社區電商倉儲加工流程優化

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編輯導語:對于社區電商而言,水果海鮮等品類,每天都需要打包后再出庫。那么,在做這個加工的系統流程時,我們需要注意哪些問題呢?本文作者對此作出了分析,一起來看一下吧。

對于社區電商而言,水果海鮮等品類,每天都需要打包后再出庫。最近迭代了一個加工版本,之前對于加工理解是簡單的打包,有了一個新的認知。

原先我理解的加工,是倉庫即供應鏈的人員,將SKU在商品打包為另一個SKU,如橘子(3kg/框)打包成橘子(500g/盒)。

這一個簡單的動作,我們在做產品做一個系統流程的時候,需要去追溯他作業的原由,為什么要將整框的打包成一盒的、打包的比例是多少平均一框可以打包多少盒、打包過程中產生的損耗怎么處理、是先賣了再去打包還是打包好再開賣等等一系列的問題?給商品貼標或者加個包裝袋是否屬于打包的過程?

帶著這一系列的問題,結合現有業務存在的痛點,找尋目標需求。

01 了解痛點,以及存在哪些問題

為什么要做加工流程?做每個需求之前,都需要先了解我們做這件事的動機,再根據我們遇到的問題,去拆分成我們的需求。加工主要拆分成三個步驟:

  1. 運營創建加工單,提交供應鏈同事作業
  2. 供應鏈同事根據任務單,線下作業
  3. 供應鏈同事完成作業,反饋實際完成作業結果

大概我們可以拆分為以上三個核心步驟,那看一下每個步驟其中又存在哪些問題呢?

1. 創建加工

什么場景會創建加工任務呢?我們了解到社區電商一般會有兩種創建:

  1. 一種是水果/成品的打包,在售賣的過程中,發現加工品銷量高于原材料,及時創建下指令給到倉庫加工。
  2. 一種是發貨之前,對冷凍品的打包,如豬肉/海鮮類目的商品,放冰袋并用泡沫箱打包,確保在運輸的途中不會損壞。

而加工任務傳達給到倉庫,一般都是通過人工Excel手動統計輸入數值后,給到倉庫。就會存在以下幾點問題:

  • 創建加工單的依據是根據銷量而定的,銷量是一個動態變化的數值, 加工單可能創建之后提交到供應鏈,如有變化與供應鏈溝通,存在溝通過程中的偏差、或者誤解。
  • 由于供應鏈出庫之前,需要預留一定的時間進行加工作業。如果完全按照銷量創建加單命令,則訂單履約的時間將會拉長(社區電商模式,下單后次日到貨)。不按照銷量,則可能存在損耗偏差。
  • 依靠較為強的人工管理,由于創建到接收,都是通過及時的對接溝通。所以需要人有較高的工作能力,缺少系統數據驅動。

2. 導單作業

在運營人員將加工單Excel提交給到供應鏈的時候,供應鏈需要進行作業。但這個作業流程也并不是簡單將原材料拿出來,再進行作業,過程中會遇到的問題:

  • 單據變化無法及時通知。倉庫加工時間相對固定,下發加工單后,運營人員無法實時獲取加工進度,如果要修改或者取消加工單,整個告知的流程較為繁瑣。
  • 供應鏈作業的時候,領取原材料需要再通過系統查詢,原材料在倉庫當前的實物庫存、以及存放的庫位信息。查詢數據滿足后,操作領料。如不滿足領料數據,還需根據實際場景,如貨物未入庫、需要向其他倉庫調撥等情況,進行特殊處理。
  • 供應鏈在倉庫領取原材料的時候,需要對應生成原材料出庫/鎖定實物庫存的操作。確保倉庫內,原材料的實物庫存有被扣除/鎖定。

3. 上傳加工結果

作業完成后,需要及時反饋加工結果。加工結果的偏差,會影響商城庫存、后端履約流程:

  • 在創建加工單的時候,釋放可銷售庫存進行售賣。如果加工結果存在偏差,需要及時修正可銷售庫存,可能存在賣超等情況。
  • 加工完成后,供應鏈人員需要將加工品的庫存錄入,并擺放到對應庫位,增加加工品實物庫存。
  • 加工品相對固定庫區庫位存放,可以在履約時將完成加工的商品優先進行出庫操作。
  • 針對每次的差異,統計反饋差異原因,檢查差異,優化流程逐步減少差異。

02 需求拆分,解決問題

將流程及問題都列出來后,我們就可以根據線下操作流程存在的痛點,去逐一解決、完善流程規范化。

1. 系統創建加工單

1)通過系統查看銷量與倉庫實物庫存進行比對,如倉庫實物庫存不足達到閾值,系統及時提醒加工。
這里需要在商品庫有一定的數據基礎,在創建商品的時候,SKU需要對加工品原材料有一個區分。

商品由倉庫發貨,那么發貨倉庫是否為實物倉儲倉庫、是否可進行加工打包,都需要進行基礎數據配置。倉庫不具備加工功能的時候,需要將倉庫的加工任務一起匯總到上級倉庫進行打包。

對比的結果是否需要進行一個閾值限制,規范低于閾值再進行處理,否則無需人工管理數據等。不同類目、不同SKU可單獨設置閾值。

對于加外包裝(如加冰袋鋁箔袋、貼標裝紙箱等)的SKU,可以系統定時按照銷量生成加工計劃,無需人工估算打包比例。對于原材料打散為加工品,特別是水果蔬菜、則需要人工根據批次、供應商損耗等、進行估算。

2)針對創建的加工單,直接提交到供應鏈。在供應鏈導單作業前,都可以根據業務情況變化,調整加工單數量或者關閉加工單。
3)如供應鏈開始作業后,如數量變更的話,則聯系供應鏈后再進行處理。

2. 線上導單,線下作業

1)等待供應鏈打包人員到倉之后,供應鏈負責人可以通過后臺批量導單,進行作業。此時對應需要將待作業的加工單狀態修改為作業中。

2)導單的Excel,需要注意導出的內容的實用性。導出的內容需要涵蓋:

  • 導出的倉庫信息+加工品信息+原材料信息。
  • 原材料需要寫明對應領料的庫存,領料的規則常規是按照先進先出的原則進行領取。
  • 如原材料倉庫實物庫存,小于領料數量,是否允許導出操作。
  • 需要留有空格列,線下導出Excel打印,可手動輸入實際領料數量、實際加工數量。便于作業完成后,根據單據在系統進行錄入。

3)針對領取的原材料,需要在倉庫進行鎖定庫存的操作:

  • 如領取原材料,即在導單或者倉庫操作領料之后,對應需要鎖定這部分的庫存。在倉實物庫存不變,但是不允許去操作修改這部分的庫存,如盤點、發貨出庫等操作。
  • 鎖定的庫存原由:由于倉庫操作是分工協作的,存在配貨組、分揀組、加工組等,對于實物庫存的操作可能是同步在進行的。所以加工作業的時候,需要鎖定對應庫存,防止庫存用于其他操作,影響整個倉庫的作業。

3. 手動填單,結果上傳系統

1)在線下作業完成之后,將填寫的Excel內容(實際領料數量、實際加工數量)上傳到系統。

  • 線下作業根據第2步驟,導出表進行作業,作業結束后記錄實際作業數量。將商品擺放至倉庫庫位后,到系統上傳作業結果。
  • 上傳的加工結果,需要將鎖定的原材料庫存扣除并解除鎖定、將加工品加工庫存新增到倉庫實物庫存。

2)庫位擺放快速便捷性:

  • 如有剩余原材料,系統自動擺放回原出庫庫存。對于加工品,系統可以給到一個默認的加工品擺放的庫存,便于供應鏈快速完成加工結果上傳。
  • 區分常溫、冷藏、冷凍的加工品對應存儲庫存不同。在發貨出庫的時候優先將加工好的品出庫。

3)差異結果管理:

  • 上傳結果差異的時候,需要記錄差異原由,對差異原由進行分類,匯總分析,不斷調整優化加工任務。
  • 如已釋放過可銷售庫存,差異可能會導致賣超,如少于釋放可銷售,需要對應回收可銷售庫存。如多于釋放可銷售,可以對應選擇是否增加可銷售庫存。

03 總結

關于倉儲加工的流程,其實還會跟商品、物流等模塊相關聯。由于加工是倉庫每日必須的工作,所以優化加工的流程,一方面是提高了倉庫的作業效率,另一方面,也減少了庫存的偏差、防止賣超或庫存積壓的情況,還有一方便是加工的效率提高了,可以提升后端履約時效,對整個供應鏈的作業都是長久有益的。

 

本文由 @yimi 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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