中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語(yǔ)：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)自驅(qū)也是設(shè)計(jì)過(guò)程的一個(gè)重要依據(jù)因素。全程“設(shè)計(jì)自我驅(qū)動(dòng)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以設(shè)計(jì)的身份，主導(dǎo)（或者推動(dòng)）一個(gè)問(wèn)題的解決，或者提出一個(gè)暫時(shí)沒(méi)有產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)想到的創(chuàng)新性解決方案。本篇文章里，作者介紹了設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)及相關(guān)方法，一起來(lái)看一下。

想象這樣一個(gè)場(chǎng)景：在晉升答辯會(huì)上，你從方案1講到方案49，終于講完所有的PPT，此時(shí)沉默良久的老板徐徐問(wèn)出這樣一個(gè)問(wèn)題：“OK，我知道你的設(shè)計(jì)產(chǎn)出是足夠的，但是你作為設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目中的價(jià)值是什么呢？你直接驅(qū)動(dòng)了什么目標(biāo)的達(dá)成呢？”

——簡(jiǎn)直是當(dāng)代交互設(shè)計(jì)師鬼故事。

今天我們就來(lái)聊一聊設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的話題，什么是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)？作為交互（or視覺(jué)），我們除了搬磚當(dāng)線框仔，如何才能提升所謂的“設(shè)計(jì)自驅(qū)力”？

一、什么是自驅(qū)

全程“設(shè)計(jì)自我驅(qū)動(dòng)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以設(shè)計(jì)的身份，主導(dǎo)（或者推動(dòng)）一個(gè)問(wèn)題的解決，或者提出一個(gè)暫時(shí)沒(méi)有產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)想到的創(chuàng)新性解決方案。

有人認(rèn)為設(shè)計(jì)自驅(qū)就是剝削，它讓設(shè)計(jì)師除了畫稿子的本職工作還得承擔(dān)部分不屬于設(shè)計(jì)的工作。雖然這么說(shuō)其實(shí)也沒(méi)什么問(wèn)題，但我個(gè)人認(rèn)為把“設(shè)計(jì)”這個(gè)工作的職責(zé)簡(jiǎn)化成“畫稿”，其實(shí)一定程度上削減了這個(gè)職位的權(quán)限和影響力。有章法的設(shè)計(jì)自驅(qū)，是一種能提升自己影響力、從而讓資源聚攏到自己身上的有效策略。

舉個(gè)例子，假如現(xiàn)在有一位勤勞的設(shè)計(jì)師小P，他準(zhǔn)備為了老板的KPI去做一個(gè)設(shè)計(jì)自驅(qū)項(xiàng)目。

二、如何自驅(qū)

自驅(qū)項(xiàng)目一共有4步：

1. 找到命題：尋找一個(gè)靠譜的方向去自驅(qū)
2. 對(duì)齊預(yù)期：讓各方都明確自驅(qū)的最終產(chǎn)出
3. 推進(jìn)方案：輸出理想樣式與MVP方案
4. 持續(xù)追蹤：通過(guò)復(fù)盤形成正向反饋

三、找到命題

好的命題能夠讓設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目得到各方的助力，而反過(guò)來(lái)，優(yōu)先級(jí)低的、方向沒(méi)有得到上下游認(rèn)可的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目很容易只有設(shè)計(jì)在自high、推進(jìn)和上線困難重重。因此在項(xiàng)目的最初，設(shè)計(jì)師就應(yīng)該去通過(guò)各種渠道了解當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展重心。一般有2種獲得這些資訊的方式：

1. 從上游獲得信息

這需要日常保持和上游的良好關(guān)系。

平常產(chǎn)品來(lái)找設(shè)計(jì)時(shí)，往往產(chǎn)運(yùn)內(nèi)部已經(jīng)對(duì)要做的事情有了決策，設(shè)計(jì)只能做執(zhí)行而沒(méi)有議價(jià)空間，所以在每個(gè)okr周期的開始時(shí)（比如年后、雙月的第一周）和產(chǎn)品喝喝茶，閑聊一下最近老板近期的關(guān)注重點(diǎn)、準(zhǔn)備發(fā)力的方向，對(duì)設(shè)計(jì)自驅(qū)非常有幫助。

2. 自行挖掘痛點(diǎn)

這需要比較強(qiáng)的行業(yè)洞察力與數(shù)據(jù)分析能力。

漏斗/轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、周期性的體驗(yàn)評(píng)估數(shù)據(jù)、用戶訪談時(shí)用戶的吐槽、日常搬磚時(shí)發(fā)現(xiàn)的bug或者體驗(yàn)痛點(diǎn)，都可以成為自驅(qū)項(xiàng)目的命題。注意整理清楚問(wèn)題的背景、影響范圍、收益和相關(guān)方，因?yàn)槟阈枰眠@份材料說(shuō)服別人幫你干活。

舉個(gè)例子，假如小P就職于一家正在極速擴(kuò)量的電商平臺(tái)，為了找到自驅(qū)的主題，小P先和設(shè)計(jì)老大、平常比較熟的產(chǎn)品、對(duì)接過(guò)的運(yùn)營(yíng)那里了解到，本季度老板主要想挖掘一下售前場(chǎng)景：App首頁(yè)的改版可能性，已經(jīng)批了兩個(gè)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品組成了專項(xiàng)小組，在下個(gè)Q之前準(zhǔn)備產(chǎn)出成形方案。

小P轉(zhuǎn)頭一想，去年似乎主要是把購(gòu)物流程搭建完了，售前場(chǎng)景下基本沒(méi)接到什么需求，現(xiàn)在整個(gè)平臺(tái)就只有一個(gè)推薦流和幾個(gè)分類榜單頁(yè)，非常草率。

小P又看了一下平臺(tái)轉(zhuǎn)化率，數(shù)據(jù)的確比較一般，甚至自己試用公司App時(shí)，也在平臺(tái)上找不著自己想買的東西，雖然價(jià)格有優(yōu)惠，但是逛一會(huì)就累了，最終沒(méi)有下單。小P推測(cè)可能用戶也想看到優(yōu)惠信息的集合，那么是不是可以在首頁(yè)新增一個(gè)位置，推送優(yōu)惠信息呢？——這事可能可行。

四、對(duì)齊預(yù)期

有了命題以后，下一步是拉資源。這包含內(nèi)部和外部?jī)煞N資源：

1. 內(nèi)部資源：主要是時(shí)間

因?yàn)樵O(shè)計(jì)往往是一個(gè)支持性的角色，日常還是得搬磚；而設(shè)計(jì)自驅(qū)需要占用人力去做調(diào)研、分析等暫時(shí)看不到收益的前期工作，因此和設(shè)計(jì)內(nèi)部對(duì)齊預(yù)期，明確投入的精力和階段性產(chǎn)物、最終目標(biāo)就非常重要。一旦項(xiàng)目遲遲無(wú)法推進(jìn)，就能及時(shí)抽身。

2. 外部資源：主要是產(chǎn)品和開發(fā)

假如第1步做對(duì)了這一步就無(wú)需擔(dān)心。否則很多設(shè)計(jì)自產(chǎn)自銷的想法最終都無(wú)法匹配到研發(fā)資源，或者優(yōu)先級(jí)很低，上線時(shí)被改的面目全非。

舉個(gè)例子，小P先找到老板，描述了產(chǎn)品想搞的事情，并且把自己的初步計(jì)劃和排期講了一遍，表示得花7天研究研究，再花3天出點(diǎn)嘗試稿，再花2天修改和測(cè)試，大概月底能讓這個(gè)想法進(jìn)開發(fā)，先約定下周同一時(shí)間過(guò)進(jìn)度。老板表示略有耳聞，可以考慮。??

五、推進(jìn)方案

調(diào)研部分和平常做設(shè)計(jì)沒(méi)有什么不一樣，此處略過(guò)。只說(shuō)在設(shè)計(jì)自驅(qū)中，設(shè)計(jì)需要充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)：那就是可以在不需要研發(fā)的基礎(chǔ)上，把方案做的非常高保真，用華麗的頁(yè)面和流暢的體驗(yàn)去打動(dòng)老板推動(dòng)方案。但是也同樣因?yàn)樵O(shè)計(jì)處于產(chǎn)品研發(fā)比較下游的位置，離決策層比較遠(yuǎn)，所以往往這些方案的推進(jìn)會(huì)遇到各種各樣的阻礙，因此為了應(yīng)對(duì)阻礙，需要提前想好最小可行性方案。

因此，自驅(qū)設(shè)計(jì)的產(chǎn)出分成兩個(gè)部分：

1. 理想形態(tài)的搭建。假如完全沒(méi)有技術(shù)上的阻礙、當(dāng)前業(yè)務(wù)形態(tài)的限制，什么樣的設(shè)計(jì)是符合訴求的、合理的。這部分的設(shè)計(jì)可以多一些時(shí)間打磨的更精彩一點(diǎn)，最好做成demo。因?yàn)槟銜?huì)在后續(xù)匯報(bào)中不斷的用到它。
2. 最小可行方案（MVP方案）。也就是做到什么程度就可以上線觀測(cè)了，也可以理解為你作為設(shè)計(jì)最低接受的底線。低于這個(gè)底線，這個(gè)項(xiàng)目就不能往作品集里放了。上線之后假如數(shù)據(jù)正向符合預(yù)期，那么應(yīng)該從MVP方案不斷向理想形態(tài)過(guò)渡和迭代。假如這個(gè)自驅(qū)點(diǎn)是你自己挖掘的，那么請(qǐng)準(zhǔn)備好冷啟動(dòng)的策略思路。

推進(jìn)的過(guò)程是整個(gè)自驅(qū)流程中最痛苦的一個(gè)階段，你的想法會(huì)被各方挑戰(zhàn)和修改，因此在這個(gè)階段需要靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)驗(yàn)證的手段，通過(guò)小規(guī)模用戶測(cè)試、訪談、內(nèi)部試用等等的形式來(lái)驗(yàn)證你的設(shè)計(jì)是靠譜的，是優(yōu)于線上方案甚至其他思路的（這里理想狀態(tài)demo又起作用了）。

舉個(gè)例子，小P經(jīng)過(guò)一系列艱苦卓絕的調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)平臺(tái)的核心用戶的確對(duì)折扣非常敏感，除此之外，品牌、季節(jié)節(jié)日也是主要吸引用戶下單的原因。而當(dāng)前頁(yè)面上按品類劃分的榜單點(diǎn)擊率一般般。因此小P感覺(jué)，是不是可以大刀闊斧的修改頁(yè)面架構(gòu)，主推折扣、品牌、季節(jié)節(jié)日三大場(chǎng)景？

——但是和產(chǎn)品battle過(guò)幾輪之后，小P發(fā)現(xiàn)，雖然產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都參加了調(diào)研，也認(rèn)可當(dāng)前結(jié)論，但可能產(chǎn)品還是怕步子太大扯著蛋了，于是推出了MVP方案：在推薦流第一排的左邊第一個(gè)格子加上折扣榜單，然后再參考點(diǎn)擊率變化，從而決定要不要繼續(xù)往下走。

六、持續(xù)追蹤

走到這一步以后，項(xiàng)目最終結(jié)果好不好就看運(yùn)氣了。這也有兩個(gè)可能：

1. 假如效果很好：作為設(shè)計(jì)請(qǐng)及時(shí)復(fù)盤，詳盡的復(fù)盤文檔能夠向設(shè)計(jì)內(nèi)部以及上下游證明你付出的精力。產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)出物與復(fù)盤越清晰，項(xiàng)目成功后其他人想要摘桃就會(huì)越困難。當(dāng)然不可避免的，每一個(gè)成功的項(xiàng)目都需要分一杯羹給上下游（也就是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、開發(fā)等等），讓他們?cè)诟髯詧?chǎng)合有匯報(bào)空間，這樣才能使得整個(gè)自驅(qū)的流程往良性循環(huán)發(fā)展。
2. 假如效果不太行：還是應(yīng)該復(fù)盤，理清楚哪些坑將來(lái)可以被規(guī)避。但請(qǐng)及時(shí)觀察老板的動(dòng)向，做好這個(gè)方向短期內(nèi)被放棄的準(zhǔn)備。保留產(chǎn)出物、及時(shí)止損，避免被內(nèi)部/外部推鍋。

小P的項(xiàng)目最終結(jié)果還可以，小P連夜制作復(fù)盤文件，并且把demo、調(diào)研故事、嘗試的方案整理成匯報(bào)PPT，在群內(nèi)分發(fā)給相關(guān)人員。這個(gè)項(xiàng)目最后圓滿結(jié)束。

本文由 @白話說(shuō)交互 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議