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很榮幸收到蘇杰同學快遞贈送的《人人都是產品經理》，除價值不菲的簽名外，還附了長達三行半的留言。于是，我決定好好看看這本書，在這之前我沒有翻過任何“產品經理”主題類書籍。

概括的講，我認為《人人都是產品經理》做的很不錯，在內容方面，剛畢業就能有這樣的“積累”意識，并且開花結果，這其實是非常少見。這本書的用戶群定位，以及前因后果，作者交代的比較清楚。但是我估計，還是會有很多“新手”誤解，因為書的內容有些模糊。我寫了這么多年blog，深有體會——絕大多數提不高的從業人員的問題，不是看的書太少，而是不擅長獨立思考。順便說一句，這本書不錯的背后，我認為出版方“博文視點”的功力值得其他同行學習。

如標題，首先我本身對“人人都是產品經理”這個命題產生懷疑，我第一次看蘇杰同學blog也在納悶。因為“產品經理”這個定位是出了名的困難，同時大家也認可，目前互聯網圈子里合格的產品經理也沒幾位?！叭巳硕际钱a品經理”這樣標題影響力越大，越容易造成大家誤解“產品經理”的分量過重，越容易造成大家誤解“產品經理”的門檻過低，3頁上有我當時與蘇杰討論的一段話：

一是用戶群，二是切入角度，兩點結合把握好即可。是給理想主義者參考的精神啟發？還是給普通從業者找口飯吃的普及教材？或者打算包羅萬象、點到即止的大全？我理解的好書，思想永遠走在時代的最前頭。書的好壞往往在一開始就已經注定，只不過最后的成功需要籌碼和時間的等待。

我認為做產品經理，首先與人的性格和思維方式有關，其次是知識背景，比如我就完全不適合（經常有人誤認為我是產品經理）。做好產品其實需要各個維度去推動，相應需要各種擅長職能的人才。全書讀完，我發現有兩個問題特別模糊：

1. 沒有分清楚“產品設計師”和“產品經理”的定位區別？
2. 沒有分清楚“項目經理”和“產品經理”的定位區別？

比如115頁，倒數第二段說了產品經理和項目經理的縮寫都是PM，但是書里又出現了無數個使用PD代稱“產品經理”的說法。到最后，我也沒搞清楚，作者是認可PM還是認可PD？在我概念里PD是產品設計師(Product Design)的縮寫。

產品設計師還是產品經理的問題，我在互聯網產品設計師職業生涯有過詳細的闡述，我認為管理(Managment)和專業(Professional)還是應該兩條線并行。順便提醒，47頁（未具體其他）底部腳注的“UCD是User Centered Design的縮寫”有誤，應該是“User-Centered Design”，中間差個連接符。

以上兩個問題現在不深入探討，其實也是內業長期在討論、爭論的，基本上90%公司都很混亂。從專業角度講，我理解蘇杰早期是做產品設計師，升職到了產品經理，可能再被迫兼了項目經理職能。我知道這在阿里集團的價值觀里，叫“擁抱變化”。

我不是否認這本書的價值，我做過書，了解做書的艱辛。每個人都有不同的階段，任何經過發酵的積累，必然可以受益于一大批人。當然，這本書如果叫《人人都能做產品》，副標題“中國特色互聯網產品實踐”，我想那就不會造成誤解了。

讓我想起之前在個人知識管理經驗中寫過的一句話——知識積累需要時間來沉淀，只要找準一套方法，深入嘗試必然有結果。蘇杰同學很有想法，是位有潛力的產品經理，他的積累態度值得所有互聯網從業者學習，尤其值得所有還在迷茫的互聯網新手們參考。

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