中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導語：產品為什么能夠成功？這取決于創業者的眼界和戰略布局，受限于整體市場環境與行業環境，產品的成功更是離不開對目標用戶群體的瞄準和洞察。本篇文章里，作者結合冥想產品Calm的創業案例，對其創始人的產品邏輯做了拆解，不妨來看一下。

2005年，一位來自英國威爾特郡的21歲學生，剛剛進入諾丁漢大學工商管理系開始為期三年的學習，但他面臨著可能要數年才會還清的助學貸款。

于是，他想起了一個點子：創建 Million Dollar Homepage（百萬美元首頁）網站，首頁由 1000×1000 像素的網格構成了共計 100 萬像素的廣告位。這些廣告位以 10×10 像素為基本單位進行銷售，每個像素售價 1 美元。

購買者不僅可以在購得的廣告位上投放圖案廣告，還可以為該圖案添加一個指向自己網站的鏈接，并且光標停留在該圖片上方時會顯示購買者的廣告標語。

結果是這名 21 歲的學生花費 50 美元建立網站，卻贏得了超過 100 萬美元的收入。

不少人應該都聽過“百萬美元首頁”這個故事，但是不了解它的創始人——Alex Tew，他也是當今估值高達 20 億美元的冥想產品 Calm 的創始人。

作為一個英國人，在建 Million Dollar Homepage 時候，為什么 Alex Tew 沒有選擇“100 萬英鎊首頁”，而是選擇美元代替英鎊呢？

Alex Tew 的理由是：美元是“最接近通用貨幣的東西”，會引起更好的共鳴，“每個人都知道這句話，’你看起來像一百萬美元。’（2005 年上映的電影《Million Dollar Baby 》中文名：百萬美元寶貝）”其次，如果要達到 100 萬英鎊會困難得多，2005 年1英鎊約等于1.82 美元。

由此可見，Alex Tew 有自己一套嚴謹的邏輯和判斷力。

一、低成本，快速試錯

Alex Tew 僅用 50 美元完成了一件看似不可能完成的事。他總結這次成功的經驗：“成功實際上可能很糟糕，并且會教給你錯誤的東西，我在考慮那些會引起關注而不是提供價值的想法。”

是的，很多人有時候并不知道產品成功的根本原因。

Alex Tew（左）

后面 Alex Tew 又想到一個點子：不賣廣告，賣頭像位置。復制 Million Dollar Homepage 模式，做一個“One Million People（百萬頭像）”網站，一共 100 萬個頭像位置，一個位置賣 3 美元。Alex Tew 當時的計劃是找到 Facebook 創始人扎克伯格，想把第一個頭像留給他……

（PopJam 2008.7-2011.6）

這確實是一個比較有意思的創意，但沒有成功。包括 Million Dollar Homepage 衍生出的 Pixelotto、分享有趣內容的社交平臺 PopJam，都以失敗告終。

在做 PopJam 的過程中，Alex Tew 還做了 2008 年知名度非常高的“朝總統扔鞋（SOCK AND AWE）”Flash 游戲。

直到 2011 年，“donothingfor2minutes”網站上線。主頁是一片夕陽下的大海，中間有 2 分鐘時間倒計時，當用戶無任何操作時開始倒計時并播放海浪聲，一但移動鼠標或敲擊鍵盤就會重新回到 2 分鐘計時（Calm 的 LOGO 在左上角）。

“donothingfor2minutes”網站可以被視為 Calm 發布前的一次最低成本試錯，但這次沒有像 Million Dollar Homepage 用了 4 個月時間。反而，從 2011 年上線的 3 年后，Calm 在 2014 年 11 月的 Google Trends 達到了 100 熱度，正式進入了大眾視野。

Alex Tew 的創業過程與硅谷創業家 Eric Ries 在其2012年發表的著作《精益創業》中首度提出的“精益創業”概念極為相似。精益創業可以理解為敏捷開發模式的一種延續。《精益創業》一書中提到的主要思路和脈絡，主要涉及到的工具是：“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”。

筆者也非常推崇“精益創業”理念，大家有時間可以看看相關書籍。

二、Calm的非偶然成功

最初，Calm 并不是冥想（Meditation）領域的領頭羊，2010 年成立的 Headspace 是這個行業開拓者。直到 2016 年，Calm 才首次超越 Headspace，2020 年 C 輪融資 7500 萬美元，估值 20 億美金，正式確立了行業 NO.1 的身份。

Calm 與 Headspace 的區別

以下是筆者的一些思考：

雖然都是冥想APP，但是 Calm 的定位是“Sleep-Aid”，并不是 Headspace 提倡的“Meditation App”。Calm 很清楚，如果是 Meditation，將會限制這款產品的天花板?！癝leep-Aid”聽起來更像是一款貼近用戶保健或健康產品，會更自然地切入到用戶日常生活中。因為冥想不常常有，睡眠常有，即冥想不是剛需，睡眠輔助是剛需。

用另一種角度來看，Meditation 只是解決一小部分人的問題，而 Sleep-Aid 則試圖在解決所有人問題。

三、底層邏輯

Alex Tew 是一個成功的創業者，他捕捉的是用戶選擇標準的問題。筆者認為引入“顆粒度”這個概念可能更好理解一些。等有時間我會專門寫一篇詳細來闡述筆者對“顆粒度”的再理解。

2017 年，這時候 Calm 已經成立 4 年，僅拿到第二次種子輪，卻已經開始盈利。當時，Alex Tew 在一個非常簡短的公開演講中提到了自己的創業思考方式，分為 3 個層面。

1. 尋找機會的時代精神（Zeitgest）：熱點事件或者新聞、Google 關鍵詞、某種梗（memes）、熱銷書籍、機會主義。
2. 構建自己的觀念（方法論）：積累輸入、靜候與等待、規劃與放松、頭腦風暴和探索；
3. 落地：1或2天建立、起一個響亮的名字、設計簡單、傳播效率。

美國非營利組織 FAIR Health 的一項研究發現，2020 年春季，13 至 22 歲人群的焦慮和抑郁情緒顯著增加。而根據英國皇家精神病學院的一份報告，兒童和年輕人的數量創下歷史新高，近 20 萬人在 2021 年 4 月至 2021 年 6 月期間尋求獲得 NHS 心理健康服務。

但是 Alex Tew 在 2011 年建立“donothingfor2minutes”網站的時候就發現了。目前保健和健康領域的市場規模已經超過 4 萬億美元。

筆者總結 Alex Tew 的思考方式為“現象-理解-重構”模型。

筆者認為“現象和理解”最為重要，“理解”最主要是針對用戶模型和交易模型。“用戶模型”要搞清楚“價值是什么”，“交易模型”要探究“如何創造價值”和“價值如何分配”的問題。

“現象-理解-重構”模型是筆者非常推崇的一種做產品的邏輯。在10年前，“現象-重構-理解”模型比較多，因為整個市場環境是移動端的增量市場，搶先占有市場優先，所以“重構”一般都優先于“理解”。但目前存量市場，如果“理解”不夠深入，一遍又一遍地洗量毫無意義。

本文由 @社交產品筆記 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議