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編輯導語：作為超級產品，微信可謂是行業標桿般的存在。而它之所以能走得那么穩，是因為它的定力足夠強。微信的每次“變”都是充分思考后的“變”，是站在用戶角度上做出的“變”。這種種都與微信做產品的邏輯有關，我們一起來看看吧～

如何做出一款超越微信的產品？相信每一個產品經理都想過、或者在潛意識里想過這個問題。

上一個將“超越微信”作為口號和營銷是老羅和他的產品「子彈短信」，后來改名「聊天寶」。在發布會上，這一幕意味深長，頗有挑釁之意。

后來的故事可能大家都知道了。微信還是微信，聊天寶已經不再聊天了。

類似這樣的故事幾乎總在上演，市場從來不缺挑戰者，但微信似乎從不畏懼，巋然不動穩如山。

有人說是因為先發者優勢，用戶遷移成本太高。誠然有這客觀因素，但我從另外的視角看到了更重要的原因。

我讀到過幾個微信的產品故事。其中一個讓我印象頗深。

我們都知道微信主打移動端，后來才推出 PC 端。深究一下背后的原因，為什么呢？我自己就很難講的清楚。

是因為QQ如此嗎？可是微信又不是QQ。是因為要滿足“上班族”在電腦上用微信的需求嗎？可是這又不是微信的主要用戶群。

微信的創始人張小龍親自分享過這個故事，他說：

“我們一直對外界說不做 PC 版，因為我們認為這是一種破壞。如果非得用電腦，為什么不用 QQ 呢？因為用 QQ 可能找不到人，用戶經常只是掛在電腦上，而不是真的在使用 QQ。微信的理念是“永遠在線”，因為手機就是隨身攜帶的場景。那為什么微信后來還是做了 PC 端產品呢？因為有用戶反饋他們確實人就在電腦旁，為什么不能用電腦輸入呢？用手機打字太辛苦了。所以現在我們看到的微信 PC 版，在微信眼里，其實只是一個方便打字輸入 Web 版?！?/p>

所以我們可以理解，為何登錄電腦端的微信必須手機掃碼，而不是直接輸入賬號密碼就可以登錄。

微信背后，從來沒有「人有我無」的焦慮，也從來沒有「為做而做」的包袱。一切的背后，都必須有「為什么做」的充分思考。

「為什么做」，不是來自對手，而是先來自用戶，其次來自思考

光是這么說，可能不太有說服力。也許有人會說：那視頻號呢？不就是“抄”抖音的嗎？

抖音的橫空出世確實側面沖擊了社交領域的用戶時間。有人說，「視頻號」是對抖音的一種防守。

這是一個外人看到的結果，卻不是做「視頻號」原因。

張小龍也公開回答過做視頻號的原因：

在 2017 年的時候團隊就在嘗試“短內容”，因為用戶在微信里并沒有合適的地方生產“短內容”。而“短內容”究竟是什么形式，始終沒有確定。直到變化開始發生。

隨著環境的變化，用戶在微信里的行為也發生了變化。每天發送視頻數量上升了 33 倍，朋友圈視頻發表數量上升了 10 倍。

所以，這才是「視頻號」誕生的真正原因。

對微信而言，抖音的成功不一種“壓力”，而是一種“啟發”。

這個變化帶來了新的潮流，帶來了用戶的變化，帶來了需求的變化，所以微信也要隨之變化。

這就是微信的邏輯。「為什么做」，不是來自對手，而是先來自用戶，其次來自思考。

如果要回答文章開頭的問題，“如何做出一款超越微信的產品”，抱歉，本文確實不是答案。只是希望能給到一些啟發。

我的身邊有很多產品朋友，我經常跟大家交流，發現產品人普遍都很焦慮，這種焦慮有的來自公司，有的來自對手，但很少是來自用戶。

大家常常為了流量、為了數據、為了速度使出渾身解數，就漸漸地不再重視產品本身，更難以傾入對產品的思考。

但是我們看到，微信之所以成為微信，是因為始終關注用戶、關注思考，而很少關注對手，關注競爭。

本文由 @啟盈同學 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。