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編輯導(dǎo)語(yǔ)：諾蘭的信條讓不少人看了電影看解說(shuō)，看了解說(shuō)之后還是迷迷糊糊的；信條里有一些理論甚至可以用在我們?nèi)粘９ぷ魃?，比如本文作者就用因果論的方式?duì)設(shè)計(jì)中改方案的因果問(wèn)題進(jìn)行討論，我們一起來(lái)看一下，。

即便是《信條》在預(yù)告片中拋出了時(shí)間鉗形、相對(duì)論、因果論、祖父悖論等理論，但仍然不妨礙大家去電影院二刷、三刷這部跳脫慣性思維、玩轉(zhuǎn)時(shí)空邏輯的諾神新作。

本次將采用諾神在《信條》中因果論的論證方式，來(lái)探討下“改稿”這個(gè)果背后的因。

一、我們的正向設(shè)計(jì)思維

這套雙鉆模型，相信大家在日常的設(shè)計(jì)流程當(dāng)中常常用到，不僅能夠保證設(shè)計(jì)產(chǎn)出的合理性，還能在設(shè)計(jì)評(píng)審階段給出完整的設(shè)計(jì)推導(dǎo)邏輯。

二、那為什么還是有改不完的稿？

不知有多少屏幕前從事交互設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)的你，使用無(wú)數(shù)設(shè)計(jì)師推崇的思維模型，給出一份自己精心設(shè)計(jì)、耐心推敲的交互稿或視覺(jué)稿后，仍然會(huì)進(jìn)入到設(shè)計(jì)師“聞之色變”的改稿環(huán)節(jié)。

可能是一堆同事圍在你工位后面指點(diǎn)，又或是收到類(lèi)似的調(diào)整建議？

無(wú)論在評(píng)審會(huì)上通過(guò)自己的設(shè)計(jì)邏輯進(jìn)行據(jù)理力爭(zhēng)還是唯唯諾諾接受各種“調(diào)整建議”，都難以躲過(guò)的一次又一次改稿。

面對(duì)著文件夾當(dāng)中數(shù)不清的“最終打死絕對(duì)不改版”，設(shè)計(jì)方案通過(guò)似乎變成了一個(gè)概率學(xué)游戲；難道下次過(guò)方案時(shí)，還要再經(jīng)歷這樣的摧殘么？

三、問(wèn)題出在哪？不同職能的利益角度

首先，有一個(gè)類(lèi)似《信條》中無(wú)法改變時(shí)間發(fā)展的因素，就是我們無(wú)法將評(píng)審會(huì)或設(shè)計(jì)溝通中其他職能角色的設(shè)計(jì)審美及用戶體驗(yàn)知識(shí)同專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師拉齊。

因此，我們就需要同男主一樣，主動(dòng)發(fā)掘一些可以自我改變的因素，來(lái)盡可能的減少或避免改稿這個(gè)結(jié)果。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司作為飛速發(fā)展的行業(yè)，其高效的生產(chǎn)力與明確細(xì)分的生產(chǎn)關(guān)系密切相關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)公司大多會(huì)以這套AARRR模型來(lái)結(jié)合各自產(chǎn)品所處的成長(zhǎng)周期來(lái)定位當(dāng)前項(xiàng)目的核心目標(biāo)（收入增長(zhǎng)）及發(fā)展策略。

因此拆分到不同的崗位的，通常也都是一個(gè)具像化的指標(biāo)，以便大家圍繞著明確的目標(biāo)快速高效工作。

抓取了脈脈上產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)三大崗位招聘描述的高頻關(guān)鍵詞，不難發(fā)現(xiàn)，三大崗位的核心目標(biāo)都能較為直接的幫助公司實(shí)現(xiàn)“收入增長(zhǎng)”的關(guān)鍵指標(biāo)。

反觀抓取到的設(shè)計(jì)崗位描述關(guān)鍵詞，也是他們最擅長(zhǎng)的用戶體驗(yàn)、界面設(shè)計(jì)。

但是清晰易用的操作流程、美觀富視覺(jué)的表現(xiàn)、舒適情感化的用戶體驗(yàn)，“看上去”貌似對(duì)“收入增長(zhǎng)”這個(gè)核心目標(biāo)的影響“并不關(guān)鍵”。

這種“看上去”使得以視覺(jué)表現(xiàn)及用戶體驗(yàn)為驅(qū)動(dòng)力的設(shè)計(jì)師們陷入了死循環(huán)——從方案設(shè)計(jì)到上線反饋，往往并不是我們最初設(shè)計(jì)的那份自我認(rèn)可度最高的方案，而是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)較為認(rèn)可的方案。

因?yàn)檫@個(gè)大家所認(rèn)可的方案，更多是圍繞著產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)的核心目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

當(dāng)這種情況頻頻發(fā)生時(shí)，大家對(duì)于設(shè)計(jì)師的認(rèn)可度就會(huì)有所下滑、“最終打死絕對(duì)不改版”的設(shè)計(jì)稿也會(huì)堆積如山。

而設(shè)計(jì)師也成為了長(zhǎng)期處于接需求、做需求、改需求的“流水線設(shè)計(jì)尸”，逐步被邊緣化。

四、“回到過(guò)去”明確自我定位

設(shè)計(jì)師對(duì)于個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的提升具備較高的自我驅(qū)動(dòng)力，但也因此容易忽視掉整個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)模式與核心指標(biāo)；殊不知被忽略“收入增長(zhǎng)”，往往是整個(gè)公司優(yōu)先級(jí)最高的戰(zhàn)略目標(biāo)。

假設(shè)能夠在設(shè)計(jì)的全流程當(dāng)中能夠?qū)⑹杖朐鲩L(zhǎng)、流量新增與活躍定為核心目標(biāo)，再結(jié)合個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，輸出以商業(yè)效益為結(jié)果導(dǎo)向的設(shè)計(jì)方案；將設(shè)計(jì)師的核心目標(biāo)同公司“收入增長(zhǎng)”緊密關(guān)聯(lián)，是否整個(gè)設(shè)計(jì)方案的推動(dòng)和落地都會(huì)更加順暢。

因此，處于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)供需關(guān)系中，當(dāng)設(shè)計(jì)師能夠主動(dòng)探索需求背后的商業(yè)模式，從不同利益角度思考時(shí)，往往能夠主導(dǎo)或推動(dòng)產(chǎn)品尋求最優(yōu)解，從而持續(xù)幫助團(tuán)隊(duì)獲取更高價(jià)值增長(zhǎng)。

五、再來(lái)舉個(gè)“栗”子

淘寶更新后的黃金流程交互體驗(yàn)，可以說(shuō)是將設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化的理念最直觀的表現(xiàn)出來(lái)了。

進(jìn)一步打破了傳統(tǒng)界面的靜態(tài)框架，利用5G同視頻信息流的結(jié)合，將原本高深莫測(cè)的推薦算法巧妙的同設(shè)計(jì)語(yǔ)言相結(jié)合。

六、找到自己的設(shè)計(jì)”信條”

《信條》中的關(guān)鍵人物Neil，從未來(lái)逆行幫助男主完成任務(wù)；而現(xiàn)在回看曾經(jīng)的設(shè)計(jì)需求，往往可以梳理出一些提升個(gè)人“商業(yè)賦能”思維的小細(xì)節(jié)。

設(shè)計(jì)需求前的準(zhǔn)備階段：

設(shè)計(jì)需求中的輸出階段：

設(shè)計(jì)需求后的復(fù)盤(pán)階段：

七、結(jié)尾的話

在日常的交互設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)工作中，還需結(jié)合實(shí)際產(chǎn)品情況及公司現(xiàn)狀進(jìn)行權(quán)衡。

且每個(gè)設(shè)計(jì)師對(duì)于自我的認(rèn)知與定位皆不相同，找到自己的定位并堅(jiān)持下去，便是屬于你的設(shè)計(jì)“信條”。

So don’t try to understand it, feel it.

本文由 @喬納濕 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議