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在團隊產(chǎn)品視覺設計過程中，一些軟實力也可以幫助自身提高效率，達到更好的效果，本文分享了在產(chǎn)品視覺設計過程中，一些可以提高效率的小細節(jié)，希望對你有所啟發(fā)。

在團隊中除了設計基本功外，還需有一些其他的軟實力，比如自我學習的方法，積極的工作態(tài)度，優(yōu)秀的溝通能力，需求管理等。本篇我們來聊一下產(chǎn)品視覺設計過程中，那些可以提高效率的小細節(jié)。

目錄：

1. 產(chǎn)品需求與設計研發(fā)的良性循環(huán)
2. 今日事今日畢
3. 設計文檔的規(guī)范性
4. 多渠道溝通
5. 驗收不僅僅是記錄問題
6. 沉淀業(yè)務組件的必要性

一、產(chǎn)品需求與設計研發(fā)的良性循環(huán)

從產(chǎn)品經(jīng)理提出需求開始，到研發(fā)開發(fā)完成上線，整個過程我們可以看作是一個迭代。倘若與研發(fā)同一個迭代完成產(chǎn)品設計，時間上肯定是不夠用。需求是永遠都做不完的，一個人無論怎么埋頭苦干，還是會時間緊迫無法喘息！這時候團隊合作顯得至關重要。

我們需要進行合理的任務管理，利用工具達到更好的效果。目前我們敏捷組產(chǎn)品與設計小團隊用的是飛書文檔，它可以新建所需要的任務看板，清晰直觀的看到此任務當前流轉的階段，任意拖拽方便快捷。

完善需求的詳細信息，比如：所屬項目、任務執(zhí)行人、優(yōu)先級、外審狀態(tài)、敏捷組、文檔鏈接等等，就可以從不同維度去管理任務，篩選我們想要了解的重點。

那么基于此，如果我是視覺設計，完成需求后就可以將它拖入下一泳道，等待排期。未完成的也就不會進入到排期和研發(fā)階段，這樣基本上每個迭代研發(fā)都會提前拿到相應的設計稿，盡管后續(xù)可能會有細節(jié)上的修改和返工，也不會很倉促。

二、今日事今日畢

每天的工作充滿“已知”和“未知”?！耙阎钡氖枪潭ㄒ龅男枨笤O計，“未知”的是工作消息的各種溝通與答疑。

新的一周開始，我們可以安排下本周大致要做的事情，通過自己習慣的方式去記錄。簡單清晰即可，沒必要給自己增加額外負擔。

盡量不延誤，保證本周事情完成率90%以上不會對下周產(chǎn)生很大壓力。重要的事情和需要長時間投入的需求可以用完整且精力比較好的時間段去完成，瑣碎的任務集中時間去搞定，或者快下班了搞搞完。

三、設計文檔的規(guī)范性

每個人都有自己習慣的設計稿排列方式。整齊、清晰、直觀的布局，有利于研發(fā)快速捕捉到想要查看的信息。

設計文檔基本由以下部分組成：目錄、交互原型、交互說明、視覺稿。交互稿與視覺稿最好合并在一個文檔中，方便研發(fā)查看。

具體到頁面細節(jié)說明，可以安排在相應設計界面的附近，用清晰的數(shù)字或者標簽展示。

如不同狀態(tài)，不同變量的變化，也需要詳細標注。

設計內容過多時，像以下細節(jié)單純在頁面上展示很容易被忽略，需要單獨拿出來在旁邊重點強調一下。

如今標注插件很多，不需要全部手動標注了，但對于一些我們認為研發(fā)會忽略和寫錯的尺寸、間距等，可以表示一下。設計軟件的自動展示標注有時候會因為圖層覆蓋之類的問題點不到某些元素，這個也需要檢查一下。不然研發(fā)就自由發(fā)揮了喲～

各式各樣的組件有非常多的形式和狀態(tài)，設計在引用時要明確類型，避免研發(fā)亂用。

比如這個全局提示組件，組件本身可以提供多行展示的樣式和規(guī)則，但研發(fā)很有可能不知道某種情況下對應的展示樣式，實現(xiàn)的不是我們預期。以下是日常迭代中研發(fā)實現(xiàn)的有問題的樣式與正確的對比：

如上述所講，完善補充細節(jié)，譬如圖標的顏色變量，懸停變化，狀態(tài)變化，引用組件備注等等，這些都是開發(fā)還原落地視覺設計的基礎。頁面設計中，所需的圖標、圖例、圖片等素材，切圖并壓縮給到研發(fā)，最好用統(tǒng)一的方式去管理圖標，比如iconfont，或者自己公司的組件平臺等。

四、多渠道溝通

當接到新的需求并且拿到交互稿，前幾周也參加了需求&交互內審，基本不會出現(xiàn)需求和框架大改的問題。大體了解背景和設計重點后，可完善視覺細節(jié)。

做完設計稿只是成功了一半，還需在設計內審前，發(fā)給對應的產(chǎn)品和交互同學評論提意見，先修改掉一波明顯的問題。這是視覺設計階段第一個比較重要的溝通，提前在大部分內容上達成共識，節(jié)省了后續(xù)評審的時間。

修改完大家提的問題后，視覺評審會明顯順利許多～

五、驗收不僅僅是記錄問題

1. 項目上線前驗收

提到驗收是我非常頭疼的事。前期設計稿準備充足的情況下，研發(fā)如果能實現(xiàn)到視覺稿的80%，驗收起來不會特別吃力。有時會遇到驗收內容多，前端還原度低，耗費設計同學大量時間，建立良好的驗收機制非常關鍵，與研發(fā)同學的溝通和磨合也是必不可少的。

涉及到人員較少時，可以坐到一起面對面去溝通；若此次內容較多，涉及不同人，可建立文檔。

一遍驗收后并不完美，基本要2-3輪的繼續(xù)走查，針對優(yōu)先級比較高或者問題重災區(qū)，標紅后給到相應負責的前端繼續(xù)修改，保證上線前90%以上的問題得到解決。若還有問題遺留，可新建kaptain任務后續(xù)優(yōu)化，讓驗收問題有跡可循。

2. 日常全局驗收

線上已有問題，按照模塊集中歸納，建立對應的研發(fā)任務。開發(fā)過程中可與前端同學隨時溝通，提供細節(jié)補充。

有時我們認為很簡單的去掉一條間隔線或者間距，可能涉及到非常多不同的場景面板，提前溝通也有利于研發(fā)評估工作量。

六、沉淀業(yè)務組件的必要性

每當開始新的項目設計，要費好大功夫找源文件呀。適當?shù)臍w納整理歷史文檔，也有助于我們快速的進入設計狀態(tài)，對新人也很友好！

以業(yè)務需求為背景，在組件庫的基礎之上，業(yè)務組件的整理尤為重要。按照每個人的使用習慣，我們可以建立自己的“業(yè)務”組件庫，方便需求迭代時快速定位。

比如，我們可以將業(yè)務組件分為幾部分：圖標、圖例、場景等，進而細化場景中的內容。至于怎么去命名和排版細節(jié)，都可以按照自己的習慣來整理，當然組件形成后也可以擴大到我們同業(yè)務線的UX或交互同學一起使用，提高設計效率。

可能對于非設計崗位來說，看到的僅僅是一張設計圖，但在設計稿背后我們需要去支持和處理的細節(jié)也是非常有價值的存在。

希望這篇小小滴文章可以帶給你一定的幫助 ~