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經?？吹接行┰O計師的Blog在哀怨沒自由，老板和產品經理不停的要這樣改那樣改，把設計師當美工，壓抑，郁悶。這個問題我在以前也遇到過，后來逐漸的在工作中加以注意，和大家分享一些與設計師合作的經驗吧。

如果你是一名產品人員（別產品經理，沒經理那倆字你活不下去啊，出息！）可以在這些方面去嘗試一下：

1.懂的就說，不懂就閉嘴，用什么色彩，如何布局，柵格心流對比度，懂就提些建議，不懂就別唧唧歪歪裝，看幾個新名詞就拿過來冒充大尾巴狼裝模作樣指指點點，信任自己的同事是個很簡單的事情，很多人卻做不到，你比她聰明嗎？你比她做設計更牛X嗎?你要是懂干嗎還打開一個網址給她看，然后告訴她就照抄這個做，你怎么不自己設計?。磕悴皇巧抖级?？不中聽了是吧？你怎么知道設計師心里不是在這么說。

2.如果你“略懂”，好吧，那你就提建議吧，如何提？上來就說：你這玩意做的不行，要重做，你看XX網人家做的多好。。。。試問誰愿意自己的勞動成果被別人如此輕蔑的踐踏。不就是個溝通的事情么，有那么難么？先夸兩句，再贊一下亮點，然后再提出不足，如果她覺得并沒有不足？OK，第三點。

3.千萬不要讓設計師覺得自己是個局外人，項目好壞與她無關，開業務的會議也要拉上她一起參加，說白了，一天到晚的折騰，不就是網頁嗎？網頁要實現什么目標？第一：用戶的目標—-用戶體驗；第二：我們的目標—-商業目標。我們一天到晚的說設計提升用戶體驗設計提升商業價值，如何提升如何體現。好看是最基本的要求，你實現了這兩個目標了嗎？如果你的設計師連目標都不清楚，你怎么指望她知道你到底要的是什么呢？讓設計師多接觸業務，讓她明白你所面臨的種種約束條件，讓她明白為什么有些設計雖然美觀合理但是還是要去調整，讓她明白你們是一根繩上的螞蚱，這并不容易做到。

4.讓設計師自己用自己設計的產品，創造各種條件讓她自己用，很多人做項目是做完就扔，做一個扔一個，自己半年都不看不用，這樣當然會有問題。只有自己用了才會發現不足，一個負責任的設計師，是會對自己的設計產生不滿意的，也許她自己主動就會提出要去修改了。

5.設計這玩意兒沒有絕對的對與錯，爭執不下的時候怎么辦？有條件的公司上線做AB Test,沒條件的公司，老板拍板吧，沒什么好爭的，浪費時間。

以上5點并不通用，還是要按照實際情況來，總之溝通很重要，方法很重要，慢慢來吧，我自己經常晚上睡覺前想想都覺得昨天又傻逼了，這就對了，什么都懂了，你也就得道了。

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