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榮耀標識產品經理如何從菜鳥成為大蝦
周六在產品經理沙龍聊到的一個問題，想必大家也比較關心產品經理如何從菜鳥成為大蝦，這絕對是500%轉載傳閱比較熱的話題。
沒有幾個產品經理是大蝦，自稱大蝦，誰也不敢說。其實說出來不敢的原因，那就多了，李彥宏說是產品經理大蝦，有人信、馬化騰說自己是產品經理大蝦也有人信，但是要是周鴻祎說自己也是產品經理大蝦，估計一半人信，一半人質疑了。很多人說周鴻祎是流氓，所有的產品時怎么玩花玩出來，其實不管怎么著，大家記住的都是產品的成功，進而相會承認這個產品背后的人的成功，所以有沒有成功的產品，是你一手帶大的尤為關鍵。
我以前還不要臉的說自己的做過垂直搜索，做過呼叫中心，做過這那的那就是做過，為什么做過那么多解釋一下的話說白了因為產品不成功啊，成功的話還會有這么多精力去做那么多產品嘛。做產品輸出邏輯，協調上線，像玩花一樣一個出一個，那不是為了爽，為了體現說自己哦今天會做ABCD這些產品的需求設計了，給大家顯擺一下，不是的。更多是想說我有能力和技能為做好某個產品做好了準備，這絕對是心態上不一樣的地方。
產品經理這個行當水其實也深了去了，行業性也很明顯，就像在座的大家所說的，產品經理還是大概的區分行業的。你一個做電子商務的產品經理，跑去做金融的產品經理，或許連一整套知識還得重新學習一篇，同樣的我今天做社區、做通用性產品的產品經理，跑到谷歌去做網頁搜索產品、垂直搜索產品，我甚至連rank算法、Antispam都不懂，怎么可能有勝任呢。別看我頂了產品經理title這么多年了，老實話我真不OK。
回過頭來，在我們通常討論的產品經理以及產品經理涉及的產品范疇內，很多人可以來回的跳槽，真的沒有關系的，為什么呢？舉個例子，大家都做電子商務，現在流行B2C，或者C2C，本身大家都具有消費者C的屬性，自然而然不論是自己做用戶，還是把自己定位為 產品經理，都可以很大程度上把握用戶的需求，因為您本身就是用戶啊。相反情況下，特別是做B2B的產品經理，則需要專業的、豐富的行業運營經驗，要不你去了也白搭人家問你原材料你懂么？問你工業品你懂么？既然都不懂商業用戶的需求，你怎么去把握用戶的商業需求？
所以當我們一直以來一直努力的去成長的時候，我們是不是明確自己的一個發展方向。方向是很重要的，周五和浙江一家電子商務公司的一個朋友IM交流的時間，“問這么多年來你的競爭優勢是什么？”他回答：“電子商務產品設計！”我于是又說：“現在電子商務網站滿大街都是，電子商務網站的產品設計幾乎變成了通用技能了”，于是他沉思了半天，表示出來迷惑。我相信我的這個朋友肯定通過RSS訂閱看到我的這篇問題，可能今天這樣的話題會引發你更多的思考，包括我一樣我在自己的產品經理道理上有更多的思考。
沒有方向是可怕的，那么我也回答不了每個人到底應該走哪個方向，因為每個人的情況不一樣、環境部一樣，知識構成、興趣愛好不一樣所以自己的路自己走，走著走著就有路了——這話時魯迅說的，今天裝一回文騷盜用一句。既然大家都不是大蝦，那我們都把自己當菜鳥好了，不過鳥跟鳥之間差異太挺大的，因為林子很大什么鳥都有。我回顧一下自己，我在產品這么多年了，不算是一個新手的菜鳥，挺多算一個腿上能綁著沙袋還能一直堅持著、文件的往下走的菜鳥。這個過程我可以大概的分享一下。
如何做產品，其實還是比較幸運的，幸運的是因為具備了一些產品經理們相同的特征值：善于思考、細膩、有較強的溝通能力、理解力，悟性、執著、有大局觀又不拘泥于細節，但是一開始出來，大家都是執行者，干活的。那公司對干活的人的標準就會能干活、會干活、干的好，這一系列的要求讓你不得不學會互聯網產品經理的技能，例如用例、流程、原型，要這些基本的技能都不能學為己用，我可以明確的告訴你想當菜鳥都當不久的，會很快的死掉?，F在的公司，鬧鬧，你以為？都實際的很！
但是現在很多的誤區還在于技能本身，技能就是端飯碗的，在很大層面上決定你端的好不好，但這個碗，你到底能端的穩不穩，大不小技能不能唯一因素。很多小型規模公司的產品經理從不會到會，從會到會的很熟，這個過程往往是加薪的過程，一路走來自己感覺都很不錯，因為我曾經也這么感覺過。但會發現你關注產品本身之外，很多因素影響著你是不是可以走的更高、看的更遠。你的眼里不是別人不會做，你會做你就有驕傲，不是的。因為要更多關注產品的團隊、產品的發展，很方面上來。
這一點有點像教你如何做人做事，其實這樣的生存技巧不管在哪個公司哪個單位都需要，說白了一點你不要只顧做產品，也要關注人與產品、人與人、人與公司團隊，產品與公司團隊的關系，因為是社會性關系，我們某做的一件事情、甚至一個言論都會影響到很多，所以這個大家要自己修煉的。不要看不清形勢動，不動傷害別人，同時也被人穿小鞋，很多人確實很惡心的，但你或許也無能為力。當然我不提倡左右逢源，產品經理就應該有自己的性格、自己的判斷、自己的思考問題的方式。
感謝19樓做運營的那個同學，這么辛苦給某活動的沙龍做會務，準備水果禮品接待，他在會場的發言我也印象深刻：“去年來杭州后，偶然了解到產品經理這個職位，一直從零散的資料學習，到今天對產品經理有了一個很直觀的認識，產品經理要做上去，就應該有自己的一套思維模型?！睂Φ?，這個觀點我也非常盯！沒有形成自己思維體系的產品經理，肯定不是優秀的產品經理，當前做好產品經理是有行業性的，很多人跨行業是不會取得成功，但是在很多時候，因為他們還是要做執行者，執行的概念就得事必躬親都得會，所以肯定不成。但要是做：“產品”從大的產品層面去理解，其實也是未嘗不可。
看過思維模型、心智模型、領導力、高效人士的7種習慣后會發現，很多成功的人確實是在掌握了一些關鍵的通用法則，也形成了屬于他們的思考問題的方式，這一點確實是非常重要的地方。思路決定出路，現在在座的很多人都是產品經理，其實我很想問大家有沒有設想過通過自己3 5年努力后，下一份工作是什么？能勝任什么，或者說能享受什么樣的待遇和職位？這個很實際的。因為我是阿里巴巴的產品經理，阿里巴巴做的有多好，業績有多好，或許大家就會多看待我，看待公司里的一員。在座的都是各位公司的產品經理、高級產品經理、甚至總監，但是我們就個人而言，現在所有的一切還是依附于現在的公司，我不知道這意味著什么，產品經理可以干一輩子么？是不是青春飯？
當然我不是提倡危機論，或勸大家跳槽，而是從職業發展角度上，怎么樣更好的看待自己的發展，或者自己價值的橫向和縱深。工作我們肯定是需要我們一步步腳踏實地的干，你的產出才有可能贏來更大的收獲；但是我相信我們在這個過程是不斷的培養和健全自己的思維方式的，知識勢必也在這個過程中受益。商業也好、團隊激勵也好、市場營銷也好，我相信我們這些聰明的、勤奮、有大局觀、激情的、而且還能懂得分享的激情的群體。大家放眼看去，不用三年、五載我們也不用100%被定位為草根。
思維模型是很Key的，這個東西就想悟道一樣，是我們核心的能力，其它的技能、知識一樣我們都可以學，這無非是加法，然后過了一段時間不用了又變成了減法，然后復習一下又變成了加法。我英文不是特別好，但我就方法論而言，突然我有一天或者大家有一天在一個特定的環境中，不學英文不能交流部能生活，我相信大家都學得特別快，特別好。不僅僅是英文，中國人很 聰明的，英文、德文、法文都可以學得會，連小日本的日文我們很多人時不時都學，還能冒出來幾句。不是嘛？
我的眼里菜鳥最早是學走路，然后學跑，后來發現不用自己跑了，可能覺得自己跑步合適了。這句話引申的意思就是，互聯網的產品經理一開始都在討論技能，尚在襁褓；后來慢慢的被放到了公司中學會了生存，并且慢慢形成了自己看問題思維問題的思維方式，形成了解決問題的能力，這些能力有部門是通用的是可以到別的地方可以復制的受益的。
就像大家一直講的道一樣，“道”就是規律，是自然界的規律，人生的規律。 “道可道非常道”就是說，人生的規律是可以認識的，是可掌握的，但并不是我們平常所認識的那樣。 ；但最后還是是一個資源運作層面的事情，對于資源每個人看這個問題都會有一個自己的理解，我也不多說什么了，反正的好的資源運作時刻循環的、有口碑的、大家都受益的。很多產品經理出去創業了，不去打工了，是因為有資源，而不僅僅是有眼光。怎么樣培養和積累自己的商業資源，找回商業機會，大家一起去思考一下吧。
最后還是堅信一句古話：“有心人,天不負,破釜沉舟,百二秦關終屬楚;有志者,事竟成,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳”，在產品的道路上，在行業道理上，大家一直去堅持去做就好，相信有深度才會有高度。持久了，看會問題看行業看的更清晰了！
本文來自:?產品經理如何從菜鳥成為大蝦
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