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編輯導(dǎo)語：對(duì)于交互與UI學(xué)習(xí)，除了知道設(shè)計(jì)方法外，理論學(xué)習(xí)一定要扎實(shí)，然后通過一些實(shí)際案例加強(qiáng)鞏固理論印象，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。那么本文將根據(jù)實(shí)際的解決問題的案例，來達(dá)到設(shè)計(jì)方案如何達(dá)到最優(yōu)化。值得新手小白閱讀學(xué)習(xí)。

目前為止，我發(fā)現(xiàn)大部分市面上的文章都在告訴大家，競(jìng)品分析怎么做、場(chǎng)景分析怎么做、體驗(yàn)地圖怎么做、訪談怎么做、度量模型怎么做，但唯獨(dú)少了最后落地方案怎么做。方法在我們的能力框架中不可或缺，但是它就像是一本武功秘籍，教會(huì)了你心法但是沒有教你招式，心有余而力不足。

我曾經(jīng)試著利用迪士尼和環(huán)球影城的兩個(gè)案例來優(yōu)化他們的產(chǎn)品，但是很多人開始無腦噴，因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)做背景，別人想怎么說怎么說，都是“我覺得”。正因?yàn)檫@樣，市面上你幾乎看不到有什么文章教大家實(shí)際的交互解決方案，因?yàn)榕卤粐娮訃姡凑龥]有業(yè)務(wù)背景你也無法論證自己方案的合理性，靠經(jīng)驗(yàn)？別人不認(rèn)同，你也沒有數(shù)據(jù)來說服別人，所以這事大家都不敢去做。

但是沒有業(yè)務(wù)背景的交互方案就不能做了嗎？當(dāng)然不是，有了業(yè)務(wù)背景你可以更針對(duì)性的選擇你自己知識(shí)庫里的方案和頁面結(jié)構(gòu)來解決業(yè)務(wù)和用戶的問題，那么前提是你的知識(shí)庫里有那么多案例才行，否則有再多再清晰的業(yè)務(wù)背景，你掏不出來，沒有用。

所以從今天開始，我會(huì)陸續(xù)提供一些咱們小伙伴在做練習(xí)時(shí)候遇到的一些交互問題，大家一起來探討一下。業(yè)務(wù)背景會(huì)適當(dāng)?shù)奶岬?，但是還是以交互方案的多樣性為主去討論，再強(qiáng)調(diào)一遍，不要揪著業(yè)務(wù)去框住自己的思維。

學(xué)習(xí)交互也好，學(xué)習(xí)UI也罷，如果你完全不懂理論是行不通的，所以很多剛?cè)胄械男』锇榛A(chǔ)不夠扎實(shí)，覺得理論沒用，這是不對(duì)的，理論有用但是也配合實(shí)踐，利用更多的實(shí)際案例去加深理論的印象，做到舉一反三，這樣的效果比較好。所以在做案例之前大家務(wù)必也要多去了解一下交互的設(shè)計(jì)理論和基礎(chǔ)指南。

今天練習(xí)的主題是：籃球館預(yù)定流程和原型

其實(shí)以前有文章聊到過，但是大家都有不同的聲音，那么我們就繼續(xù)來探討一下有哪些不同的方案。既然業(yè)務(wù)背景不確定，那么我們的交互方案就不存在最優(yōu)解。

案例：

下文描述以圖片順序做記號(hào)，例如第一張界面即為p1。

產(chǎn)品功能為什么這么布局、為什么用這個(gè)控件、為什么用這個(gè)交互形式，取決于業(yè)務(wù)目標(biāo)和設(shè)計(jì)目標(biāo)，還有用戶的心智模型，以及該單元本身的屬性。那么首先來看案例1-p1，該練習(xí)的背景沒有描述業(yè)務(wù)特征，所以這個(gè)布局說明，該產(chǎn)品是一個(gè)平臺(tái)型的產(chǎn)品，有各種球館的列表，除了細(xì)節(jié)不完整以外沒啥大的問題。

再看p2和p3這兩個(gè)頁面是這個(gè)練習(xí)的核心頁面，我們總說產(chǎn)品形態(tài)取決于產(chǎn)品本身的定位，平臺(tái)型產(chǎn)品的球館詳情大致是可以這樣的，如果產(chǎn)品是自我品牌的產(chǎn)品，那么形態(tài)就會(huì)發(fā)生很大的變化。例如你可以在美團(tuán)上點(diǎn)星巴克，你也可以在星巴克小程序上下單，但是這兩個(gè)應(yīng)用中的星巴克，是不一樣的內(nèi)容呈現(xiàn)。

我們從p2依次往下看，從業(yè)務(wù)和用戶兩個(gè)角度來看這個(gè)方案，首先從業(yè)務(wù)的角度看，有問題的點(diǎn)在于場(chǎng)地說明，平臺(tái)型的產(chǎn)品一般都會(huì)給商家做管理后臺(tái)和營(yíng)銷工具，但是場(chǎng)地說明這個(gè)板塊就有點(diǎn)雞肋了。

原因如下：

1. 大部分球館的標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的，不可能一塊木地板一塊pvc這樣錯(cuò)開，很難看，也不可能。如果有區(qū)別那么只有尺寸規(guī)格的區(qū)別。
2. 場(chǎng)地類型展示并不是核心用戶需求，只是一種輔助決策，并且是“一次性”決策，該流程的核心任務(wù)還是要讓用戶可以去預(yù)定場(chǎng)地，但是目前整個(gè)頁面只有底部一個(gè)預(yù)定的按鈕（等會(huì)說這個(gè)按鈕）
3. 頁面頂部有場(chǎng)館的圖片及環(huán)境介紹了，所以場(chǎng)地圖片展示可以集中在頂部的圖片區(qū)域展示，例如大眾點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)開后會(huì)有更多分類的圖片和視頻標(biāo)簽。

所以中間這塊區(qū)域可以展示快捷預(yù)定的入口，比單純展示場(chǎng)地類型性價(jià)比高的多。

那么底部是否需要有一個(gè)立即預(yù)定的按鈕呢？如果這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)專門用來給籃球館做推廣的平臺(tái)，我覺得可以放。但如果是類似大眾點(diǎn)評(píng)這樣的平臺(tái)的話，就要繼續(xù)思考了。

而我們看到大眾點(diǎn)評(píng)為什么底部不做成一個(gè)大按鈕的形式，豈不是會(huì)更加強(qiáng)化這個(gè)任務(wù)的核心目標(biāo)嗎？平臺(tái)類型的產(chǎn)品對(duì)接商家的種類非常多，同時(shí)類似這樣的平臺(tái)產(chǎn)品核心的產(chǎn)品定位是給幫助用戶去找到好吃、好玩、好看的地方，側(cè)重的是真實(shí)用戶反饋，所以說到真實(shí)用戶反饋這里再舉個(gè)小例子，大眾點(diǎn)評(píng)在評(píng)價(jià)的時(shí)候當(dāng)點(diǎn)擊第五顆星的時(shí)候是顯示4.5星，而不會(huì)直接顯示5星，要再次點(diǎn)擊后才會(huì)變成5星。

產(chǎn)品認(rèn)為為了快速點(diǎn)擊5星好評(píng)的行為并不是真實(shí)反饋，當(dāng)真實(shí)想要給5星的時(shí)候才會(huì)再操作一步（題外話）。

回正題，平臺(tái)型的產(chǎn)品定位是為了把所有商家和用戶進(jìn)行高效的匹配（花錢匹配度、曝光更高），而不是為某一個(gè)商家去做轉(zhuǎn)化。并且使用該產(chǎn)品的用戶場(chǎng)景和需求比較豐富，大部分用戶都只是來看看這些場(chǎng)所的評(píng)分、口碑和詳情。

所以底部就不會(huì)只放一個(gè)預(yù)定/買單的大按鈕，而改成了用戶反饋的相關(guān)功能。為了幫助商家做銷售，營(yíng)銷管理工具做的還是很成熟的，什么拼團(tuán)啦、套餐啦、代金券的工具啦等等。

有同學(xué)會(huì)問，那不就是大眾點(diǎn)評(píng)嘛，有什么區(qū)別。首先不要為了不同而不同，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，如果有更優(yōu)秀的解決方案當(dāng)然是最好了，但在當(dāng)下的環(huán)境中，沒有什么必要。如果一定要做差異化，一定是業(yè)務(wù)訴求出現(xiàn)了。比如這個(gè)產(chǎn)品變成了自有品牌做的一個(gè)app/小程序，而不再是靠平臺(tái)幫我去宣傳籃球場(chǎng)地，那么會(huì)變成什么樣呢？

那我們可以想到的時(shí)候在預(yù)約入口的地方就會(huì)發(fā)生了變化（同星巴克），平臺(tái)通過列表進(jìn)入，而自有產(chǎn)品則是在產(chǎn)品首頁中放一個(gè)入口，形態(tài)也完全改變，首頁不僅僅有場(chǎng)地預(yù)定，還會(huì)有私教培訓(xùn)、課程套餐、活動(dòng)組織等等，圍繞著這個(gè)場(chǎng)地衍生出很多的業(yè)務(wù)。并且像用戶評(píng)價(jià)這個(gè)東西，在自有產(chǎn)品中也變得不那么透明，表現(xiàn)形式肯定也會(huì)更加弱化。

所以在本身是平臺(tái)的屬性下，這個(gè)頁面正常就是這樣，p2缺少了用戶側(cè)的一些支線場(chǎng)景和功能的補(bǔ)充，例如咨詢?nèi)肟?、舉報(bào)入口等支線的功能。

再看p3，點(diǎn)擊預(yù)約入口后開始進(jìn)行選擇場(chǎng)地的交互，選擇場(chǎng)地需要幾個(gè)關(guān)鍵要素：1.日期 2.時(shí)間 3.場(chǎng)地號(hào) 4.場(chǎng)地規(guī)格 5.價(jià)格，那么這里又涉及到業(yè)務(wù)背景了，場(chǎng)地號(hào)是什么？場(chǎng)地規(guī)格又是什么？商家如果要讓別人預(yù)定場(chǎng)地，是按照全場(chǎng)預(yù)定還是可以半場(chǎng)預(yù)定，場(chǎng)地的類型是否有多樣，都會(huì)影響到我們這整個(gè)預(yù)約的交互流程。

p3的這個(gè)方案的問題在于：

1. 信息關(guān)聯(lián)度沒做好，這里的日期和時(shí)間要更緊密，和買電影票不一樣。
2. 時(shí)間的交互效率低，并且沒有展示全，可擴(kuò)展性不好，如果場(chǎng)館早上8點(diǎn)開門怎么辦？商家要求最低2小時(shí)起訂或者1小時(shí)起訂怎么辦？
3. 半場(chǎng)和全場(chǎng)的選擇不夠簡(jiǎn)單，全場(chǎng)其實(shí)等于兩個(gè)半場(chǎng)，而現(xiàn)在的展示形式變成了一個(gè)切換按鈕，雖然加了一個(gè)箭頭，但是這樣的交互形式和控件的用法是不符合常規(guī)的，并且指向性很差，當(dāng)切換到3/4號(hào)場(chǎng)地的時(shí)候箭頭就指向了半場(chǎng)，這樣就會(huì)產(chǎn)生歧義，所以是不可行的。

所以我們這里就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些信息是需要聯(lián)動(dòng)的，聯(lián)動(dòng)表單最常見的就是橫縱聯(lián)合。一般最初級(jí)的做法就是一個(gè)行為管一個(gè)信息，就比如這樣：把選項(xiàng)放入picker中。

這種交互方式一般不單獨(dú)用，因?yàn)槠鋵?shí)算是一種樹狀結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)一般運(yùn)用在添加收貨地址等完全獨(dú)立的信息填寫或者一些多行表單中。

而這里的選擇日期、時(shí)間、類型、編號(hào)并不完全獨(dú)立，而且需要實(shí)時(shí)查看。

所以這樣也不夠直觀，picker擋住了價(jià)格，無法實(shí)時(shí)查看。更何況在這個(gè)頁面中所有內(nèi)容都收起來版面利用率大幅下降，交互層級(jí)更深了。

再看一些其他的方案，難道就一定要選場(chǎng)地嗎？我只需要時(shí)間、日期行不行。不行，為什么？

那我們?cè)賮砜聪旅孢@個(gè)方案：

這個(gè)方案中，同學(xué)把圖片加入進(jìn)來，希望幫助用戶去輔助決策，其實(shí)沒必要，之前也說過，圖片屬于認(rèn)知信息的一部分，在外面認(rèn)知完了解過就可以了，里面就不需要再展示一遍了，可能也是為了不讓頁面這么空，因?yàn)榈撞坑昧艘粋€(gè)卡片的塊選擇日期時(shí)間。但是少了場(chǎng)地類型的選擇（半/全）長(zhǎng)，為什么說半全場(chǎng)和場(chǎng)地號(hào)一定要選呢？因?yàn)橛泻芏鄨?chǎng)景缺失了，比如你要幫朋友訂另一個(gè)場(chǎng)地怎么辦？我要訂兩個(gè)半場(chǎng)打全場(chǎng)怎么辦？每次預(yù)定只定了時(shí)間，老板還要手動(dòng)標(biāo)記哪些場(chǎng)地在哪些時(shí)間沒有預(yù)定，非常的麻煩。所以不選擇場(chǎng)地是不行的。

再來看一個(gè)方案：

這個(gè)方案的選項(xiàng)和操作過于分散，而一般也不會(huì)將需要交互的選項(xiàng)放在左側(cè)，有個(gè)原則就是內(nèi)容在上/左，操作在下/右，雖然不能一概而論但大部分情況都要遵循。參考古騰堡圖標(biāo)原則，左側(cè)的日期不經(jīng)意看以為是一個(gè)標(biāo)題。大部分第一次做交互原型的同學(xué)可能都會(huì)這樣，一些按鈕和控件的用法和該放、可以放的位置不太清楚，在做交互的時(shí)候還有一件事要清楚，就是誰控制誰，控制器怎么觸發(fā)。

而這個(gè)方案和p3也是一樣，觸點(diǎn)順序亂了：選擇日期-選擇場(chǎng)地類型-選擇場(chǎng)地號(hào)-選擇時(shí)間。因?yàn)轭A(yù)約場(chǎng)地的場(chǎng)景是，今天小王想約朋友去打球，他問了一下朋友哪天有空，朋友說下周六都可以，最好是下午，于是小王打開應(yīng)用軟件，選擇了下周六的日期和下午的時(shí)間，看看還有哪些場(chǎng)地可以預(yù)約。

同樣也是順序亂了：場(chǎng)地編號(hào)-日期-時(shí)間。為什么順序很重要，這就和我們買電影票的習(xí)慣一樣，大部分情況是我們想要看某一本電影，然后再考慮自己的時(shí)間和去哪個(gè)電影院，有人說，我就不一樣，我會(huì)先選擇電影院，比如我逛街途中突然想看電影了，再看看電影院最近有什么電影。我只能說，滿足大部分、大概率的用戶需求和場(chǎng)景才是正事，產(chǎn)品是無法滿足全部用戶的。

拋開日期和時(shí)間的關(guān)聯(lián)性，這個(gè)方案還有一個(gè)問題就是如果要預(yù)定多個(gè)場(chǎng)地就會(huì)比較復(fù)雜，例如只有1號(hào)場(chǎng)地和9號(hào)場(chǎng)地的某一個(gè)時(shí)間段可以預(yù)約，那么就需要用戶在幾個(gè)場(chǎng)地中展開收起進(jìn)行操作，非常繁瑣。

再來看一個(gè)案例：

這位同學(xué)將步驟分為了先通過picker選擇日期和時(shí)間，確定后再選擇場(chǎng)地。這個(gè)流程問題就在于：

1. picker用的不對(duì)，picker雖然叫做選擇器，但往往不會(huì)作為一個(gè)中間任務(wù)承載的模塊去用，而是對(duì)于一個(gè)頁面中需要選擇一些選項(xiàng)的時(shí)候才會(huì)用到，選擇完后依然停留在該頁面。否則進(jìn)入下一個(gè)頁面后，再返回，就看不到picker了，還要再選擇一次。
2. 場(chǎng)地可能會(huì)出現(xiàn)被人預(yù)定的情況，所以當(dāng)選擇日期和時(shí)間后再選擇場(chǎng)地，如果被預(yù)定了，那么用戶就會(huì)比較抓狂。

所以在這個(gè)頁面中我們會(huì)選擇將其全部展開，怎么展開呢，有人覺的日期時(shí)間可以不動(dòng)，把場(chǎng)地和類型展開。有人覺得全部展開才更直觀

如果日期和時(shí)間不展開，會(huì)有一個(gè)問題，那就是無法選擇多個(gè)時(shí)間段的場(chǎng)地，只能選擇某個(gè)時(shí)間段的多個(gè)場(chǎng)地，無法滿足這部分用戶需求，并且在信息展示上也會(huì)比較擁擠。那么我再看看全部展開，全部展開之后將時(shí)間和日期也做一個(gè)橫縱形式，然后將半/全場(chǎng)和編號(hào)進(jìn)行結(jié)合，默認(rèn)選擇一個(gè)塊即為半場(chǎng)，但是在場(chǎng)地命名上還是需要做一個(gè)小心思，那就是如果有人要包全場(chǎng)，如果我們單純給場(chǎng)地編號(hào)1、2、3、4….就會(huì)讓用戶不知道哪個(gè)半場(chǎng)和哪個(gè)半場(chǎng)是一體的，所以命名就可以改成1號(hào)場(chǎng)A、1號(hào)場(chǎng)B……

當(dāng)然如果不要編號(hào)問題也不大，主要是場(chǎng)地還有些特殊情況，比如不同場(chǎng)地的通風(fēng)、燈光的區(qū)別，所以會(huì)有場(chǎng)地編號(hào)。

在之前的留言中，也有小伙伴會(huì)問，即便是自有產(chǎn)品，用戶在選擇場(chǎng)地的時(shí)候到底是否需要再看場(chǎng)地的圖片，直接從入口進(jìn)來不顯示圖片就讓用戶去定場(chǎng)地合理嗎？這里主要就是分針對(duì)老用戶還是新用戶，只要去過一次的用戶基本上也就不需要再看場(chǎng)地圖片了，新用戶的話就需要，他們還需要知道場(chǎng)館的地址、聯(lián)系方式等等，所以這些內(nèi)容會(huì)聚合在選擇場(chǎng)館的上一步，也就是首頁，具體首頁可以怎么放這些內(nèi)容留給大家思考。

我們講到這里，還有一些抬杠冠軍又要說了，一個(gè)頁面這么多信息太復(fù)雜了，我選擇第一個(gè)方案，多簡(jiǎn)單，就兩個(gè)選項(xiàng)。如果我們知道復(fù)雜性守恒定律，那么不管怎么壓縮信息復(fù)雜度是不變的，把那么多場(chǎng)地選擇壓縮在一個(gè)picker中會(huì)更加復(fù)雜和難操作。

其實(shí)當(dāng)大家看到這些原型的時(shí)候，都明白問題出在哪里，真實(shí)情況是，如果讓你們從0開始，一下子就懵逼了。比如預(yù)定籃球場(chǎng)地的這個(gè)流程，從無到有，如果讓你自己來設(shè)計(jì)一遍，你可以完整的做下來嗎？每一個(gè)細(xì)節(jié)是否到位。大家產(chǎn)生了一種幻覺，看懂了，等于自己會(huì)做。一定一定要腳踏實(shí)地去做一遍才知道自己哪里搞懂哪里沒有搞懂。

最后給大家留個(gè)小作業(yè)，預(yù)定演唱會(huì)門票，請(qǐng)大家開始表演。完成流程和原型的同學(xué)可以發(fā)給我看看，我會(huì)給予建議和參考，切記不要去看競(jìng)品，看看自己能做出多少。

＃專欄作家＃

應(yīng)駿，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，公眾號(hào)：應(yīng)謀鬼計(jì)（shejishiyj）

本文由 @應(yīng)駿 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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