中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

導讀：2B產品的公司，在人力資本領域，企業管理模式形態各異，不同行業差異巨大于標準產品設計，如何形成兼容性更強的業務框架以指導產品框架設計？哪些是重點？只有通過對業務場景的分析，才能逐漸形成相對完整且通用的業務框架和未來發展路線，以指導產品設計。

作為一個2B產品的公司，在人力資本領域，企業管理模式形態各異，不同行業差異巨大，對于標準產品設計，如何形成兼容性更強的業務框架以指導產品框架設計？哪些是重點？業務框架的形成需要足夠多場景的輸入，只有通過對業務場景的分析，了解業務的特點和發展趨勢，理解業務背后的企業經營訴求，才能逐漸形成相對完整且通用的業務框架和未來發展路線，以指導產品設計。那業務場景如何獲得？

我總結了一下有以下途徑：

1. 人力資源研究報告：專業的人力資源報告可以更加立體的了解行業及業務的發展趨勢，了解市場上企業人力資源數字化轉型的程度，最迫切需要和未來市場重點關注的領域
2. 相關法律法規和政策：如最常見的勞動法、隱私保護、社保、個稅及經濟補償等相關法律法規和條例等，企業用人最基礎的就是合法合規，因此遵循國家相關規定是基本前提
3. 咨詢報告：咨詢公司一定程度上引領著企業業務和變革的方向，相關的咨詢報告對于業務發展趨勢有一定的參考意義
4. 標桿企業：標桿企業通常有一些公開的資料，也會喲一些專業的培訓講師，或者有參觀學習的機會，可以通過相關渠道解標桿企業的核心管理理念和業務實踐
5. 企業制度文件：研讀公開的和可獲取的企業制度、政策文件，理解制度背后的業務涵義。任正非曾說，他愛文件，文件里面充滿了哲學、充滿了邏輯、充滿了東西，文件寫出去、發出去以后，三、五年大家都沒有看到文件有什么影響，三十年后一看，這個公司隊伍走得那么整齊，這就是哲學、邏輯和管理帶來的東西。
6. 竟品分析：當前市場上的產品，是如何理解業務又是如何支持的，知己知彼百戰不殆
7. 原型客戶：通過深入了解和溝通客戶業務場景、運作模式、痛點和未來業務規劃；了解其現有IT系統支持情況及問題
8. 售前資料：產品市場部，一定有對應的售前資料和行業解決方案，針對這些資料及用戶對于方案的反饋，將是非常接近目標客戶的業務輸入
9. 實施資料：已經使用產品的客戶，其實施藍圖設計、客制化開發的相關資料、相關需求和問題的搜集，講師非常寶貴的資料
10. 用戶反饋：通過用戶對已有產品的使用反饋和需求搜集，盡量獲取第一手的需求，且需要警惕，了解真問題
11. 用戶研究：通過訪談等用戶研究方法，了解業務訴求，形成報告
12. 調查問卷：如果有具體的業務問題想要了解企業的做法，可以問卷的形式定向搜集，問卷設計要簡潔，盡量避免開放性問題，確保搜集的信息有效
13. 過往經驗：若在不同企業工作過，那么就對曾經和現在工作的企業業務的了解和總結，將是理解最深入的業務輸入
14. 聊天：身邊有來自不同公司的同事、朋友，抓住機會，從交談中了解企業特點、管理制度和方式方法，更全面的了解企業經營及人力資源管理的具體實踐

無論哪種類型的業務輸入，只有去偽存真才能作為業務框架的依據，一定要深度分析，理解為什么，才能作為有效的業務輸入。

本文由 @小蜜蜂 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議