原因和解決入口,促使用戶放棄取消訂單的可能。
結(jié)語(yǔ)
好了,以上就是挽留彈窗設(shè)計(jì)的總結(jié)復(fù)盤。
雖然只有13個(gè)方法,但今后遇到更多的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、商品詳情等涉及用戶流失的關(guān)鍵頁(yè)時(shí),在挽留設(shè)計(jì)上可以有更多的思路、更好的解決方案去輸出方案、提供一個(gè)系統(tǒng)的思考框架,避免只會(huì)自己毫無(wú)目標(biāo)地找尋競(jìng)品。
下面是總結(jié)點(diǎn):
#專欄作家#
和出此嚴(yán),微信公眾號(hào):和出此嚴(yán),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一枚在鵝廠成長(zhǎng)中的‘90后老干部’,主產(chǎn)各種接地氣的交互/產(chǎn)品干貨。以做產(chǎn)品的方式,寫好每一篇文章。
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彈窗可以,但是要深入思考用戶為什么要退出,用戶的需求是什么,能不能猜到并加以滿足,而不是簡(jiǎn)單停留在利用一些心理或者純粹卡一下用戶體驗(yàn)來(lái)提升留存
看到最后要罵人了啊啊啊啊啊?。。。。?!
竭澤而漁!
老哥,一個(gè)字,穩(wěn)??!
套路太深,收藏收藏
核心八個(gè)字:威逼利誘,連哄帶騙
挽留彈窗確實(shí)很惹人厭,但是在中國(guó),用戶體驗(yàn)往往都是要給商業(yè)利益讓路的。更何況、做活動(dòng) 做產(chǎn)品的初心都是給為公司獲取收益。我們所能做的,也只有把這種負(fù)面體驗(yàn)降到最低,如內(nèi)容利于理解、容易退出、限制彈窗出現(xiàn)場(chǎng)景與次數(shù)等。
本文也是針對(duì)‘挽留彈窗’的可設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行整理,畢竟是防止用戶流失、促進(jìn)商品與內(nèi)容轉(zhuǎn)化的最后一道‘防線’。
想要留住用戶更多還是得靠產(chǎn)品內(nèi)容本身的質(zhì)量與吸引力,雖然挽留彈窗的轉(zhuǎn)化只有百分之幾,但那也是流量。
這樣真的好嗎?沒(méi)有更好的方式嗎?
感謝作者的歸納分享,按著這個(gè)分類來(lái)看,一下清晰很多。
感謝沒(méi)噴~
挽留彈窗是最令人惡心的用戶體驗(yàn)之一。
國(guó)內(nèi)有一定規(guī)模APP真正想滿足用戶需求的有哪些?滿足資本和商業(yè)的需求才是真的
拼多多修改地址的挽留彈窗,還是設(shè)計(jì)得挺符合用戶需求的。