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幾種常見的研發(fā)管理體系，哪種更適合你？

菜根老譚

2020-12-07

1 評論 14653 瀏覽 32 收藏

9 分鐘

編輯導讀：本文對基于CMMI、基于IPD和基于敏捷模式這三種不同的研發(fā)體系進行了梳理介紹，并分析了產品研發(fā)的流程以及每一個流程中的要點，與大家分享。

縱觀各類科技企業(yè)，由于自身所處環(huán)境不同，因此其軟件研發(fā)管理模式也不盡相同，這其中有基于CMMI能力成熟度模型指導下構建的研發(fā)管理體系，也有基于IPD集成產品研發(fā)框架指導下構建的研發(fā)管理體系，當然也有一些目前不少小企業(yè)、互聯網企業(yè)推崇的敏捷研發(fā)管理體系。

01 基于CMMI的研發(fā)體系

CMMI能力成熟度模型相信大家都不陌生，從一級到五級，覆蓋了22個過程域，一般能達到CMMI3級別的基本上可以理解為各類流程、過程規(guī)則等已經達到一個較好的水平。

當然，這里主要是指企業(yè)能夠確實按照CMMI模型去實踐，這種實踐其實更適合于以瀑布式開發(fā)為主導的項目開發(fā)及產品研發(fā)模式。

雖然老譚所在的公司通過了CMMI5的級別，但是實際執(zhí)行的過程中，我們并不會完全按照CMMI5進行，需要根據實際情況進行裁剪，相比于它對實際研發(fā)過程的指導作用，我感覺CMMI認證更多的為公司增加一種重要資質，以期在招投標中獲得更好的加分。

對于互聯網企業(yè)，特別是To C的互聯網企業(yè)，CMMI認證的意義并不是特別大，因為在C端你無需依賴這些資質證明能力，而是以產品制勝。

02 基于IPD的研發(fā)體系

IPD的核心內容是以市場為導向的產品開發(fā)，關注客戶需求，將產品開發(fā)看成一項投資（商業(yè)價值），通過CBB—公共基礎模塊和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質量地推出產品（各評審點的多團隊參與和決策、通過各種技術改進提升產品開發(fā)效率和降低浪費、持續(xù)交付）。

去年開始負責研發(fā)時，我在公司更傾向采用IPD的模式構建研發(fā)體系，把技術團隊和產品開發(fā)團隊做了分離，也融合了近幾年比較火的中臺思想，其目的是將過去分散式的研發(fā)體系做適度的統(tǒng)一和整合，加強技術能力建設。

但經過這段時間的運行來看，其實也出現了水土不服的現象，其根本原因是IPD是是一個相對重量級的體系，要落地執(zhí)行往往需要從整個公司層面去整體考慮和推動，而不僅僅是研發(fā)團隊內部的變革，需要高密度的跨部門協作，所以對于中小企業(yè)來說，IPD也并不一定適用，因為：

IPD需要對產品拆分為技術開發(fā)、平臺開發(fā)和產品開發(fā)，一般中小公司沒有這么復雜和巨大的產品；

IPD的流程繁瑣復雜，雖然可以裁剪，但也很多，針對眾多研發(fā)項目，需要方方面面考慮周到，對中小公司來說管理成本太高；
IPD的關鍵要素，無論是跨部門團隊、管道管理，還是優(yōu)化投資組合等都是針對市場，一般中小公司的市場驅動較弱。

03 基于敏捷模式的研發(fā)體系

在這個快魚吃慢魚的互聯網時代，對用戶和環(huán)境越來越要求要快速響應。

敏捷研發(fā)是當前不少互聯網企業(yè)、中小企業(yè)推行的研發(fā)管理體系，主要理念就是敏捷迭代、小步快跑，快速改進、擁抱變化，用戶參與等等。

敏捷開發(fā)(Agile Development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。

首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發(fā)方法，也就是一種軟件開發(fā)的流程，它會指導我們用規(guī)定的環(huán)節(jié)去一步一步完成項目的開發(fā)，而不是一次性完成項目的交付；而這種開發(fā)方式的主要驅動核心是人；它采用的是迭代式開發(fā)或者可以理解為小步快跑的開發(fā)模式，一次只交付客戶一部分的特性或功能，如下圖：

傳統(tǒng)的外部客戶的項目如果更適合CMMI管理的話，那么對于產品研發(fā)，不論是互聯網產品研發(fā)還是To B的軟件產品研發(fā)，敏捷模式都是更加適合的。

敏捷的交付是持續(xù)的一個過程，軟件更像一個活著的植物，軟件開發(fā)是自底向上逐步有序的生長過程，類似于植物自然生長；敏捷開發(fā)遵循軟件客觀規(guī)律，不斷的進行迭代增量開發(fā)，最終交付符合客戶價值的產品。

老譚在負責一塊互聯網業(yè)務時，更多的是采用敏捷的開發(fā)模式，基本兩周一個迭代的快速改進。

敏捷模式下，迭代的節(jié)奏是非常重要的，基于統(tǒng)一的節(jié)奏，產品、開發(fā)、測試、發(fā)布等不同崗位的人員就像建立了生物鐘一樣有規(guī)律的執(zhí)行，團隊間的協同能力得到極高的體現。

在這個研發(fā)體系里，敏捷團隊負責人的主要工作除了執(zhí)行例行的會議、任務分派以外，我認為最核心的就是對于sprint backlog的控制，既要照顧到需求方的關切，又不能輕易破壞節(jié)奏。

04 總結

這三種開發(fā)模式中，IPD的層級最高，既包括了“做正確的事”，又包括了“把事情做正確”，是公司級的運營級流程，CMMI和敏捷是同一個層級流程，是工程方面的實踐級流程。CMMI和敏捷不具備高層決策能力，而一種“把事情做正確”的開發(fā)模式。

華為公司早在2009年正式發(fā)文在全公司現在流程IPD、CMMI的基礎上，所有產品線的軟件開發(fā)團隊全面推行敏捷開發(fā)，可見這三個體系并不是孤立存在的，而是可以相融互補的。

由上圖所示IPD關注整個產品的開發(fā)管理，包括市場、開發(fā)（軟件、硬件）、結構、生產、采購、財務等各個方面，CMMI/Agile流程關注其中的軟件研發(fā)過程的管理，CMMI是在研發(fā)過程中走瀑布模型，而敏捷是走版本迭代的模式。

所以如何建設自己的研發(fā)體系，并沒有標準的答案，而要關注自己團隊的發(fā)展階段、規(guī)模大小、業(yè)務形態(tài)，根據上面三個體系的指導，建立一個適合自己發(fā)展研發(fā)體系。而且研發(fā)體系也不是一成不變的，也要根據業(yè)務的變化不斷的迭代調整，以符合業(yè)務發(fā)展的需要。