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榮耀標(biāo)識(shí)我花了七年，才看清楚這些職場設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)誤區(qū)
編輯導(dǎo)語：許多設(shè)計(jì)師都會(huì)有這種感受，在學(xué)校學(xué)到的東西和進(jìn)入職場之后，有很大的差別，曾經(jīng)以為很容易實(shí)現(xiàn)的東西，變得遙不可及。對(duì)于設(shè)計(jì)新人來說，職場設(shè)計(jì)有哪些學(xué)習(xí)誤區(qū)呢？本文作者結(jié)合自己的職場經(jīng)歷，為大家做了總結(jié)。
好幾年前，我因?yàn)橛X得自己缺乏交互設(shè)計(jì)系統(tǒng)知識(shí)，所以讀了個(gè)人機(jī)交互研究生，也嘗試過線上培訓(xùn)班。
隨著我畢業(yè)進(jìn)入大廠工作后，我發(fā)現(xiàn)很多自己曾經(jīng)想當(dāng)然的東西，其實(shí)并不是那樣。然而更可惜的是，在和初級(jí)/預(yù)備設(shè)計(jì)師們交流時(shí)，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人還在重蹈覆轍。
也許有些觀點(diǎn)稍有主觀，但我還是想要總結(jié)一下自己曾經(jīng)的誤區(qū)，給大家一點(diǎn)提醒：
一、別太過追求看著高大上的領(lǐng)域
人工智能、區(qū)塊鏈、服務(wù)設(shè)計(jì)…每隔一段時(shí)間，總會(huì)些看似高大上的概念席卷行業(yè)，讓每個(gè)人都覺得自己仿佛看到了風(fēng)口。
但我想警告大家：商業(yè)風(fēng)口≠設(shè)計(jì)趨勢，之所以大家都在吹那些概念，絕不是因?yàn)殚L期的行業(yè)預(yù)期，是因?yàn)槎唐诘纳虡I(yè)利益，例如：人工智能概念的創(chuàng)業(yè)公司好拿投資、區(qū)塊鏈可以炒幣洗錢、服務(wù)設(shè)計(jì)可以抬高設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用…
而我們作為普通“打工人”，如果也跟著追趕風(fēng)潮，并不會(huì)得到什么實(shí)質(zhì)幫助。因?yàn)椴徽撌裁搭I(lǐng)域，大部分產(chǎn)品最后都會(huì)落到用戶終端，也就是用戶界面上。
無論這個(gè)產(chǎn)品背后有多高大上的技術(shù)加持，大家需要的設(shè)計(jì)師都是一樣的。這些公司沒有必要專門找該領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師，更沒必要在他們身上多花一分錢。
新技術(shù)也許會(huì)帶來諸如語言交互之類的新終端交互方式，然而這個(gè)市場非常小、遠(yuǎn)不成熟，而且很容易形成巨頭壟斷。
現(xiàn)在真正習(xí)慣使用語音交互的用戶占比非常少，而且真正自己開發(fā)語音交互產(chǎn)品的公司相當(dāng)有限。
服務(wù)設(shè)計(jì)這種東西也是一樣，所有的設(shè)計(jì)咨詢公司都想要捧高自己，說自己提供的東西不一般。然而他們會(huì)花更多錢去專門找服務(wù)設(shè)計(jì)師嗎？顯然不會(huì)。
曲高和寡，越是高大上的東西受眾就越小。給你個(gè)例子好好思考：在路邊賣一百元的牛排遠(yuǎn)比不上賣十塊錢的麻辣燙生意好，然而這十塊錢的麻辣燙也會(huì)不遺余力地告訴大家自己是百年老字號(hào)。
二、好領(lǐng)導(dǎo)比好產(chǎn)品/好公司重要
大部分設(shè)計(jì)師對(duì)于會(huì)某些公司或者某些產(chǎn)品抱有憧憬，覺得能夠去XX部門工作就實(shí)現(xiàn)了人生一個(gè)小目標(biāo)之類的。
但實(shí)際上，你所追求的而這些東西，不過是品牌效應(yīng)而已。
這就好比為了打卡而排隊(duì)去網(wǎng)紅店消費(fèi)，拍照發(fā)朋友圈是挺有面子的，然而實(shí)際上的體驗(yàn)如何，卻只有自己知道。
我平時(shí)不怎么喜歡去網(wǎng)紅店，頂多見朋友的時(shí)候偶爾幾次，因?yàn)槲矣X得網(wǎng)紅店體驗(yàn)大多很糟糕。排隊(duì)時(shí)間長、服務(wù)態(tài)度一般、價(jià)格不菲、環(huán)境嘈雜，還很難找到座位。
對(duì)于絕大多數(shù)”打工人”來說，尤其是像設(shè)計(jì)這種主觀性較強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域，在不跳槽的情況下，領(lǐng)導(dǎo)的器重是未來發(fā)展的主導(dǎo)因素。
千萬不要為了自己想去的公司或者產(chǎn)品部門，而選擇一位不適合自己的領(lǐng)導(dǎo)。
三、路會(huì)越走越窄
為什么招聘網(wǎng)站上設(shè)計(jì)師的薪資都跟經(jīng)驗(yàn)掛鉤？
而一個(gè)人的時(shí)間非常有限，再好的天賦也拼不過 365 × 996 連續(xù)不斷的努力。
如果你想要去夠到更高的跳板，最好把所有的時(shí)間精力集中在更小的領(lǐng)域，形成陡峰的形狀。這樣才能在同樣的面積下，觸及比別人更高的高度。
一般來說，只要你能在某一個(gè)極小的領(lǐng)域成了大師，大家就會(huì)認(rèn)為你是大師；而如果你在所有的領(lǐng)域都略微超過了平均水平，哪怕你付出了更多的代價(jià)，你也只是一個(gè)普通人。
四、項(xiàng)目真實(shí)性對(duì)設(shè)計(jì)師沒有那么重要
很多人尤其是畢業(yè)生，容易陷入到“沒有好項(xiàng)目就沒有好工作，沒有好工作就沒有好項(xiàng)目”的死循環(huán)里。
有些人會(huì)努力嘗試做一些虛擬項(xiàng)目，但還是覺得底氣不足，擔(dān)心無用。
其實(shí)大可不必?fù)?dān)心，因?yàn)檎衅阜降腍R和設(shè)計(jì)師大多沒時(shí)間去搜索查閱你的項(xiàng)目經(jīng)歷是否屬實(shí)。他們主要關(guān)注的，只是從你的作品集里，可以預(yù)估出你的能力大概在什么水平。
假如你不幸加入了一個(gè)很爛的公司，項(xiàng)目毫無計(jì)劃，設(shè)計(jì)完全淪為領(lǐng)導(dǎo)的畫圖員，產(chǎn)品還沒上線就沒了…這也并不耽誤你對(duì)自己作品集的包裝。
哪怕項(xiàng)目太爛，你也可以按照自己的想法，做出一套完整的設(shè)計(jì)流程，整理出高水平的作品集。
很少有HR或招聘設(shè)計(jì)師會(huì)閑著沒事去網(wǎng)上搜索你前公司的真實(shí)業(yè)績?nèi)绾?、工作流程如何、產(chǎn)品上線沒…而且一般根本很難搜到。
當(dāng)然，也沒必要把虛擬項(xiàng)目杜撰成真實(shí)項(xiàng)目，但只要你用心了，且認(rèn)知和能力達(dá)到水準(zhǔn)，就不會(huì)找不到好工作。
五、實(shí)際工作流程與科班教育相差甚遠(yuǎn)
我記得剛畢業(yè)參加華為留學(xué)生招聘時(shí)，面試我的是一位美國海歸設(shè)計(jì)主管。
他問我為什么要來這里工作，我半拍馬屁半實(shí)話實(shí)說地講：“國際化的大公司相比有很完整的設(shè)計(jì)體系，我希望在這里學(xué)習(xí)鍛煉?！?/p>
他干笑了一聲，搖頭嘆道：“都一樣。”
這么多年的工作和觀察下來，我發(fā)現(xiàn)他果然不是謙虛。大學(xué)里教授的那套完整設(shè)計(jì)流程，也許在硅谷還某種程度受到重視，在國內(nèi)卻幾乎不是那么回事。
除非某些設(shè)計(jì)咨詢公司為了給甲方匯報(bào)方案會(huì)比較看重，否則哪怕頂尖大廠也不是完全按照規(guī)范流程走的。
這是因?yàn)閷?shí)際工作場景是一個(gè)自上而下的權(quán)力機(jī)構(gòu)配合多部門的合作，再加上國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成長過快，會(huì)導(dǎo)致工作流程與科班教育脫節(jié)的現(xiàn)象。
所以，科班背景的設(shè)計(jì)師不要太過自信，非科班的也無需自卑，大家都要從頭習(xí)慣才行。
作者：Z Yuhan，一名前華為騰訊留英設(shè)計(jì)師，每周一早上8:20分享用戶體驗(yàn)；公眾號(hào)：體驗(yàn)進(jìn)階。
本文由 @Z Yuhan 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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