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編輯導(dǎo)語(yǔ)：“磨推鬼”產(chǎn)品，即讓別人主動(dòng)幫你賺錢或者實(shí)現(xiàn)既定目的的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。本文作者通過(guò)具體的案例，從設(shè)計(jì)前期思考、規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)特點(diǎn)三個(gè)方面和大家分享了一款垂直內(nèi)容平臺(tái)的“磨推鬼”產(chǎn)品——網(wǎng)紅達(dá)人分級(jí)系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生了一大批創(chuàng)業(yè)者，琳瑯滿目的商業(yè)模式都覺得自己占領(lǐng)了行業(yè)制高點(diǎn)。

曾在某資本公司做運(yùn)營(yíng)時(shí)參與過(guò)項(xiàng)目審核工作，那時(shí)候一天能看幾十份商業(yè)計(jì)劃書，感覺商業(yè)模式即使再吸引人沒(méi)有好的展開策略和產(chǎn)品加持項(xiàng)目很難打開局面，所以就和大家分享在項(xiàng)目初期如何借助“磨推鬼”產(chǎn)品打開局面（冷啟動(dòng)）。

“磨推鬼”產(chǎn)品顧名思義就是讓別人主動(dòng)幫你賺錢或者實(shí)現(xiàn)既定目的的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，理論性的東西多說(shuō)無(wú)益，還是以具體的實(shí)例分享給大家。

伴隨著今日頭條、抖音、快手等一批以內(nèi)容為核心商業(yè)模式的成功，很多創(chuàng)業(yè)者也將目光投向了垂直細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容平臺(tái)，但是如何創(chuàng)造出吸引眼球的內(nèi)容成為平臺(tái)生存的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都是網(wǎng)紅達(dá)人創(chuàng)造的。

所以凝聚達(dá)人，驅(qū)動(dòng)達(dá)人網(wǎng)紅更好的創(chuàng)造出極具圈粉能力的內(nèi)容成為思考的主旋律，今天就和大家分享垂直內(nèi)容平臺(tái)的“磨推鬼”產(chǎn)品——網(wǎng)紅達(dá)人分級(jí)系統(tǒng)。

一、網(wǎng)紅達(dá)人分級(jí)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)前期思考

如何驅(qū)動(dòng)網(wǎng)紅達(dá)人主動(dòng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是網(wǎng)紅達(dá)人評(píng)級(jí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心，所以我們需要先從兩個(gè)角度思考問(wèn)題：

1. 規(guī)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)紅達(dá)人分級(jí)系統(tǒng)的目的

2. 網(wǎng)紅達(dá)人發(fā)布作品的需求是什么

注：網(wǎng)紅達(dá)人的三個(gè)需求形成循環(huán)往復(fù)動(dòng)作，因此做好任何一個(gè)點(diǎn)或多個(gè)點(diǎn)均可以對(duì)網(wǎng)紅達(dá)人形成吸引力，從而達(dá)成更深度的合作。這也是網(wǎng)紅達(dá)人分級(jí)系統(tǒng)在激勵(lì)機(jī)制上要思考的問(wèn)題。

3. 設(shè)計(jì)網(wǎng)紅達(dá)人系統(tǒng)需要考慮哪些因素

二、網(wǎng)紅達(dá)人分級(jí)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)

基于目標(biāo)和思考要素如何設(shè)計(jì)“磨推鬼”產(chǎn)品為初創(chuàng)平臺(tái)打開局面呢？下面以該初創(chuàng)垂直內(nèi)容平臺(tái)的網(wǎng)紅達(dá)人分級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分享給大家。

1. 確定達(dá)人分級(jí)系統(tǒng)的分級(jí)模式

當(dāng)然天下文章一大抄，看你會(huì)抄不會(huì)抄，因此借鑒成熟平臺(tái)的分級(jí)模式再加入符合初創(chuàng)型平臺(tái)的模式進(jìn)行系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，下面以某初創(chuàng)垂直平臺(tái)規(guī)劃的網(wǎng)紅達(dá)人分級(jí)模式是：“7+2”分級(jí)模式。

累積成長(zhǎng)值分級(jí)（基礎(chǔ)型分級(jí)）：共分為K1~K7共7級(jí)，K1為最低一級(jí)，K7為最高一級(jí)，網(wǎng)紅達(dá)人按照分級(jí)的高低享有對(duì)應(yīng)權(quán)利和利益?；A(chǔ)型分級(jí)以累計(jì)成長(zhǎng)值模式進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，這是一個(gè)長(zhǎng)久積累的模式，用以將網(wǎng)紅達(dá)人凝聚在該平臺(tái)。

風(fēng)暴式達(dá)人分級(jí)（適應(yīng)初創(chuàng)平臺(tái)的特殊分級(jí)）：分狂風(fēng)達(dá)人和臺(tái)風(fēng)達(dá)人。

狂風(fēng)達(dá)人即每個(gè)自然月達(dá)到一定成長(zhǎng)值即可在下個(gè)自然月獲取比其現(xiàn)有等級(jí)高2級(jí)的權(quán)益，臺(tái)風(fēng)達(dá)人即每個(gè)自然周達(dá)到一定成長(zhǎng)值即可在下個(gè)自然月獲取比其現(xiàn)有等級(jí)高3級(jí)的權(quán)益。

評(píng)定模式：

• 狂風(fēng)達(dá)人自然月成長(zhǎng)值超過(guò)200000
• 臺(tái)風(fēng)達(dá)人自然周成長(zhǎng)值超過(guò)100000

臺(tái)風(fēng)達(dá)人和狂風(fēng)達(dá)人享受利益可累積，具體權(quán)益為達(dá)人在自然月同時(shí)獲得N個(gè)臺(tái)風(fēng)達(dá)人和狂風(fēng)達(dá)人，其接下來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制即為N個(gè)月的高3級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和1個(gè)月的高2級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

為什么要在基礎(chǔ)分級(jí)上設(shè)置兩個(gè)特殊分級(jí)？

基礎(chǔ)型分級(jí)更適合成熟平臺(tái)，因?yàn)槌墒炱脚_(tái)擁有人氣和品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)于初創(chuàng)型平臺(tái)來(lái)說(shuō)存在很大問(wèn)題，對(duì)等的激勵(lì)措施無(wú)法與成熟平臺(tái)抗衡。

因此為了讓網(wǎng)紅達(dá)人創(chuàng)作更好的作品在基礎(chǔ)型分級(jí)的基礎(chǔ)上增加2級(jí)，這兩級(jí)主要獎(jiǎng)勵(lì)在短期內(nèi)極具爆發(fā)力的作品和作者的一種模式，這樣更容易吸引網(wǎng)紅達(dá)人登錄初創(chuàng)型平臺(tái)。

2. 根據(jù)平臺(tái)屬性設(shè)置成長(zhǎng)值規(guī)范

如何獲取成長(zhǎng)值：

備注：達(dá)人認(rèn)證成長(zhǎng)值不參與暴風(fēng)和颶風(fēng)達(dá)人評(píng)定。

為什么成長(zhǎng)值未體現(xiàn)特殊成長(zhǎng)值？

因?yàn)榻档拖到y(tǒng)開發(fā)的復(fù)雜程度同時(shí)更簡(jiǎn)單的計(jì)算和評(píng)定，所以基礎(chǔ)成長(zhǎng)值和特殊成長(zhǎng)值的評(píng)定均已成長(zhǎng)值的數(shù)額在固定周期內(nèi)或累計(jì)周期內(nèi)達(dá)到一定數(shù)額進(jìn)行評(píng)定。

3. 根據(jù)規(guī)則設(shè)計(jì)規(guī)劃網(wǎng)紅達(dá)人分級(jí)系統(tǒng)

系統(tǒng)規(guī)劃主要考慮：

1. 分值設(shè)置是固定值還是動(dòng)態(tài)值？固定值系統(tǒng)直接寫死即可，動(dòng)態(tài)值需要考慮嚴(yán)格的審核機(jī)制，規(guī)避后期不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
2. 評(píng)定周期選擇，這里基本是全部固定死，如果特殊等級(jí)評(píng)定周期有變化作為系統(tǒng)再次開發(fā)考量。
3. 成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是固定模式還是手動(dòng)模式，二者均存在會(huì)更有利于業(yè)務(wù)的展開。
4. 4成長(zhǎng)等級(jí)展示，需要將網(wǎng)紅達(dá)人的等級(jí)展示在其自己的賬戶內(nèi)，同時(shí)能夠看到對(duì)應(yīng)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和已獲得獎(jiǎng)勵(lì)后的信息。

三、該網(wǎng)紅達(dá)人評(píng)級(jí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1.?7+2分級(jí)設(shè)置的優(yōu)勢(shì)

• 基礎(chǔ)型7級(jí)，主要吸引網(wǎng)紅達(dá)人匯聚平臺(tái)發(fā)布具有價(jià)值的內(nèi)容，通過(guò)多角度成長(zhǎng)值的積累獲取對(duì)應(yīng)的收益；
• 在基礎(chǔ)分級(jí)的同時(shí)輔以短期爆發(fā)式激勵(lì)的分級(jí)模式更適合初級(jí)內(nèi)容平臺(tái)使用，這樣更能吸引網(wǎng)紅達(dá)人發(fā)布具有極高價(jià)值的作品，這樣才能獲得更高等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)宣傳自己（更好打造IP）、圈粉和商業(yè)變現(xiàn)價(jià)值；
• 特殊等級(jí)的存在更適應(yīng)初創(chuàng)型平臺(tái)更易吸引網(wǎng)紅達(dá)人參與到平臺(tái)內(nèi)容建設(shè)中；
• 成長(zhǎng)值模式更容易進(jìn)行計(jì)算，尤其當(dāng)出現(xiàn)兩極或多級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，計(jì)算起來(lái)會(huì)更簡(jiǎn)單有效。

2.?成長(zhǎng)值存在活動(dòng)動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)值

• 維系關(guān)系：動(dòng)態(tài)活動(dòng)成長(zhǎng)值有助于對(duì)網(wǎng)紅達(dá)人群體進(jìn)行活動(dòng)觸達(dá)和互動(dòng)營(yíng)銷，更有利于維系與網(wǎng)紅達(dá)人之間的關(guān)系；
• 良好溝通的噱頭：有助于平臺(tái)BD更好的與平臺(tái)網(wǎng)紅達(dá)人形成溝通噱頭建立更有效溝通；
• 平衡平臺(tái)內(nèi)容構(gòu)成：活動(dòng)激勵(lì)可以有助于應(yīng)對(duì)平臺(tái)內(nèi)容的不平衡以期實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多元化；
• 裂變營(yíng)銷：活動(dòng)可以設(shè)置為裂變活動(dòng)激勵(lì)，形成網(wǎng)紅達(dá)人間的裂變式營(yíng)銷。

3.?系統(tǒng)規(guī)劃中的優(yōu)勢(shì)

• 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：系統(tǒng)規(guī)則設(shè)置中能寫死的盡量全部寫死，不能寫死的設(shè)計(jì)嚴(yán)格的審核機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低值；
• 靈活多變的獎(jiǎng)勵(lì)模式：固定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制+人工動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)模式共同存在，這樣更有利于平臺(tái)工作人員的日常工作，其中對(duì)平臺(tái)BD的權(quán)限放大，讓BD在與網(wǎng)紅達(dá)人的談判過(guò)程中掌握更多的主動(dòng)權(quán)和吸引力，但手動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)存在區(qū)間限制和分級(jí)審核模式；
• 系統(tǒng)規(guī)劃的過(guò)程中考慮平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中的運(yùn)作問(wèn)題，在此設(shè)置成部分獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)完成和人工完成的模式，這樣更有助于資源的價(jià)值最大化，同時(shí)部分降低運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作量和工作的靈活性。

以上就是對(duì)網(wǎng)紅達(dá)人評(píng)級(jí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅達(dá)人對(duì)平臺(tái)的“鬼推磨”效應(yīng)就應(yīng)該多考慮網(wǎng)紅達(dá)人的需求是什么？結(jié)合平臺(tái)特點(diǎn)和所居階段性目的設(shè)計(jì)評(píng)級(jí)體系，能落地有實(shí)效的游戲規(guī)則才能更好地完成“鬼推磨”效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

#專欄作家#

北漠，微信公眾號(hào)：北漠聊互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深互聯(lián)網(wǎng)人，專注于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品規(guī)劃等領(lǐng)域。

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