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榮耀標識設計產品擴展性的3個建議
編輯導語：產品的擴展性，指的是當新的需求加入產品，與原有功能產生沖突時，需求后續的優化和擴展成本。那么，在設計產品時應該怎么考慮擴展性呢？本文作者對此提出了三點建議，希望能給你帶來幫助。
很多同學經常會遇到這種情況，在新的需求加入產品時，發現會與原有功能產生沖突，這種沖突有可能是數據沖突，也有可能是流程或者定位沖突。
出現這種情況的原因有很多，但是有經驗的產品經理往往會降低對產品的影響。
高級產品經理經常在設計產品時會考慮“成本”，除了大家知道的需求響應成本，還有需求后續的優化和擴展成本。
這就是產品的擴展性。
那么，我們在設計產品時應該怎么考慮擴展性呢？
一、產品架構
每一個產品都應該有它的產品架構，哪怕是初級產品經理操刀從0到1做出來的產品，也會存在一個他們不自知的產品架構。
產品架構包含的信息有很多，但是跟擴展性密切相關的主要有功能架構和信息架構。
功能架構是指產品中，各個功能或者模塊之間的關系。
既然談到關系，那就會有先后或者主次之分，核心功能和非核心功能的權重不一樣，在設計時資源匹配度就會不一樣。
不管是核心功能還是非核心功能，都會涉及到優化迭代，也就是功能的擴展，可能會遇到資源沖突或者技術沖突等問題。所以，在設計之初，就應該對不同的需求做好功能架構的歸位，清楚知道需求的優先級，降低決策成本。
信息架構是指產品中，各信息流之間的關系。
舉個簡單的例子，一個訂單的產生會涉及到商品信息、訂單信息、用戶信息、物流信息等多個信息流，它們之間的信息架構決定了系統的效率。
產品經理在設計產品需求時，就應該考慮到需求帶來的數據，在什么數據流中，后期可能會遇到哪些應用場景，提升應用的靈活性。
還是拿訂單來舉例子，一般同個商品會有不同的購買入口，都會產生相同的商品訂單，這時候我們就需要預留訂單來源字段，后期可以通過分析不同渠道的轉化情況，做優惠活動等擴展的營銷策略。
產品架構也許對初級產品經理來說比較難理解，但是除了產品架構，所有產品經理都能做的一件事情是識別需求。
二、清晰識別需求
很多產品經理都是在被動接需求，然后畫原型寫文檔，然而并不是你在產品文檔中寫明了需求來源和目標，就是清晰識別了需求。
你可能知道如何識別真假需求，但你卻不一定能把握好需求與擴展性之間的關系。
擴展性在識別需求時就應該被考慮進去。
舉個例子，使用手機號注冊和第三方賬號注冊一定是個真實需求，在識別這個需求時應該如何考慮擴展性呢？
如果用戶注冊時先選擇第三方賬號，我們在設計時是強制綁定手機號還是不強制綁定呢？這其實就涉及到擴展性的問題，后期再增加新的第三方賬號注冊時會不會遇到問題？
強制綁定手機會犧牲一定的用戶體驗和注冊轉化率，但是如果不強制綁定，又如何綁定已有賬號信息？
看似簡單的問題，但是很少人想過為什么這么做，只是看所有產品都一樣就照做了。你們可以好好思考一下這個在產品設計中再常見不過的問題，在評論區說出你的看法。
三、動態設計
在產品發展的過程中，功能設計與需求會出現錯位的情況，即等產品功能完善了，需求已經變了的情況，這種問題主要出現在產品周期比較長的需求中。
要處理這種問題，就要從產品規劃入手，產品規劃并不是一成不變的，而是會隨著產品發展做出相應的調整。
產品規劃是從較長的產品生命周期來考慮產品的發展路線，離現在的時間越久，規劃就會越模糊。在有限的信息下，你說你的產品規劃能做到很準確到位，是不會有人相信的。
我們在做產品規劃考慮產品擴展性時，就應該把產品的動態因素考慮進去，即動態設計。
舉個例子，我們在做視頻播放功能時，隨著需求的變化，視頻源會有橫屏和豎屏的情況，都需要支持，但這需要一個發展過程，剛開始時只需要支持16:9的視頻即可。那么，在做視頻播放的功能設計時，視頻播放組件的選型就應該考慮到是否支持以及支持的效果如何。
這個例子的思考路徑是產品規劃明確各階段需要支持的產品→設計初始需求的產品→考慮是否支持下個階段的需求。
產品經理在設計產品時，一定要用發展的眼光，即使你當前沒有想到這個需求的發展方向，但是不能僅憑感覺，而要靠設計方法預留可能的迭代空間。
產品擴展性的設計方法，核心還是要結合不同產品和不同業務去思考，脫離實際業務的產品設計，不可能產出一個好的產品。
產品經理要清晰識別需求才能做到判斷有依據，熟悉產品架構才能做到定位準確，學會動態設計才能有效應對變化。
#專欄作家#
Yoga，公眾號：產品設計家，人人都是產品經理專欄作家。前小米生態鏈企業產品經理，關注教育、智能硬件領域，和大家一起分享經驗，共同成長。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
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