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編輯導(dǎo)語(yǔ)：很多企業(yè)都有屬于自己的后臺(tái)系統(tǒng)，在后臺(tái)系統(tǒng)中會(huì)有很多權(quán)限的設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)人員的劃分比較明確；一個(gè)好用的權(quán)限系統(tǒng)可以更靈活的進(jìn)行管理，提高效率；本文作者分享了關(guān)于B端系統(tǒng)設(shè)計(jì)的權(quán)限設(shè)計(jì)，我們一起來(lái)看一下。

衡量一個(gè)B端系統(tǒng)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)是：它的權(quán)限是否足夠細(xì)致，拓展性是否很強(qiáng)。

權(quán)限管理可謂是系統(tǒng)的基礎(chǔ)，良好的權(quán)限功能設(shè)計(jì)可使系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展，避免后續(xù)由于業(yè)務(wù)變化導(dǎo)致權(quán)限功能大改甚至推倒重做的情況發(fā)生。

一、權(quán)限控制的類(lèi)型

越大的組織越需要對(duì)權(quán)限的細(xì)化控制，所以權(quán)限功能越需要設(shè)計(jì)得更靈活，對(duì)于常用的權(quán)限控制可以分為：功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限，功能權(quán)限又分對(duì)象和級(jí)別，數(shù)據(jù)權(quán)限分為時(shí)間和區(qū)域。

下面我們依次對(duì)這些內(nèi)容闡述：

1. 功能權(quán)限之對(duì)象

對(duì)象指賦予權(quán)限的組織、角色、崗位、人

組織的適用場(chǎng)景：組織可分為分部和部分；比如有北京和上海兩個(gè)分部，限制北京的分部不能查看上海分部的內(nèi)容；又如合同模塊的權(quán)限限制開(kāi)給法務(wù)部門(mén)。

角色的適用場(chǎng)景：比如財(cái)務(wù)的角色可默認(rèn)查看報(bào)銷(xiāo)、付款等功能模塊。

崗位的適用場(chǎng)景：比如運(yùn)營(yíng)的崗位默認(rèn)可以查看訂單的模塊和數(shù)據(jù)。

人的適用場(chǎng)景：可以設(shè)置某個(gè)人擁有此權(quán)限，或者所有人。

以上權(quán)限設(shè)置的開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)順序?yàn)椋喝恕萁巧萁M織＞崗位。

我們通過(guò)舉例來(lái)說(shuō)明，為什么這樣安排優(yōu)先級(jí)

在公司規(guī)模比較小的時(shí)候，可以簡(jiǎn)單設(shè)置哪些人可以看到哪些權(quán)限，維護(hù)成本不高

當(dāng)公司規(guī)模較多時(shí)，有可能一些人控制某個(gè)模塊的權(quán)限，這時(shí)候就需要引入角色的功能，把這些人綁定到一個(gè)角色里，再把角色賦予權(quán)限，這樣就可以清晰的看見(jiàn)模塊權(quán)限對(duì)應(yīng)哪些角色。

若只綁定人而不綁定角色的弊端：

• 當(dāng)人數(shù)過(guò)多時(shí)沒(méi)有分類(lèi)，無(wú)法快速辨別哪類(lèi)人擁有權(quán)限；
• 當(dāng)一群人擁有多個(gè)模塊的相同權(quán)限時(shí)，需要把這群人分別為每個(gè)模塊添加權(quán)限，工作量成倍數(shù)增長(zhǎng)；
• 當(dāng)創(chuàng)建新用戶時(shí)，需要為其增加多個(gè)模塊的權(quán)限。

當(dāng)部門(mén)人數(shù)很多，同一部門(mén)的大部分人擁有相同權(quán)限時(shí)，則可以通過(guò)組織（分部、部門(mén)）綁定權(quán)限，因?yàn)楫a(chǎn)生新用戶必定后綁定某個(gè)部門(mén)，這樣當(dāng)創(chuàng)建好用戶后，權(quán)限也相應(yīng)生成。

在一部分公司，同一崗位的人員工作職責(zé)相同的情況下，可以通過(guò)崗位來(lái)綁定權(quán)限，例如運(yùn)維組工程師，但這樣情況比較少；因?yàn)榇蟛糠止?，同一崗位所?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也是不一樣的，比如產(chǎn)品經(jīng)理，有的負(fù)責(zé)B端，有的負(fù)責(zé)C端，還有的負(fù)責(zé)中臺(tái)項(xiàng)目等。

2. 功能權(quán)限之級(jí)別

級(jí)別也稱賬號(hào)安全級(jí)別，一般通過(guò)0-100的數(shù)字控制用戶賬號(hào)的功能權(quán)限，通常設(shè)置的數(shù)值越大，權(quán)限范圍越大。

適用場(chǎng)景：比如創(chuàng)建的正式員工默認(rèn)安全級(jí)別為10，外包員工默認(rèn)為0，則當(dāng)某個(gè)功能開(kāi)放給所有人，并且這個(gè)功能僅限正式員工可操作時(shí)，可通過(guò)限制此功能的安全級(jí)別（調(diào)整為10）控制只能正式員工查看。

功能組合：安全級(jí)別還可與對(duì)象（組織、角色、崗位、人）組合，達(dá)到更精細(xì)化控制權(quán)限的目的，比如安全級(jí)別與部門(mén)相搭配，可控制此部門(mén)下特定的安全范圍的人可以操作功能。

3. 數(shù)據(jù)權(quán)限之時(shí)間

權(quán)限中的時(shí)間是指數(shù)據(jù)到達(dá)某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)后，是否要繼續(xù)給用戶同步。

應(yīng)用場(chǎng)景：比如外部人員需要查看某一年度的數(shù)據(jù)時(shí)，只需開(kāi)放對(duì)應(yīng)時(shí)間的數(shù)據(jù)給他們，這么做就可以保證數(shù)據(jù)的安全，不會(huì)遭到泄露。

4. 數(shù)據(jù)權(quán)限之區(qū)域

權(quán)限中的區(qū)域也可以理解為范圍，是指某一區(qū)間的值。

應(yīng)用場(chǎng)景：比如共享單車(chē)的運(yùn)維人員只需查看他所負(fù)責(zé)的區(qū)域的車(chē)輛數(shù)據(jù)即可，即網(wǎng)格化管理。

CRM系統(tǒng)中分大區(qū)，分城市，甚至分市級(jí)所在區(qū)，限制銷(xiāo)售人員查看客戶的數(shù)據(jù)，保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)容公平競(jìng)爭(zhēng)。

在金融公司的系統(tǒng)里，對(duì)于同一用戶提交的資料，不同崗位所可以看到的數(shù)據(jù)是不一樣的；比如用戶提交資料后，首先由審核的同學(xué)查看用戶的基礎(chǔ)資料及音視頻認(rèn)證等信息，通過(guò)后再由財(cái)務(wù)的同學(xué)操作放貸金額等信息。

二、權(quán)限的擴(kuò)展功能

1. 菜單權(quán)限

菜單權(quán)限一般分為前端菜單權(quán)限和后端菜單權(quán)限。

前端菜單權(quán)限是指用戶層面操作的菜單頁(yè)面，后端菜單權(quán)限是指系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)運(yùn)維人員層面操作的菜單頁(yè)面。

應(yīng)用場(chǎng)景：比如視頻審核人員可以看到待審核視頻的菜單，但是財(cái)務(wù)人員無(wú)需看到此菜單。

對(duì)于菜單權(quán)限的控制，可以用到前文介紹的組織、角色、崗位和人。

下圖中的類(lèi)型，就是組織、角色、崗位和人。

2. 權(quán)限轉(zhuǎn)移

對(duì)于員工從原部門(mén)調(diào)走，離職等情況的發(fā)生，當(dāng)有新員工接手他的工作時(shí)，則需要權(quán)限轉(zhuǎn)移的功能。

轉(zhuǎn)移的內(nèi)容一般為角色、菜單，更精細(xì)化的內(nèi)容還可以分為下屬、待辦、已辦、文檔等，如果是CRM系統(tǒng)，還可以轉(zhuǎn)移他的客戶等。

三、權(quán)限系統(tǒng)初始化

對(duì)于剛上線的權(quán)限系統(tǒng)，需要做到如下幾點(diǎn)：

默認(rèn)創(chuàng)建系統(tǒng)管理員的角色（或者稱為超級(jí)管理員），以及此角色對(duì)應(yīng)的賬號(hào)、密碼、權(quán)限。需要擁有系統(tǒng)里所有功能權(quán)限。

配置默認(rèn)權(quán)限，如系統(tǒng)管理員可默認(rèn)擁有所有數(shù)據(jù)權(quán)限。對(duì)于默認(rèn)權(quán)限，代碼可進(jìn)行寫(xiě)死，執(zhí)行起來(lái)更方便。

創(chuàng)建角色，配置權(quán)限。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)，把公司內(nèi)人員進(jìn)行分類(lèi)，確保各個(gè)角色的權(quán)限貼合使用場(chǎng)景，這一步工作需要和業(yè)務(wù)方同學(xué)多次溝通，以免有遺漏或配置錯(cuò)誤的情況發(fā)生。

四、總結(jié)

目前的企業(yè)人員分工越來(lái)越精細(xì)化，越來(lái)越靈活，對(duì)于不同業(yè)務(wù)、不同管理形式的公司，可采用不同的權(quán)限策略。

在設(shè)計(jì)權(quán)限系統(tǒng)時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展，提前思考和規(guī)劃好可能將要面臨的業(yè)務(wù)變化，打好權(quán)限系統(tǒng)的架構(gòu)；在此基礎(chǔ)上迭代更新，這樣才能更快滿足業(yè)務(wù)需求。

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