深度丨歷時3年的商業產品矩陣鋪設,我決定把這些套路教給你

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產品單兵時代已經過去了,現在已步入協同矩陣時代,你還在捧著一個商業化產品指著吃一輩子嗎?商業產品矩陣到底是什么,這篇文章詳細透徹的帶你分析,打開你的思路,助力公司完成收入的躍升。

什么是商業化?顧名思義,就是產品到一定階段了,可以盈利或者加入一些收入點,為日后盈利做準備;也是做產品實際意義上的中級目標,讓用戶無感知的就把錢掏了。那么什么是產品矩陣呢?我認為的產品矩陣是讓用戶在一個大產品中,不管是什么階層、類型、習慣的用戶,都有相應的小產品、模塊、功能可以玩,從而產生一定的貢獻對于大產品,其實這就是產品矩陣了。而商業產品矩陣,就是將產品中的全部用戶,挖掘不同階層的商業化潛能,打造不同商業產品、模塊、功能,協同配合,從而完成終極目標——盈利。

用人話說一遍,我們還是看個例子。

淘寶就是個大產品,淘寶背后的商家收費,實際就是盈利點的鋪設。淘寶里面有千千萬個商品,男人來了能買手機,女人來了能買口紅,小孩來了能買玩具,老人來了能買古玩;每個不同的小商品實際就是不同的小產品,讓不同的用戶總能找到所需要的點,轉化貢獻。不管是貢獻個UV還是GMV還是在線時長,總之最后都能核算盈利。

今天這篇文章就是要讓大家明白商業產品矩陣的大概鋪設思路,我就用我親身實戰經驗來說明。這可真是一般人我不告訴他,無數坑,苦累只有自己知道。公示出來,帶給大家仔細思考,這些思路一定能給商業化ing,即將商業化,和商業化ed的你帶來些許幫助。

背景

先大致說一下我們當時的背景:網站已經六七年,有品牌效應,屬于大社交方向。盈利模式比較傳統,是攔截兩個人的溝通,你的消息我要付費看,兩個人必須有一個人付費才行,付費之后永久無需再次付費。當時的商業產品是一個會員服務,買了這個會員服務就可以無限制的聯系人,服務期內暫時不用付費了。價格大約是每月36元(6刀)左右,相比之下很貴,非常貴。

下面開始思路說明。我們既然目標是商業化,那肯定是賺錢,但是賺錢也是有許多種手段的,而當時一直存在的手段也非常單一,那就只有是賣服務。

再鋪墊一個知識,目前來看,互聯網的常規盈利模式有:會員費、增值服務、賣商品和流量變現;流量變現常規的有廣告、CPA、分發等;非常規盈利模式有商業授權、專利費等。我們僅以常規盈利模式來思考,就當前場景之下,我們還能做什么來提升我們的營收?

我準備從兩頭往中間梳理,一端是用戶端,一端是盈利產品端。

先說產品端:常規來看,盈利的定義是收到錢才是盈利。但是在當前社會化場景下不盡然:錢是一種,動作實際是另一種,最常見的動作就是百度的CPC模式的商業廣告,點擊了就向廣告主收費,所以實際的動作也是可以賺錢的。

比如說CPA的廣告、CPS的廣告,用戶如果完成,我們也會收到投放費用的結算。在計算成本的前提下,我們同樣可以給用戶一些小的看得見的獎勵以供激勵。比如直接給限時會員、給個金幣可以代金、給些小道具等。同樣的,用戶在線、使用功能、訪問等,其實都會給我貢獻一部分看不見的收入;對于我們感知很弱,對于用戶感知同樣很弱,所以我們要量化,見下章。

同樣的,引導到其它產品也是不錯的選擇。比如我們當時新起的金融業務,金融本身就是盈利產品,只要控制好風控和借貸來源,基本是穩賺不賠,而且是長期的?;钇诰拖炔惶崃耍ㄆ谠趺粗鸫a一個月起步;一個月的話至少這階段內,這個用戶是我一個月活用戶了,半年一年的更是如此。說白了就是這人起碼流失不了了,錢在我手上誰還能不每隔一段時間回來看看呢?所以倒流過去,讓那邊的運營同學好好伺候,也是盈利的一種方向。

還有那就是新增增值產品了,這個風險比較大。對于網站來說可以打的底牌本身就少,和游戲不一樣,隨便出個寶箱、道具就是一個新產品;我們不行,環節點和可延展性不足,只能去找一些有意思的點來思考:怎么卡進來更好玩,用戶更愿意付費?這是又一個思路,后面詳細說這一點。

順著這種思路,在當時除已經有的會員服務產品外,先圈定了一些關鍵動作。例如登陸、在線、搜索、發起聯系、瀏覽、俱樂部等,將每一項精準核算貢獻收入。這個每家平臺都不一樣,算法和變量也就不太一樣了,所以還要具體情況具體分析。

動作價值

提供一個思路,不要獨立的看一個點,這么來看,先對比活躍用戶和非活躍用戶,兩邊相差了什么,比如:

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上圖大概就是當時分析出的結果(因為一些原因屏蔽掉了有些關鍵環節哈,這里僅做示意)。很明顯能看出非活躍會員和活躍會員動作上的差異。注意想清楚目的,先看動作差異,之后再看數量級差異,現階段不要交叉混合看,否則會亂套。

拉出這個有啥用?比如,我的一個活躍會員能給我貢獻ARPU10元,我的一個非活躍會員能給我貢獻ARPU5元(簡單算一下哈),查看信箱+回復聊天=搜索+發起聊天的價值(實際不會這么簡單,這里僅作示意)。

所以,你就能定義每個動作的大概價值了吧,配合數量,就能知道每操作一次的價格,看下表:

QQ截圖20160920142924

比如我們的會員,是30元每月,按每月30天計算,每天就是1元,知道怎么組合收回成本了嗎?

QQ截圖20160920142959而這里也蘊含魔法數字,是用戶增長的法寶。很明顯的如果要把非活躍會員變成活躍會員,知道該怎么做了吧?結合用戶實際情況,門檻最低的那個方案,just干吧!

標黃的是非活躍會員的動作數,能看出端倪了吧?比如我給非活躍會員發一個tips,做任務得會員,每天都查看下聊天2次,或者查看2次信箱看1次聊天,或者看4次信箱,就能免費得一天會員,簡單的任務就能免費享受付費的服務,效果自然也就懂了。

所以這是動作,教各位怎么定義單次貢獻的利潤。怎么送會員,什么時候送,送多少,都有門道,這里就是運營同學的范疇了,不多做說明。

用戶不愿意付費的原因

一頭捋完了,剩下的是另一頭:用戶端。

簡單把用戶分為新用戶和老用戶,經過長期的摸索和深入用戶群里面的探究,得出用戶在我們平臺不付費的主要核心原因(相信這也是大多數平臺目前不付費的主要核心原因),拿筆記好了,也算是心血的研究結論,相信能幫各位不少:

  1. 我就是來看看的;
  2. 還沒有感受到價值;
  3. 不知道買哪家;
  4. 太貴;
  5. 頻次太低沒必要;
  6. 沒有安全感;
  7. 不用付費也能用;
  8. 無理由就不付費;
  9. 問題已經解決;
  10. 效果不好;
  11. 其它。

其中新用戶集中在1-4,老用戶集中在4-11,而9-10兩個大多數是集中在已經購買會員的續費問題上。OK,我們逐一分析不同的特點搭建不同的產品方案來“服(ya)務(zha)”我們的用戶吧~

而不同理由的用戶,直接反應到的就是用戶在平臺上的操作行為。每一個理由的用戶他的操作行為和路徑都不同,所以這個就要具體平臺具體分析了。橫向拉出來,一定能看出端倪;之后要做的就是用戶陪聊,確定猜測的原因咯。

為啥是用戶陪聊,因為訪談、問卷得到的結果都是主觀的,我們要的實際是真實原因,所以只能下血本(你能想象到一個產品每天陪一百來個目標用戶聊天套話的場景嗎?簡直不忍直視)

拿到行為和對應的理由之后,建模吧少年!不同的用戶分到不同的組,之后引導做不同的事情和進入不同的產品,將收益最大化。什么產品,怎么布局?

產品矩陣

我們來看下圖,當時的一張宏觀布局圖:

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(這是大約經過3年的摸索,才出來的一張圖,重要不重要自己看著辦吧)

黑色部分是起終點,藍色部分是產品,黃色部分是運營。我們一點一點的啃,一點一點的分析背后的主要原因:

1.我就是來看看的:

對于這種理由,有可能是新用戶因為我們的推廣,先進來看看;覺得有意義或者好玩,可能玩一段時間,有粘性了,可能才會付費。那么我們要做的,就是給他一個理由,讓他來了就走不了了。

所以我們要怎么給用戶一個理由?那就是效果,現在社交平臺最大的問題就是破冰。破冰是雙向的,我可以給你發消息,也可以不發;你看到了,可以回也可以不回。所以最終成功率實際只有25%左右了。那么我們就盡量提升破冰成功率,讓用戶覺得這個平臺跟別的平臺不一樣,為之后的付費做好鋪墊。

第二實際是給用戶在提升破冰成功率的基礎上,給一劑強力推動。怎么來推動才是有效的呢?又摸索了很久,發現兩種形式的相互加持和協同下效果最好:一種是限時促銷,一種是營銷廣告;這里的營銷廣告指的是站內營銷廣告,不是第三方的。而限時促銷又分為兩種,一種運營手段,一種產品手段。運營手段,那就是直接促銷;說白了就是打折降價大甩賣,吸引用戶的眼球,產品手段最終鎖定的是標準團購模式。

做這個標準團購產品的時候也是一路坎坷,十分難推動。因為動了我們的底層架構了,不過好歹是推過來了。標準團購,就是聚劃算那種的團購模式,價格隨購買人數的提升而降低;比如有10人購買是100元,20人購買是90元。

當然也用了非常多的小手段:比如用戶直接付定金,到時候通知用戶直接來付尾款;或者拿到信用卡授權,直接扣款等。因為我們要等活動結束之后,才能知道具體有多少人購買,定最終的價格;所以尾款都是不同的。在推動這一塊的時候是最難的,想了無數方案都被計費平臺斃掉,總不能把計費平臺推翻了重新寫吧?總之最后還是順利的找到了平衡點,推動下去了。

對于運營手段里的廣告,我們也篩選出和轉化率直接相關的最重要的三個變量:一個是廣告位,廣告顯示在哪里?一個是廣告形式,怎么顯示?一個是廣告主題。比如情人節了,春節了,放暑假了等等,也會有很多的不同。

Ps.廣告多用美女,美女真比帥哥的點擊率高,站內的女用戶橫比之下點美女的都要比帥哥的多不少,女人的嫉妒心啊~哈哈。

2. 還沒有感受到價值:

對于這類的用戶,我們的做法很簡單粗暴,那就是讓你感受到價值咯,怎么做,很明顯的就是提升破冰的概率,就讓用戶覺得我們和別的社交平臺不一樣,非常簡單。

3. 不知道買哪家:

對于這類用戶,我們幫他做選擇就好了。對于社交平臺還是比較有優勢的,畢竟上面的用戶每家和每家都不一樣,目的性比較強,所以這點可以偏弱考慮。和現在的視頻類平臺非常像,每家都是獨家,用戶必須來你這看,所以也基本不用考慮。適用于哪里呢?ToB的產品。比如現在比較火的數據平臺,我都是付錢,你怎么讓我決定就買你家呢?

所以我們要幫用戶選擇,在感受到與別家平臺與眾不同之后,那我們就要利用適當的贈送策略,來讓用戶享受完整的服務,適當的提示付費即將到期續費提示,增加轉化。并且怎么送,什么時候送,什么形式送,送多久,服務要不要閹割,都是有門道的。這里就不多展開闡述了。而最有意思的一點是,一定要讓這類用戶,感受到有服務和無服務的明顯區別。比如說有服務時候跟10個人聊天,都能拿到回復,無服務時候只能拿到1個人回復,這就叫明顯區別(用適當的排序技巧哈,別犯規觸線就好,別太極端,畢竟我們是服務用戶的,在這種情況下,適當的踹一腳——給個付費提示,轉化率呢?你懂的)。

4. 太貴:

這類用戶往往是比較麻煩的,我們要做的也很簡單,那就是讓他覺得值,值這個價格你自然會乖乖掏錢了。怎么做的?有兩種,先說運營手段,非常簡單,就是利用價格錯覺。比如99/99這樣的尾數,是經過前人長期摸索的結果,直接拿來用就好,一定沒錯的。

那么產品手段呢?運用了一元奪寶的形式,在做這里的時候剛剛14年左右,那時候貌似網易都沒出來,或者我們是前后腳出來的。把服務價格拆解,用戶自己根據自己的購買力去買不同的份數,最終抽獎決定誰獲得。這個也是完美的利用價格錯覺,并且有了人多力量大的一些因素:服務價格哪怕再高,也不會有感知。

并且這里有坑,有大坑一定要注意:一定要分群展示,決不能全量展示。為什么?簡單來說,有可能原本有購買完整價格服務的用戶,看到這個,不買了,來玩這個去了。但是這個畢竟是有概率的:有可能原來能賺1000,這個他就玩了100,沒中,罵了聲騙子,銷號走了,那就得不償失了。所以這里一定要注意,包括服務的差異化,也要做出來;就和電商平臺,線下門店和線上網絡的產品總是型號不一樣基本一個道理:讓用戶覺得在不同位置買的不同的東西性質是不同的,一定要有差異化。

上線以后效果還算不錯,因為沒法強推和全量覆蓋。長期觀察后,覺得仍有潛力,從單純的虛擬服務的售賣,延伸到中后期的小商品的售賣,多為周邊產品,也是賺的不少利潤,這也是一條不錯的路線。

而且分析這個產品,為什么能被用戶接受的原因。拿到了一個非常重要的心理,是賭博的心理,對應之前我的那篇需求分析的文章實際就是貪婪;依據貪婪這個心里,又搞出了直接買2年送1年的服務,以及登陸轉盤抽獎的服務,這兩個多是運營導向。前面那個很簡單,不解釋了;后面這個,有點類似于游戲里的每日登陸。登陸后送你一個機會抽獎,有機會獲得會員或者其他不疼不癢的小道具,想多來倆機會?花錢吧少年,你逃不出我的手掌心的。

5. 頻次太低沒必要:

這個的處理,有點類似于第二點的處理方式,簡單粗暴的提升破冰成功率,讓他感受到頻次不會那么低,實際是超高的,這樣他自驅動的就能完成付費了。

6. 沒有安全感:

這個很有意思,用戶是不會直接告訴你沒有安全感的,你只能從側面因素來挖掘這一點。是什么呢?他是擔心有朝一日我不玩你這個平臺了,我的錢就白花了;這個在我們平臺十分尖銳,是不可繞過的。更多的你可以理解成視頻平臺,比如這個劇今年版權在這里,明年去別家了,我這錢百花,在那邊我是花還是不花?問題的根源是一樣的。我們怎么解決的?開發了一個逆天功能,叫剩余服務轉賣(說起這個依舊是一把辛酸淚,和計費相關的東西永遠巨難搞定)。

產品模式一句話就能說清楚:讓用戶決定不再用這個服務的時候,可以放到我們平臺上賣掉剩余的時間;價格自己定,有人接盤你就能提現走人,平臺抽取部分手續費。這個產品模式也建議給現在的視頻平臺,估計出來這個模式,你們的會員銷量還能竄一竄。

對于細節方面,比如服務是什么時間轉移,轉移方式,現金流是什么情況,都是細節,大坑沒什么,小坑無數,詳細定義清楚即可。

7. 不付費也能用:

這個點就是長期的活躍用戶了,但是這類用戶的特點很明顯:注冊時間較長,活躍非常高,但是付費很少或是0。所以對于這類用戶,你強行讓他付費基本不可能,他走也不會走,錢也不會花,那么既然不會走,我也就虐虐你咯~

回到文章最開篇時候說的,給我做任務貢獻行為吧少年,我也不會讓你白做;偶爾給個服務作獎勵,小甜頭總是有的,而且頻次不能太低,這類用戶也是簡單的抓住了。

參照游戲里的任務日歷的形式:簽到啊,在線啊,看倆人啊,揉進去;長期找到一套平衡的任務,甚至打造任務模型,不同的用戶每天的任務看到的都是不一樣的。比如有人就是不喜歡搜索,那我任務側重就是搜索。這個也是很好理解的:這類用戶,就是我讓你干啥你就干啥,禁虐,但是也別太過分。你從用戶身上獲取行為價值,用戶從平臺身上占點小便宜。

還有一個手段,同樣打磨了許久,叫約聊的產品,這個實際是核心產品了。這個產品非常非常有意思(但是不能詳細在這里說清,牽扯到某些敏感的東西)。簡單來說,初衷是一句話:你不花錢,你總得花點什么吧?除了錢,還能花什么?那就是時間了。你花時間幫我做任務是一種,第二種就是這個:讓用戶費時間的完成同樣的目的,也就是不花錢的能聯系別人,時間設置的要有技巧,我們設定成第二天,用戶自己規定的任意時間段,目的呢,實際是給我貢獻連續的DAU,很有意思。

這產品厲害就厲害在把用戶付費門檻降得極低,用戶可以免費的玩我們的平臺,但是時間線會拉的非常長。在得到非常好的效果的時候,他已經就有付費的意愿了。隨著時間拉長,會出現兩種極端:一種就是流失了,這是我們不愿意看到的;一種,是他自己付費了,因為有效果,覺得這平臺值得付費。但就是時間不爽,買了會員就無時間限制了,很多用戶都是在這種場景下順利被轉化付費。非常有意思,這里面的小枝杈非常多,不多說。產品可復制性不強,但是思路可復制性極強。

8. 無理由就不付費:

對于這種用戶有點是無賴的性質了。一般我們利用提升破冰率和讓這類用戶付出時間的手段來轉化,但是還不能太過分,因為這類用戶和上面的還不一樣,很可能隨時就流失了;所以要輕,要緩,要慢,不能讓他們感知到;一旦讓他們感知到,已經是進了套,出也出不來了。

9. 問題已解決和效果不好:

這兩個一般說的是續費的問題,對于問題已解決,也是我們平臺特有的:一旦問題解決,用戶絕不會再來,所以才會出服務轉賣那個產品。所以依據這個,開篇也說了:不光是直接收錢算是商業化,轉移到金融產品當中,是留住這部分用戶的非常好的手段。協同服務轉賣:比如你賣出去了,要提現還是轉到金融投資?如果轉到金融投資,單筆利率增加2%。誘惑力總是有的,這樣兩個產品就協同工作了,也是非常有意思。效果不好,還是努力提升破冰成功率,也就是匹配的成功率,不贅述。

10. 最后一點,其它,非常非常好玩。

用戶永遠不會告訴你其它是什么,可我會。有個好玩的點,是利用人性:人性有正人性和反人性。對于社交平臺來看,這兩個人性是對立的:窺探——反窺探,其中窺探是不留痕跡的,反窺探是希望看到誰窺探過我或屏蔽不符合要求的用戶。常規的商業產品的做法都是后者,我們是反其道行之,讓窺探用戶買了這個新增值服務之后,不留痕跡的窺探他想窺探的人。比如說你在朋友圈給別人點了贊,留了言,可以選擇只有主人能看到,其它的共同好友無法看到。這是一種,或者是你來到我的空間,可以把我的痕跡抹掉,神不知鬼不覺的看了你。同樣的,誰關注了我,誰贊過我,主動權都會逆流到這邊;我可以玩命點贊,留言,主人卻不知道;其它人都知道,這叫什么?所以總結一下:我們搞出了幾個新的增值產品,抹掉痕跡的,留痕跡不讓主人看到的,常規的是不符合條件不讓你看的,誰看過我我能追蹤你是誰的。

這個上線以后效果是非常的好,可以看出成功的盈利產品一定都是不能說的秘密。這些東西哪個用戶都不會跟你說的,只有超長時間的探究才能摸索出來,是非常有意思的。同樣要注意細節,具體問題具體分析,這種算是增值服務了。用戶有也能活,沒有也OK,對用戶損傷非常小。

總結

這就是歷時大約3年的商業產品矩陣鋪設,幾乎都是我這獨立完成的產品工作(自夸一下哈)。當然,你看到的是表面光鮮,背后大坑無數。而且失敗的產品無數,才最終找到了類似這么一套行之有效的產品矩陣。也得真心感謝一下之前團隊對我的信任,和不責怪,失敗的真比成功的多得多,真的非常感謝。

總體來看:鋪設完畢后和之前的人均付費提升約三倍,總營收提升不到一倍;因為我們的注冊會員數在持續降低,這個就是硬傷了,木辦法做逆天的事情。

總之呢,寫出這些,也希望能給做產品的朋友一些啟示:產品單兵作戰的時代已經過去了,協同矩陣時代已經來了。能引發工作中的實際思考,帶來實際價值,我就非常開心了。

上面的例子,可以作為思路開拓的引導,萬不可照搬;場景、時代、用戶群、模式都是根本性的不同,參照思路就可以了。

#專欄作家#

吳邢一夫(微信號mystic326531548),人人都是產品經理專欄作家。3年產品經理工作經驗,需求、用戶、數據有深入研究。歡迎交流想法,拒絕無意義添加好友。

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評論
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  1. 16年的文章,現在24年看起來還是受益匪淺,棒

    來自湖北 回復
  2. 干貨滿滿

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  3. M

    來自上海 回復
  4. 棒贊!

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  5. 用心之作,繼續加油~

    來自北京 回復
  6. 大寫的“服”

    來自河北 回復