Facebook 總監(jiān)告訴你,以 AI 為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有何不同?

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導(dǎo)語:在未來,幾乎每項(xiàng)任務(wù)人類和 AI 都要進(jìn)行協(xié)作,作為設(shè)計(jì)師,你將會(huì)推進(jìn)這種協(xié)作方式的落地。一個(gè)精益求精的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該特別考慮工具中的 AI ,包括它應(yīng)該如何表現(xiàn)、學(xué)習(xí)和成長。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起想象你們將要?jiǎng)?chuàng)造的未來,評估 AI 能力、考慮數(shù)據(jù)收集和反饋的方法、分析產(chǎn)品的潛在負(fù)面影響,一步一步構(gòu)建更加成功的工具產(chǎn)品,讓我們的世界變得更加美好。

那些對 AI( Artificial Intelligence,人工智能)感興趣的人們常常問我 AI 設(shè)計(jì)師是什么。在本文中,我試著回答這個(gè)問題。

我想進(jìn)一步幫助設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)理解,以 AI 為中心的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有何不同。以下是我在過去兩年中管理人工智能設(shè)計(jì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),關(guān)于人工智能優(yōu)先的產(chǎn)品思維如何改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程。

一、最新的 UI 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型:從 Web 端到移動(dòng)端

十多年前,當(dāng)網(wǎng)頁端開始向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí),作為設(shè)計(jì)師,我仍記得當(dāng)時(shí)的困惑。移動(dòng)端優(yōu)先的設(shè)計(jì)究竟意味著什么?

移動(dòng)端設(shè)計(jì)與網(wǎng)站設(shè)計(jì)有何不同?產(chǎn)品負(fù)責(zé)人們最初在關(guān)注即將到來的移動(dòng)端設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí),以為只有部分事情可以在手機(jī)上完成,例如查閱郵件、執(zhí)行快速任務(wù)、獲取指示等,但是耗時(shí)較長的任務(wù)似乎比較牽強(qiáng),例如納稅、看電影等。

如今,人們在網(wǎng)上所做的幾乎所有事情都可以在手機(jī)上完成,而且世界上很多人只用手機(jī)來訪問互聯(lián)網(wǎng)。向移動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)變,意味著我們在網(wǎng)站上或離線完成的每項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)在都可以基于移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)。

然而,僅僅縮小網(wǎng)站,或以不同的形式呈現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容是不夠的。移動(dòng)端優(yōu)先的設(shè)計(jì)意味著利用移動(dòng)端提供的功能,重塑甚至徹底改變當(dāng)前的任務(wù)完成方式。

通過智能手機(jī),你可以拍照,可以獲取自己的確切位置信息,還可以觸摸屏幕。憑借這 3 個(gè)主要產(chǎn)品差異,許多流程可以被重新設(shè)計(jì),甚至被分解。

人們不再需要輸入財(cái)務(wù)信息(在手機(jī)上輸入數(shù)據(jù)比在電腦上輸入更麻煩),只需拍攝收據(jù)或 W2 稅表的照片,這使得信息提交過程比以前簡單得多。人們不再需要從網(wǎng)站上打印路線圖,因?yàn)榈貓D應(yīng)用程序可以根據(jù)他們所在的位置和他們指定的目的地,準(zhǔn)確地告訴他們怎么走。

過去兩年中,我一直致力于研究基于AI的產(chǎn)品體驗(yàn)。現(xiàn)在回想起來,我認(rèn)為AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜度和革命性要比當(dāng)時(shí)看起來的多得多。

基于新功能重塑體驗(yàn),遠(yuǎn)沒有為 AI 設(shè)計(jì)那么令人生畏,因?yàn)?AI 帶來了看、說和理解的能力。相較于觸摸屏(仍在基于二維屏幕的世界中進(jìn)行設(shè)計(jì)),AR 和 VR 體驗(yàn)?zāi)軌蛟谌S空間中創(chuàng)建全新的 UI 范例。

二、以用戶為中心的 AI 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

我們大多數(shù)人都知道傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。首先,你需要花時(shí)間去了解用戶。進(jìn)行探索性研究以了解他們目前如何解決問題,痛點(diǎn)是什么,以及改善體驗(yàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里。

其次,為新的解決方案定義目標(biāo)、原則和成功的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)展開思考,創(chuàng)建一組能夠滿足成功標(biāo)準(zhǔn)的可能的解決方案。然后,構(gòu)建一個(gè)輕量級的原型來測試此解決方案,獲得反饋和信心,從而轉(zhuǎn)向更高保真度的原型或發(fā)布版。

以下是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程示意圖:

原創(chuàng)精選|Facebook 總監(jiān)告訴你,以 AI 為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有何不同?

AI 的設(shè)計(jì)流程與之類似,但增加了一些重要步驟。其中有些步驟僅適用于基于 AI 的產(chǎn)品體驗(yàn),其他步驟對 AI 至關(guān)重要,但也可以為其他產(chǎn)品的構(gòu)建增加價(jià)值。

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想要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的未來人工智能 / 人類協(xié)作關(guān)系,以及你想要看到什么樣的未來。當(dāng)你定義項(xiàng)目需求時(shí),還需定義你希望利用的 AI 能力,并了解它們是否已經(jīng)成熟到可以使用。

在構(gòu)思時(shí),僅僅構(gòu)建一個(gè)解決用例的工具是不夠的,你需要思考 AI 將如何獲取它需要的數(shù)據(jù),并隨著時(shí)間的推移進(jìn)行學(xué)習(xí)。最后,當(dāng)你真正開始構(gòu)思想法時(shí),你需要花時(shí)間思考,如何最大限度地減少此工具非預(yù)期的負(fù)面影響,或使用該工具的不當(dāng)行為。

以下是AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟的細(xì)節(jié):

1. 步驟一:移情,構(gòu)想一個(gè)更好的未來

除了理解用戶需求和痛點(diǎn)所在,基于 AI 的體驗(yàn)設(shè)計(jì)師需要有意識地決定他們想要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的未來,他們需要明確達(dá)到目標(biāo)的具體行為和將會(huì)產(chǎn)生的新結(jié)果。

老實(shí)說,當(dāng)我第一次設(shè)計(jì)移動(dòng)端體驗(yàn)時(shí),我并沒有花很多時(shí)間去思考移動(dòng)技術(shù)的哪些部分對世界是有益的,哪些部分對世界是有害的。當(dāng)我構(gòu)建 Web 應(yīng)用程序時(shí),我從未質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)的好壞。

在我的早期設(shè)計(jì)師職業(yè)生涯中,我一直秉持著這樣一種心態(tài),即技術(shù)進(jìn)步本質(zhì)上是積極的進(jìn)步。隨著時(shí)間的推移,我想我們都開始明白,我們開發(fā)的一些產(chǎn)品既有積極的社會(huì)結(jié)果,也存在消極的社會(huì)結(jié)果。我們有責(zé)任使科技的積極結(jié)果最大化,并使消極結(jié)果最小化。

但重要的是,每一次新的技術(shù)革命,隨著技術(shù)能力的提高,帶來的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變得更高。通過移動(dòng)端革命,我們看到整個(gè)世界都開始上網(wǎng),這帶來了巨大的利益。

但我們也看到,社會(huì)以一種不可控的方式轉(zhuǎn)向基于屏幕的交互。AI 也同樣會(huì)對社會(huì)帶來未知的影響,可能非常積極,也可能非常消極。由于技術(shù)的發(fā)展呈拋物線,我們所創(chuàng)工具的每次更新迭代都變得更加強(qiáng)大,因此,構(gòu)建它們的設(shè)計(jì)師也需要越來越深思熟慮。

人類正處于生存的關(guān)鍵時(shí)期,越來越多地受到全球變暖、人口過剩和貧富差距擴(kuò)大的影響。我們的未來受到威脅,現(xiàn)在重要的是看看我們正在制造的每種產(chǎn)品,并思考如何能夠有助于維持地球上的人類生活。

我們必須徹底改變現(xiàn)有的流程和行為,以便更好地保護(hù)環(huán)境。重要的是,我們要思考如何利用人工智能來推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)我們和地球的可持續(xù)發(fā)展,并使全球社會(huì)更加公平。

如果你正在構(gòu)建基于 AI 的購物體驗(yàn),通常的設(shè)計(jì)過程將包括了解當(dāng)前購物者的目標(biāo)和痛點(diǎn)。一個(gè)負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師通常會(huì)更進(jìn)一步,思考消費(fèi)主義及其對地球和社會(huì)的影響。他們會(huì)想辦法讓每個(gè)人都擁有更平等的發(fā)言權(quán)和幸福感。他們會(huì)考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何為每個(gè)人提供服務(wù)、安全性以及對隱私的保護(hù)。

設(shè)計(jì)師必須問自己,基于人工智能的新產(chǎn)品體驗(yàn)如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安全以及縮小收入不平等的差距。我們制造的產(chǎn)品如何促進(jìn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,以幫助我們改善全球變暖的影響?

作為 AI 設(shè)計(jì)師,需要慎重考慮以下問題:

  • 我們想在現(xiàn)實(shí)世界上取得什么樣的結(jié)果?
  • 我們希望人們感受到什么樣的情感?
  • 我們?nèi)绾尾拍苁褂脩敉ㄟ^我們的產(chǎn)品采取積極的行動(dòng)?

一旦你明確定義了未來想做出貢獻(xiàn),就必須將這些目標(biāo)與用戶需求以及技術(shù)限制一起記錄下來。然后,工作團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)這些內(nèi)容來刪除那些無法將我們帶向正確方向的想法。

我想說的是,在我們所處的社會(huì)階段,僅僅創(chuàng)造出能夠解決問題但無法推動(dòng)人類進(jìn)步的事物是不夠的。設(shè)計(jì)師需要積極倡導(dǎo)有助于實(shí)現(xiàn)理想未來的想法。

2. 步驟二:定義產(chǎn)品需求,評估 AI 能力

正如移動(dòng)端革命時(shí)期,設(shè)計(jì)師審視每一個(gè)現(xiàn)有任務(wù),并思考如何在移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)它們;正處于 AI 發(fā)展期的設(shè)計(jì)師們,同樣可以審視現(xiàn)有任務(wù),并思考如何使用 AI 完成這些它們。

如前文所述,如今的任務(wù)要比我們從 Web 時(shí)期過渡到移動(dòng)端時(shí)期復(fù)雜得多。我們必須立足于 AI 擅長的領(lǐng)域,并利用我們的設(shè)計(jì)思維來幫助工程和研究團(tuán)隊(duì)考慮具體用例的優(yōu)先級,從而在未來改進(jìn) AI。

以下是 AI 已經(jīng)熟練掌握的一些能力:

  • 自然語言處理(提供翻譯、字幕、編輯建議或發(fā)布內(nèi)容);
  • 計(jì)算機(jī)視覺(理解視頻、照片、識別環(huán)境中的物體);
  • 語音和對話( AI 與用戶交談、提問和回答問題、提供輔助服務(wù)的能力);
  • 模式匹配(將事物視為一個(gè)集合,并且熟知新項(xiàng)目是否適合該集合。識別不良照片,在文本中查找關(guān)鍵字,將信息進(jìn)行分類);
  • 根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測 (定價(jià)建議、可能喜歡的內(nèi)容);
  • 根據(jù)已有數(shù)據(jù)的問題提供答案和信息;
  • 完成基本任務(wù)(打開視頻、設(shè)置計(jì)時(shí)器、播放歌曲);
  • 情境理解(知道你是在店里還是在家里);
  • 創(chuàng)意工具和效果(將衣服映射到身體上,讓影像隨著身體運(yùn)動(dòng)而變化,在虛擬會(huì)議中提供專業(yè)的辦公室背景)。

世界各地多家公司和機(jī)構(gòu)正獨(dú)立開發(fā) AI 功能,因此 AI 能力列表和用例清單在不斷擴(kuò)充。

記住這些功能后,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就能思考當(dāng)前過程中的摩擦點(diǎn)在哪里。尤其有趣的是涉及基本感知、認(rèn)知或模式匹配的點(diǎn)。思考 AI 的哪些能力有助于重新設(shè)計(jì)當(dāng)前的產(chǎn)品,并以一種全新的方式去實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。

然后,團(tuán)隊(duì)可以測試各領(lǐng)域的摩擦點(diǎn)和不斷發(fā)展的 AI 技術(shù)。探尋是否有辦法重新考慮現(xiàn)有的或未來的技術(shù),以及 AI 會(huì)在哪些方面顛覆或重塑現(xiàn)有的做事方式( 在用戶體驗(yàn)中,摩擦是指阻礙人們完成行動(dòng)的障礙)。

3. 步驟三:AI 構(gòu)想,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及反饋循環(huán)

一旦你立足于正在解決的人類問題和希望創(chuàng)造的未來,就可以展開構(gòu)想。與過去工具不同的關(guān)鍵區(qū)別在于,AI 需要數(shù)據(jù)來提供準(zhǔn)確的推薦,需要用戶反饋來改進(jìn)推薦。如果這兩個(gè)部分不到位,產(chǎn)品就會(huì)失敗。

當(dāng)我使用谷歌 Docs 輸入這個(gè)文檔時(shí),工具中的 AI 正從我創(chuàng)建的句子中收集數(shù)據(jù)。如果我輸入的單詞是 AI 曾在其他文檔中見過的,它便會(huì)提供給我該單詞的輸入建議,以及我可能在句子中使用的其余單詞。

AI 之所以能夠做到這一點(diǎn),是因?yàn)樗梢栽L問來自谷歌的所有文檔中的所有數(shù)據(jù),以及來自互聯(lián)網(wǎng)的所有頁面內(nèi)容庫。每創(chuàng)建一份新文件, AI 就會(huì)獲得更多所需數(shù)據(jù)。我們發(fā)現(xiàn)谷歌的 Docs 工具很好用,所以我們愿意使用數(shù)據(jù)來換取工具的能力。

有時(shí) AI 提供的建議是準(zhǔn)確的,所以我接受它們。我會(huì)按下 Tab 鍵,讓 AI 幫我完成句子,從而節(jié)省時(shí)間。當(dāng)我接受這個(gè)建議時(shí), AI 會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)建議是好的,并繼續(xù)向我和其他用戶推薦這一建議。

有時(shí) AI 提供的建議不好,我便會(huì)置之不理,繼續(xù)自己完成句子。這時(shí), AI 會(huì)知道這個(gè)單詞不是我想要的,并觀察我輸入的內(nèi)容,從而在未來,將我輸入的內(nèi)容添加到給他人的建議中。

全球有數(shù)百萬人在使用谷歌文檔,所以這個(gè)工具擁有豐富的數(shù)據(jù)。谷歌的 AI 設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出一種無摩擦的方式來提出建議,它不會(huì)在我工作時(shí)打擾到我。

我可以輕松地說 “好” 或 “不好” ,更棒的是,我可以根據(jù)我想要的內(nèi)容給 AI 提供反饋。AI 在不產(chǎn)生額外用戶摩擦的情況下不斷自我學(xué)習(xí)和改進(jìn),并通過提供有用的服務(wù)來換取它需要的數(shù)據(jù)。

當(dāng)你思考所面臨的問題的解決方案時(shí),必須知道 AI 需要哪些數(shù)據(jù)才能成功解決問題。如果你無法獲得數(shù)據(jù),那么可以在產(chǎn)品中建立怎樣的方式,讓用戶提供 AI 所需的數(shù)據(jù)?

你能為用戶提供什么真正有價(jià)值的東西,讓他們愿意提供數(shù)據(jù)?解決這些問題需要一種全新的勸導(dǎo)式設(shè)計(jì)思維,這樣 AI 工具才能獲得成功。

即使 AI 可以訪問數(shù)據(jù),它仍然需要來自用戶的持續(xù)反饋,以便繼續(xù)學(xué)習(xí)和升級。重要的是,我們在設(shè)計(jì)反饋循環(huán)時(shí),不要為用戶增加工作負(fù)擔(dān)。我們可以通過交互設(shè)計(jì)來減少反饋循環(huán)中的摩擦,也可以讓產(chǎn)品變得復(fù)雜。

理想情況下,我們可以在不干擾用戶的情況下促進(jìn) AI 自主學(xué)習(xí)。使用過時(shí)數(shù)據(jù)或有偏差的數(shù)據(jù)去構(gòu)建 AI ,對用戶來說是有害的。隨著時(shí)間的推移,不持續(xù)學(xué)習(xí)的 AI 將無法提供價(jià)值。

  • 透明化與可控性

隨著人們越來越關(guān)注個(gè)人數(shù)據(jù)泄露問題(包括個(gè)人隱私),AI 設(shè)計(jì)師需要考慮如何將數(shù)據(jù)的使用透明化,并控制 AI 的使用方式。大多數(shù)用戶其實(shí)并不真正了解 AI 是如何被使用的,媒體和科幻小說以可怕的方式描繪了 AI 。

當(dāng) AI 被很好地控制,它可以被視為是一種工具,不過在它被理解之前,會(huì)被人們所恐懼。正是出于這個(gè)原因,作為 AI 設(shè)計(jì)師,我們有義務(wù)在創(chuàng)建 AI 工具時(shí),保持警覺,并提升其透明度。

問問自己以下幾個(gè)問題:

  • 人們需要知道什么,才能了解他們的數(shù)據(jù)是如何被使用,或如何被存儲(chǔ)在該產(chǎn)品中的?
  • 如何才能使正在收集的數(shù)據(jù)保持透明化和清晰?用戶對所收集的數(shù)據(jù)應(yīng)該有什么權(quán)限?他們是否能夠打開和關(guān)閉 AI ,或者告訴它具體哪些類型的數(shù)據(jù)可以收集,哪些類型的數(shù)據(jù)不能收集?
  • 如果用戶決定限制共享他們的數(shù)據(jù),可以如何優(yōu)雅地降低體驗(yàn),讓他們不會(huì)覺得產(chǎn)品被破壞了?
  • 這種降級實(shí)際上是如何為用戶傳遞 AI 價(jià)值的,從而讓他們感受到價(jià)值并再次選擇加入?

可以想象一種情況,谷歌文檔為用戶提供關(guān)閉 AI 的權(quán)力, AI 不再為用戶提供完成句子的建議,并且無法很好地進(jìn)行拼寫或語法檢查。關(guān)閉 AI 的用戶不會(huì)允許系統(tǒng)訪問 AI 需要學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)。如果太多人關(guān)閉該功能, AI 將無法為任何人正常工作。

使 AI 的工作過程透明化,并讓用戶獲得控制權(quán)是如此重要,原因之一便是 AI 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供了正確的激勵(lì)措施。如果用戶可以選擇打開或關(guān)閉 AI,設(shè)計(jì)師必須努力設(shè)計(jì)出最有用且最有價(jià)值的工具,從而讓用戶認(rèn)為,值得讓 AI 向他們學(xué)習(xí)。

4. 步驟四:原型,原型與負(fù)面影響分析

一旦你有了一個(gè)解決方案或一組測試選項(xiàng),按照傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程,下一步應(yīng)該根據(jù)解決方案進(jìn)行原型設(shè)計(jì),以便對其進(jìn)行更徹底的測試和審查。原型看起來是一個(gè)功能正常的應(yīng)用程序,或者是一組草圖。通過原型,你可以在可用性測試的參與者面前驗(yàn)證你的想法。

我之前提到過,我們投放到市場的技術(shù)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)正在穩(wěn)步增加。正是出于這個(gè)原因,花時(shí)間去思考產(chǎn)品概念的潛在負(fù)面后果很重要。負(fù)面影響分析可以由一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)完成,或者更好的是由直接設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之外的,可以提供新觀點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)完成。這一步的目的是確定該產(chǎn)品上市后可能產(chǎn)生的潛在負(fù)面影響。

在負(fù)面影響分析中需要考慮的一些問題:

  • 這個(gè)想法是否符合用戶對隱私保護(hù)的期望?
  • 它是否能夠保護(hù)用戶數(shù)據(jù)?
  • AI功能是否足夠強(qiáng)大?技術(shù)穩(wěn)定嗎?
  • 我們是否明確告知用戶,他們的數(shù)據(jù)信息是如何被使用和被存儲(chǔ)的?我們是否為用戶提供了適當(dāng)?shù)姆绞剑屗麄儊砜刂剖欠褚约叭绾问褂盟麄兊臄?shù)據(jù)?
  • 該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否考慮到了包容性?它是否平等對待所有人,并減少社會(huì)的不平等?
  • 是否有適當(dāng)?shù)臋C(jī)制來明確其部署和使用責(zé)任?
  • 如果有需要,有沒有辦法回滾產(chǎn)品或功能?
  • 在意外和有害的情況下如何使用該產(chǎn)品?
  • 如何保護(hù)用戶免受不良行為者的侵害?有沒有辦法讓用戶將問題反饋給我們?
  • 該產(chǎn)品可能導(dǎo)致什么危害?
  • 該產(chǎn)品會(huì)如何對待受保護(hù)的階層或歷史上被邊緣化的人?該產(chǎn)品是否會(huì)創(chuàng)造或加劇不平等?
  • 與大公司相比,小企業(yè)是否會(huì)處于不利地位?
  • 該產(chǎn)品會(huì)對經(jīng)濟(jì)條件差或地位低的人產(chǎn)生怎樣的負(fù)面影響,是否會(huì)被用來剝削他們?
  • 使用該產(chǎn)品時(shí),是否會(huì)催生出對環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響的行為?

這些問題是一個(gè)很好的起點(diǎn),盡管你提出的問題取決于你正在構(gòu)建的產(chǎn)品。當(dāng)我與團(tuán)隊(duì)討論負(fù)面影響分析流程時(shí),通常會(huì)遇到兩類問題。

第一個(gè)是, “我們不可能預(yù)見到我們所構(gòu)建的產(chǎn)品可能產(chǎn)生的所有負(fù)面影響,所以它真的有價(jià)值嗎?” 第二個(gè)是, “在早期原型階段,考慮負(fù)面影響還為時(shí)過早。

難道你不想在開始質(zhì)疑之前先敲定解決方案嗎?” 我對以上兩個(gè)觀點(diǎn)都持否定態(tài)度。確實(shí),你無法全面了解產(chǎn)品的未來使用方式,但該步驟可以幫助你找到許多潛在的陷阱,使你的想法更加強(qiáng)大。

其次,在我們?yōu)榻鉀Q方案投入更多時(shí)間和金錢之前,我更愿意在早期階段發(fā)現(xiàn)解決方案的潛在缺點(diǎn)。否則,根據(jù)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題來調(diào)整體驗(yàn),將變得更加困難和昂貴。最好的方式就是在早期建立這種想法,并在前進(jìn)的過程中不斷考慮這一點(diǎn)。

負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專門考慮工具中的 AI,包括它應(yīng)該如何表現(xiàn)、學(xué)習(xí)和成長。帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)一起想象你們想要?jiǎng)?chuàng)造的未來,評估 AI 能力,特別考慮數(shù)據(jù)收集和反饋的方法,并且分析產(chǎn)品的潛在負(fù)面影響,這些步驟將確保你構(gòu)建的工具更加成功,并使世界變得更好。

不管你是否認(rèn)為自己是 AI 設(shè)計(jì)師,大多數(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師已經(jīng)開始,或者很快就會(huì)開始致力于基于 AI 的體驗(yàn)。在未來的幾乎每項(xiàng)任務(wù)中,人類和 AI 都要進(jìn)行協(xié)作,而作為 AI 設(shè)計(jì)師,你正在塑造這種協(xié)作方式。

設(shè)計(jì)過程中的許多步驟并不僅限于設(shè)計(jì)師(你可以與跨職能團(tuán)隊(duì)一起參與),但我們可以發(fā)揮積極作用,確保始終如一地引導(dǎo)這個(gè)以 AI 為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程。作為設(shè)計(jì)師,我們要對創(chuàng)造的產(chǎn)品負(fù)責(zé),隨著人工智能的出現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)越來越高,我們能夠?qū)κ澜绠a(chǎn)生積極影響的潛力也越來越大。

原創(chuàng)精選|Facebook 總監(jiān)告訴你,以 AI 為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有何不同?

 

作者:Amanda Linden;原文:https://towardsdatascience.com/how-is-ai-centered-product-design-different-906cf478e49c

譯者:劉倩茹;審核:張聿彤;編輯:劉麗;公眾號來源:用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) UXD

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題圖來自?Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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