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編輯導語：作為產品經理，你在產品工作中是否感到混亂、沒有節奏？這可能是由于產品規劃沒有做好，那要怎么做好產品規劃呢？本文作者提出了“產品規劃三件套”，一起來學習一下吧。

在產品工作中，你是否遇到過以下問題：

• 工作沒有節奏，每個迭代該做什么沒有明確的計劃，領導或者業務部門提了需求就做，沒提需求就不做，全是外部驅動，沒有內部驅動。
• 開發作為下游，有時候忙得996，有時候閑得沒事做，技術負責人來找你溝通，我們下個迭代做啥？你給不出明確答復，只能敷衍的回答：不清楚，聽領導安排。
• 領導可能也沒有明確的想法，還等著你的提一些點子、想方案，來提升用戶價值、商業價值。但是你按兵不動，在領導眼里，你越來越像一個人肉原型機，畫原型的，根本就不是想象中的產品經理。

我想大部分初中級產品經理，都遇到過以上的一些問題。出現這些問題，本質上是因為沒有做好產品規劃，如何避免出現這些問題呢？

首先，要轉變思維，從被動式思維變為主動式思維，被動式思維是一種任務思維，即接受到外部的命令，然后按照命令執行。

很多技術人員，具有典型的這種思維方式，只要產品經理把產品需求描述清楚，技術人員按照這些需求去實現就可以了，倒沒什么問題，但是產品經理不能有這種思維。

產品經理得到業務需求可能并不是那么明確的，公司戰略需求，或者業務需求，更多的時候期望是實現商業價值，但不是提具體的產品方案。

產品經理需要基于這個背景去做競品分析、產品思考，然后給出對應的產品方案，要滿足業務需求，必須主動思考。

主動思考這個事情挺難的，必須從底層改變認知。

很多人覺得，我就是一打工的，領導安排做什么，我就做什么，為何要主動思考，摸摸魚，混混時間，當個螺絲釘不好嗎?

當出現這種認知時，就很難主動思考，也很難做出產品規劃。

分享一個培養主動思考習慣的方法，李笑來在《財富自由之路》里面提到過一個方法，如果你想把一個事情做好，想把一件痛苦的事情變得快樂，就給這個事情賦予一個意義。

拿產品規劃這個事情來說，做產品規劃是需要花時間和精力的，如果沒有想到一個特別好的意義，是一件痛苦的事情。

如果賦予一個意義，就不一樣了，比如通過產品規劃可以獲得領導的信任，讓研發團隊工作更有節奏，讓自己的工作變得更加主動與意義，保不準還能因為規劃做得好有全局感，因此升職加薪。

認知變化了以后，再看看具體的產品規劃方法。

我整理了一個產品規劃三件套，前段時間分享了這個工具，很多小伙伴找我要這個圖，并反饋得了一些啟發，這篇文章我說下背后的思路。

01 做規劃之前，需要先了解一些信息

首先要弄清楚公司的戰略，比如公司計劃進入哪個市場？先做什么后做什么？拿消費金融行業來說，公司目前在做3C的消費分期，后期是否會考慮做教育、醫美、汽車等分期。

其次要思考用戶價值，做這個業務，用戶價值是什么？幫用戶省錢、省時間、還是滿足XXX欲望。

然后是考慮企業價值，做這個業務，公司的價值是什么？獲得金錢收益？實現社會價值？解決就業問題？

最后考慮產品定位，在這個業務所在市場里，自己的產品跟其他產品定位有什么不一樣，做藍領還是白領，做一線城市還是二線城市……

在了解到這些信息了以后，就可以用產品規劃三件套，去制定規劃方案。

02 產品規劃三件套

我整理的三件套工具，包含三個部分，一是產品架構圖，二是產品路徑圖，三是功能全景圖。

思路特別簡單，但是作用很大。

首先產品架構圖能做到有高度，從架構層面看產品全貌，中高層人員會關注。

其次產品路徑圖能做到可執行，從時間線上看產品的路徑，同樣是中高層人員關注。

最后功能全景圖能做到可落地，從具體功能點看產品的細節，中低層人員關注。

總結起來就是，通過三件套做出來的產品規劃，可以做到有高度、能落地、可執行。

這也是產品經理的核心九字方法論。

1. 產品架構圖

產品架構圖是一個分層結構，主要分為幾層：展現層、業務層、中臺層、技術層。

1）展現層

主要描述產品設計的終端類型，比如有移動端（iOS、安卓、H5、小程序）、PC端。

2）業務層

分為兩個維度，一是按角色，比如消費金融系統有用戶端、客戶經理端、審批端、風控端、貸后端、催收端；二是按業務，比如有3C分期、醫美分期、教育分期等。業務視角可能會串聯起幾個角色端。

3）中臺層

主要是利用模塊化設計思維，把一些比較通用的模塊進行解耦聚合，比如，所有業務系統都會涉及訂單、權限、用戶、數據，那么業務中臺，可能就包含訂單系統、權限系統、用戶系統、數據BI系統。

4）技術層

也是模塊化思維，但是更底層，比如這些系統里面都會用到IM、規則引擎、文件管理、日志、通知等。還有一些如數據庫、存儲、微服務、分布式部署，這些需要技術來協助，產品架構圖里也不一定要體現。

另外還有一部分就是三方對接的服務，比如常見的短信、征信查詢、電子簽約、三方支付、語音識別等。

2. 產品路徑圖

產品路徑圖，是把產品架構圖里面的一個個模塊，拆出來，形成一個以時間線為主軸的路徑圖。

時間線上的每個節點，包含這樣幾個東西：時間、模塊、核心功能、用戶價值、商業價值。

做這個圖，需要基于公司的戰略以及技術資源，基于這兩樣，才能梳理出來，絕對不能自己YY，因為你可能不知道戰略，也不那么懂技術，一定要跟領導和技術溝通后，一起梳理。

3. 功能全景圖

功能全景圖，是前兩個圖的細化和衍生，所謂功能全景圖，其實就是一個功能清單，第一列是路徑圖里的關鍵點模塊，第二列是模塊下的功能點，第三列是子功能點。

模塊是一個可以單獨交付使用單元，一個模塊可以涉及多個角色，也可以涉及多個中臺系統。

比如，醫美分期是一個模塊，醫美分期可能涉及到用戶端、客戶經理端、審批端、風控端等，也會涉及到訂單、支付、權限等。

模塊下的功能，其實就是一個個用例，一個用例一定動賓結構，一個用例就是一個小的設計單元，指導產品經理進行產品設計。

拆用例可以使用三級用例法，即一個大的一級用例，拆為幾個小的二級用例，二級用例再拆為三級用例，每級用例3-7個。

03 寫在最后

最后，來總結下。

要做好產品規劃，首先要轉變思維，從被動變主動，然后使用規劃三件套，可以做到有高度、能落地、可執行。

希望你看完這篇文章后，主動去思考你所負責產品的規劃方案，然后產出一個規劃三件套，可以給團隊指明方向，讓自己工作越來越有節奏，實現升職加薪。

梳理出三件套后，可以分享給刀哥，讓刀哥幫你指點一下，也可以和刀哥做的三件套做一個對比。如果實在梳理不出來，可以找刀哥，刀哥把三件套發給你作為一個參考。

#專欄作家#

刀哥，微信公眾號：刀哥說，人人都是產品經理專欄作家。7年產品老司機，現任某互聯網公司高級產品專家，有豐富的金融項目經驗，豐富的實操經驗，擅于輸出接地氣的實用干貨，幫助成千上萬的產品經理晉升成長。

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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。