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今天，鏡同學又被老板批評了，雖然領導今天也沒穿蘇格蘭裙子，但批評倒還是一如既往地委婉。即便這樣，我也第一時間就感受到了炎熱夏季的奪人寒意，倒不是由于男人的第六感，而是那句：放學別走。

是這樣的，一個新產(chǎn)品要立項設計，也調(diào)研了幾天，昨天說讓我結合情況，總結分析下，寫個《產(chǎn)品可行性分析報告》，結果說我寫的不好，嗷，可我寫的快啊，三個小時就寫好了啊。情況就是這么個情況，事情就是這么個事情。

于是，北京時間晚上六點整，批斗會正式開始，剛開局，敵方就想要越塔強殺，剛進城就開槍，憑什么，太瞧不起人了吧，雖然我不是六神裝，可也號稱“PPT小王子”、“方案報告老司機”，所以，偷摸告訴你，當時我內(nèi)心其實是這樣的：你沒有資格說你從實力的地位出發(fā)跟我倆這樣講話。

又一轉(zhuǎn)念，想起了故事會上抄下來的筆記：小不忍則亂大謀，英雄難過美人關，退一步海闊天空，吃飯不要吧唧嘴，得，姑且先聽他說說看。

一、思路不清晰，定位不明確，表達不清楚

嚯，上來就拿了個一血！

領導：寫方案，思路一定要清晰，定位要明確，首先要講清楚，我們?yōu)槭裁匆㈨椬霾少徣谫Y這個新產(chǎn)品，然后再表達清楚怎么去做。

你呢，從線下溝通討論上來說，理解很清楚，但是從你書面表達來看，沒有切中要點，給人感覺不清晰，定位不明確，要知道方案也是一種表達力，而且書面的表達比口頭表達更重要。

首先要說，為什么要做這個產(chǎn)品呢？

這其實就是產(chǎn)品的調(diào)研分析，比如說，因為我們調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)存在很大的市場需求，而且這個產(chǎn)品符合集團的發(fā)展規(guī)劃，既能豐富我們的產(chǎn)品線，也有預期商業(yè)價值，也就是說，論證之后，說明做這個產(chǎn)品有價值。

其次再說，怎么做的問題。

怎么做呢，我們的目標用戶是什么情況，我們的競品分析如何，我們的同行是怎么做的，結合內(nèi)外部需求，我們規(guī)劃要做成什么樣子的，等等，從這些落地角度去考慮，結構化去分析。

你看，明確產(chǎn)品定位的基礎上，按照思考的邏輯，清晰的表達，這樣大家看著就很舒服，對不對。

鏡同學：是是是，領導說的對。

二、內(nèi)容選擇不合理，個別地方不需要

領導：結構層次基本問題不大，但是具體內(nèi)容上，有些是不需要的。

寫任何文檔都要牢記文檔屬性，比如說，這個是產(chǎn)品調(diào)研報告，那這個文檔就要圍繞這個主題，你在文檔上寫的有些是風險管理，不屬于產(chǎn)品調(diào)研的內(nèi)容，項目立項報告可能有需要，那是有項目發(fā)起人起草編寫的，我們這個更多是側重于產(chǎn)品分析，這些并不需要，不要把不必要的內(nèi)容加進來，哪怕單獨來說，某些內(nèi)容是好的，有價值的，但是放在這里便不合適，便影響整體價值。

三、行文不規(guī)范，語言不精煉

領導：這個報告的結構還可以，但是，行文不規(guī)范，語言不精練。

具體表現(xiàn)有三點，一是語言不準確，比如說，專有名詞用錯，不符合使用場景等；

二是結論缺乏依據(jù)，比如只說了一個結論，但是怎么得出來的這個結論并沒有描述，也不是政策法規(guī)，既然是推導出來的結論，那一定要有描述，不能張口就來。

三是口語化太多，不夠正式，不要總出現(xiàn)“我以為”、“也就是”等詞語，用“即”來替代，書面文檔一定要正式。

鏡同學：是是是，領導說的對。

嗷，我方水晶就這樣被推到了，而我還特么在泉水洗澡，此時此刻，我內(nèi)心很想說：你有資格說，你從實力的地位出發(fā)跟我倆這樣說話。

鏡同學認真反思了一下：

1. 重視每個輸出文檔，不要著急，留足夠的時間

要從戰(zhàn)略上重視，客觀來說，我內(nèi)心并沒有把這個調(diào)研報告當回事兒，想著只是走個過場，也沒太重視，用了三個小時左右就寫好了。

這里其實是流程問題，應該認真對待每一個需要對外輸出的工作，高效的前提一定是高質(zhì)量，只速度快并不能代表效率高，那就需要有正確的定位，有合理的預判，在自己把握的范圍內(nèi)，爭取足夠的時間，這點屬實大意了。

2. 養(yǎng)成良好的寫作習慣

我寫完之后，竟然沒有檢查一遍，還存在一些錯別字，這樣很容易給人工作態(tài)度不認真的錯覺，這個不僅是沒有重視的意識問題，更多的是工作習慣的問題。

好的習慣讓人獲益一生，對于輸出類的工作，一定要自我檢查，必要時還可以請他人先幫著審查一遍。

3. 盡快彌補專業(yè)性不足的問題

正如上文領導所指出的問題，基本都是客觀事實，而且都說在了關鍵點上，一方面是工作沒有重視，另一方面也確實是工作能力問題。

比如，在行文上一定要規(guī)范，在邏輯關聯(lián)度上不夠嚴謹，論點缺少論據(jù)，這樣確實會降低文檔的質(zhì)量，讓讀者抓不到重點，類似的專業(yè)性的問題要及時學習并熟練應用。

4. 牢記并逐步適應：嚴謹是金融思維的一大表現(xiàn)

之前有個小細節(jié)，樓下有個門禁，可以刷臉或者刷二維碼才能進入，領導一直沒錄入人臉識別，我以為他不知道在哪里配置，我就問他，結果他說怕數(shù)據(jù)泄露。

姑且不討論對錯，但是，作為近二十年的金融從業(yè)人員，領導表現(xiàn)的很嚴謹，而我也意識到嚴謹是金融思維的重要表現(xiàn)，這個嚴謹直接體現(xiàn)在日常工作中，最突出的便是對細節(jié)的要求。

有時候一個字段命名可能需要討論半天，怎么更符合場景，怎么顯得更加專業(yè)，背后都是嚴謹?shù)慕鹑谒季S在驅(qū)動。

且不論嚴謹思想的利弊，對于我來說，在日常工作中，要適應這個事業(yè)環(huán)境因素，同理，每個產(chǎn)品人員的領導環(huán)境都不一樣，都需要靈活適應。

5. 正確看待工作中的“批評”

俗語說，媳婦兒都是別人的好，文章都是自己的好，對自己成果看重并沒有錯，但不能因此而聽不進正確的意見，有很多時候，批評比夸獎更有價值，同事的建議指點要聽，領導的批評建議更要采納，所謂兼聽則明，要把自己活成開放系統(tǒng)，格局朋友們，吸取精華，我們就默默地猥瑣發(fā)育唄。

其實，批評雖然痛苦，但痛苦往往是最大的勢能，是成長最快的階梯，善于總結，勤于思考，勇于改正，本來就是每個產(chǎn)品人需要熟練應用的敏捷迭代思想：對自我的不斷修正，對自我的不斷進化。

換句話說，要立正挨打，更要反思總結。

也像《窮查理寶典》書中說的：我們要避免陷入“確認偏見”的陷阱里。

這可能才是真正的日拱一卒，挫折都不怕，批評算什么，只會讓你我更強，正如狂鐵的怒吼：

迄今所有人生都大寫著失敗，但不妨礙我繼續(xù)向前。