下置式飲水機尚未取代上置式飲水機,這里有哪些產品邏輯?
編輯導語:我們在日常生活中見到的大多數都是上置式飲水機,在安裝水桶的時候非常不方便,對于許多女孩子來說更是需要耗費半天時間才能安裝好。那么,為什么看起來更方便的下置式飲水機還沒取代上置式飲水機呢?這里面又包含了哪些產品和商業邏輯?
上置式飲水機換水時要搬起幾十斤的水桶,而且要彎腰才能裝水。下置式飲水機的設計完美解決這兩個痛點,用戶體驗更好。
但為什么下置式飲水機沒能取代上置式飲水機?甚至在絕大部分地方都還是使用上置式飲水機,其中又能體現出哪些產品、商業邏輯呢?
前段時間,我在公司裝水時(公司的是上置式飲水機),水桶剛好沒水了。待換完水桶后,又需要彎腰裝水,頓時覺得用戶體驗挺差的。此時我想,如果把水桶放在下面,然后把出水口提高一點,不就完美解決了嗎?
我當時辭職創業的心都有了,才發現淘寶上已經有相應的產品,即下置式飲水機。財富自由就這么離我而去了,但我又陷入思考:
- 為什么用戶體驗更好的下置式飲水機沒有取代上置式的呢?就我的公司而言,也不缺錢來買更好的飲水機。
- 在淘寶上,下置式飲水機銷量比上置式高,為什么日常生活中多數都是上置式飲水機呢?
為了避免有童鞋和我一樣,不太了解這兩種飲水機的差別,我整理了一下它們的特點:
一、上置式和下置式飲水機的特點
從圖片可以看出,在使用體驗、便捷性方面,下置式簡直完勝上置式飲水機;而上置式飲水機最大的優勢是價格相對便宜。
根據日常觀察及對飲水機店鋪的詢問,在絕大部分公共場所(公司、醫院、單位)配置的是上置式飲水機。而在家庭里,下置式飲水機的占比會稍高。
二、上置式更普及的原因及其產品、商業邏輯
1. 場景不同,產品側重點不同
在公共場所里,飲水機是公共物品。人們多數為單次性地解決口渴需求,不太會介意裝水是否彎腰、換水要搬搬抬抬。所以在公共場所,側重點是解決基本功能——飲水。
在家庭環境中,飲水器長期高頻被使用,因此家庭多數會選擇使用體驗更好的下置式飲水機。此時,基本飲水功能之上的用戶體驗便是一個核心競爭因素。從電商平臺下置式飲水機銷量更高,也能側面體現出來。
因此,在產品設計中,根據不同的場景,要側重不同的功能點、視覺點。接下來,我們舉兩個例子。
1)【例子一】
在酷狗音樂,個人主頁的主態定位在“動態tap”,客態定位在“音樂tap”。
除了個人的粉絲/關注/訪客,主態可突出本人的內容,如動態,盡可能讓每次看到的內容有變化??蛻B可突出某人的基本情況,讓用戶短時間對TA有一個整體的了解。
2)【例子二】
B站的up主個人頁,在PC端/手機App端,視頻以最新視頻方式排序,微信分享H5以最熱視頻方式排序。
PC端、手機App端按最新視頻排序,因為默認從這兩個路徑去看UP主,大概率知道B站是什么,是這個UP主的粉絲或對UP主感興趣。
微信分享H5是以最熱視頻排序,通過這個方式看到這個視頻的人,可能不知道B站。更重要的是,這個H5承載拉新的使命,所以要呈現最好的內容,而最熱的視頻是經過驗證的高質量內容。
2. 產品實際使用者和購買者不同時,產品應如何宣傳?
一般來說,機構單位大批量向水廠訂水,水廠都會贈送飲水機。此時賣方是水廠,購買者是機構單位,產品實際使用者是員工/群眾。
對于水廠來說,金主爸爸是機構單位,所以產品賣點的宣傳就要側重于機構單位:
- 每桶水價格低
- 訂水可免費贈送飲水機
對于機構單位來說,飲水機的使用體驗并不是最關鍵的因素。因此水廠在做好①、②點后,會追求極致利潤——只贈送低成本的下置式飲水機。
因此,當產品實際使用者和購買者不同時,產品的功能要滿足使用者,但產品宣傳應該側重購買者。
“小天才電話手表”產品宣傳方式能更好地詮釋這一點。
對于家長來說,他們擔心孩子的安全問題,想能時刻聯系到孩子并且知道孩子現在所處的位置。而對于小朋友來說,小天才電話手表最大的作用是能夠“碰一碰交友”,可以跟朋友聊天、聽音樂。
所以在廣告、產品宣傳上,小天才電話手表不宣傳小朋友的喜好點,甚至幫助小朋友“隱瞞家長”,通過主打“能視頻電話”、“AI智能識別單詞”“精準定位”、“快速報警系統”來更吸引家長為孩子購買。
3. 2020年了,極致的用戶體驗與商業模式哪個更重要?
水廠通過“只要在本水廠訂水,免費贈送飲水機,壞了免費更換,但退訂需退還飲水機”這種方式,牢牢地抓住了買家貪小便宜的心理,使得買家長期向同一個水廠去訂水。
因此水廠能更長時間地賺錢,以此覆蓋飲水機的成本,這是一個成功的商業模式。
從飲水機的例子我們可以看出,一個成功的商業模式,比良好的用戶體驗更具競爭力。接下來,我們用互聯網產品的發展作為例子。
在互聯網早期,只需要滿足特定的需求,哪怕使用體驗再差,也有很人用,因此各家應用野蠻生長,下載軟件、聽歌軟件、網址導航等等一抓一大把。
漸漸地,在同類型產品功能都相似的情況下,哪一款軟件使用體驗更好,就能吸引更多的用戶,再加上蘋果手機、微信的興起,很多產品經理、公司都喊著要“打造極致的用戶體驗”。
但就目前的環境來說,在我看來,極致的用戶體驗已經不是最重要的一環了,反而一個良好的商業模式,才是更重要的。
如:近幾年興起的拼多多,用戶體驗絕對比不上03年就創立的淘寶,但好友低價拼團就是它的商業模式;深耕于下沉市場的趣頭條,廣告之多也絕非有很好的用戶體驗,但用戶能通過看新聞做任務賺錢,趣頭條也能從中賺錢,這就是它的商業模式。
再如微信的小程序,使用體驗上也比不上原生應用,但微信通過小程序將用戶與應用相連接,實現更龐大的微信生態,這也是一個成功的產品模式。
因此,在筆者看來,在如今的2020年,一個成功的商業模式比極致的用戶體驗顯得更有價值。
三、最后
以上是筆者作為一個產品經理,在日常生活中觀察到飲水機的現象,而產生的一些關于產品和商業的思考,僅代表個人想法。
由于筆者認知范圍有限,所以可能很多地方有所遺漏,或細節錯誤,歡迎大家在評論區中批評指教,也歡迎各位暢所欲言,發表觀點。
作者:Kyle,互聯網產品經理,分享用戶體驗、產品思維、商業模式等方面的所思所想。
本文由 @Kyle 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協議。
決策鏈條不同,應用場景不同
不是…
就想問用過下置式的么?長期用過嗎?體驗真的比上置的好嗎?
至少上置的我不用花力氣戳開水桶密封,不用坑次坑次地挪進下面窄小的坑位。我只需要一次性抬起放下,水桶自重會把桶口密封戳開。
就這一點,說孰優孰劣,太草率了吧
飲水機的例子是個引子吧,并不是絕對說哪個款式的體驗就一定比另一款好,千人千感。本文更想表達的是下半文的3個產品思考。
另外,為了衛生,最好還是要去掉水桶的塑料密封,因為那個位置比較臟,所有人抬東西都是光手摸這個位置。
感謝評論~
感覺這兩個例子和飲水機有點不太搭,例子都是同一款產品對不同用戶,飲水機就完全是兩款產品
嚴格來說思路是有一些發散,算是以小見大的一種方式吧。后續會用更貼切的例子來闡述觀點
感謝評論~
飲水機是個引子,結論是這句:“一個成功的商業模式比極致的用戶體驗顯得更有價值?!边@個論點挺好的。
感謝鼓勵
1.替換成本高,2.目前的替代方法在用戶接受范圍內,3.更換水桶的人力成本幾乎可以忽略不計。4.消費人群不確定,富有的人不用飲水機,一般的人對水的質量保障存在質疑,貧窮的人對于人力成本忽略不計。
您說的有道理,謝謝您的觀點