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編輯導語： 對于B端設計來說，哪些因素會對設計落地產生影響呢？本文作者從需求內容、功能流程、數據信息、設計執行力四個方面對此作出了分析，一起來看一下吧。

最近看到一些關于B端設計的一些作品集，引發了心里的一些對B端設計內容的想法，從B端設計的一些影響因素和和各位討論下設計落地的觀點。

首先對于B端設計而言，個人觀點它是有門檻的，這個門檻其一是對項目業務的了解；其二是B端設計是很商業行為（老話長談）；其三目前來看B端設計沒那么高的視覺美觀度；其四設計師個人能否接受不好看的設計頁面。

B端設計還是需要落地的設計，落地影響要素大體分為以下幾種：

1. 多變的需求內容
2. 功能流程多變
3. 動態的數據信息
4. 設計執行力

也很希望設計師能把自己的設計內容當成一個產品來看，不要極度完善美化它，溺愛終究不能茁壯成長，必然經過跌跌撞撞前行。

一、多變的需求內容

需求主體：需求主體來源是產品經理其次是市場部門再次是甲方客戶（設計基本接觸不到）。

一個成熟的需求必然是有一個成熟經驗豐富的產品經理，來應對多變的需求訴求，設計師的任務就是將產品需求（產品會將用戶需求整理成產品需求的）轉化為設計需求（設計將產品需求落地，整理成設計執行需要的需求），為己所用。

1. 外因：需求變化

個人經歷來看設計推進是個循環往復的過程，這個時期可能是重復否定的過程，否定的原因有設計側、產品側、開發側，共同的原因是來自需求的變動，要重復調整設計內容，具體到頁面的布局，以及考慮基本的優先級等等。

2. 內因：需求理解

同時這個短板過程也是因為對項目了解不夠深入，考慮不夠周全，可能會有“怎么會有這個問題”、“原來可以這么個設計方式”等等此類疑問。由此不斷豐富自己，完善內容過程。

3. “性價比”：衡量需求度

這里更多是設計和產品的“博弈”，關于設計內容的“性價比”的討論。產品經理要求的是短平快，1+1+1模式，而設計師容易陷入做細做深的死角0.5+0.5+0.5+0.5+0.5+0.5，完善中間步驟。比如說異常提示，警示提醒等，這就是放大了用戶操作范圍。而產品經理是直接控制操作范圍，直接為目標服務。

二、功能流程多變

這里更多的是在提功能的操作方式、操作流程。多變的主體是對需求的理解不夠，對甲方的需求沒理解到位。因為操作對象是有專業技能的甲方B端用戶，即便他們有著常規的操作方式。實際工作中經歷多次功能操作的變化，變化的緣由是甲方覺得操作不順手，但又不清楚如何做的明確方式。

產品與設計是站在兩個不同角度對需求的理解，所以設計的提案可能會出現功能復雜，操作難度大，學習成本高等問題。在沒有標準答案的情況下，設計需要堅持自己的價值嗎？我給的答案是不需要，聽從產品經理堅持的價值！不要杠。

產品經理對用戶的理解會比設計高的。

三、動態的數據信息

設計師設計出來的設計圖，是靜態，且數據信息是理想狀態下的樣例，不能作為唯一標準，標準應是動態變化的。數據變動大體會在以下幾種情況常出現：

1）字段長度極值

即字段長度約束，常應用于表格表內的字段長度約束，考慮因素可能出現單個字段占領過多的可視區域。超出長度常采用隱藏展開方式。同樣包括標題、段落摘要、按鈕字段、選擇器等內容。標簽可能不在考慮范圍，有些標簽是比較專業性的詞，短不了。

2）內容加載

表格加載，分批加載數據，以頁碼或是滑動鼠標梯次加載數據（查看更多文本作為標記），大片段落分批加載不常有。

3）表單輸入

數據輸入格式可能有文本、數值、金額、百分比等，類型變化，賦予相應的默認提示文本。

4）網絡

文件上傳（上傳文件類型不同）常出現的斷網、空數據、網絡慢數據不完整、加載失敗等。

四、執行力

快速且準確，明確展示需求信息，快速反饋產品需求的準確度，不要美化粉飾，一切添油加醋只會阻礙業務發展。草稿上即聽即畫，較快的將需求頁面呈現出來，且能找到問題所在。

說到這里，可以再次回到開頭設計門檻的討論，業務了解的加持，能較快的縮小需求理解周期，后邊的功能操作流程、具體的細節數據動態變化都能比較好的應對和改善。甚至可在細節處做到預判，幫助產品經理完善細節。

本文由 @Ychen（啊嗚計） 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。