分享:從需求出發(fā)淺談DSP廣告系統(tǒng)
編輯導(dǎo)讀:DSP(Demand-Side Platform),就是需求方平臺(tái),是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和廣告業(yè)的飛速發(fā)展新興起的網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域。本文作者從需求的角度出發(fā),圍繞DSP廣告系統(tǒng)展開四個(gè)維度的分析,希望對(duì)你有幫助。
01 前言
全文2000余字,閱讀僅需5分鐘。
本文從實(shí)際需求出發(fā),簡(jiǎn)述從初步了解投放業(yè)務(wù)需求,到實(shí)施落地的過程中,映射的DSP系統(tǒng)雛形。
并分享個(gè)人在項(xiàng)目從0到1的一些想法和做法。
02 背景
時(shí)值八月中旬,距年中的618電商節(jié)已過去兩個(gè)月。
電商在經(jīng)過一輪瘋狂的市場(chǎng)投放之后,廣告投放消耗有所下降,流量市場(chǎng)的單價(jià)也開始下降,正是游戲、內(nèi)容等行業(yè)的放量時(shí)機(jī)。而我們的市場(chǎng)投放部門的業(yè)務(wù)處于瓶頸,每日消耗只能維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的值。
眼看九月將至,而國(guó)慶節(jié)那段時(shí)間的理論上廣告流量會(huì)有一波小高峰。
如果把握不住這波流量,那么一旦雙十一到了,今年的業(yè)績(jī)也就到頂了。
這個(gè)時(shí)候,問題來(lái)了:“怎么幫助市場(chǎng)投放部門快速穩(wěn)步地提升消耗?”
03 業(yè)務(wù)拆解
我臨危受命,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)的所有產(chǎn)品線只有部分牽涉到廣告的業(yè)務(wù),而且還是比較粗淺的。
于是,我做了兩件事情去了解這個(gè)業(yè)務(wù):
- 業(yè)務(wù)部門梳理一下當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程給到我,包括從渠道的創(chuàng)建、廣告投放、廣告策略等等;
- 我作為一個(gè)廣告小白,去嘗試創(chuàng)建投放計(jì)劃,體驗(yàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程;
- 熟悉行業(yè),時(shí)間關(guān)系只能粗略了解;
結(jié)合市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)流程,我完整地跑了幾遍廣告投放的路徑。
可以用復(fù)雜兩個(gè)字來(lái)總結(jié)。
大概的流程如下:
可以大致看到,基本上所有功能都需要人工去操作,而且投手還需要跨平臺(tái)地來(lái)回操作,一整個(gè)流程下來(lái),耗費(fèi)的時(shí)間多不說(shuō),還容易出錯(cuò),這是一個(gè)極大的不便。
難怪他們經(jīng)常訴苦每天的時(shí)間都花在建計(jì)劃上面去。
另外一個(gè)沒有在流程中體現(xiàn)的點(diǎn),是廣告素材的存儲(chǔ),仍然使用原始的FTP服務(wù)器去實(shí)現(xiàn)傳輸(這樣的弊端是沒法很好地對(duì)素材分類和搜索)。
一般情況下,一個(gè)熟練的投手,每天只能人工創(chuàng)建幾十條計(jì)劃。
因?yàn)橥妒植粌H需要去創(chuàng)建計(jì)劃,還得去觀察數(shù)據(jù),調(diào)整投放策略。所以一天下來(lái),每個(gè)人就只能創(chuàng)建100條不到的計(jì)劃。
而且不是每一條計(jì)劃都能起量,100條里面能夠有10條起量已經(jīng)是非常不錯(cuò)了。
所以可以這樣猜想,在同等的投放策略下,計(jì)劃的數(shù)量越多,產(chǎn)生的消耗會(huì)更多。
而幫助投手提升創(chuàng)建計(jì)劃的效率,那么勢(shì)必能夠量變引發(fā)質(zhì)變,達(dá)到提升業(yè)務(wù)的效果。
因此,需求核心需要去解決的問題,其實(shí)就是一個(gè)投放的效率問題。
04 從業(yè)務(wù)到需求
從產(chǎn)品的角度,我想到的幾個(gè)優(yōu)化點(diǎn):
- 操作交互優(yōu)化:爭(zhēng)取所有操作在同一個(gè)后臺(tái)中完成,減少頁(yè)面切換的次數(shù);
- 基礎(chǔ)功能完善:建立本地的素材庫(kù),統(tǒng)一管理;
- 提出核心方案:減少人工的操作,能否通過程序,智能創(chuàng)建計(jì)劃,提交給頭條(當(dāng)時(shí)是通過查閱巨量引擎的開發(fā)文檔,發(fā)現(xiàn)是有API支持程序創(chuàng)建廣告的);
于是,整個(gè)流程就可以縮短為以下路徑:
到這里,其實(shí)核心的需求框架已經(jīng)基本確定了。
整個(gè)需求還是相對(duì)復(fù)雜的,因此還有很多細(xì)節(jié)需要敲定。
細(xì)節(jié)的敲定主要是通過召開討論會(huì),前后總共召開3次會(huì)議,每次不少于4小時(shí),才最終全部落實(shí)。
接下來(lái)的工作就是文檔和原型的整理了,原型狗的心酸,在此也不過多贅述了。
需求文檔就不做過多分享,因內(nèi)容敏感只截取部分原型,僅供參考:
這種B端的需求,各種細(xì)節(jié)著實(shí)讓我心力交瘁。
以下是大概的系統(tǒng)架構(gòu),比較粗略:
從問題拋出到需求確定,再到輸出產(chǎn)品文檔,整個(gè)過程歷時(shí)一個(gè)星期。
而從評(píng)審到需求研發(fā)落地,也耗費(fèi)了2個(gè)星期;還是加班加點(diǎn)做出來(lái)的。
加班主要是因?yàn)橐恍┠K,巨量引擎API沒能提供很好的支持,中間調(diào)整了一點(diǎn)產(chǎn)品方案,所以大家面對(duì)這類型的需求,一定要充分預(yù)研。
系統(tǒng)上線之后,效果是立竿見影的。消耗蹭蹭地漲,最高峰比平時(shí)提升了近10倍。
市場(chǎng)投放的同事終于能準(zhǔn)點(diǎn)下班了,而我和技術(shù)還在加班!確實(shí)挺魔幻的,不過互聯(lián)網(wǎng)人永不下班,加班才是硬道理!
05 復(fù)盤迭代
綜合來(lái)看,第一個(gè)版本做出來(lái)的需求,已經(jīng)能夠很好地滿足市場(chǎng)投放的使用了;可以在幾分鐘內(nèi)創(chuàng)建上千條符合要求的計(jì)劃。
但是系統(tǒng)需要改進(jìn)的地方還是有很多,畢竟并沒有做得很成熟。
結(jié)合實(shí)際使用情況,我個(gè)人認(rèn)為有以下幾個(gè)核心的優(yōu)化方向:
- 數(shù)據(jù)監(jiān)控:通過數(shù)據(jù)分析,可以優(yōu)化各個(gè)路徑的漏斗轉(zhuǎn)化,降低損耗,積累投放策略等;通過監(jiān)控,如消耗突然下降,點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化下降等,可以及時(shí)預(yù)警,幫助投放同時(shí)及時(shí)解決問題。
- 素材策略:素材是帶給用戶的第一視覺體驗(yàn),所以優(yōu)化是必不可少的;目前的系統(tǒng)僅支持人工預(yù)搭配的方式,形成創(chuàng)意庫(kù),這種方式太過依賴投手對(duì)創(chuàng)意的敏感度,沒能很好地提升消耗的利用率。所以后續(xù)的優(yōu)化方向是需要摸索出一套素材的數(shù)據(jù)分析策略,通過這套數(shù)據(jù)分析策略,結(jié)合AB測(cè)試等方式,讓好的素材持續(xù)曝光,也能在短時(shí)間內(nèi)找到效果差的素材并淘汰。
- 競(jìng)價(jià)策略:從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,一套成熟的人工+算法的競(jìng)價(jià)策略,可能才是廣告系統(tǒng)最終的演變方向。對(duì)于競(jìng)價(jià)這一塊,我還沒有深入去了解,所以暫時(shí)沒有成型的想法。
06 關(guān)于程序化廣告
做完這個(gè)需求,我長(zhǎng)舒一口氣;
因?yàn)槭堑谝淮瘟私獬绦蚧瘡V告投放這個(gè)行業(yè),里面的門門道道,著實(shí)是花了不少時(shí)間去研究學(xué)習(xí)。
這個(gè)項(xiàng)目落地很長(zhǎng)一段時(shí)間之后,我才有時(shí)間去從宏觀地了解這個(gè)行業(yè)生態(tài)。了解完才發(fā)現(xiàn),這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)正是DSP系統(tǒng)的雛形。
這次基于公司內(nèi)部需求所做的項(xiàng)目,其實(shí)就是一個(gè)“DSP需求方廣告平臺(tái)”,本質(zhì)上也是基于用戶增長(zhǎng)問題衍生的一種需求。而DSP系統(tǒng)立足于需求方,能夠很好解決人力效率、數(shù)據(jù)分析等問題,解決這些問題之后,用戶增長(zhǎng)這一環(huán)自然也能受益。
從行業(yè)角度來(lái)說(shuō),DSP在RTB中處于代表廣告主利益的一環(huán),一般以競(jìng)價(jià)的方式,實(shí)現(xiàn)廣告創(chuàng)意的程序化投放(PCP),支持用戶、投放數(shù)據(jù)分析(DMP),同時(shí)具備對(duì)投放效果的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和優(yōu)化能力。
下面是來(lái)自RTBChina的一張技術(shù)生態(tài)圖(2020),大家有興趣可以看一下:
07 最后
個(gè)人認(rèn)為,效果廣告投放的核心是ROI的最大化或者說(shuō)是有效傳播。
而程序化廣告就是為了達(dá)到這個(gè)目的應(yīng)運(yùn)而生的。
廣告主花錢需要看到效果,而廣告平臺(tái)則需要在廣告和用戶體驗(yàn)之間找到平衡點(diǎn)。
隨著程序化廣告的高速發(fā)展,會(huì)不會(huì)在未來(lái)的某一天,廣告和內(nèi)容深度結(jié)合,出現(xiàn)“廣告即內(nèi)容,內(nèi)容即廣告”這樣的場(chǎng)景呢?
我想,大概率會(huì)吧。
本文由 @花城大少? 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自Pexels,基于CC0協(xié)議
為什就不能是一個(gè)廣告計(jì)劃實(shí)體:里面屬性是所屬渠道、定向設(shè)置、所需素材、有效期等?
作者,我想問下,廣告組、廣告計(jì)劃、廣告創(chuàng)意存在的意義;
廣告組包含多個(gè)廣告計(jì)劃這個(gè)包含的意義是什么?
廣告計(jì)劃下如果存在多個(gè)廣告創(chuàng)意,是為了什么?如果一個(gè)廣告計(jì)劃下只存在一個(gè)廣告創(chuàng)意,那分層的意義是什么?
廣告創(chuàng)意和廣告素材的區(qū)別是什么呢?
想問下這個(gè)問題目前有答案了嗎
感謝樓主分享!?。?/p>
可以留個(gè)聯(lián)系方式交流么? 一直在做廣告系統(tǒng)
可以參考下你做的廣告系統(tǒng)嗎,我準(zhǔn)備做了
1137081897,我也準(zhǔn)備做了,交流一下
想問一下樓主的這個(gè)系統(tǒng)是不是只是提高投放人員的投放效率的,不參與流量分配的?
間接參與,會(huì)做一些數(shù)據(jù)的回傳給分發(fā)平臺(tái)幫助優(yōu)化找尋用戶的模型;如果是直接參與到流量分配的環(huán)節(jié),你可以去了解一下RTA。
1137081897,我也準(zhǔn)備做了,交流一下
產(chǎn)品當(dāng)前應(yīng)該是不具備競(jìng)價(jià)和成本測(cè)算能力?
如果是這樣的話還稱不上是傳統(tǒng)DSP(如作者寫的,更接近單純的廣告投放整合系統(tǒng)),更像是為了提升市場(chǎng)營(yíng)銷部門外采廣告提升工作效率的廣告投放工具。
對(duì)的,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)就是一個(gè)廣告交易桌面TD,所以文章也說(shuō),從需求去窺探dsp的雛形;
感謝分享,有點(diǎn)疑問,批量創(chuàng)建時(shí)的路徑不是要先廣告組再計(jì)劃再創(chuàng)意嗎,為什么可以先配置投放策略,求教
不是,優(yōu)化師一次性把配置都填好,然后程序按步驟去執(zhí)行。