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2010年優澀控的第一篇文章，來個輕松的話題：漫話產品設計。只是00的有感而發，請勿對號入座~

以下被借題發揮的漫畫來自這里的轉載~

1.魚餌就應當符合魚兒的胃口，而不是釣魚者

第一次看到這幅漫畫就笑了：畫的不就是做產品的我們嘛~花了不少成本、人力、時間，把自己看起來都頗誘人的魚餌（x產品x功能）拋到魚塘（網站）里，滿心歡喜地守著盼著等著念著：“魚兒魚兒快上鉤~”魚兒們來到網站，先是看到一個龐然大物，一暈；然后滿世界找熟悉的功能，未遂，再暈；好不容易找對地兒，發現魚餌味道變了，三暈……

反省：核心需求的滿足，永遠是最好的餌料啊~

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2.踏著別人的腳步前進，超越就無從談起

“超越”是一個我們都很迷戀的詞。但是它后面藏著很多疑問：為什么要超越？怎樣算超越？要在哪些方面超越？現在距離有多少？大家的起跑線、方向、耐力、步長、頻率一樣嗎？怎樣超越？投入多少成本去超越？……

好了，如果順利回答完上面的問題，我們往往發現，“超越”其實只是我們嘴巴迷戀的詞，而“跟隨”才是我們腦袋和腿腳（不自覺地）迷戀的詞。正是因為“有距離”，所以欲望很強烈，心情很急切，腳步很錯亂?！案S”就顯得很靠譜：直接跨越摸索、糾結階段，直接節約思考、打磨的時間，直接規避失敗的風險，何樂而不為呢？但是，跟隨的結果最多是不過不失，大家都跟隨了，整個市場的產品也同質化了。我們表面上做了不少事情，將產品改頭換面更新換代，但是，實際上屬于自己的東西越來越少，產品的個性越來越不鮮明，用戶只好在審美疲勞中放棄選擇。

反省：寄望通過別人的分享和經驗得到提高，將永遠沒有自己核心的東西

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3.找解決方案要比糾結原因的優先級高

呱呱墜地就流芳百世的產品，恐怕是百年一遇的。絕大多數的產品被設計出來后，都會經歷一個生命周期。尤其在生命周期曲線的上升期和下降期，我們尤其會糾結于產品停滯不前、不受歡迎甚至是被千夫所指的階段。這個時候，如上圖，大概會有幾種情況：a.在汪洋中沒有方向，在一小片區域打轉，自我感覺良好；b.大家逐漸發現各種問題，前后不靠岸，于是開始相互推諉和指責 ?c.大家坐到一起，發現問題有ABCD，解決方案是1234，分工是甲做指南針、乙補洞、丙掌舵、丁劃槳……

反?。簺]有目標，任何風向都是不順的；不提出問題，也無法尋找到原因；辦法總比問題多，關鍵是想不想，做不做。

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4.真正的創新只有在經歷過擦肩而過后才能實現

創新是產品設計中不可缺少的元素。但它總是披著“靈光一現”的隱形衣，所以我們總覺得它可遇不可求。但是為什么有人遇到了，有人求之卻不得？這里有歪理一枚：“遇”字包含這樣的意思，兩個物體要相遇，前提是至少有一個物體在移動。如果目標是靜止不動的，當然只有我們去移動，才有與其相遇的可能；當然，我們的目標也可能是移動的，但是相遇往往只是電光火石的一瞬間，你有把握能捕捉到嗎？所以說，“機會只光顧有準備的人”……

反省：實踐和思考的反復迭代，是創新的催化劑。

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5.過多的會議是一個糟糕的組織明顯的標志

這一點，估計只需意會，不需言傳了。用會議代替流程和規范，用討論代替執行，推卸責任，陷入細節，導致時間成本高筑，責權不明晰，獎懲不分明……在產品設計的過程中，我們或多或少都能體會到。

反?。杭澥康难葜v應該像女人的裙子，越短越好，會議也是。當然前提是問題能夠解決。

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胡謅了五幅小漫畫，很不厚道地作為優澀控新年開篇。更多的漫畫，可以到這里和這里圍觀~

生活總是充滿問題和思考的，一言半語的總結常常能讓我們獲益良多，做產品，也是一樣。

來源：http://www.userkon.com/kidult/talk_about_product_design.html