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編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)構(gòu)思、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過程，企業(yè)需要依據(jù)市場(chǎng)需求、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略等來設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程。那么，產(chǎn)品開發(fā)流程包括哪些步驟？本篇文章里，作者對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的流程、最小可行流程、開發(fā)方法與其他相關(guān)事項(xiàng)做了總結(jié)，一起來看一下。

本文首先介紹了傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式，后面結(jié)合敏捷開發(fā)的特點(diǎn)形成了一套最佳產(chǎn)品開發(fā)流程，希望對(duì)你有益。

一、什么是新產(chǎn)品開發(fā)「NPD」流程？

產(chǎn)品開發(fā)流程是指公司構(gòu)思和實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的整個(gè)活動(dòng)，其中產(chǎn)品概念可能源自市場(chǎng)，也可能源自模糊前端的實(shí)驗(yàn)室或工作空間，通常，這些想法也包括來自客戶的要求。

新產(chǎn)品開發(fā)通常遵循一個(gè)分階段的流程，在流程中，公司構(gòu)思新產(chǎn)品創(chuàng)意、然后研究、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、原型開發(fā)和測(cè)試，最后將其推向市場(chǎng)。

當(dāng) NPD 流程包含對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的管理時(shí)，它也被稱為產(chǎn)品生命周期流程。

使用敏捷方法，你可以減少步驟數(shù)量并充分利用瀑布式和敏捷式兩種產(chǎn)品開發(fā)方法。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品開發(fā)之間的橋梁，通過產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品并滿足市場(chǎng)需求。

產(chǎn)品開發(fā)流程因公司而異，與行業(yè)、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品是漸進(jìn)式改進(jìn)還是突破性創(chuàng)新，以及公司對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注程度相關(guān)。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以是敏捷的，被稱為敏捷產(chǎn)品開發(fā)或混合開發(fā)。

二、新產(chǎn)品開發(fā)流程「NPD」

典型的瀑布式產(chǎn)品開發(fā)流程有六個(gè)步驟：

• 第 1 步：構(gòu)思：創(chuàng)意產(chǎn)生；
• 第 2 步：產(chǎn)品定義；
• 第 3 步：原型設(shè)計(jì)；
• 第 4 步：詳細(xì)設(shè)計(jì)；
• 第 5 步：驗(yàn)證/測(cè)試；
• 第六步：商業(yè)化。

1. 第 1 步：構(gòu)思

新產(chǎn)品開發(fā)流程 NPD 的第一步，通常被稱為“構(gòu)思”，是新產(chǎn)品概念的起源。

通常這一步是為新產(chǎn)品進(jìn)行想法篩選的結(jié)果，一般會(huì)涉及：

• 探索產(chǎn)品概念的創(chuàng)意；
• 業(yè)務(wù)分析；
• 進(jìn)行市場(chǎng)研究；
• 并探索其技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)意階段通常是集思廣益新產(chǎn)品的最重要步驟，因?yàn)樗谴蠖鄶?shù)產(chǎn)品創(chuàng)意的來源——這為開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

在早期階段弄錯(cuò)產(chǎn)品概念會(huì)浪費(fèi)時(shí)間并增加機(jī)會(huì)成本，當(dāng)然，也并非所有新產(chǎn)品創(chuàng)意都來自內(nèi)部。

構(gòu)思步驟通常是最具挑戰(zhàn)性的，可以使用產(chǎn)品開發(fā)清單來查明此階段和整個(gè)開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，也是在這個(gè)階段，提出了目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶。

2. 第 2 步：產(chǎn)品定義

有時(shí)會(huì)被稱為“范圍界定”或概念開發(fā)，此步驟涉及細(xì)化產(chǎn)品概念的定義，并確保團(tuán)隊(duì)真正了解客戶需求。

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在此階段組建，該團(tuán)隊(duì)對(duì)新產(chǎn)品概念的技術(shù)、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了首次詳細(xì)評(píng)估，并確定核心功能。

一般情況下，這個(gè)階段可以通過設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品原型來獲得有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)契合度的早期反饋，具體情況可以根據(jù)產(chǎn)品類別決定。

• 如果這是一個(gè)增量產(chǎn)品，那么可以開始概念設(shè)計(jì)；
• 對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)考慮通過設(shè)計(jì)模型，以獲取用戶反饋；
• 產(chǎn)品類別對(duì)公司來說越新，就應(yīng)該探索更多的概念測(cè)試；
• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)是確保這些想法是有效的，并且會(huì)讓客戶滿意。

例如，如果你正在對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用程序進(jìn)行漸進(jìn)式改進(jìn)，則可能無需進(jìn)行概念契合階段。

如果你現(xiàn)有的產(chǎn)品是成功的，那么你已經(jīng)證明了概念以及產(chǎn)品/市場(chǎng)契合度，這樣的項(xiàng)目可能只需要團(tuán)隊(duì)和管理層之間的一次核對(duì)，沒有必要在不增加價(jià)值的情況下進(jìn)行三次核對(duì)。

概念設(shè)計(jì)通常在這個(gè)階段開始，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以開始可視化最終產(chǎn)品，并將其傳達(dá)給潛在客戶。

1）營(yíng)銷策略

探索和定義新產(chǎn)品的差異化關(guān)鍵點(diǎn)，如果操作不當(dāng)，可能會(huì)增加產(chǎn)品上市時(shí)間或?qū)е抡`判市場(chǎng)需求。

2）商業(yè)分析

需要查看類似產(chǎn)品，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，并開始制定分銷策略。

這樣做是為了確保公司的利潤(rùn)可以達(dá)到設(shè)定的閾值，市場(chǎng)策略還將指導(dǎo)廣告和公關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，這同樣會(huì)影響新產(chǎn)品的 ROI 計(jì)算，通常三年的損益計(jì)劃是業(yè)務(wù)分析的一部分。

3）開發(fā)成本

作為業(yè)務(wù)分析的一部分，在了解產(chǎn)品定義后，團(tuán)隊(duì)可以在開發(fā)周期的這個(gè)階段估算開發(fā)成本。

3. 第 3 步：原型設(shè)計(jì)

NPD 流程中的這一步要求團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃來證明公司對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的投資是合理的，通常涉及深入的市場(chǎng)研究。

需要徹底探索新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局以及產(chǎn)品在其中的適合位置，同時(shí)還為新產(chǎn)品創(chuàng)建一個(gè)財(cái)務(wù)模型，對(duì)市場(chǎng)份額進(jìn)行假設(shè)。

除了概念測(cè)試，定價(jià)也是在這一步確定的。

對(duì)于有形的新產(chǎn)品，例如，硬件或混合系統(tǒng)，還需要考慮新產(chǎn)品的可制造性，包括產(chǎn)品的采購(gòu)。

在此階段結(jié)束時(shí)，你應(yīng)該清楚地了解你正在投資什么以及它將如何在市場(chǎng)上表現(xiàn)。

產(chǎn)品開發(fā)流程的第三步至關(guān)重要，因?yàn)樗档土诵庐a(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)榫邆淇梢韵蚩蛻粽故镜脑停@也是你可以開始測(cè)試營(yíng)銷的階段。由于創(chuàng)建逼真的用戶界面相對(duì)容易，軟件開發(fā)人員可以更早地進(jìn)行這些測(cè)試。

4. 第 4 步：詳細(xì)設(shè)計(jì)

在這個(gè)階段，重點(diǎn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但也是對(duì)產(chǎn)品原型的改進(jìn)。

在大多數(shù)情況下，這個(gè)階段開始對(duì)原型進(jìn)行 alpha 測(cè)試，通過與客戶合作迭代產(chǎn)品（獲取他們的反饋并將其整合到原型中）。

同時(shí)，營(yíng)銷、銷售和制造開始創(chuàng)建發(fā)布和制造平臺(tái)以支持新產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)過程的第四步有時(shí)稱為開發(fā)，有時(shí)還包含下一步的“驗(yàn)證/測(cè)試”。

這個(gè)階段通常由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于小公司一般由產(chǎn)品經(jīng)理兼顧負(fù)責(zé)。

5. 第 5 步：驗(yàn)證/測(cè)試

驗(yàn)證和測(cè)試意味著你要確保原型按計(jì)劃工作，它還意味著你需要站在客戶和市場(chǎng)的視角驗(yàn)證使用產(chǎn)品，同時(shí)測(cè)試商業(yè)模式的可行性。

新產(chǎn)品的所有需求以及在開發(fā)階段從客戶獲得的反饋都需要經(jīng)過審核，并盡可能在“真實(shí)世界”條件下進(jìn)行測(cè)試。

營(yíng)銷策略也在這一階段得到確認(rèn)，如果有任何需求要修改，這也是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修改的最后機(jī)會(huì)。

這是產(chǎn)品上市前的最后一步，通常在此階段執(zhí)行測(cè)試營(yíng)銷以幫助驗(yàn)證上市計(jì)劃。

6. 第六步：商業(yè)化

在產(chǎn)品開發(fā)流程的這一步（包括，制造），團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好將最終產(chǎn)品推向市場(chǎng)所需的一切，包括用于市場(chǎng)引入的營(yíng)銷和銷售計(jì)劃，甚至包括銷售培訓(xùn)。

團(tuán)隊(duì)開始實(shí)施產(chǎn)品的制造和客戶支持，這也是為什么這一步被稱為商業(yè)化階段，測(cè)試營(yíng)銷可能會(huì)繼續(xù)使公司在發(fā)布產(chǎn)品時(shí)取得最大的成功。

上述的開發(fā)流程是典型的瀑布式產(chǎn)品開發(fā)方法，它的流程過于繁重，高層也會(huì)進(jìn)行不必要的干預(yù)。

三、瀑布，還是敏捷開發(fā)？

1. 瀑布產(chǎn)品開發(fā)流程

當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)過程有兩種主要方法，第一種是瀑布方法，它是傳統(tǒng)新產(chǎn)品開發(fā)流程的通用術(shù)語(yǔ)，其中有離散的步驟和里程碑。

之所以稱為瀑布式產(chǎn)品開發(fā)，是因?yàn)樵谶@種方法中，團(tuán)隊(duì)只有在達(dá)到里程碑后才能繼續(xù)進(jìn)行下一階段，即流程只有一個(gè)方向。

2. 敏捷產(chǎn)品開發(fā)流程

另一方面，敏捷產(chǎn)品開發(fā)流程越來越普遍，因?yàn)樗鼈兛梢允褂酶俚馁Y源開發(fā)出令客戶滿意的新產(chǎn)品。

敏捷方法依賴于沖刺，即結(jié)合開發(fā)和客戶測(cè)試的周期，大多數(shù)聲稱自己是敏捷的組織實(shí)際上是在主要里程碑之間使用敏捷來開發(fā)他們的產(chǎn)品。

3. 最小可行產(chǎn)品流程

結(jié)合瀑布和敏捷開發(fā)流程，來獲得兩個(gè)系統(tǒng)的最佳優(yōu)勢(shì)。

可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)快速而簡(jiǎn)單的升級(jí)版流程，這種新方法有一個(gè)最小可行流程：足夠的流程但不要太多。

它始于一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，即任何產(chǎn)品開發(fā)流程都?xì)w結(jié)為兩個(gè)需求：

1. 在需要做出投資決策的拐點(diǎn)處啟用行政監(jiān)督；
2. 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)流程經(jīng)常需要冗長(zhǎng)、繁重的審查，團(tuán)隊(duì)必須每隔幾周或幾個(gè)月證明其繼續(xù)存在的合理性，這會(huì)造成過多的官僚主義，并使團(tuán)隊(duì)缺乏靈活性。

最小可行的流程方法涉及到思想上微妙但重要的變化，傳統(tǒng)流程的每個(gè)部分都有許多并發(fā)和可迭代完成的活動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)只需要與管理層進(jìn)行了三次審查，以證明概念是正確的，市場(chǎng)與產(chǎn)品之間是匹配的，并且為產(chǎn)品發(fā)布做好了一切準(zhǔn)備，而不是完成一套僵硬的可交付成果。

新產(chǎn)品開發(fā)流程：最小可行流程。

沒有預(yù)先設(shè)定團(tuán)隊(duì)必須滿足可交付的成果后才能執(zhí)行下一步，而是在整個(gè)過程中確認(rèn)它正在滿足定義項(xiàng)目的一組廣泛參數(shù)。

• 如果滿足這些參數(shù)，管理層應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)獨(dú)自負(fù)責(zé)；
• 如果沒有滿足他們，那么團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)精益上報(bào)流程來通知管理層并回到正軌。

在項(xiàng)目開始時(shí)，可??能是在有了產(chǎn)品創(chuàng)意之后，但在公司投入大筆資金之前，開發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目的關(guān)鍵參數(shù)達(dá)成一致，例如：

• 產(chǎn)品成本；
• 特征；
• 日程；
• 質(zhì)量；
• 可靠性。

這些參數(shù)必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)不得超過的定量閾值或邊界條件，這種也意味著團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做了足夠的功課來準(zhǔn)確地設(shè)置這些參數(shù)并使它們量化。

邊界條件圖

一旦團(tuán)隊(duì)和管理層同意這些邊界條件，團(tuán)隊(duì)就可以獨(dú)自降低或滿足與每個(gè)條件相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)要求。

如果團(tuán)隊(duì)正在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，管理層則不需要干預(yù)。?

此外，在最小可行過程中，沒有對(duì)預(yù)制的可交付成果進(jìn)行嚴(yán)格審查。

在整個(gè)過程中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)滿足管理層的需要，以確保其投資得到保護(hù)，這些審查被三次檢查所取代。

他們通過顯示開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在降低每一個(gè)可能類別的風(fēng)險(xiǎn)來證明這種持續(xù)投資的可行性：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。

如果在任何時(shí)候，不僅僅是在預(yù)定的“關(guān)口”——團(tuán)隊(duì)意識(shí)到它將無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)邊界條件（稱為“邊界突破”），那么開發(fā)團(tuán)隊(duì)將通知管理團(tuán)隊(duì)以做調(diào)整。

團(tuán)隊(duì)需要就他們預(yù)期的邊界條件中斷進(jìn)行溝通，團(tuán)隊(duì)還需提出邊界突破的解決方案。

• 如果管理團(tuán)隊(duì)同意此解決方案，團(tuán)隊(duì)則在此基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)。
• 如果管理團(tuán)隊(duì)不同意提議的解決方案，則會(huì)召開面對(duì)面會(huì)議，所有利益相關(guān)者協(xié)商新的邊界條件。
• 然后，團(tuán)隊(duì)根據(jù)這個(gè)新規(guī)范繼續(xù)工作。

精益上報(bào)流程

建立邊界條件以及越界審查可以減少官僚主義和文書工作，這是一種新產(chǎn)品開發(fā)的精益方法，可以快速解決問題。

最重要的是，它保持了管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其投資的信心，同時(shí)通過制定一套明確的客觀參數(shù)來指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、產(chǎn)品開發(fā)流程：從六步到三步

最小可行流程最多包含三個(gè)主要步驟，每個(gè)步驟完成后進(jìn)行三個(gè)檢查。

• 第 1 步：概念契合；
• 第 2 步：產(chǎn)品/市場(chǎng)匹配；
• 第 3 步：開發(fā)。

將這些階段中的每一個(gè)都想象成有一組與之相關(guān)的活動(dòng)，以及團(tuán)隊(duì)必須滿足的退出標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)才能進(jìn)入下一個(gè)階段。

以下是這三個(gè)階段中每個(gè)階段的典型活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)。

1. 第 1 步：概念契合

該階段的活動(dòng)目的是確保產(chǎn)品創(chuàng)意是最好的：

• 產(chǎn)品理念與愿景一致；
• 團(tuán)隊(duì)可以自由創(chuàng)新和迭代；
• 技術(shù)經(jīng)過測(cè)試；
• 項(xiàng)目配備適當(dāng)?shù)馁Y源；
• 項(xiàng)目不受任何阻礙快速迭代開發(fā)的影響；
• 具有重要的商業(yè)潛力。

在這個(gè)階段結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)明確的具有創(chuàng)業(yè)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向管理層證明實(shí)現(xiàn)收入的時(shí)間是可預(yù)見的，潛在的市場(chǎng)份額很大，并且收入潛力大到足以對(duì)公司產(chǎn)生影響。

擬議的商業(yè)模式應(yīng)與公司的整體模式相鄰，這意味著項(xiàng)目的商業(yè)模式應(yīng)該類似于公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)方式。

在此階段還需要考慮品牌和客戶問題，應(yīng)包括市場(chǎng)研究并闡明產(chǎn)品將如何利用公司的品牌，并且團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能夠描述產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值主張。

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)考慮提議的產(chǎn)品是否適合當(dāng)前的分銷渠道及其預(yù)計(jì)的客戶群。

在此階段結(jié)束時(shí)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與管理層進(jìn)行簡(jiǎn)短的登記，以確定項(xiàng)目的邊界條件，并確保提議的項(xiàng)目符合公司當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

2. 第 2 步：產(chǎn)品/市場(chǎng)匹配

開發(fā)過程的這一階段的活動(dòng)包括：

• 審查技術(shù)；
• 定義用例；
• 估算開發(fā)成本；
• 確認(rèn)和量化商業(yè)潛力?；

在此階段結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與用戶一起測(cè)試原型，以確認(rèn)是否適合預(yù)期市場(chǎng)。

不僅應(yīng)該確定用例，還應(yīng)該確定解決方案最適合其市場(chǎng)的位置。

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該考慮與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為了退出這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)還需要證明它有詳細(xì)的預(yù)算，準(zhǔn)確計(jì)算了與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的成本，并定義了其潛在的利潤(rùn)。

在此階段結(jié)束時(shí)的審查期間，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)更詳細(xì)地定義產(chǎn)品，并證明其技術(shù)可行性。

團(tuán)隊(duì)粗略地制定項(xiàng)目的時(shí)間和預(yù)算，并完善商業(yè)模式。

3. 第 3 步：開發(fā)

開發(fā)過程這一階段的活動(dòng)包括：

• 開發(fā)最小可行產(chǎn)品（MVP）；
• 確認(rèn)商業(yè)計(jì)劃；
• 深入研究以了解更多關(guān)于客戶是誰(shuí)以及如何接觸他們的信息；
• 開發(fā)客戶使用產(chǎn)品所需的任何支持基礎(chǔ)設(shè)施；
• 如果需要，則培訓(xùn)銷售人員。

市場(chǎng)發(fā)布階段是產(chǎn)品準(zhǔn)備滿足真實(shí)客戶的階段，在此階段，團(tuán)隊(duì)在與客戶的密切溝通和協(xié)作中創(chuàng)建了其產(chǎn)品原型的一系列迭代。

這也是公司評(píng)估產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備情況階段，重點(diǎn)領(lǐng)域包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能、獲得最佳功能集以及展示客戶支持能力。

要退出這個(gè)階段進(jìn)入銷售階段，管理層需要批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷支出和產(chǎn)品上市計(jì)劃。

團(tuán)隊(duì)還可以通過確定他們將在未來幾代產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)的功能來規(guī)劃未來。團(tuán)隊(duì)必須證明 MVP 按計(jì)劃工作，并且市場(chǎng)和銷售計(jì)劃已準(zhǔn)備就緒。

將每個(gè)階段或步驟的最終結(jié)果都視為一次產(chǎn)品發(fā)布，在這個(gè)三階段中，每一步都是更大發(fā)布計(jì)劃中的一個(gè)元素。

• 概念契合階段以向團(tuán)隊(duì)發(fā)布的版本結(jié)束；
• 產(chǎn)品/市場(chǎng)匹配階段在向組織發(fā)布時(shí)結(jié)束；
• 開發(fā)階段向真實(shí)市場(chǎng)發(fā)布產(chǎn)品。

有了這種思維方式，敏捷方法與這個(gè)三步最小可行流程相吻合，以創(chuàng)建一種混合方法，該方法結(jié)合了老式基于里程碑、階段和評(píng)審流程的最佳元素，以及更靈活、精益的方法。

例如，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理層應(yīng)為三個(gè)階段制定一套退出標(biāo)準(zhǔn)，即團(tuán)隊(duì)繼續(xù)下一階段所需的“必備條件”，與他們建立的邊界條件保持一致。

五、總結(jié)

老式的、連續(xù)的階段和評(píng)審流程往往對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)采取一刀切的方法，他們讓項(xiàng)目通過一組嚴(yán)格的里程碑，無論這些里程碑是否適用于手頭的項(xiàng)目。

在最小可行過程中，項(xiàng)目只有它需要的里程碑，根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理層為項(xiàng)目定義的一組總體邊界條件，定義每次核對(duì)的退出標(biāo)準(zhǔn)。

#專欄作家#

衛(wèi)Sir，公眾號(hào)：簡(jiǎn)一商業(yè)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注智能硬件領(lǐng)域，擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理等，喜歡閱讀和爬山。

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