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我是一名策劃新人?？傆泻芏嘧砸詾檎_的事情，總是嘗試努力去；而最后，效果卻并不見好。原因在哪里？

我是一名策劃新人。

新人常有一個毛病，拼命壓榨自己的時間，遇到一個需求希望能快速完成，快速出成績，給自己估工期總是會盡可能縮短時間。以追求效率為主，沒有意識到對于產品而言，需求方案的可拓展性，對異常流程的深入探究，對產品線追求簡約極致一體，這些才是最重要的。

我就常常激進的認為自己的3個小時能完成很多東西，但往往都是過高的估計自己的能力。

公司的產品即將有一個大迭代，無論是功能需求，還是業務邏輯，都有比較大的改動，大量的需求在排著隊等著方案。忙不用說。

我這邊需要策劃改版現有登錄注冊邏輯，主要是完成兩個需求，一個是三方賬號登錄，一個是賬號與賬號間的綁定，按迭代排期，預定在周三上午和團隊成員進行需求確認。理論上這并不是一個急活，業務邏輯相對清晰，不影響主產品線，也無過多異常流程。

別低估了需求

我大致的構想了這次的需求方案，周三需求評審，給自己預留一天時間，把其余的精力都放在了另外的長線需求上，那些重要而不緊急的事情。

到了周二開始策劃，才意識到自己低估了登錄流程的復雜性。單點登錄的細節需求，三方登錄時做賬號綁定的用戶引導，用戶用微信瀏覽器授權登錄時需要做區分，諸如此類。

到了晚上10點還在公司反復的磨流程，只能拿回家繼續干，一直到凌晨四點，終于完成了。沉浸在自己“努力工作”的感動中沉沉睡去，因為自己的小聰明而沾沾自喜。

這是一種急功近利的工作方式，對待這個需求就像去完成一個任務。在我一開始考慮時，過多的被周圍的環境影響，被當下的情境帶著走，以為邏輯非常清晰，只需要把流程寫清楚就好，而缺少了對產品本身的思考與判斷。

任何一個邏輯深挖下去，都有意想不到的天地

比如考慮三方登錄時，是否要做賬號綁定的引導功能。

隨著社交平臺多元化，用戶往往有很多賬號，網易郵箱、QQ郵箱、微信賬號、微博賬號等等，為了簡化用戶的登錄注冊流程，會在產品中增加三方賬號登錄的功能，用戶可以用QQ、微信任一賬號登錄平臺，那就會存在同一位用戶在我們的平臺上擁有多個賬號的可能，這對于用戶來說極不友善的，尤其是依托用戶賬號數據以及行為數據提供服務的產品。

所以需要在用戶使用三方賬號登錄時，提醒已有賬號的用戶進行賬號綁定。即：用戶在登錄或注冊時，使用微信、QQ等登錄方式進入平臺，提醒用戶如果你在平臺上沒有賬號，那請注冊；如果已有賬號，請綁定該賬號。這個需求乍一聽是完成成立的，只需要在所有的新用戶登錄時都提醒他要不要綁定已有賬號即可。

我便按著這個思路走了下去。

深入到不同的用戶場景

后來我們的交互前輩提醒了我。

首先，用戶真的在所有場景下都需要這步提示嗎？比如用戶使用微信打開網頁時，會直接授權登錄，這是一個非?？旖莸姆绞剑脩舯旧砭褪瞧诖裏o腦操作的快速進入網頁，看到自己想看的內容，往往不會思考是否已有賬號，綁定賬號只會嚴重增加其注冊成本，那么提醒其綁定對于用戶而言很可能就是無用信息，大部分用戶都會選擇不綁定，這個提示反而延長了其注冊流程。

其次，用戶真的理解為什么我們要他綁定嗎？也就是說這種提醒綁定的方式是否有效？延長了所有用戶的注冊流程，但可能只有及其少量的用戶需要用到這個功能。

最后請教了帶我的前輩，確實沒有一刀子下去那么簡單，在移動端、web端、wap端，需要結合自己的用戶登錄場景做區分。（由于保密原因便不陳述具體方案了，不同的用戶場景也有不同的解決方案）

過分追求效率，更浪費時間

我在一開始完全沒有考慮到這些點，沒有給自己預留思考的時間，對方案的打磨不徹底，只能靠延長工作時間來彌補。過于追求效率而沒有考慮方案的完整性和可行性，不僅會在需求確認會上浪費大家的討論時間，反反復復的返工更是容易讓我們失去團隊的信任。

每一個人都需要在團隊中塑造自己的影響力，得到伙伴們的充分信任，而一次的工作失誤，就會極大地拉低信任值，盡管你之前為了得到大家的認可做了很多很多的努力。

學著保留精力

衡量工作效率與工作質量的平衡點，試著掌握自己的工作節奏，靈活的變通周圍的環境與自身的關系，比如如果需求確認會時確實來不及進行所有需求確認，那能不能分幾次需求版本？對一個需求進行充分的打磨，直到你對眼前的作品很有信心。

掌握自己工作節奏的同時，掌握自己的生活節奏，別將自己的生活都投入到工作中，平衡工作、學習、鍛煉、休息的時間，讓自己保持多元化，盡可能保留自己的精力，把力量用在刀刃上。

不說了，補覺去了。

作者：泡芙@周鐘杰，微信公眾號：Hi鐘杰

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