今日討論:為什么會(huì)有待付款時(shí)間

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編輯導(dǎo)語(yǔ):當(dāng)用戶提交訂單/去付款后,未能成功付款時(shí),訂單詳情頁(yè)一般都會(huì)出現(xiàn)付款倒計(jì)時(shí)。為什么要提供待付款時(shí)間?不同APP倒計(jì)時(shí)時(shí)間為什么又差異那么大?一起來(lái)看一下吧。

01 匹配的設(shè)計(jì)原則

1)尼爾森十大原則——幫助用戶認(rèn)知、判斷、修復(fù)錯(cuò)誤

  • 引起用戶注意
  • 提供建設(shè)性意見(jiàn)
  • 自動(dòng)糾錯(cuò)

2)尼爾森十大原則—用戶可控原則

  • 可撤銷、可返回、可中止、可繼續(xù)
  • 重要且不可逆操作,重點(diǎn)通知

3)尼爾森十大原則——靈活高效原則

  • 提供默認(rèn)值
  • 提供快捷操作(一鍵XX)
  • 提供重復(fù)操作條件

02 付款未成功出現(xiàn)帶出付款倒計(jì)時(shí)

當(dāng)用戶在訂單填寫(xiě)頁(yè)提交訂單/去付款時(shí),未能成功付款(可能包括付款異常、返回異常、取消付款、暫停付款),返回APP,在訂單詳情頁(yè)會(huì)出現(xiàn)付款倒計(jì)時(shí),15分鐘到1天時(shí)間不等。

如下圖所示,淘寶、飛豬、京東是在頭部提供提示,美團(tuán)是在價(jià)格左側(cè)提示。此外淘寶和飛豬是在我的訂單外露狀態(tài)下提供時(shí)間提示,而京東和美團(tuán)則是在訂單列表,且提醒的視覺(jué)層級(jí)有所差異。

(淘寶&飛豬)

(京東&美團(tuán))

為什么要提供待付款時(shí)間?

為什么時(shí)間長(zhǎng)短差異如此之大?

為什么有的強(qiáng)提示?而有些則是弱提示?

03 案例思考

1. 為什么要提供待付款時(shí)間?

從業(yè)務(wù)角度來(lái)說(shuō),是提高成單率:

成單率=成功下單的人數(shù)/發(fā)起支付的人數(shù)

如果說(shuō)用戶發(fā)起以后,因?yàn)橐恍┿y行卡沒(méi)錢,支付異常等問(wèn)題,導(dǎo)致支付失敗,那么成單率是會(huì)上升的。

但是并不會(huì)因?yàn)榧右粋€(gè)時(shí)間而能更改訂單信息。拍錯(cuò)了、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題、優(yōu)惠券,還是要通過(guò)取消訂單來(lái)更改的,或者說(shuō)有些是改不了的。

從用戶角度來(lái)說(shuō),是增加緊迫感、提供容錯(cuò)方案,簡(jiǎn)化操作流程

1)增加緊迫感

但是這個(gè)緊迫感是在這個(gè)商品熱銷,我好不容易鎖定后待支付,有一個(gè)時(shí)間倒計(jì)時(shí)的提醒“我再不付款,這個(gè)商品就被釋放了”,所以才會(huì)有這個(gè)緊迫感。打個(gè)不是很貼切的案例,比如之前很火的機(jī)票盲盒,雖然是在支付后顯示的鎖定倒計(jì)時(shí),但目的也是在制作緊迫感。

今日討論:為什么會(huì)有待付款時(shí)間

2)提供容錯(cuò)方案

就像之前說(shuō)的支付過(guò)程存在問(wèn)題,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)原因,或者當(dāng)前卡沒(méi)有錢/扣款失敗,或者我想再看看別的最終價(jià)進(jìn)行一個(gè)對(duì)比。那我這算失敗訂單嗎?不能算。用戶有購(gòu)買欲的,只是暫時(shí)擱置一會(huì),所以留些時(shí)間讓他去轉(zhuǎn)賬/借錢,或者對(duì)比。美團(tuán)在這種場(chǎng)景就會(huì)有代付功能。

退出支付頁(yè)面給的倒計(jì)時(shí),是為了告訴用戶我為你保留多久,你隨時(shí)可以再次發(fā)起支付。

今日討論:為什么會(huì)有待付款時(shí)間

3)簡(jiǎn)化操作流程

設(shè)想一下,我因?yàn)橐恍┲Ц丁ⅹq豫等原因,暫時(shí)放棄支付了,那我又反悔了呢?我需要重新選擇商品,選擇商品屬性,然后再到支付頁(yè)面嗎?那是不是步驟就多了?所以保留訂單一段時(shí)間,是給用戶提供便利。

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2. 為什么時(shí)間長(zhǎng)短差異如此之大?

時(shí)間長(zhǎng)短主要跟平臺(tái)/商戶利益的增長(zhǎng)和損失有關(guān),也有人說(shuō)跟用戶體驗(yàn)相關(guān),個(gè)人覺(jué)得主要還是跟平臺(tái)收益有更強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

一個(gè)商品在待付款狀態(tài)是需要保留商品的,即扣商品庫(kù)存。

比如我是商家,我僅有有10件商品(目前補(bǔ)不了貨),有11個(gè)人陸陸續(xù)續(xù)來(lái)買,前面10個(gè)已買的,或者正在掏錢的,都是要確保有商品交付,只有第11個(gè)你要告訴他們售罄,等待貨源。當(dāng)前面10個(gè)人中,有人付不起,你需要跟他確認(rèn)是不是不要了,不要了就能通知第11個(gè)有貨源。

基于這個(gè)基本場(chǎng)景,我還是有10個(gè)高價(jià)商品,但有100個(gè)買家,前面10個(gè)跟我說(shuō)要買,但有1個(gè)說(shuō)暫時(shí)付不了錢,要我等10天,作為商家是不是要考慮一下“他是不是忽悠我?”他不買后面還有90個(gè)人等著要,那我肯定要把等待時(shí)間縮短,確保這個(gè)商品能快速賣出去,賺到錢。

但是如果我有100個(gè)商品,這商品售賣一年都沒(méi)人要,很難回本,現(xiàn)在有1個(gè)人要,他說(shuō)讓我等半年,作為商家我等不等?那反正也不好賣,等一等也無(wú)妨啊。

所以時(shí)間和商品供需關(guān)系是相關(guān)的,那如何判斷供需關(guān)系呢?個(gè)人猜測(cè)一下,一開(kāi)始是需要根據(jù)付款與再次付款的時(shí)間差,以及商品售賣情況來(lái)定的,這些數(shù)據(jù)可以通過(guò)埋點(diǎn)獲取。確保不影響商家利益,也確保買家買到貨。如果品類多,差異不大,需要取均值;如果不同品類間的付款差異大,則是需要分別對(duì)待,盡量是大部分使用1個(gè)待付款時(shí)間,少部分提示需要盡快付款。

3. 為什么有的通過(guò)鮮艷的顏色,重要的位置進(jìn)行強(qiáng)提示?而有些則是弱提示?

淘寶、飛豬、京東都是將待付款倒計(jì)時(shí)放在頁(yè)面頂部,時(shí)間維度是選用「時(shí):分」,意味著并不會(huì)有時(shí)間頻繁跳動(dòng),不會(huì)通過(guò)動(dòng)效吸引眼球,所以會(huì)有通過(guò)色塊來(lái)強(qiáng)調(diào)。但個(gè)人而言京東的視覺(jué)紅色太多太重,反而將字體較小的時(shí)間信息弱化了。

美團(tuán)在支付按鈕右側(cè),時(shí)間維度是選用「時(shí):分:秒」,意味著可以通過(guò)時(shí)間跳動(dòng)吸引眼球,且采用了跟按鈕同色系,整體頁(yè)面色彩重點(diǎn)位置聚焦,但總的來(lái)說(shuō)視覺(jué)吸引程度是比不上在頭部顯示大面積色塊的。

04 總結(jié)一下

提供待付款時(shí)間,從業(yè)務(wù)角度來(lái)說(shuō),是提高成單率;從用戶角度來(lái)說(shuō),是增加緊迫感、提供容錯(cuò)方案,簡(jiǎn)化操作流程。

待付款時(shí)間長(zhǎng)短差異&位置與形式的差異,主要跟商家/平臺(tái)售賣效率與收益相關(guān),但也要考慮用戶體驗(yàn),因?yàn)闀?huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

 

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題圖來(lái)自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 哈哈哈哈看文章像我司人,往下看發(fā)現(xiàn)真是哈哈哈哈~~

    來(lái)自江蘇 回復(fù)
  2. 一直很好奇為什么會(huì)有個(gè)待付款時(shí)間,原來(lái)是為了提高成單率和增加緊迫感、提供容錯(cuò)方案,簡(jiǎn)化操作流程。

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  3. 挺好的這個(gè)功能,一般出現(xiàn)這個(gè)待付款的界面的,都是我猶豫了,不想買的

    回復(fù)
  4. 鎖定產(chǎn)品,給用戶提供更多的考慮時(shí)間,我覺(jué)得這個(gè)設(shè)計(jì)還是很好的

    回復(fù)
  5. 很抓用戶的心理,要是在待付款界面,看著時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)走,我就恨不得馬上買了。

    來(lái)自四川 回復(fù)