編輯導語：設計師想進入大廠，并不是一件簡單的事情。除了有過人的作品之外，大廠對設計師自身的能力往往也要求很高。那對于想進入大廠的設計師來說，應該具備或者著重培養自身的哪些能力呢？本文作者結合自身在大廠的經驗，為我們總結了這九個必備能力。

有些人會覺得，作品“好“的設計師就一定是優秀的設計師，其實并不完全是。對于一個商業設計師來說，綜合能力才是最重要的，作品的好壞只是眾多維度當中的一個維度。

那其他維度都有什么呢？

今天就來聊聊大廠高級設計師都需要有哪些能力，這樣我們努力也能有個大致方向，哪里不足補哪里！

一、定位

需求無論大小，最重要的就是定位。

對于偏視覺型的UI設計師，簡單來說就是定方向、定調性、定風格，如果方向都跑偏了，那后面所有的一切都將毫無意義，就像考試作文寫跑題了一樣！

很多人以為定位一定要出現在大改版、大項目中，就像之前騰訊動漫7.0、8.0改版一樣，但那畢竟不是經常有的，一年一次已經算很不錯了。

所以，其實小需求一樣可以體現定位能力。

舉一個簡單的例子，比如之前在做一個版本引導頁的時候，嘗試了兩種配色：

第一個配色雖然很夢幻、很少女、很好看，但是和功能型的頁面元素有些不搭，也和平臺調性不太符合，所以后面就換成了第二種配色。雖然這個需求不大，但卻可以在一定程度上反映出在定位上的把控能力。

對于定位，我有以下兩點建議：

1. 一定要多看多練，經歷的多了，才能把控好各種風格，才知道哪種風格更合適，不多練，無法體會里面的細節。
2. 最開始可以多嘗試，但最好可以先攻破一兩種自己擅長的風格。因為每一種產品類型的風格，都有其獨特的基因，想徹底了解和掌握都是需要時間的，想精通所有風格也不太現實。所以最好能先有自己的擅長的，做到足夠精，再橫向擴展。

二、執行

設計執行考驗的是延展和落地能力。

對于延展能力，需要我們考量設計語言是否能貫穿所有場景，很多時候我們會忽略一些情況。比如：你的設計語言很復雜，那在小場景下怎么展示？再比如一個圖形在淺色底的時候很好看，那如果變成暗黑模式是否也能足夠好看？

對于設計執行力，我的建議是：如果你是一個ui設計師，最好多去研究競品，多多整理產品中可以發揮設計的視覺觸點，看看人家都是怎么做的，如果你做一套新語言，怎么去落地在這些觸點上。

比如你想研究彈窗怎么做的不一樣，就可以去多研究別人的：

多個產品的彈窗放在一起，就能看出一些門道，比如很多都是有一個吉祥物破出彈窗，還有在按鈕上做一些差異化設計等等。

除了研究競品以外，還可以多和開發同學溝通，對時間成本有一定了解，這樣才可以避免做出“不切實際”的方案。

三、總結

對于總結，最重要的就是堅持，我們不可能什么都不做，然后就期盼突然有一天總結能力變強了。

千萬不要有這個誤區：只要以后設計做的足夠好，總結力自然就會變強。這完全是兩門學問，我見過太多執行力超強的設計師，總結能力薄弱，導致在晉級的時候吃虧。

總結：需要我們從小做起，每天的小需求都可以去反思自己學到了什么，比如前幾天發的彈幕設置頁的文章，很小的需求，也可以進行總結輸出：

用哪個知識點解決了哪個問題，哪怕每天記錄一個反思點，堅持一年，也有365個。當積累了一定量之后，自然就可以對于一些大的設計改版進行復盤總結，總結力也就越來越強了。

四、傳播

其實大公司還挺重視這一點的，你想下：好的知識如果不傳播出去，價值再大也是憋在你體內，如果傳播出去，就可以造福更多的人，那價值不就是蹭蹭漲嘛。

對于知識傳播，首先一定少不了上一條的總結能力，有了總結之后，可以多多在設計網站、公司內網發布，提升專業影響力，如果有能力，出本書啥的那就更強了。

我個人的傳播形式和渠道還蠻多的，形式有短視頻、文章、作品三種；渠道就更多了，公眾號、抖音、站酷、ui中國、脈脈、知乎等等。

這一項能力基于總結能力基礎之上，只要你有總結能力，有內容輸出，傳播無非就是形式罷了！

五、推動

設計推動體現在兩個方面：正向推動和反向驅動。

1. 正向推動

正向推動體現在這條常規的工作流：從需求——交互——視覺——開發，自上而下的推動。

主要體現在以下三件事，每一個環節都充滿了細節：

1. 需求側的順利過稿
2. 設計側的順利評審
3. 開發側的順利落地

1）需求側的順利過稿

過稿的關鍵在于，我們要用產品的思維進行思考，很多時候需求方說的“丑”，可能只是沒有滿足他們的功能表達，而非真正視覺上的“丑”。所以盡可能的去考慮他們想要的需求表達，是過稿的關鍵。

2）設計側的順利過審

設計組內部評審，考驗的是我們的專業性，精致度就不說了，這是最起碼的。

除此之外很重要的一點就是，在每次的方案中，你在哪里做出了自己的思考，做了不一樣的設計，哪怕只有一點點，別人也會覺得你是有想法的設計師，也可以助力我們順利通過評審。

如果每次都是非常平庸的方案，沒有任何驚喜，那你的價值就很容易被替代。

3）開發側的順利落地

在開發側，我們需要多去了解開發的實現方式，多去考慮開發的實現成本，這樣才能得到開發的信任，也比較容易讓開發幫助咱們落地設計。

2. 反向驅動

以上是正向的一些推動力，除此之外，剛才說了，還有反向驅動，就是指我們如何通過自身的專業能力去反過來影響需求方。

比如在做等級體系的時候，需求方是沒有提出3D化需求的，是自己私下進行概念設計，然后提給需求方：

在得到認可后，才有了后面一系列的延展：

并用在了banner、閃屏上：

banner、閃屏排版——霖霖

整個過程就是逆向驅動的過程，通過自身的專業優勢，給上游的需求方提出他們想不到的設計方案，以此來反向提出設計需求，驅動產品變得更好。

六、培養

設計師隨著經驗的增長，當你到達一定水平之后，就需要有帶人的能力，這樣后面的路才會走的更遠。說點比較實在的，如果團隊新來的一個應屆畢業生，讓你帶，你怎么制定培訓計劃？

這就是一個非?，F實的問題，這里給大家一些參考，給新人制定成長計劃，我們可以從審美和執行力兩方面入手。

1. 審美

每天指定搜集多少張好看的圖片，并且選出一部分說出好的理由。

2. 執行

就是從臨摹到半原創再到原創（應用在實際項目），并且給出嚴格的時間節點。

這只是培養新人中的一小部分——制定成長計劃，除此之外，還需要平時多溝通，根據不同人的特長、性格，去挖掘他們的潛力，并慢慢的應用到項目當中。

我目前也是除了輸出自己做的項目以外，還會輸出一些自己指導的項目，比如前一陣的《如何系統性的優化一組圖標》：

里面的設計執行就是楊楊，設計指導是菜心。

這是我的徽章

如果你想進階高級，這一塊的能力也是需要具備的。

七、管理

這里的管理不是團隊管理，畢竟管理崗位有限，不是所有人都能有管理整個團隊的機會。但是作為高級設計師，項目管理的能力是必須具備的，如果項目管理做不好，很難持續性的高效輸出優質內容。

以我個人的經驗，我覺得對于ui設計師，項目管理能力主要分為以下5點：

1. 職責劃分

如果你是一個產品的主設，那就一定要規劃好成員的分工，誰負責規范、誰負責控件庫、誰負責圖形延展等等。每個人有自己的明確分工，做起事來才會井然有序，個體也會比較有成就感。

2. 評審機制

1）內部評審

每個需求都需要經過設計組內部評審后，才可以輸出，評審的機制每個團隊都不一樣，有些只要設計負責人通過即可，有些是發在群里，大家一起給建議等等。

無論是哪種，我認為最重要的一點就是給出的意見是具體的，有方向性的，如果實在沒有更好的想法，就先以目前方案為準，保證項目在規定時間內完成，后續再持續優化。

2）外部評審

以前我們設計需要對接各個業務方，包括產品側、運營側。

如果各個業務方的意見都達不成統一，那受苦的一定是設計，而且中間會浪費太多時間成本；后來我們開始只接受產品側的意見，如果前面的環節各方有分歧，需要產品側先進行協調，意見統一后，設計在介入。

對于評審機制，也是高級設計師需要思考的，如果有問題一定要及時向各條線負責人進行反饋，不然累的就是自己。

3. 設計規范

多人協作的項目，如果沒有一個合格的規范，后續再延展的時候，就會五花八門，越做越亂。

除此之外，有了規范，一定還要有控件庫，方便大家調?。?/p>

規范和控件是一個非常龐大的課題，以后有機會也可以詳細和大家分享。

4. 文件管理

其實文件管理也挺有講究的，比如文件夾的分類方式、命名方式，每個人在做完需求后，需要將源文件傳到公用網絡，方便其他人后續調取。

講一個小細節：之前我們團隊有些人，包括我自己會把自己的很多過程稿放在定稿文件里，這樣其他人使用的時候，一進來就懵逼，找最終稿就找了好久；后來我們嚴格要求，上傳到公共領域的文件，一定要是最終定稿文件，所有的過程稿，如果想留著，可以放在自己的本地文件夾中。

除此之外，每個項目最好還能有一個文件夾，里面放著主要頁面的最新文件，實時更新，這樣可以在后續調取的時候，節省很多時間。

5. 走查機制

走查還原是ui設計師必須要經歷的重要環節，有兩個點注意下：

1）走查的方式

在我看來，走查的方式，切勿形式化，不要形式主義，沒必要把走查的內容還包裝個ppt，只要開發能看懂，我們還是以最節省時間的方式來輸出。

2）對接方式

對接的方式不要想到哪就直接去找開發，尤其是團隊人數較多時，開發也有自己的需求，bug需要一個一個來。所以我們走查盡量以填單的方式發送給開發，這樣可以保證條理性，并且可以留檔，線上如果出現問題，也可以有人負責。

以上5點就是高級設計師在項目管理方面需要注意的，供大家參考。

八、溝通

對于溝通能力，其實很難量化，比較抽象，但是只要對接過幾次，就能知道你的溝通能力到底如何。

我覺得在溝通上，一定要注意這三點：

1）虛心的態度

在與設計師溝通的時候，尤其是在和級別不如你的同事，不要一副高高在上的樣子，一定要謙虛，以商討的形式給出意見，這樣別人才好接受。

2）站在對方的角度考慮

在與需求方溝通的時候，千萬別只在設計的維度自嗨，要多考慮需求方的業務訴求，在滿足訴求的基礎上進行美化，這才是最有智慧的方式。

3）要夸要哄

在與開發溝通的時候，我們經常會讓開發幫忙還原視覺，修改bug，一定要多多夸獎他們，肯定他們！我們可以試想下，你的需求方如果說你的設計好看，只是在某個地方稍微修改一下，你愿不愿幫他改？

用這樣的方式，表明開發同學修改bug的速度高效，能力強，這樣他們真的很愿意幫你改東西。

九、業務

業務能力主要是讓我們設計師能夠多維度的思考問題，而不僅僅局限在設計緯度。

比如：我們產品在7.0到8.0最大的變化就是思考緯度的升級，從之前單緯度視覺差異化，到后面的數據驅動、目標驅動。

我認為以下三點是高級設計師必須要深刻理解的：產品目標、業務目標、數據驅動。

1. 產品目標

每個產品在每個階段都會有不同的目標，比如操作體驗的升級、用戶數量的增長、提高用戶活躍度、年輕化等等。我們需要根絕產品現階段的目標來進行后續的設計，這樣你后續的延展才能占穩腳。

2. 業務目標

業務目標主要就是盈利相關的內容，如何提高付費轉化。

當美感與付費轉化發生正面沖突時，需要我們進行綜合考量，而不只是為了美而美。但為了轉化而放棄美感，也是不可取了，最理想的狀態就是在符合業務目標的基礎上，不斷尋找更美方案。

如果我們只考慮業務轉化，而忘記了設計的基礎價值，很容易失去我們視覺設計的核心競爭力。

3. 數據驅動

用數據說話，最能讓人信服。多關注數據，對我們設計的價值會有更多的體現。

當然，數據驅動并不僅僅只是在方案后面貼幾個數字就完事了，而是要掌握一些數據模型、測試模型，分析真正改變數據的設計因素，從而提供更優質的設計方案，這才是真正的數據驅動。

十、總結

以上9點，算是自己工作這些年，對于一些能力框架的個人心得，每一項都可以拆開說的更細，這里也只是做一個簡要的概述。

希望對大家在方向上能所有啟發和引導，一起努力成為高級設計師，讓自己變的越來越好。

#專欄作家#

菜心，微信公眾號：菜心設計鋪，人人都是產品經理專欄作家，騰訊高級視覺設計師，6年工作經驗。歡迎大家互相交流關注。

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