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編輯導(dǎo)語(yǔ)：需求對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)的重要性不言而喻，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)也相當(dāng)重要，本文作者分享了與需求相關(guān)的文檔，總結(jié)了需求相關(guān)的文檔，希望對(duì)你有幫助。

需求可以說(shuō)是一個(gè)產(chǎn)品的重中之重，那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，你都產(chǎn)出過(guò)哪些跟需求相關(guān)的文檔呢？今天我們就來(lái)總結(jié)一下！

一、經(jīng)典三件套

首先呢，跟需求相關(guān)的文檔，那必然是經(jīng)典的三件套了，也就是MRD/BRD/PRD，不管這三種文檔你有沒(méi)有寫過(guò)，但是作為產(chǎn)品經(jīng)理，你肯定聽(tīng)過(guò)！

我們?cè)賮?lái)依次介紹一下~

1. MRD

M是market的首字母，MRD可以說(shuō)是需求產(chǎn)出的第一份文檔。

也就是你想打造一款產(chǎn)品的話，那你得先研究一家伙整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境吧，是紅海還是藍(lán)海，市場(chǎng)飽不飽和，有沒(méi)有進(jìn)入的機(jī)會(huì)，都有哪些客戶，客戶是否愿意買單，等等。

把這些落實(shí)到文檔當(dāng)中，那么一個(gè)MRD的目錄大概會(huì)是這個(gè)樣子的：

《MRD》

1. 市場(chǎng)的問(wèn)題和機(jī)會(huì)

• （1）市場(chǎng)問(wèn)題；
• （2）市場(chǎng)機(jī)會(huì)；
• （3）產(chǎn)品問(wèn)題和機(jī)會(huì)；
• （4）技術(shù)問(wèn)題和機(jī)會(huì)；

2. 市場(chǎng)概述

• （1）目標(biāo)市場(chǎng)特征；
• （2）目標(biāo)市場(chǎng)趨勢(shì)；
• （3）目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分；
• （4）目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)間約束；

3. 客戶和購(gòu)買者

• （1）業(yè)務(wù)決策購(gòu)買者動(dòng)機(jī)和目標(biāo)；
• （2）技術(shù)決策購(gòu)買者動(dòng)機(jī)和目標(biāo)；

4. 市場(chǎng)需求

• （1）市場(chǎng)需求概要表；
• （2）方案概述；
• （3）技術(shù)概述；

2. BRD

MRD搞完以后呢，就得接著研究BRD了，B是business的首字母。

MRD是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的研究，比較宏觀，而BRD則相對(duì)微觀一些，就更加聚焦于產(chǎn)品未來(lái)的商業(yè)模式了，可以認(rèn)為是一份商業(yè)計(jì)劃書。

BRD的文檔目錄，大概是這個(gè)樣子的：

《BRD》

1. 市場(chǎng)分析

• （1）產(chǎn)品的背景；
• （2）產(chǎn)品的市場(chǎng)概述；
• （3）產(chǎn)品的市場(chǎng)需求；
• （4）產(chǎn)品的市場(chǎng)定位；

2. 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

• （1）產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖；
• （2）產(chǎn)品的版本規(guī)劃；
• （3）里程碑規(guī)劃；

3. 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

• （1）需求分析；
• （2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
• （3）研發(fā)計(jì)劃；

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃

• （1）產(chǎn)品上市計(jì)劃；
• （2）產(chǎn)品手冊(cè)；
• （3）市場(chǎng)推廣；

5. 可行性分析

• （1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析；
• （2）資源要求及保障能力；
• （3）風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策；
• （4）經(jīng)濟(jì)效益分析；

大家可以從目錄當(dāng)中看得出來(lái)，BRD當(dāng)中有很多內(nèi)容，是可以借鑒MRD的~

3. PRD

PRD相信大家作為產(chǎn)品經(jīng)理都不陌生，這是我們?cè)诟惝a(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，交付給開發(fā)的，可以說(shuō)是必備的內(nèi)容。

而關(guān)于這塊，我們公眾號(hào)之前也發(fā)過(guò)很多，而且網(wǎng)上也有很多相關(guān)的資料，這個(gè)就不贅述了，有想了解的同學(xué)，可以查看我們的往期文章。

《PRD文檔范例，產(chǎn)品經(jīng)理值得收藏的寫作手冊(cè)！》

《永遠(yuǎn)經(jīng)典的PRD規(guī)范！》

二、需求前期

需求的前期，跟需求相關(guān)的模板，可以分為兩種情況：

1. 主動(dòng)的需求收集

這種情況大多是B端項(xiàng)目，你需要去向用戶了解需求了，該怎么問(wèn)呢？

問(wèn)了以后，又該整理出一些什么東西呢？

這個(gè)時(shí)候，就得有一個(gè)需求收集的模板了，可以參考如下內(nèi)容：

《需求收集文檔》

1. 需求編號(hào)

2. 需求類型

（1）功能性需求；

（2）非功能性需求；

3. 需求來(lái)源

（1）用戶角色；

（2）用戶資料；

4. 需求場(chǎng)景

5. 需求描述

6. 需求原因

7. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

8. 需求重要性

2. 被動(dòng)的需求接收

這種情況大多是C端產(chǎn)品，由運(yùn)營(yíng)等團(tuán)隊(duì)向產(chǎn)品提需求。

但不能讓他們亂提吧，不能是口頭說(shuō)兩句話，或者是釘釘上隨便發(fā)個(gè)消息，這需求就提過(guò)來(lái)了？

那后期出了問(wèn)題，鍋是誰(shuí)的？

所以說(shuō)，接收需求的話，我們產(chǎn)品經(jīng)理也是有原則的，不能啥客都接是吧！

需求接收的原則，可以參考如下內(nèi)容：

《需求接收文檔》

1. 基本信息

• （1）提出部門；
• （2）提出人員；
• （3）提出時(shí)間；
• （4）期望完成時(shí)間；

2. 需求信息

• （1）需求背景：要解決什么問(wèn)題；
• （2）需求描述：要什么功能；
• （3）建議方案：建議怎么做；
• （4）參考競(jìng)品：覺(jué)得誰(shuí)做的好；
• （5）優(yōu)先級(jí)；

三、需求中期

前期是把各種需求收集過(guò)來(lái)，而中期就需要對(duì)需求進(jìn)行管理了，這個(gè)時(shí)候，就需要一個(gè)需求池的模板啦。

其實(shí)需求池不需要什么高端的工具，大多數(shù)情況下，一個(gè)Excel表格足以。

《需求池》

• 1. 需求名稱
• 2. 需求描述
• 3. 所屬模塊
• 4. 子模塊
• 5. 需求狀態(tài)
• 6. 優(yōu)先級(jí)
• 7. 提出人
• 8. 需求分類
• 9. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
• 10. 提交時(shí)間
• 11. UI負(fù)責(zé)人
• 12. 預(yù)計(jì)完成時(shí)間
• 13. 技術(shù)負(fù)責(zé)人
• 14. 預(yù)計(jì)完成時(shí)間
• 15. 測(cè)試負(fù)責(zé)人
• 16. 預(yù)計(jì)完成時(shí)間
• 17. 預(yù)計(jì)上線時(shí)間
• 18. 實(shí)際上線時(shí)間

四、需求后期

需求后期，主要是需求變更。

當(dāng)然，前期的需求調(diào)研與產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段如果搞得足夠細(xì)致，那就能夠最大程度地避免需求變更。

但需求變更，是不可避免的，因?yàn)榍捌诘囊?guī)劃或者設(shè)計(jì)出來(lái)的東西，跟后期實(shí)際的東西，存在差異是很正常的。

我們不反對(duì)需求變更，我們需要避免的，是無(wú)意義的和反復(fù)的需求變更，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)流程和需求變更的模板，就能夠派上用場(chǎng)了。

《需求變更申請(qǐng)表》

1. 基本信息

• （1）項(xiàng)目名稱；
• （2）項(xiàng)目編號(hào)；
• （3）申請(qǐng)人；
• （4）申請(qǐng)日期；

2. 變更需求

• （1）變更原因；
• （2）變更內(nèi)容；

3. 變更影響

• （1）工作量；
• （2）時(shí)間評(píng)估；
• （3）其他影響；

4. 審批意見(jiàn)

五、結(jié)語(yǔ)

跟需求相關(guān)的文檔，大概就這么多了，還有哪些可以補(bǔ)充的，歡迎評(píng)論區(qū)留言~

#專欄作家#

曉莊同學(xué)；公眾號(hào)：曉莊同學(xué)產(chǎn)品筆記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?；ヂ?lián)網(wǎng)老兵，各大平臺(tái)專欄作者。

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