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編輯導(dǎo)語(yǔ)：你都使用過(guò)哪些億級(jí)用戶平臺(tái)產(chǎn)品呢？這些產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面又有怎么樣的獨(dú)特之處？本文作者分析了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三級(jí)火箭，總結(jié)了億級(jí)用戶平臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之道。

一、一個(gè)小故事

正式開始之前，先講一個(gè)故事吧。一個(gè)曾經(jīng)市值高達(dá)3500億美元的手機(jī)巨頭，諾基亞的故事。

大概11年前，諾記還穩(wěn)坐全球手機(jī)市場(chǎng)的頭把交椅，每年發(fā)布的新機(jī)型就是換換外殼和顏色，然后就會(huì)有大筆資金進(jìn)賬，日子過(guò)得比今天的蘋果和國(guó)內(nèi)的華米OV要舒服得多。

然而，就在不久之后的2011年，諾基亞CEO埃洛普在一份流出的內(nèi)部備忘錄中提到，市場(chǎng)份額已經(jīng)先后被蘋果和Android趕超，他說(shuō)，“我們身處燃燒的平臺(tái)”：

要么站在平臺(tái)上，等待自己被烈火吞噬，要么從30米高的平臺(tái)上縱身向下跳，落入冰冷的海水中——前諾基亞首席執(zhí)行官 史蒂芬?埃洛普（Stephen Elop）

最后很悲情，諾基亞選擇了跳下燃燒的平臺(tái)，投入微軟Windows Phone系統(tǒng)的懷抱，可惜迎來(lái)的結(jié)果卻是——《諾基亞跳下燃燒的平臺(tái)，沉淪進(jìn)了沼澤》。

小編標(biāo)題起得毒舌了一點(diǎn)，但事實(shí)確實(shí)如此。諾基亞后來(lái)賣給微軟，認(rèn)賠出局了事（PS：其實(shí)真正的結(jié)局是2016年5月，微軟3.5億美元把諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了富士康，又被轉(zhuǎn)手賣一次）：

百度百科：

微軟美國(guó)時(shí)間2013年9月2日晚間宣布，將以37.9億歐元（約合50億美元）的價(jià)格收購(gòu)諾基亞旗下的大部分手機(jī)業(yè)務(wù)，另外再用16.5億歐元（約合21.8億美元）的價(jià)格購(gòu)買諾基亞的專利許可證，因此這項(xiàng)交易的總價(jià)格大約為54.4億歐元（約合71億美元）。

與此同時(shí)，微軟下一任CEO的熱門人選——諾基亞現(xiàn)任CEO艾洛普也同時(shí)加入微軟。

好了，小故事講完了。看到這里你會(huì)不會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)奇怪，今天說(shuō)這個(gè)故事跟文章的標(biāo)題似乎八竿子打不著呀？！別著急，你聽(tīng)我往下說(shuō)。

在我看來(lái)，這世界上的問(wèn)題可以分為兩種：一種是所有人都肉眼可見(jiàn)的，人們對(duì)問(wèn)題的評(píng)估與問(wèn)題實(shí)際的難度是吻合的；另一種是你很難清晰感知和描述它的存在，甚至可能還認(rèn)為自己正在大踏步往前飛奔。

當(dāng)年的諾基亞，身處“燃燒的平臺(tái)”之上，無(wú)論是公司本身還是應(yīng)用開發(fā)者，其中不少人心里都很清楚的：如果留在Symbian系統(tǒng)和MeeGo系統(tǒng)上，肯定要被“燒死”，如果跳到Windows Phone系統(tǒng)，大概率要被“冰冷的海水凍死”——總之，無(wú)論做什么，結(jié)果都是錯(cuò)的。

諾基亞metro風(fēng)格界面-來(lái)自我至今珍藏的Lumia 1020

這種，是你看得到的問(wèn)題和危機(jī)，很可怕很艱難對(duì)不對(duì)？但是呢，你自己清楚自己面對(duì)的是什么，所以其實(shí)它就算不上最難的問(wèn)題。這個(gè)世界上還有一種問(wèn)題，它是你看不到感受不到的，甚至還一直給你一種始終在進(jìn)步和取得成績(jī)的感覺(jué)，這在我看來(lái)更加可怕。

就好比有一個(gè)游戲，游戲里你手上拿著一把錘子，放眼望去，周圍滿坑滿谷的都是釘子，就等著你嘴里嚼著口香糖、一手插在兜里，悠悠閑閑地一路敲敲打打過(guò)去，然后就直接升級(jí)通關(guān)了——簡(jiǎn)直不要太爽。

如果我說(shuō)，目前排名TOP 5的金融科技巨頭平臺(tái)，基本都在這個(gè)游戲里，都面對(duì)著這個(gè)“看不到感受不到”的問(wèn)題，無(wú)論是某財(cái)通，還是某東金融、某天基金，概莫能外。你信嗎？

二、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三級(jí)火箭

如今金融科技巨頭們動(dòng)輒號(hào)稱平臺(tái)上有幾千萬(wàn)的DAU、幾億的交易用戶、幾萬(wàn)億的AUM，但說(shuō)到底，其實(shí)眼前還沒(méi)有一家拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代船票的——滿打滿算，也就是螞蟻通過(guò)余額寶拿到了半張、理財(cái)通通過(guò)微信也拿到了半張。

但是有一家公司，是在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拿到過(guò)一整張船票的，那就是東方財(cái)富。

我在之前的文章《瘋子、傻子、騙子：智能投顧的局》中，曾經(jīng)介紹過(guò)東方財(cái)富業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“三級(jí)火箭”模式?，F(xiàn)在回想起來(lái)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融公司來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該是在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最完美的增長(zhǎng)模式了。

東方財(cái)富-用戶增長(zhǎng)的“三級(jí)火箭”模式

東財(cái)增長(zhǎng)的三級(jí)火箭，本質(zhì)是為用戶搭建了一套完整而開放的投資系統(tǒng)：網(wǎng)站資訊、股吧社區(qū)和基金交易。同時(shí)，三者又一起構(gòu)成了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的飛輪——

東方財(cái)富能夠從當(dāng)年的一個(gè)普通財(cái)經(jīng)網(wǎng)站，發(fā)展到今天這樣的綜合性金融集團(tuán)，股吧的作用功不可沒(méi)。事實(shí)上，如果把東方財(cái)富的發(fā)展模式用“三級(jí)火箭”來(lái)概括的話，股吧就是中間的承上啟下的第二級(jí)火箭。

• 第一級(jí)火箭：通過(guò)網(wǎng)站的財(cái)經(jīng)信息和數(shù)據(jù)做獲客，提升用戶規(guī)模，賺取廣告收入；
• 第二級(jí)火箭：基于財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的用戶群體，提供股吧這樣的信息流通和社交平臺(tái)，提升用戶的留存度和活躍度，攤薄獲客成本；
• 第三級(jí)火箭：通過(guò)申請(qǐng)基金代銷牌照推出天天基金網(wǎng)、推出炒股軟件、購(gòu)買券商牌照等方式，將用戶價(jià)值在交易層面變現(xiàn)，獲得交易收入。

你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，當(dāng)時(shí)我只是對(duì)東財(cái)?shù)脑鲩L(zhǎng)模式做了總結(jié)，并沒(méi)有拆解開來(lái)看背后的結(jié)構(gòu)和原因。今天我們就掰開揉碎了來(lái)看一看，其中到底有何玄機(jī)，以及對(duì)于現(xiàn)在的我們，又有什么參考的意義。

我們就從三級(jí)火箭的核心，“為用戶搭建了一套完整而開放的投資交易系統(tǒng)”說(shuō)起。先來(lái)看到底什么是投資交易系統(tǒng)，據(jù)度娘的定義：

百度百科：

交易系統(tǒng)是指在交易市場(chǎng)中能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定贏利的一套規(guī)則。它包括科學(xué)的資金管理，有效的分析技術(shù)，良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。它的最終目的是實(shí)現(xiàn)交易員的穩(wěn)定贏利。

它可分為主觀交易系統(tǒng)、客觀交易系統(tǒng)和兩者相結(jié)合的交易系統(tǒng)。一個(gè)交易系統(tǒng)就是一個(gè)交易員的心血結(jié)晶，它體現(xiàn)了交易員的交易哲學(xué)。因此它不具有普適性，即一個(gè)交易系統(tǒng)只有在它的創(chuàng)造者手中才能發(fā)揮出最大效果。所以對(duì)交易員來(lái)講，只有打造出自己的交易系統(tǒng)才能走上穩(wěn)定盈利的道路。

看完有點(diǎn)懵圈對(duì)不對(duì)？

其他的文字都可以不用管，先記著這句話就可以了：它可分為主觀交易系統(tǒng)、客觀交易系統(tǒng)和兩者相結(jié)合的交易系統(tǒng)。這句話怎么解呢？在我曾經(jīng)推薦過(guò)多次的《巴菲特與索羅斯的投資習(xí)慣》這本書里，其實(shí)就有答案。話不多說(shuō)，上圖：

《巴菲特與索羅斯的投資習(xí)慣》-完整的投資系統(tǒng)圖

根據(jù)書中的結(jié)構(gòu)，可以將投資交易系統(tǒng)拆解為如下幾個(gè)部分：

1. 你的個(gè)性
2. 投資哲學(xué)
3. 能力范圍
4. 判斷標(biāo)準(zhǔn)
5. 搜索策略
6. 進(jìn)入策略
7. 退出策略
8. 如何看待錯(cuò)誤

1-4屬于主觀交易系統(tǒng)的范疇，5-8屬于客觀交易系統(tǒng)的范疇，這兩者結(jié)合到一起，就構(gòu)成了一個(gè)完整的投資交易系統(tǒng)。

我把東財(cái)?shù)娜?jí)火箭與拆解開的投資交易系統(tǒng)做了匹配，繼續(xù)上圖：

道是無(wú)-東財(cái)三級(jí)火箭模型拆解

首先是火箭的第一級(jí)，東財(cái)網(wǎng)站。

火箭的第一級(jí) 東財(cái)網(wǎng)站

這部分業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的用戶是上圖中的人群A，他們的主要訴求是看看新聞資訊，看下市場(chǎng)和公司數(shù)據(jù)，使用一些初級(jí)的服務(wù)。這部分人群的特點(diǎn)是：

• 資訊：2006年一戰(zhàn)成名之后，東財(cái)逐漸超越老牌龍頭和訊網(wǎng)，成為財(cái)經(jīng)資訊訪問(wèn)量排名第一的網(wǎng)站，大部分用戶都會(huì)來(lái)這里看資訊；
• 互動(dòng)：可能在東財(cái)?shù)墓砂闪奶?，也可能在論壇、雪球或是QQ群里聊天；
• 交易：可能對(duì)交易感興趣，也可能不感興趣；可能在東財(cái)?shù)钠脚_(tái)上交易，也可能在其他平臺(tái)交易。

如果這個(gè)人群中有交易型用戶，那么他們?cè)L問(wèn)東財(cái)網(wǎng)站的目的基本就2個(gè)：或是在投資前尋找支持自己買入判斷的信息，或是在買入后關(guān)注一下持倉(cāng)產(chǎn)品的相關(guān)資訊。這部分對(duì)應(yīng)的是投資系統(tǒng)中的搜索策略。

其次是火箭的第二級(jí)，股吧。

火箭的第二級(jí) 股吧

這部分業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的用戶是人群B，他們想搞清楚該買還是該賣，如果要買，那該買啥？啥時(shí)候買？買多少？如果要賣，那該啥時(shí)候賣？賣多少？等等問(wèn)題，于是就尋思過(guò)來(lái)看看人家是咋說(shuō)的，然后抄抄作業(yè)。

如果再進(jìn)階一點(diǎn)，還有些“聰明人”會(huì)在建倉(cāng)后到股吧放消息，讓其他散戶跟風(fēng)買入，推高股價(jià)然后自己再一點(diǎn)一點(diǎn)悄悄賣出。

如果運(yùn)氣差一點(diǎn)，股市大跌或是自己持倉(cāng)的股票變綠了，就過(guò)來(lái)溜達(dá)溜達(dá)，看看別人比自己多虧了多少，找點(diǎn)兒心里的平衡。有時(shí)興之所至，自己還會(huì)發(fā)上幾句國(guó)罵，直抒胸臆。

這部分人群的特點(diǎn)是：

• 資訊：因?yàn)榭梢栽谛侣勗斍轫?yè)和個(gè)股詳情頁(yè)發(fā)評(píng)論，所以不少人都會(huì)在東財(cái)網(wǎng)站上看資訊，看完后就寫上幾句想法。也有一部分會(huì)在和訊、金融界、證券之星、中金在線之類的網(wǎng)站看消息，互為補(bǔ)充和印證；
• 互動(dòng)：愛(ài)看別人表達(dá)，自己往往也愛(ài)表達(dá)；
• 交易：可能在東財(cái)?shù)钠脚_(tái)上交易，也可能在其他平臺(tái)交易。

這部分人群的交易屬性比較強(qiáng)，大部分都是想買但還沒(méi)買，以及買了又過(guò)來(lái)看看的。對(duì)應(yīng)的是投資系統(tǒng)中的進(jìn)入策略、退出策略、如何看待錯(cuò)誤。最后是火箭的第三級(jí)，交易。早期是股票交易，后來(lái)又增加了基金交易。

火箭的第三級(jí) 交易

這部分業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的用戶是人群C，他們目標(biāo)很清晰，就是一個(gè)字：干！做做買入或是賣出的操作，時(shí)不時(shí)監(jiān)控和調(diào)整一下持倉(cāng)。這部分人群的特點(diǎn)是：

• 資訊：可能在東財(cái)?shù)木W(wǎng)站上看資訊，也可能在B站、小紅書或是抖音之類的平臺(tái)看視頻博主教程，還有可能根本不看任何資訊直接操作；
• 互動(dòng)：可能在股吧互動(dòng)，也可能在其他平臺(tái)互動(dòng)。尤其是近幾年，股吧冷清了不少，這部分用戶往往會(huì)在群里、雪球或是微博的基金超話討論，然后到天天基金下單；
• 交易：股票大部分都在其他平臺(tái)做交易，畢竟比較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)接的券商不多，而且行情優(yōu)勢(shì)不明顯；基金大部分都是在東財(cái)?shù)钠脚_(tái)上交易。

三、拿到船票的方法

你發(fā)現(xiàn)了嗎，三級(jí)火箭的三個(gè)組成模塊，有三個(gè)很重要的特點(diǎn)，請(qǐng)你務(wù)必記?。合嗷オ?dú)立、各自開放、相互連通——

• 相互獨(dú)立：網(wǎng)站、股吧、交易，這三大業(yè)務(wù)的用戶都有各自獨(dú)立的場(chǎng)景和目標(biāo)，不斷地做大各自的用戶規(guī)模；
• 各自開放：對(duì)一個(gè)用戶來(lái)說(shuō)，東財(cái)提供的某一個(gè)模塊都可能滿足了他在這里的所有需求，然后其他的需求在其他平臺(tái)滿足；
• 相互連通：因?yàn)槎荚跂|財(cái)?shù)捏w系內(nèi)，又能夠互通和轉(zhuǎn)化，讓用戶自發(fā)地形成交叉和成長(zhǎng)路徑。三個(gè)模塊從而組合在一起，構(gòu)成了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的飛輪，讓下圖中三個(gè)圓的交集部分面積越來(lái)越大，活躍、留存和交易數(shù)據(jù)都越來(lái)越好。

東財(cái)三級(jí)火箭結(jié)構(gòu)-各業(yè)務(wù)的人群關(guān)系

以上都是交易系統(tǒng)中可見(jiàn)的一部分，而在水面以下的冰山，則都藏在用戶的頭腦中了。在這里需要引入一個(gè)概念“濕件”，可以更好地幫助我們理解和分析。

那么“濕件”到底是啥意思？關(guān)門，放度娘——

百度百科：

濕件是指與計(jì)算機(jī)軟件、硬件系統(tǒng)緊密相連的人（程序員、操作員、管理員），及與系統(tǒng)相連的人類神經(jīng)系統(tǒng)。由此可見(jiàn)，“濕件”，是儲(chǔ)存于人腦之中、無(wú)法與擁有它的人分離的能力、才干、知識(shí)等。

濕件是與軟件、硬件并列的IT第三大件。濕件第一次將人的作用突出出來(lái)，而且這種作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于軟件和硬件。沒(méi)有軟件，硬件是無(wú)用的；沒(méi)有人的操作或指示，軟件、硬件一起也做不了什么；由此可見(jiàn)，濕件是IT系統(tǒng)最為基礎(chǔ)的部分。

這話說(shuō)得有點(diǎn)繞，在我看來(lái)，所謂的濕件比較偏向于丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》中提到的系統(tǒng)2所需要調(diào)用的對(duì)象。

在此簡(jiǎn)單回顧一下卡尼曼老爺子的理論：人類的思維中同時(shí)存在兩套系統(tǒng)，分別是系統(tǒng)1和系統(tǒng)2。

• 系統(tǒng)1依賴情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷；
• 系統(tǒng)2通過(guò)調(diào)動(dòng)注意力來(lái)分析和解決問(wèn)題，并作出決定；
• 系統(tǒng)2經(jīng)常直接采用系統(tǒng)1的判斷結(jié)果。

在上一篇文章《基金電商運(yùn)營(yíng)突圍之道：重新理解用戶的邏輯》中，我把這段話翻譯成大白話，就是我們可能用情感做決定，也可能用理性做決定，我們很多時(shí)候是在用自己的情感做決定，然后再用自己的理性為決定找理由。

換言之，濕件很理性，很重要，但是它卻是被更底層的情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)所驅(qū)使的。所以，可以認(rèn)為是系統(tǒng)1驅(qū)動(dòng)了整個(gè)投資交易系統(tǒng)。于是，患得患失、追漲殺跌、迷信權(quán)威等等行為，都很容易成為投資者的常態(tài)：

• 資訊：不管是股吧看到消息，還是身邊同事給的代碼，情感上已經(jīng)做好了決定，就到網(wǎng)站上看看資訊，給自己找一個(gè)買入的理由；市場(chǎng)震蕩怎么辦？看看網(wǎng)站頭條的新華社或是人民日?qǐng)?bào)點(diǎn)評(píng)，重拾信心和希望。
• 互動(dòng)：投資這東西太復(fù)雜，聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō)；我干得特別棒，讓別人聽(tīng)聽(tīng)我怎么說(shuō)。
• 交易：漲了，買買買；跌了，賣賣賣。

一句話總結(jié)：東財(cái)用自己全套的三級(jí)火箭，完全地承載了用戶的整個(gè)投資交易系統(tǒng)。

基于這一套邏輯，東財(cái)在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代攀登到了難以企及的高度，擺脫了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的近身纏斗，長(zhǎng)成一個(gè)龐大的金融集團(tuán)——當(dāng)然需要補(bǔ)充一句，這一切更多是時(shí)代大勢(shì)的助推和產(chǎn)品自發(fā)的生長(zhǎng)的結(jié)果，并沒(méi)有有誰(shuí)可以在一開始就規(guī)劃出這一大盤棋。

興業(yè)證券-東方財(cái)富業(yè)務(wù)構(gòu)成

華西證券-東方財(cái)富歷史沿革及發(fā)展路徑

從東財(cái)?shù)陌咐梢钥闯?，也許只要能用一套工具，完整解決用戶的投資交易系統(tǒng)在線化需求，誰(shuí)就可以拿到船票。

看到這里，相信你也獲得了一套思考大體量多形態(tài)金融科技產(chǎn)品的分析邏輯，拿著這個(gè)邏輯你再去看現(xiàn)在的各大平臺(tái)、研究報(bào)告，一定會(huì)有不一樣的收獲。

當(dāng)然我們是產(chǎn)品經(jīng)理，不是互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家，不能光說(shuō)不練。既然有了這一套認(rèn)知，那我們肯定會(huì)問(wèn)：是否可以再?gòu)?fù)制下一個(gè)“三級(jí)火箭”？

不過(guò)在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題之前，你更應(yīng)該先問(wèn)自己另一個(gè)問(wèn)題：我不用三級(jí)火箭，是不是也能行？

我的答案是肯定有其他的方法能行，但是我現(xiàn)在還不知道它是什么。不見(jiàn)得只有做“資訊+社交+交易”這條路才走得通，但是從這幾個(gè)角度切入，會(huì)比較保險(xiǎn)：一來(lái)曾經(jīng)的東財(cái)驗(yàn)證過(guò)了這種模式，拿到了結(jié)果；二來(lái)無(wú)論是線下還是線上，這幾個(gè)業(yè)務(wù)都是億級(jí)用戶規(guī)模的場(chǎng)景，用戶容量是足夠大的。

且不說(shuō)太過(guò)復(fù)雜的場(chǎng)景，就說(shuō)社交場(chǎng)合吧。

不管你踢不踢球，愛(ài)不愛(ài)足球，世界杯期間總是會(huì)聊上幾句足球相關(guān)的話題。同樣的，投資其實(shí)也是一種很好的社交貨幣，跟一個(gè)半生不熟的同事一起等電梯時(shí)，碰巧手機(jī)還沒(méi)電了，你可能尷尬得腳趾抓地，當(dāng)場(chǎng)去世。

而這時(shí)如果聊聊股市，就可以輕松幫你贏得電梯到來(lái)的3分鐘時(shí)間。如果運(yùn)氣好一點(diǎn)，碰巧最近有類似《大媽炒股忘記密碼，13年后去銷戶，發(fā)現(xiàn)5萬(wàn)竟變成500萬(wàn)…》這種新聞，你是不是都要燒高香了？

在等電梯這么一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景下面，就把三級(jí)火箭的三個(gè)組成部分都涉及到了。

有趣不？

四、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的困局與出路

這一部分的內(nèi)容，我就放在下篇來(lái)講吧。

開始下一篇之前，我留兩個(gè)問(wèn)題給你，看能不能下面兩位解決他們的問(wèn)題（注：以下為假設(shè)性場(chǎng)景，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座）：

• 雪某球運(yùn)營(yíng)同學(xué)的痛苦：投資者喜歡在我這里討論市場(chǎng)和產(chǎn)品，可真要下單交易的時(shí)候，就立刻打開支付寶或微信了——我該怎么做，才能讓這些投資者在我的平臺(tái)上交易？
• 某財(cái)通產(chǎn)品經(jīng)理的困惑：用戶在交易前，獲取信息和投資決策都不在我這里，他們往往是在B站看視頻或是小紅書上聽(tīng)了大V的建議后，才在最后一步打開APP交易?！以撛趺醋觯拍茉O(shè)計(jì)出一條完善的投資交易路徑，讓用戶在我的平臺(tái)上看資訊、做決策？

請(qǐng)期待下篇：《億級(jí)用戶平臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之道（下）》。

注：

1. 以上內(nèi)容與我的任職機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)，不代表任職機(jī)構(gòu)意見(jiàn)，也不涉及投資建議。
2. 我熱愛(ài)我司，我尊重友商，以上內(nèi)容對(duì)兩者都沒(méi)有任何營(yíng)銷或是貶低的含義，純工作探討（手動(dòng)狗頭保命）。

#專欄作家#

張德春，微信公眾號(hào)：道是無(wú)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。A廠產(chǎn)品，前公募基金互聯(lián)網(wǎng)金融與技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安壹錢包產(chǎn)品總監(jiān)、Wind資訊移動(dòng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，專研（互聯(lián)網(wǎng)+金融）逾11年。

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