電商超賣,從業務到設計
編輯導語:超賣這一概念的定義可以從不同層面進行闡述,比如平臺層面、渠道層面、倉庫層面等。而假設因超賣導致訂單難以履行,則容易讓用戶體驗“打折”。為什么有時電商超賣的現象會發生?可以從哪些角度來降低超賣導致的風險?本篇文章里作者就此做了解讀,一起來看一下。
隨著電商競爭日益激烈,平臺對于入駐商家的服務和履約有了越來越嚴格的要求,而由超賣造成的訂單難以履約的問題,會嚴重影響客戶的購物體驗,平臺對此的處罰也是非常嚴格。
以主流電商平臺為例:
- 淘寶平臺上,如果入駐商家未能在規定時間內發貨,客戶可以申請延時發貨賠償;
- 唯品會平臺,入駐品牌商如果無法在規定時間內發貨,需要向平臺賠償,超賣嚴重者,唯品會平臺會對入駐的品牌方進行暫停銷售檔期處罰;
- 得物平臺,如果訂單成交后,賣家不能在規定時間內發貨,也會扣除賣家保證金,并以現金余額形式補償給買家。
可以看到,為了給消費者帶來更好的購物體驗,平臺對商家的處罰也較為嚴重。
電商作為如今零售企業、品牌方的主要流量入口,電商特有的銷售模式和大流量、高并發的場景,使得商家的超賣風險越來越高。本篇文章,我們就來聊聊超賣,這個讓大部分商家比較頭疼的難題。
一、什么是超賣
對超賣的定義,不同的供應鏈角色是不同的。
從平臺來看,只要商家無法在規定時間內發貨,都被視為超賣。而從零售商家來看,對于運營角色來說,如果銷售的訂單超過了其可以銷售的數量,就會視為超賣,這種超賣,通常稱為渠道超賣;而對于倉庫角色來說,當銷售的訂單,超過了倉庫存放的可以發貨的庫存數量時,才會被稱為超賣,即為實物超賣。
從圖中可以看到,渠道超賣,并不意味著實物商品無貨可發,可能有一部分商品分給了其他渠道進行售賣。此時,訂單是可以進行正常的履約,因此,對于渠道超賣,應當盡量避免。而一旦出現實物超賣,就意味著倉庫中沒有足夠的實物去發貨,此時只能重新生產,這種情況下,會嚴重影響訂單的履約,因此應當受到足夠的重視。
二、為什么會超賣
做過零售企業的朋友應該都知道,庫存周轉率,是一個非常重要的指標,而在當前這個互聯網時代,流量入口的來源渠道非常多,如何更好地利用這些流量入口,最大程度的實現庫存周轉,是每個企業追求的目標。
傳統的零售業,大多由門店進行銷售,此時貨品都存放在貨架上或者是門店的儲物間里。在這種銷售模式下,A門店的商品,大部分情況下,都是由A門店自己進行銷售,我們將這種銷售模式,稱為獨享庫存銷售模式,如下圖:
從圖中可以看到,獨享庫存銷售模式下,每個門店/銷售渠道可以銷售的商品數量和可以發貨的商品數量,是對應好的,且由于線下交易是即時成交的交易模式,所以基本不會出現超賣的情況。
而這種模式同樣存在很嚴重的弊端,由于單個門店的客流量有限,因此庫存的利用率和周轉率都非常低。
而在電商多渠道銷售場景下,為了提高庫存的利用率和周轉率,大部分商家都會采用共享庫存銷售模式,如下圖:
可以看到,在共享庫存銷售模式下,同樣的100件庫存,既可以通過A店鋪售賣,又可以通過B店鋪售賣,大大地提高了庫存的利用率。
此外,共享庫存銷售模式下,商家為了達到最大化銷售,在店鋪銷售商品時,往往會放大庫存進行銷售。倉庫中的100件庫存,在給店鋪銷售時,天貓店最多可以銷售80件,京東店最多可以銷售60件,最終展示在銷售渠道上的庫存是140件。
基于電商運轉的共享庫存銷售模式,雖然有效地提高了零售商家的庫存使用率和周轉率,但也帶來了很多超賣的問題:
1)由于電商采用線上交易,訂單只是交易的開始,訂單從成交到履約是有一段時間的時間差,而共用一盤貨進行銷售的共享庫存銷售模式,如果無法及時地將最新的庫存情況反饋到各個銷售渠道,就會增加庫存超賣的風險。
2)共享庫存銷售模式下,為了增加銷售機會,庫存會放大比例進行同步,在庫存充足的條件下,可以使得企業銷售最大化,但是在庫存深度較低時,銷售最大化就變成了超賣的風險。因此如果沒有有效地手段進行控制,同樣會增加超賣的風險
3)電商在進行大型促銷活動時,往往會在短時間內會有大量的流量涌入,在這種場景下發生的高并發超賣問題,同樣會增加超賣的風險。
三、如何降低超賣的風險
基于以上增加超賣風險的場景,如何在滿足業務最大化銷售需求的前提下,盡量降低庫存超賣的風險,正是我們需要解決的問題。
1. 實時的庫存同步
為了及時將最新的庫存量同步到各個銷售渠道,訂單下單以后,系統需要根據訂單購買的商品進行庫存占用,并通過庫存同步,將最新的可銷售庫存同步至各個銷售渠道。
2. 安全庫存
共享銷售模式下,在庫存足夠時,倉庫中有足夠的的庫存進行訂單履約,此時可以將庫存放大,追求最大化銷售。而當倉庫的庫存數量很少時,即便超賣一件商品,都可能出現無法發貨的情況。
因此,當庫存數量較低時,應該將控制超賣風險放在第一位。通過針對不同的渠道設置不同數量的安全庫存,當庫存低于一定數量以后,系統會按照安全庫存數量,將一部分銷售渠道的對應商品下架,僅留下某一個渠道進行尾貨的售賣。
此時銷售模式由共享銷售模式轉變為獨享銷售模式,可以大大降低超賣的風險。
3. 庫存同步隊列
庫存同步雖然可以實現實時反饋庫存情況至各個銷售渠道,但是在實際的執行過程中,仍然碰到了一些問題
1)庫存同步頻率的問題。
當兩個不同的銷售渠道同時下單同一件商品時,如果針對兩個訂單的庫存異動,都即時計算庫存,并即時庫存同步(同步過快),此時由于庫存占用和計算的先后關系,就會導致,第一筆訂單觸發的庫存異動計算出來的庫存,是高于實際系統可以銷售的庫存。
在這種并發的場景下,即時庫存同步,就會產生超賣的風險。而庫存同步的過慢,又會導致庫存無法及時同步至各個銷售渠道,導致銷售渠道的庫存不準確,發生超賣。
2)庫存同步頻次的問題。
由于在與各個銷售渠道進行庫存同步時,采用的是全量庫存覆蓋的處理方式,如果針對每一次的庫存異動,都去執行一次庫存同步,就會出現,同一個店鋪的連續下單同一件商品;系統無法對庫存及時處理,導致在處理的時間差內,第一筆訂單觸發的庫存同步計算出來的庫存,是高于實際可以銷售的庫存,此時做庫存同步,就會覆蓋掉銷售店鋪真實的可銷售庫存,從而發生超賣。
通過庫存同步隊列來控制庫存同步的頻率和頻次,提高庫存同步的計算庫存準確性。
每一次庫存發生異動時,都會向庫存同步隊列中插入一條數據,當同一個店鋪同一個商品發生庫存異動,重復進入同步隊列時,系統會自動將新插入的數據進行屏蔽,從而控制庫存同步的頻次。
系統在執行庫存同步時,會將n分鐘以前進入隊列的數據進行處理,并按照系統當前的庫存情況,計算各個渠道的實際可用庫存,通過這種方式,可以控制庫存同步的頻率,從而在發生多渠道并發時,有效提高庫存的計算準確性。
4. 業務上進行避免
雖然以上三種方式可以有效降低日常銷售中的庫存超賣的風險,但是針對電商大促,仍然存在超賣風險。
因此,大促時,在流量較高的場景下,通過在業務上將庫存同步關掉,針對大促的店鋪進行定量庫存銷售,將共享銷售模式轉為獨享銷售模式,仍是避免超賣最為保險的手段。
四、發生超賣后如何處理
當出現渠道超賣時,為了避免繼續銷售發生實物超賣,可以在其他渠道庫存同步的時候,將超賣的訂單需要預留的庫存先扣減掉,剩余的數量進行庫存同步。如果已經出現實物超賣的話,系統是無法處理的,只能通過人為干預,由運營和客戶協商解決,或者另行生產。
以上我們講解了部分電商超賣的場景,并針對場景,提出了一部分解決思路。超賣的問題,仍然還有其他場景會發生,發現問題,解決問題,正是我們的價值所在。如果大家還有其他超賣發生的場景,歡迎在評論區留言探討。
本文由 @沒夢想的咸魚 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載
題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議
博主你好,安全庫存那一塊,有些沒理解明白能夠詳細講一下嘛
超賣模式講的很透徹了,謝謝大佬分享,近期工作涉及到這邊,學習到了很多