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導語：產(chǎn)品原型并不是一個設(shè)計載體、而是一個高效溝通載體；產(chǎn)品原型有一套成熟的設(shè)計理論。本文為10年產(chǎn)品經(jīng)理總結(jié)的產(chǎn)品原型架構(gòu)方法論，圍繞5個方面、13個要點進行展開。助力產(chǎn)品經(jīng)理從“術(shù)”的層面提升到“道”的層面。

一、產(chǎn)品原型的本質(zhì)是溝通載體、而非設(shè)計載體

產(chǎn)品原型是每個產(chǎn)品經(jīng)理必備的工具。很多初學產(chǎn)品的小伙伴可能認為實現(xiàn)原型設(shè)計最快捷的方式不外乎就兩種，一，淘取到一個成熟原型模板、COPY其設(shè)計；二，從業(yè)于BAT類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、遵循其標準；

其實，如上兩種方法最終也是“邯鄲學步”（學到了形，而沒有學到神）。因為產(chǎn)品原型追根溯源解決的其實是”溝通效率”問題，而并不是如上兩種方式所聚焦的解決設(shè)計問題。

請各位思考這樣一個問題，倘若一個人身兼產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、運營多角色一身，產(chǎn)品原型還有必要么？

所以，產(chǎn)品原型并不是一個設(shè)計交付物、而是一個溝通工具。認清這個本質(zhì)之后，我們才可以建立產(chǎn)品原型的框架和內(nèi)容、也才能掌握產(chǎn)品原型的設(shè)計方法論。

本文會圍繞5個方面，13個要點進行詳細闡述；這些要點均來源于多年實戰(zhàn)。適用于所有產(chǎn)品原型輸出場景，本文不是一篇產(chǎn)品設(shè)計工具書，而是一篇依托產(chǎn)品原型實現(xiàn)“高效溝通”的操作指引。

我先把我犯過的錯，或許小伙伴們也遇到過的困惑做一次盤點，看各位有共鳴否？

這些問題就如患羊癲瘋一樣偶發(fā)，不經(jīng)意間在某個功能點上就會爆發(fā)；又如同腳臭一樣堅韌、無法根治則持續(xù)受其困擾。

總而言之，我們需要一種結(jié)構(gòu)化的工作策略，可從根本解決如上困惑。那圍繞這個根本策略，我們總結(jié)了5個方面、13個要點；這些內(nèi)容均是歷史項目中得到實踐、也形成原型的模板、也歸納成方法論；下面為各位展開論述：

二、一份好的產(chǎn)品原型判斷標準

首先，我們來分析一款好的產(chǎn)品原型，在高效溝通這個目標之下，需滿足什么標準？我總結(jié)有如下5點：

1. 簡潔精煉：內(nèi)容沒有歧義、描述用詞準確專業(yè)、內(nèi)容不重復；其中比較顯著的特點就是“不復制其他頁面內(nèi)容，而采用關(guān)聯(lián)指向”，
2. 全面完整：內(nèi)容全面沒有遺漏，最終判斷標準就是進入開發(fā)后，很少或不出現(xiàn)補充遺漏邏輯；
3. 松散組合：原型有公共描述部分、有個性化定義部分；最終實現(xiàn)每個開發(fā)只關(guān)注自己板塊的原型稿即可完成開發(fā)；
4. 模板統(tǒng)一：整個原型擁有清晰的結(jié)構(gòu)、準確的框架；自學習成本低，團隊內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理可形成一套統(tǒng)一模板；比如交付原型給新入職產(chǎn)品經(jīng)理，該產(chǎn)品經(jīng)理看完原型即可推動項目開發(fā)完成；
5. 敏捷交付：原型大小以項目顆粒度為依歸；并于2周~1月內(nèi)敏捷開發(fā)可上線；

三、5個方面概要圖

下圖為5個方面所對應原型中的一個設(shè)計要點，每個方面都解決如上的原型標準。

四、第一方面：菜單結(jié)構(gòu)

4.1 菜單結(jié)構(gòu)方面的價值

菜單結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)品原型的目錄具備清晰的結(jié)構(gòu)、準確的框架，自學習成本極低；對應解決的就是原型標準中的“模板統(tǒng)一”。

4.2 錯誤的菜單結(jié)構(gòu)案例

我們舉一個最簡單的訂餐系統(tǒng)為例，包含功能“加入購物車”、“支付訂單”、“登錄注冊”、“優(yōu)惠劵下單”；如下是一個不良的原型菜單結(jié)構(gòu)；

上面的菜單結(jié)構(gòu)乍一看，沒有任何問題。可在進入項目實踐中會發(fā)現(xiàn)，該菜單結(jié)構(gòu)存在非常多的弊端：

4.3 菜單結(jié)構(gòu)”工作要點

我們將上圖的菜單結(jié)構(gòu)進行一次規(guī)范整理，結(jié)果呈現(xiàn)的形式如下：

“菜單結(jié)構(gòu)”整理的要點如下：

1. 菜單依據(jù)A、B、C、D、E、F進行大板塊管理，比如A為商業(yè)分析、B為項目管理、C為公共文件、D為技術(shù)架構(gòu)、E為前端原型、F為后端原型、G為運營管理、H為營銷推廣;
2. 每個頁面用文件夾包裹起來，依據(jù)功能顆粒度，比如微信按照“萬能夾發(fā)送語音通話”、“萬能加發(fā)送位置”進行分類管控；比如上圖的“下單場景”文件夾
3. 每個頁面采用固定命名規(guī)則：編碼 + 主數(shù)據(jù) +業(yè)務 + 單據(jù)類型 ；A-01 火車票預訂單列表頁；而不是 “車票管理”這種不知所謂的命名；
4. 產(chǎn)品原型每個頁面均要編碼；如A-01-01

總結(jié)，好的菜單結(jié)構(gòu)如同一張清晰的地圖、任何人無經(jīng)培訓都可看得懂。

五、第二方面：公共模塊

5.1 公共模塊方面的價值

公共模塊是指將原型中公共描述部分全部抽取進入一個版塊中統(tǒng)一闡述。公共描述部分需滿足兩個特點：其一是開發(fā)前所有人都要看；其二是在多個地方被引用；公共模塊對應解決的就是原型標準中的“松散組合”。

公共模塊分為三類，如下表從描述和包含給做了一次整理：

5.2 錯誤的原型案例

上圖中的例子，足可以說明，任何數(shù)據(jù)為空的頁面，產(chǎn)品都需要畫一個空值頁面來代表；這種方法弊端極大。其一產(chǎn)品需要花費大量時間去繪制價值低頁面；其二稍不留心則頁面設(shè)計無法統(tǒng)一；其三若空值頁面后期需變更設(shè)計，則需大批量修改。

5.3 “公共頁面”正確范例

所以，在“公共模塊”方面，我們采用一個公共頁面來統(tǒng)一風格，并通過參數(shù)來實現(xiàn)多地方調(diào)用；。比如下面“E-05-02-01 我的優(yōu)惠劵列表頁”則采用參數(shù)調(diào)用“E-02-03 公共頁面–空數(shù)據(jù)”。

5.4 “公共模塊”工作要點

我們總結(jié)下公共模塊的工作要點如下：

1. 所有開發(fā)都需知道的邏輯就抽取為公共內(nèi)容；
2. 從A位置復制到B位置，則該內(nèi)容就需公共化；
3. 公共板塊采用接口 + 參數(shù)進行描述；
4. 公共頁面在原型板塊中也要建立獨立文件夾進行管理；

總結(jié)：好的公共模塊如同一部憲法、奠定了基本準則、構(gòu)建了核心價值觀。

六、第三方面：單一頁面

6.1 單一頁面方面的價值

單一頁面是指采用體系化的描述方法來定義單個頁面的“頁面邏輯”和“交互邏輯”；單一模塊對應解決的就是原型標準中的“簡潔精煉”。

單一頁面分為三類，如下表從描述和包含給做了一次整理：

6.2 錯誤的原型案例

或許有些小伙伴會覺得上面的頁面描述已比較完整；不說大道理，直接上圖，看“單一頁面”的正確范例。

6.3 “單一頁面”正確范例

6.4 “單一頁面”工作要點

1. 用表格列出結(jié)構(gòu)化體系，同樣邏輯則用鏈接；表格內(nèi)容不能為空；
2. 鏈接只到單據(jù)編號；

總結(jié)，好的項目管控如同一座金字塔；層層分解條理清晰的闡述一個頁面的構(gòu)造；

七、第四方面：自檢清單

7.1 自檢清單方面的價值

以上的內(nèi)容足可以讓一份原型設(shè)計稿清晰準確、完整精煉；可這是否就代表產(chǎn)品原型設(shè)計已完善了呢？

恰恰不是，萬里長征才走完第一步！

設(shè)想在業(yè)務評審的時候，高層領(lǐng)導詢問如下問題，你如何應對？

1. 你這款產(chǎn)品預估帶來的業(yè)務價值是什么？顯性收益和隱形收益分別是？
2. 你看過那些行業(yè)案例？他們都是怎么做的？
3. 你覺得你的原型中突出的幾個功能和設(shè)計要點是什么？
4. 你的平臺對海外或低網(wǎng)絡環(huán)境如何支持？
5. 你覺得哪幾個功能模塊可以先開發(fā)？
6. 你需要什么運營支持？

7.2 “自檢清單”的工作要點

故而，我在團隊內(nèi)采用自檢清單形式，每位產(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務評審之前，可通過該清單，不斷審視產(chǎn)品。圍繞價值、競品、兼容、爆點、運營等多個方面進行深挖，

這種方式可讓產(chǎn)品不至于局限在操作體驗。同時在產(chǎn)品內(nèi)部評審會議中，該表單也是設(shè)計稿能否通過的關(guān)鍵一環(huán)。

自檢清單方面要點如下：

1. 自檢要素為7項：價值、競品、爆點、擴展、敏捷、宣傳、運營
2. 自檢要素需在業(yè)務評審之前完成；
3. 產(chǎn)品內(nèi)評審需以此為參照物；

總結(jié)，好的單一頁面如同一份體檢單；幫助產(chǎn)品從用戶體驗中解脫出來，聚焦于價值和協(xié)同；

八、第五方面：項目管控

8.1 項目管控方面的價值

產(chǎn)品經(jīng)理不是神，更何況在很多企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理都無力觸達經(jīng)營。所以產(chǎn)品經(jīng)理在思維上會極其受限。

故而，產(chǎn)品需借助外力，完善原型框架、補充自身短板。

8.2 “項目管控”的工作要點

我總結(jié)的外力，就是三個會議，分別為“業(yè)務評審會、技術(shù)評審會、原型解說會”，每個會議都有各自目標，下表則詳細列出三個會議的與會人和補充的短板內(nèi)容：

總結(jié)：好的項目管控如同一臺電話機，幫助聯(lián)通多角色的關(guān)注和資源；

本文由 @ boyka? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議