中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

等到實際操作的時候，我才知道這件事情有多難。第一個遇到難題的是我們的人事部經理，在完全陌生的行業招到了一個組的人。其中包括，產品經理一名，服務器管理一名，網站前臺一名，安卓、IOS工程師兩名，設計一名。

我們做的產品是一款類似LOFTER、博客這類的記事軟件，開發過程是苦澀艱難的，我們有一個倔強的服務器管理，一個執拗的WEB開發，一個開朗的IOS工程師，一個沉默的安卓工程師，一個善解人意卻難堪大任的設計，以及一個老好人PM。

研發過程的艱辛，產品修改的苦難，我想您可以理解的。大概消耗了一年多的時間，主要跟進工作是我們老大親自負責。老大雖然在印刷行業風生水起，其實對于IT以及移動應用平臺的了解不是很多，但他的執行力以及研發過程中的跟進能力是一流的，一年零三個月做出產品網站一個、IOS產品一個、安卓產品一個，文章可以在任意平臺瀏覽，上傳。

目前產品已經上線一個月了，下載量在5萬左右，注冊用戶5000多。說到這里，我非常敬佩我們老大的工作能力。對于一個做傳統行業出身的人，在找平臺推廣的時候竟然聯系到了360手機助手的產品經理，通過那邊的展示位置讓我們獲得了3萬多的下載量。現在360平臺每天能帶給我們500-1000的下載量，個別平臺每天下載量幾十，剩下的就只有個位數了。做到這個狀態，我感覺已經是自己的瓶頸了，想要提高也找不到合適的方法。我這邊跟91、安卓市場第三方平臺都做過聯系，唉，免費的推廣位和首發真是難弄，每天哭天喊地去找宣傳，找到也沒有太好的效果。

今天早晨我接到通知，研發組那邊已經正式宣布解散，目前正在做工作交接。后續的工作由我和另一位同事接手，現在我要正式面對這款即將胎死腹中的產品了。我知道每天會有很多這樣的產品默默無聞死掉，可就在它即將轉到我手中死掉的時候，我卻非常不甘心。UGC類的產品一直是我鐘愛的網絡平臺，我想像每一個產品的管理者一樣，把產品做成功，然后功成身退，多年以后跟別人說，我曾經做過某某某，這樣就知足了。也正是這樣一個天真的念頭促使我寫這封信給您。

下周，產品相關的資料就會交接完，現在我有什么方法可以拯救這款UGC產品?

我覺得，這份來信比我的回復更精彩。

如果你們沒有遇到天才。

是的，沒有遇到天才的話，在一個外行老大領導下，臨時招聘來的產品項目組，失敗率將會是99%。

如果這個項目是類似LOFTER、博客的日志類應用，失敗率將會是99.99%。

整體上來講，記錄需求在國內是個很小的市場，日志類用戶更在意互動社交，遠甚于記錄需求本身。而互動社交又要求流量與關系，這就進入了大公司的主場作戰，實在很難有一條生路。

就像我以前常說的一句話，大多數產品在立項的時候已經決定了命運，只是當事人自己不知道罷了。產品規劃如何，配套資源如何，團隊實力如何，市場外部環境如何，公司內部環境如何，這些條件早已提前決定了結果，封在信封里，寄給幾年后的你自己。

早死早超生，失敗經驗可以幫助你在未來做得更好。

延伸開來講點別的。這周我跟新來的產品妹子說，一只好的產品汪，通常要做錯好多事，踩中好多雷，才會成長起來。而他犯的錯，都得讓研發+設計+運營，一整個團隊去買單。所以培養產品汪是件成本相當之高的事情，一個人浪費掉公司幾十上百萬也不稀奇。換而言之，好的產品汪也能幫公司少走彎路，少踩雷少浪費——如果他有足夠大的決策權的話。這樣的汪汪當然值錢，產品汪的身價也就越炒越高，簡直能與藏獒媲美!

但扭曲的現實并不完全是這樣。一方面，許多能力平庸的汪汪要價相當高，憑著“老板不懂行”和“好汪汪確實少”這兩點，拿二三四十萬年薪的都有，一邊拿高收入一邊繼續砸公司的錢為自己的成長買單，做出來的產品幾無看點，全靠運營撐住場面。另一方面，許多公司(尤其是大公司)意識不到產品汪一將無能累死三軍，依然按慣性給出中等薪水，一流汪汪的薪水遠低于一流工程師，骨子里還是覺得產品經理誰都能做，門檻低容易學，你看，老板自己就能提出不少建設性意見嘛。

另外，在我看來產品汪的技能分三級。

　　lv3：構建產品模型，形成從用戶價值到商業價值的閉環

　　lv2：產品模型并不出彩，更多是架構產品本身，并調動資源來實現它

　　lv1：設計并推動實現產品的某一模塊

lv3不僅需要實力，也需要機遇，達到者幾稀。正統意義上的產品經理是指lv2，國內大部分掛名產品經理實際上卻是lv1，并不具備好的架構能力。甚至于很多lv1的設計功底也很糟糕，談起產品時事來頭頭是道，卻連基本的交互判斷力與場景分析都不過關。唉，這個市場真是混亂得很。