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編輯導語：在大家的工作中，往往會遇到同步方案這個步驟，同步方案如果進行的很順利，就可以推動方案準確、快速的進行；如果不順利，則會產生一些無用功，費時費力，達不到預期的效果。那么，對于設計師來說，應該如何高效的同步方案呢？

你有沒有面臨這樣的問題：活沒少干，一到同步方案時就完蛋？要么做設計時想的就不全面，要么想的全面，同步方案時表達的又不清晰。

你可能還會悄悄的跟身邊表達能力強的同學對比，感覺自己設計生涯藥丸，有時候還會略帶檸檬味的說別人：“就嘴上的勁兒，吧吧吧的”。

所以，貼心溫柔穩重的大牙就擼篇文章，跟大家聊一波相關話題。

一、同步方案常見雷區

清晰的同步方案，不可否認是職場中重要的一環，不管是跨部門同步，還是向上跟領導同步。

工作時間越久的同學應該感觸越深，倒不是說讓你怎么跪舔領導，溜須拍馬；而是如何通過專業能力有理有據的推進方案，快速達成一致，這樣你好我好大家好，對吧。

近幾年，發現設計師在同步方案時有一些常見的雷區，比如：

1. 三句話不離“我覺得”

很多設計師，拿著方案去跟Leader或跨部門同步時，總是以“我覺得”開始，以“那我再看看”結尾。

比如被問到：“這個按鈕為什么用紅色”，你說：“我覺得紅色給人的感覺更加熱情…”被問到：“你這個Button為什么是這么大，你說：“我覺得這么大看著更舒服…”被問到：“這個頁面為什么跳轉邏輯是這樣的，你說：“我覺得用戶體驗更好…”

那么，“你覺得”一下，這是對方想聽到的么？

2. 動不動說“是PM要的”

還有一種常見的場景，你Leader問你這個功能流程為什么是這樣的。

你說：“這是產品想要的…”、“這是他們提的需求…”仿佛有個聲音在吶喊這與我無瓜，這樣像甩印度拋餅一樣把鍋甩走，是最好的答案嗎？

3. 只看到“點”抓不住“面”

還有很多同學，同步方案時本著“自己吃飽全家不餓”的態度，只管自己的合理性，不看全局。

但你的Leader或跨部門業務方要對全局業務或體驗負責的話，模塊與模塊肯定有千絲萬縷的耦合關系。所以，同步方案時，只顧著自己“一畝三分地”的“點”，不考慮“面”，真的ok嗎？

以上說的是常見的問題，那怎么整呢？

二、如何同步設計方案？

同步設計方案要注意幾個點：

1. 清晰的同步背景

在很多互聯網公司，尤其相對大一些的，設計團隊跟產品團隊并列的（是支持的關系，而非上下級關系）。就會出現一種情況：你的設計Leader有時候對你接到的一些比較小的需求，并不一定及時了解，因為ta會并行負責很多業務。

導致在過方案時，你一股腦的直奔方案細節，入戲很深講的很投入，對方一臉懵逼get到你在說啥。然后你就慌了。

所以，在同步方案前，你要清晰的闡述：這是什么需求？背景是什么？打算解決什么問題？目標是什么？衡量標準是什么？

基于這些，Ta才能去判斷你設計方案是否合理。

Tips：這也驅動你在做設計之前更多的PM溝流，多了解業務，每一個小需求都琢磨的透徹，慢慢積累，自己的產品sense才會更好。

2. 客觀的闡述方案

清晰的同步背景后，接下來就要開始講設計方案了對吧，這個步驟要注意幾點：

1）圍繞目標

在前面同步背景時，你已經闡述PM所制定的需求目標了。

那么在同步設計方案時，一定要圍繞著目標來講。比如：為了達到這一需求目標，你做了哪些設計方案，它們是如何對應目標的，優缺點分別是什么。

tips：很多設計師在同步方案時，容易把目標拋之腦后，上來就說一些非常感性的無關緊要的創新點，這樣很容易跑偏。

2）論據清晰

像第一趴說的，很多同學同步方案時三句話不離“我覺得”，那怎么避免這個問題呢？

我的建議是：在同步設計方案時一定一定一定要有“客觀依據”，什么是客觀依據呢？

比如：線上數據/用戶調研/競品調研/相關文獻/行業分析報告/過往相似經驗，基于這些，多維度的論證你方案的合理性，而不僅是“我覺得”、“你覺得”、“TA覺得”這種經不起推敲，站不住腳的依據。

3. 全局性的思考規劃

“點到為止”，“顧好自己一畝三分地”的方案同步方式，對于剛入行的小設計同學也是OK，畢竟能啃明白自己手里的事兒就應該很可以了。

但是對于工作年限比較久，且還想繼續深耕的設計師來說一定要有全局思考能力和意識。就算是一個很小的需求，你也要有理出來小需求背后的全局脈絡，進而全局規劃。

比如：當你做某個場景中的“標簽”設計，不能把視線僅放在單個場景中的一個或幾個“標簽”方案嘗試，而是如何從全場景出發去思考整體“標簽”系統怎么樣才是對的。

就像我們的交通指示牌一樣，讓用戶能有統一認知。同步方案時，能夠由“點”及“面”的去論證和思考，對于高階設計師是極為重要的。

4. 主動的總結歸納

當你同步完方案后，對方肯定會有一些建議或你們溝通后的結論，你應該能夠主動歸納todo，結束前再次對齊下是否理解是一致的。

這點很重要，因為我見過太多設計同學，同步完方案后，拍屁股走人了，以為“自己理解了”、“一切都在自己掌控范圍內”，結果哼哧哼哧搞完后，發現方向錯了，時間也浪費了。

這種情況發生的多了，大家的耐心都會消耗沒了。

以上，就是同步方案的四個步驟，回憶一波：清晰的同步背景，客觀的闡述方案，全局性的思考規范，主動的總結歸納。這么搞，效率才比較高，而且避免“活沒少干，一同步方案就完蛋”的情況。

三、總結

同步方案，是能夠很快拉開普通設計師和優秀設計師的差距。

“技法”是設計生涯中不可或缺的技能，但向上或向合作方同步方案，將方案有理有據的論證，也是非常核心和關鍵的。

而且大家經常說設計師的瓶頸，很多時候不是設計技法上的瓶頸，而是思維上的瓶頸。

＃專欄作家＃

大牙，微信公眾號：大牙的設計筆記，人人都是產品經理專欄作家。一個對生活充滿好奇心，擅長用直白的語言去分析產品、交互、視覺的同學。

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