日韩av男人天堂,激情无码视频

搜索

APP

起點課堂會員權(quán)益

職業(yè)體系課特權(quán)

線下行業(yè)大會特權(quán)

個人IP打造特權(quán)

30+門專項技能課

1300+專題課程

12場職場軟技能直播

12場求職輔導(dǎo)直播

12場專業(yè)技能直播

會員專屬社群

榮耀標(biāo)識

發(fā)布

注冊 | 登錄

半年探索小談：怎么開始做一個新的APP？

產(chǎn)品在思考

2020-07-24

2 評論 5002 瀏覽 16 收藏

13 分鐘

編輯導(dǎo)讀：現(xiàn)在市面上的APP產(chǎn)品不計其數(shù)，包羅萬象，想要開始制作一個新的APP可謂是難上加難。如何定位，切入點在哪，如何規(guī)劃？這些都是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的東西。本文將圍繞這些方面展開分析，希望對你有幫助。

一、背景介紹

當(dāng)已經(jīng)有一個億級產(chǎn)品收入連續(xù)幾年翻倍，月活持續(xù)爬高的時候，考慮到公司整體未來發(fā)展，該如何進行后續(xù)規(guī)劃？

當(dāng)前市場上的公司有大概這么幾種做法：

樂觀派：永遠(yuǎn)上漲，永不破滅。樂觀派會持續(xù)招人，不斷在產(chǎn)品中加入各種功能、不斷加入各種營銷，投廣告，重營銷，做品牌，做延伸。感覺每天都在忙，就好像一個四五十歲的人，再努力化妝美容，也挽回不了逝去的青春。產(chǎn)品也是一樣，成熟期的產(chǎn)品會在這種“勤奮”的忙碌中慢慢死去。
穩(wěn)重派：他漲由他漲，清風(fēng)拂山岡。穩(wěn)重派會專心繼續(xù)打磨產(chǎn)品，補全各種細(xì)小體驗，期待做出最好的產(chǎn)品。但世界在變，用戶需求也在變，新的代際產(chǎn)品出現(xiàn)后，質(zhì)量再好的諾基亞手機也打不過iPhone。
后天將死派：明天是美好的，后天是危險的。為了明天要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，但同時要去尋找新的增長方向，在后天能夠繼續(xù)好好活著。

每家公司都有他們這么做的理由，但是對于我們，信奉的是后天將死派，居安思危。但是找一個適合的方向何其之難，很多公司死在了尋找的過程中、死在了錯誤的路上……

如何找到正確的路，是我上半年主要研究的方向，有所心得，記錄在此，以做小結(jié)。

二、大路還是小路？

像是游戲、直播、娛樂，大家都知道賺錢，都想進。但如果團隊小、資金少、沒有壁壘，進去估計連朵水花都翻不起來。所以方向的選擇a還是要根據(jù)團隊的情況來決定，小團隊也有小團隊的玩法。

1. 有機會快速獲量的小眾方向

小眾方向指的是大廠不屑去做的細(xì)分小領(lǐng)域，比如閱讀器、手電筒、QR掃描等門檻低，拉新成本低，功能簡單，沒有壁壘，如果成為細(xì)分領(lǐng)域TOP，也能夠上到日活千萬。

這個方向的缺點就是商業(yè)天花板低，基本玩法都是通過便宜的價格買量，達到量級之后做廣告變現(xiàn)，之后再做他個幾十個小應(yīng)用組成流量矩陣承接廣告。

這種玩法我覺得挺適合暫時沒有明確目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)團隊，短期快速試錯，達到營收平衡，之后再打造其他更好的產(chǎn)品。

2. 盈利前景可觀的大方向

達到一定用戶和營收量級的公司，基本是不屑于做幾十個小應(yīng)用浪費精力，還是希望找到一個非常大的市場，發(fā)揮自己在資金和技術(shù)上的優(yōu)勢，參與大蛋糕的爭奪。這種市場規(guī)模至少在百億以上，并且還要有年20%以上的增長速度，比如當(dāng)前的娛樂、社交、短視頻等領(lǐng)域。

3. 一些方向被否定的原因

在上半年早些時候，我對于當(dāng)前多元化比較成功的公司做過相應(yīng)的分析（文章請見《產(chǎn)品多元化-趣頭條、赤子城、字節(jié)跳動他們是怎么做的？》）。所以無論在小方向還是大方向，這兩塊都進行了一些探索研究，在不斷的否定中糾正探索的方向。

教育相關(guān)方向：此方向相關(guān)技術(shù)都有，但是國內(nèi)市場已經(jīng)有兩三個產(chǎn)品產(chǎn)生壟斷，用戶心智基本被占領(lǐng)。另外此方向技術(shù)只是一個門檻，重點在于內(nèi)容，如果做海外，版權(quán)是繞不過去的一個坎，沒有相應(yīng)版權(quán)資源，對于產(chǎn)品快速成長會有阻礙。
內(nèi)容識別方向：此方向也是相關(guān)技術(shù)都有，本身屬于細(xì)分小眾領(lǐng)域，產(chǎn)品比較多，無絕對壟斷產(chǎn)品，其中部分產(chǎn)品下載量級很大。但是這個領(lǐng)域產(chǎn)品生命周期過短，商業(yè)天花板太低，只能走大量買量、廣告變現(xiàn)這個道路，所以這個方向也被否定。
辦公相關(guān)方向：符合快速發(fā)展，市場量級很大的要求，產(chǎn)品比較多，雖然有頭部產(chǎn)品，但是當(dāng)前在市場占有率還比較低。但這個方向經(jīng)過調(diào)研后，我認(rèn)為當(dāng)前社會發(fā)展階段還沒有到達，除非政府推動，否則此領(lǐng)域能普及到大眾，至少還需要3～5年。

通過這些否定，我們希望的探索目標(biāo)其實也就慢慢清晰：找到一個大方向，尋找一個合適的切入點進入，后續(xù)再橫向延展到整個領(lǐng)域。

三、切入點選擇

之后我就不再去找小眾還沒競爭太激烈的方向，把注意力聚焦到競爭的死去活來的那些大的方向，在里面尋找我們還有機會的切入點。

切入點的選擇我是綜合考慮以下幾點：

1. 公司基因匹配、能力范圍能達到

一開始步子還是不能跨大，能站在掙到錢的，何必跪著找資源達成。做產(chǎn)品一下子跳出舒適區(qū)并且做成功的真不多。

2. 有還未滿足痛點

尋找這個市場上還沒有被滿足的用戶大痛點，用最好的技術(shù)和體驗去滿足，是切入紅海的最好著力點。

3. 切入點能否建立壁壘

迅雷創(chuàng)始人程浩說過一句話：漸進式創(chuàng)新都是給行業(yè)老大打工。切入點是否有顛覆性，是否有進入壁壘，也是非常重要的考慮，否則就是給別人做嫁衣裳。

四、切入點如何驗證

分析大方向的整體用戶鏈路，找到一些用戶痛點之后，也要對切入點進行進一步驗證，這個切入點是否真的有機會，還也是新方向探索里面比較難以衡量的點。

在實際操作中，可以通過以下幾種方式進行驗證：

1. 數(shù)據(jù)評估

通過現(xiàn)有的市場及相關(guān)數(shù)據(jù)，對切入點機會進行評估，估算可能的市場量級，產(chǎn)品能達到的高度，及未來發(fā)展?jié)摿?。這種評估方式，前提是擁有比較精確的數(shù)據(jù)，還需要一套經(jīng)過檢驗的估算方法。這種評估方式適合有成功產(chǎn)品經(jīng)驗的公司BOSS使用。

如果需要通過立項才能推進的新項目，則先要在內(nèi)部對這套估算方式達成共識，否則這種評估得到的數(shù)據(jù)是無根之萍，很難說服別人。