互聯網產品設計之需求管理
總結自己近段工作時,突然有了個想法,結合自己的一些經歷寫一些互聯網產品設計系列的文章,從產品流程、概念設計、需求管理等開始入手,寫博是一個思考和總結的過程,也算一種自我提升和成長。因限于個人經歷,所以寫的一些地方如有不全面和錯誤的地方,還請多包涵。
(1)我產品生涯的3個階段
在我產品生涯的第一階段,我很關注線框圖、原型設計(跟我的網頁設計出身背景有關,嚴重侵犯了UI的工作)
,研究各種AXURE特效、做很炫的效果。
在我產品生涯的第二階段,我關注UE用戶體驗,做用戶訪談、可用性測試、人物建模;關注概念設計和流程設計;關注產品設計流程,在09年初建立起團隊UCD用戶體驗流程制度和規范。
在我產品生涯的第三階段,做了2個交付性項目,因項目需求在甲方現場出差了3個月,進行繁瑣的產品需求溝通和執行,這個時候我集中精力在需求分析、管理,產品功能設計上。
(2)為什么關注需求?
在我的理解,一個產品的成敗源自于需求,有好的需求才有好的產品,需求是對產品戰略和商業模式的分解,化為可執行的步驟。需求階段實際上是做正確的事,而產品設計是把事做正確。需求對了,大方向正確了,產品最終效果是不會偏差多遠的的,而如果需求錯了,方向錯了,設計再出色也無法挽救產品的失敗。
工作中的一些狀況:
需求描述不清楚,沒有挖掘深入的需求,無法展開工作
需求溝通不明確,老板是A,產品是B,UI做成C,開發做成D,造成設計、開發的返工
需求少了,跟蹤不到來源
需求反復變更,沒有統一的管理
相信大部分人都遇到過類似的問題,并飽受折磨中,加班、加點,本來周末陪老婆逛街的時間,被迫到辦公司加班。那么,如何解決這種問題呢?
(3)需求開發的過程
企業如果沒形成一套需求管理的流程,那么將是團隊里所有人的災難。以下是通用的需求法則。
(4)需求收集
1.來源
通常需求來自于這幾個方面:市場需求、高層、用戶需求、運營需求、非功能需求,具體可細分為下面的幾個方面:
2 用戶需求: 安全 信任 促銷 免運費 積分兌換
2 市場需求: 交易流程 業務目標? 整合 投資回報率
2 技術需求: 穩定? 優越? 安全? 智能? 擴展
2 運營需求: 使用?自定義?維護? 營銷 瀏覽頁面數 用戶購買率 回訪數
2 商務需求: 給客戶什么? 品牌 轉化率
2 …….
2.需求采集的一些方法
在我接觸的產品中,基本上都會做一些用戶研究的工作,因為本篇主要是講需求管理的,就不過多涉及細節,大概談一下要點和注意事項。
1. 不同階段采用的需求收集方法是不一樣的
2. 因為做的是項目,所以需求收集沒那么復雜,很多需求是來自甲方和老板,方式比較簡單,在工作中遇到最多的是新功能和BUG
(5)需求分析
收集好了需求后,這個時候我們手頭上就有很多需求了。
1. 不同的團隊有不同的需求管理工具,如Execl、project、螞蟻等,我用的最多的是Execl。
2. 需要確立各模塊的需求接口人,如技術、運營、產品,各自負責相對應的模塊
3. 對需求進行分析前,首先得把需求歸檔,一般需求大概分為這幾種:Bug、產品需求(功能)、技術(性能)需求、運營(內容)需求,不同的需求有對應的處理方法和流程。
4.需求分析的幾個原則是:商業價值、實現難度,綜合評估一下性價比,排除優先級。時間、投入,風險和回報
附一張很常見的單項卡片分析表格
(6)需求提煉
需求分析后的下一步,就是要把需求轉化為功能設計
2 將每個用戶需求細化為可能的功能
2 確定不同產品功能的重要程度和優先級
(7)需求開發
需求開發過程中最主要的是要協調資源和開發跟蹤,在我們的流程中,一般都有個項目經理主導項目進度。
相關文章也挺多的,這里就簡單講一下概要。
2 分配管理:工作量、優先級、執行人、進度管理
2 版本控制:版本計劃、版本功能、版本發布
2 變更管理:來源、工作量、用戶需求、優先級
2 需求跟蹤:UI、開發、測試,功能驗收
來源:http://www.joshes.cn/post/20.html
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