起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識如何用窮舉法減少產品設計時的邏輯疏漏？
有時候看似最笨的方法，往往是解決問題最行之有效的辦法。
窮舉法是一種思維模式，適用于解決線索不夠，但又需要完整考慮邏輯的問題。
本文將闡述窮舉法在互聯網產品設計中的應用，適合經常出現邏輯疏漏的人，比如我。、
從密碼鎖說起
小時候為了保護自己的小羞澀，我用過密碼鎖。
然而有密碼，就一定有忘記密碼。
試了幾個女同學的生日都不對之后，我決定科學地用窮舉法來破解密碼，步驟如下：
第一步：確定窮舉的范圍、邏輯和正確標準
1.窮舉范圍：0-999共1000個數字；
2.窮舉邏輯：從小到大逐個撥數字；
3.正確標準：“啪嗒”一聲，鎖頭打開。
第二步：以從小到大邏輯進行窮舉
撥到000：鎖頭沒有反應——錯誤；
撥到001：鎖頭沒有反應——錯誤；
…………
撥到233：“啪嗒”一聲鎖頭打開——正確！
…………
撥到666：“啪嗒”一聲鎖頭又打開——正確！
…………
撥到999，窮舉完成。
第三步：輸出結論
該鎖的密碼為233和666。
從上述例子可以看出窮舉法的核心，即以從小到大撥號的窮舉邏輯，窮舉出所有的數字組合，再一一驗證組合能否開鎖。
下面來看看這套方法論怎么復用到互聯網產品設計中。
窮舉法與產品設計
前陣子做理財產品產品介紹頁的改版，需要完整規劃介紹頁中所有要展示的信息。
我采取了與破解密碼類似的窮舉法來梳理信息，即以T型思考法為窮舉邏輯，窮盡所有可能的信息，再一一驗證信息是否有價值。步驟如下：
第一步：確定窮舉的范圍、邏輯和正確標準
1.窮舉范圍：產品介紹頁中所有能夠展示的信息；
2.窮舉邏輯：T型思考法；
3.校驗標準：該信息能給用戶帶來價值，且可實施。
注：T型思考法，即第一步確定核心，第二步縱向深入挖掘，第三步橫向延伸擴展的思考方法。
第二步：以T型思考邏輯進行窮舉
1.確定核心信息
（1）收益規則信息：基金公司要求展示且有價值——正確；
（2）交易規則信息：基金公司要求展示且有價值——正確；
（3）基金公司信息：基金公司要求展示且有價值——正確；
（4）…………
2.縱向挖掘信息
（1）提煉出產品特點信息：對用戶決策有幫助且能做——正確！
（2）基金經理過往業績信息：當前產品類型中產品基金經理影響較小——錯誤；
（3）產品購買人數信息：對用戶決策有幫助且能做——正確！
（4）………..
3.橫向延伸信息
（1）產品新聞信息：有價值，但目前資訊內容不足——錯誤；
（2）預估收益信息：有價值且能做—— 正確！
（3）評論社區信息：需要大量運營人力和KOL支持——錯誤；
（4）…………
第三步：輸出結論
產品介紹頁的核心信息為理財產品基本信息，縱向增加產品特點信息和購買人數信息，橫向增加預估收益信息。
窮舉法的適用范圍
窮舉法只適用于解決對完整性要求很高的問題。?
如我在驗收產品介紹頁改版時，按照以下窮舉邏輯進行驗收：有無功能性問題→有無樣式問題→信息是否正確→有無錯別字。
這一套窮舉下來花了一個多星期，在保證完整性的同時也消耗了大量時間精力。
所以，如果是對完整性要求不高，且有明確線索的問題，則不使用窮舉法。
比如如果密碼鎖是暗戀你的人送的，就不用窮舉了，直接測試“520”“521”等密碼。
總結
窮舉法是一種笨但有效的方法，核心是在有限的范圍內，以某種窮舉邏輯，窮舉出所有答案，再一一驗證答案是否正確。
希望能幫助各位在解決問題時，提供一點新的思路。
本文由 @劉景恒（微信公眾號：pmliujh） ?原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。
窮舉+歸納，一般都是這樣，完善功能邏輯、場景走查完善設計
我覺得與其懟那些噴子，還不如給原作者真實的鼓勵更有效，比如點贊。
謝謝你
給了個思路，但是說的比較籠統，缺少操作性，建議作者看一下麥肯錫的金字塔分析法，愿對你有幫助
文章營養不多。至少是個分享態度，您這素質？
確實是垃圾文章。