產品設計要隨著用戶需求的變化而變化，好產品的設計沒有一成不變的套路，有的是為用戶服務的心，以及真正對業務的深入體驗和理解，最簡單的，往往才是最好的。

張小龍說過好的產品是“用完即走”的，新鮮但絕對要花精力認真去理解。而且微信每天用的很多不像“用完即走”，但從微信只有四個頁卡以及大量的功能（公眾號、城市服務、話費等）收斂上看，微信是一款用戶使用較多的社交產品，社交用戶路徑上還是還是遵循了“用完即走”的原則。不敢贅評微信，本文就探討一下金融理財類產品，從“用完即走”的視角上來看用戶路徑如何設計會更好，一家之言，僅供參考。

什么是用戶路徑？

簡單來說就是一個自然人用戶，從獲取產品信息——使用——離開的一個鏈條?！坝猛昙醋摺奔群唵斡掷щy，簡單在于聚焦設計出最短的用戶路徑就是基本滿足了，難的是對欲望的控制。很多時候產品設計的時候用一個個華麗的特性，做出多條旁路，反而給用戶帶來了困擾，下面具體看看什么是“最短路徑”、什么是”旁路”？

舉個例子看“最短”路徑。

有途經果園摘草莓或是其他水果經歷的朋友們應該記得，通常賣水果的農家會在路邊擺個攤子，大家可以直接在水果攤上購買已經采摘好的水果，也可以付款親自下到田地里去自己采摘，然后再回來稱重量付款。那么好了，我們把這個想象成一款APP的產品，路邊的攤子就是與用戶一個最短的路徑，用戶第一眼就知道賣的是什么，一部分用戶最方便的詢價并完成購買流程，然后走人——漂亮的“用完即走”。如下圖：

用戶路徑的旁路是什么？

從水果攤上獲得的購買決策不夠，因為可能擔心采摘的不是最好的、不是最新鮮的或者其他什么原因，這是商家給另外一條路徑：可以自己去田地采摘，這里隱含的信息是自己采摘一定可以根據自己的喜好（大小、顏色），以及自己的量級需求（一個人還是很多人、購買資金的多少）做最終的決策。

所有的旁路的本質是拉長了最短決策路徑，但是拉長的過程中，要遵循所有旁路的分支都是聚焦幫助用戶決策回到最短路徑上的。

往往在產品設計上，由于不自信，或者想的不夠清楚的時候，在路徑設置上不但沒給出清楚的路徑，反而人為的給用戶設置的障礙，迷宮一樣的用戶讓使用過的用戶再也不愿回來。

下圖舉個例子，截取的素材產品本身是非常不錯的，就是在一個運營態的路徑設計上出了點問題：

• 直接占據用戶的主路徑，強引導用戶走這條旁路；
• 電影票福利的很難給用戶持續預期；
• 真正體驗上沒有對新老用戶做區分，對老用戶是一條無效路徑；

其實出發點是想利用電影票的資源拉動用戶投資，這里可以考慮設計一個給用戶持續預期“增值模塊”，讓對額外好處敏感的用戶走這條旁路，對已經信任的老用戶來說，慎用這種強引導路徑。

還是用摘草莓的例子看可能的迷宮是什么？

比如用戶下田地去發現田地分了很多塊，有奶油草莓、甜草莓、紅珍珠等完全沒聽說過的分類，還有的需要換靴子才可以去采摘，到底怎么開始采摘，采摘完了怎么回來，完全沒有指引，只能懷著忐忑隨便采摘一些。

就是在產品做了大量的分類標識拍，內頁中又做了大量的聚合和新的頁卡，用戶進入之后又沒有回退路徑，或者頁面之間也沒有潛在的邏輯關系，經常大家在使用一些不太明白干什么的頁面，就是這種迷宮頁面。

設計用戶旁路不對嗎？

顯然答案不是絕對的，旁路是否有價值就看產品的具體階段，以及旁路是否真正能給用戶價值，“千人千面”也是一種解決方案，任何設計都需要考慮商業和體驗，如果最短路徑大多數用戶的信息都不夠，那么一條幫助決策的旁路就非常重要，甚至一開始這條旁路本身就是主路徑的一部分。

總之，產品設計要隨著用戶需求的變化而變化，好產品的設計沒有一成不變的套路，有的是為用戶服務的心，以及真正對業務的深入體驗和理解，最簡單的，往往才是最好的。

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