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編輯導語：實倉與虛倉是針對系統開發而言的，在商城中臺庫存管理，實倉與虛倉的業務邏輯該怎么設計？作者從以下幾個方面來分析二者之間的關系，并總結了一些需要注意的問題，一起來看看。

實倉和虛倉的概念是針對系統開發本身而言的。簡單來說，核算成本的倉庫可以稱之為實倉，不核算成本的可稱之為虛倉。虛倉在系統中主要過渡的作用。

在中臺系統中，虛倉即等于庫存的分配池，在同個倉庫組中單個商品的庫存，實倉庫存之和=虛倉庫存之和。

那么在商城中臺庫存管理中，實倉與虛倉的業務邏輯該怎么設計呢？需要考慮以下問題：

一、如何控制各個商店的銷售庫存（商品職能）

場景：實倉a，b，c初始庫存都是0，需要為實倉a，b，c都采購100，即需要3個采購入庫通知單，實倉分別為a，b，c。

在上述場景中虛倉如何分配庫存呢？此時，就需要用到“分配池分配策略”控制庫存進入虛倉的比例。

假設3個采購入庫通知單都把庫存放入虛倉a，此時，實倉a，b，c都有100庫存，虛倉a有300庫存。

商店x，商店y，商店z同時銷售商品，商店x可用分配池范圍：虛倉a；商店y可用分配池范圍：虛倉b，商店z可用分配池范圍：虛倉c。

此時，庫存都在虛倉a，商店y和商店z就無貨可賣怎么辦？在這里需要插入說明“移倉”的必要性，即移倉可以對同個倉庫組中的虛倉進行庫存調整。

假設從虛倉a，移動50庫存到虛倉b，移動20庫存到虛倉c，此時，虛倉a庫存=230，虛倉b庫存=50，虛倉c庫存=20。

那是不是意味著商店x可銷售庫存為230，商店y可銷售庫存為50，商店z可銷售庫存為20呢？但事實并不是這樣，我們需要制定庫存同步策略來控制中臺往各個平臺同步庫存的數量。

假設，商店x，虛倉a同步比例=90%，警戒數=10，保留數=5，此時同步數量=230*0.9=207。銷售一段時間之后，虛倉a中庫存減少到了10（即到達設置的警戒數），此時同步數量=（可用庫存數-保留數）*同步比例=（10-5）*0.9=4.5，扣除小數點，同步平臺庫存=4；當虛倉a可用數=6時，同步數量=（6-5）*0.9=0.9，小于1，同步平臺庫存=0。

二、實倉與虛倉的對應關系

實倉與虛倉不是一一對應關系，一個訂單適配到一個虛倉庫存，發貨實倉可能是擁有訂單商品的某一個實倉。比如訂單購買商品a，實倉a和實倉b都有商品a的庫存，訂單適配到虛倉a，實倉a和實倉b都有可能發貨，中臺需要有算法會適配最優（距離最優，物流費用最優等）的實倉發貨。

三、虛倉的庫存調撥

如果，商店x銷量好，可以將虛倉a，b，c設置到商店檔案的可用分配池范圍中，設置商店x，虛倉b同步比例=90%，警戒數=5，保留數=2，設置商店x，虛倉c同步比例=100%，警戒數=2，保留數=1，同步數量=230*0.9+50*0.9+20*1=272。

舉例，現在開一家新店：商店p，可用分配池范圍：虛倉e。此時，虛倉e，庫存為0，公司又不再采購該怎么辦？這里則需要說到調撥，即是將庫存從一個實倉調撥到另一個實倉的單據。這需要明確4個點：調出實倉、調入實倉、調出虛倉，以及分配策略（即分配池分配策略）。

四、貨物庫存的流通

對于貨物流通而言，中臺的實倉=發貨門店，采購動作在門店系統（大多數為新零售系統）。

場景假設，實倉a=門店a，實倉b=門店b，實倉c=門店c

門店庫存同步到中臺，分2種類型：全量和增量。全量：實倉a庫存=同步庫存；增量：實倉a庫存=實倉a當前庫存+同步庫存。舉例：

當前時間實倉a有庫存0，全量同步庫存100，同步之后，實倉a有庫存100；

當前時間實倉a有庫存100，增量同步庫存50，同步之后，實倉a有庫存100+50=150；同理增量同步庫存為-50，同步之后，實倉a有庫存150+（-50）=150-50=100。

本文由 @渣渣 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協議