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榮耀標識線框（wireframe），要還是不要？
有言道“一圖勝千言”，可敏捷的世界里卻沒有銘記這句話。至少，很多敏捷團隊中的設計人員這么想。在某些團隊中，設計人員必須創建小的設計增量，而這個過程不一定能產生最好的結果。對于其他團隊來說，“線框”是官僚體系的產物，阻礙了開發工作的高效推進。
Booshtukka提到，在當前的情境下，很難怪罪設計人員對于敏捷的不忿。敏捷流程希望讓設計人員以小步增量的方式交付設計。創意因此面臨困境。
這根本沒有意義：創意本身是一個整體。假如有人要你畫一棟房子，但是要一點一點地畫。首先，畫出煙囪；然后是窗戶；然后畫做為背景的山；然后是正門。你非給逼瘋了不可，而且，你在畫下一筆的時候，必須要改變之前的部分，以保證整個作品符合常理。
Sam在敏捷可用性論壇上發起一個類似的討論，以理解“線框”的相關性和重要性。William Pietri回應了Sam，提到這在很大程度上應該由團隊和個人來決定，決定他們是否需要線框，以及細節所應達到的程度。他認為：
對于這些問題，我覺得沒有統一的答案。我們在尋找的，是個人差異、團隊差異和最小浪費之間的交集。對我來說，達到目的的唯一方式是不斷微調具體流程，看看如何盡量減少不良影響，同時仍能產出出色的工作成果。
Gene Arch和Paul Spencer提到：根據他們的經驗，線框有其固有的價值，在很多時候，它可以幫助他們預見困難情形。對于他們來說，他們的設計人員與產品負責人一起工作，為下個sprint設計優先級最高的內容。
Pat Cheugn引用了文章“HTML線框和原型：都是收益，沒有痛苦”，他認為：對于設計人員來說，就應該使用線框。在他看來，線框的好處在敏捷世界中更為彰顯。
產生HTML線框和原型的確能讓開發團隊盡可能接近最終產品。它有助于過濾壞主意，并讓好想法涌現出來……特別是在線框能夠展示出用戶流程和頁面流程的情況下……
最大的收益來自于：線框能夠開綠燈，告訴大家一切都已準備齊備，可以開始實現后端編碼。從紙上到電腦不需切換，也不用從PSD文件切換到HTML，很多CSS風格都已經定義完成，而且實現也很快，因為HTML線框總是以范圍的方式定義的。
Sascha Brossmann回應了類似的討論，并認為：在敏捷環境中進行用戶體驗設計活動，最重要的原因，是要在開始開發之前把握更清晰的全局，并不斷更新。他補充道：如果線框能夠先于開發一個迭代創建出來，這也會很有幫助。Yoni補充說到：
我發現：（保真程度不同的）互動原型是敏捷環境（也包括其他環境）中最有效的交付物。提供這樣一個人工產出，對于開發人員來說更為熟悉，而且在交付之后也不需要更多解釋和手把手的指導，溝通的溝壑也在不意間降低了。
William提出一種有趣的方法，用來驗證線框對于團隊的需求和意義。他認為：開發人員和設計人員對于線框的認識總是存在差異。如果設計人員能夠展示出線框的意義，這將會很有幫助。
要想說服開發人員你的方法的價值所在，你要試著在某些用戶故事中嘗試各種方法，并在回顧會議中談論發生的事情。如果你能發現他們沒有看到的東西，想辦法展示給他們看。
Jér?me Gravel-Niquet補充了他們團隊認為有效的方法。他認為：
- 從用戶故事的基本描述中，我們迅速創建出了線框。
- 線框完成后，我們在訪談中展示給最終用戶并收集反饋，并會根據反饋調整線框。
- 當我們有了堅實后盾（用戶和委員會審核通過）并充滿自信之后，我們馬上就會設計界面。
- 有了這些東西，我們會創建文檔，解釋不同的交互和功能（用wiki的方式）。
- 作為擅長整合的用戶體驗設計人員，在開發人員著手用戶故事之前，我也會盡量整合界面和其相關的互動。
因此，大家一致同意線框的意義。它能幫助團隊內部、以及與利益相關者之間取得更好的效果。關鍵在于做剛剛夠好的工作，并保證流程輕量級。保證線框的高質量也很重要，因為在Alex Jones看來，概略的線框相當于用戶體驗的comic sans字體。
查看英文原文： Wireframes or No Wireframes
來源：http://www.infoq.com/cn/news/2010/06/agile-wireframes
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