如何建立一個完整的保障設(shè)計體系
正值秋招季,找工作的熱度居高不下。公司魚龍混雜,不僅求職者需要擦亮雙眼,小心謹(jǐn)慎才不會踏進(jìn)招聘陷阱,更需要招聘平臺做好求職保障。本文作者復(fù)盤了趕集求職守護(hù)計劃,討論如何建立一個完整的保障設(shè)計體系,希望對你有幫助。
今天給大家?guī)硪粋€關(guān)于趕集求職守護(hù)計劃的項(xiàng)目總結(jié),主題是如何建立一個完整的保障設(shè)計體系。
本文可為你帶來:
- 大型項(xiàng)目的管理規(guī)劃與實(shí)操落地的經(jīng)驗(yàn)
- 保障設(shè)計的系統(tǒng)化思維
- TCMC分析框架的構(gòu)成
- 感知度衡量的具體方法等
01 行業(yè)背景
一直以來,藍(lán)領(lǐng)招聘市場都是亂象叢生,職位虛假等問題源源不斷,上當(dāng)受騙的求職者非常多。今年四月,艾瑞咨詢的報告也提出了招聘行業(yè)未來發(fā)展優(yōu)化的方向是效率、信任、體驗(yàn)這三點(diǎn),其中最大的痛點(diǎn)就是信任,所以獲得用戶信任,提升安全感對我們來說是非常重要的事情。
當(dāng)一座橋:
產(chǎn)品同學(xué)通過算法優(yōu)化、策略調(diào)整、實(shí)地核驗(yàn)等方式正在切實(shí)提高著平臺上的職位真實(shí)度,而如何讓用戶感受到平臺所提供的保障,獲得真正的安全感,這中間就需要一座橋梁去連接用戶和產(chǎn)品,而我們設(shè)計師恰恰就是這樣的角色。
02 視覺現(xiàn)狀
如何連接用戶和產(chǎn)品,是亟待解決的重點(diǎn)。我們在梳理現(xiàn)有核心頁面時,發(fā)現(xiàn)了目前存在的一些顯性問題。頁面當(dāng)中有很多保障相關(guān)的設(shè)計透傳:趕集自營、服務(wù)保障、職位核驗(yàn)等等。但是表達(dá)不一致,不成體系。
在求職鏈路當(dāng)中,也沒有較為全面的透傳,只體現(xiàn)在了求保中心和詳情頁的部分,場景較為單一。
針對不成體系和場景單一的問題,我們搭建了一個完整的保障鏈路體系,可以幫助用戶和產(chǎn)品同學(xué)能夠有一個很好的連接,可以在趕集放心的找工作。
03 鏈路總覽
整個鏈路包含體系和場景兩大部分,設(shè)計體系服務(wù)與業(yè)務(wù)場景,通過設(shè)計原則、設(shè)計規(guī)范、感知度衡量等內(nèi)容建立起一個完整的保障設(shè)計體系,以設(shè)計原則為指導(dǎo)方針,設(shè)計規(guī)范為行為準(zhǔn)則,通過文字、色彩和圖形的系統(tǒng)化思考,建立起獨(dú)立的設(shè)計鏈路;然后再以體系化設(shè)計思維為基礎(chǔ),映射到求職過程的核心六大場景。
詳解保障設(shè)計體系:
那么保障體系設(shè)計原則是什么呢?其實(shí)是趕集直招設(shè)計價值觀生長出來的分支,是更為具象化的表達(dá),有自成一體的獨(dú)特視角,所以它是相對獨(dú)立的。但是也有與設(shè)計價值觀共通的地方,所以和趕集設(shè)計價值觀也是密切相關(guān)的。
04 設(shè)計原則
設(shè)計原則具體表達(dá)有四點(diǎn),分別是「立足真實(shí)」、「安全可靠」、「清晰易懂」、「美觀統(tǒng)一」,后面會詳細(xì)講一下,我們是如何秉承這四點(diǎn)去思考和設(shè)計的。
1)立足真實(shí)的符號設(shè)計
在符號設(shè)計上,我們通過對質(zhì)檢鐳射標(biāo)、盾牌元素、超級符號方圓和趕集首字母G的提取,以方圓和盾牌為基礎(chǔ)形體,鐳射元素作為覆蓋層,將字母G進(jìn)行柔性切割,融合趕集色彩體系,打造了保障體系獨(dú)特的視覺調(diào)性。
2)清晰易懂的圖形系統(tǒng)
在圖形設(shè)計上,我們遵從清晰易懂的設(shè)計原則,在表意上用對號、加號這種簡單易懂的基礎(chǔ)圖形作為核心元素,拓展整個圖形系統(tǒng)。
3)安全可靠的色彩系統(tǒng)
顏色的選取也是比較考究的,主色以象征安全感的綠色為基調(diào),輔色是基于HSB色彩模式,在明度和純度上做了一些調(diào)整,然后透過質(zhì)檢標(biāo)志的鐳射標(biāo),還衍生出一套鐳射色彩以增強(qiáng)視覺厚度和記憶點(diǎn)。
4)美觀統(tǒng)一的文字系統(tǒng)
我們通過尋找和趕集調(diào)性還有超級符號類似的特點(diǎn),以輕風(fēng)體和微笑體的靈活搭配,作為基礎(chǔ)方式,與色彩和圖形一起構(gòu)建這么一套文字系統(tǒng)。
5)保障IP形象
除此之外,我們的運(yùn)營同學(xué)還做了一套IP,嚴(yán)謹(jǐn)又可愛的趕集核驗(yàn)官,用比較可愛的形象建立與用戶的情感連接,在核驗(yàn)的部分場景進(jìn)行品牌透傳,透過情感化的IP形象,提升用戶對守護(hù)計劃的情感認(rèn)知和信賴感。
05 設(shè)計場景
前面是保障設(shè)計體系化思維的內(nèi)容,接下來我們看看映射到核心業(yè)務(wù)場景,具體落地方案是怎么思考和運(yùn)用的。
1)首頁頭部
左側(cè)是舊版首頁,右側(cè)是新版,主要優(yōu)化了頭部和專區(qū)兩個模塊。頭部最上方左側(cè)的位置,我們用趕集直招的品牌slogan和求職守護(hù)計劃相結(jié)合,強(qiáng)化用戶對保障體系的認(rèn)知,將其與安全真實(shí)連接起來。就像買東西,你不告訴消費(fèi)者他有多貴,消費(fèi)者哪知道好壞,他得用過才知道。搜索欄與保障體系符號相結(jié)合,無形當(dāng)中又強(qiáng)化了認(rèn)知,就像是電梯廣告,在不經(jīng)意間就把產(chǎn)品印在了你的腦海里。
2)首頁專區(qū)
首頁專區(qū)的部分,左側(cè)是舊版專區(qū),整體顏色很多,挺扎眼的。但是信息沒有重點(diǎn),不知道該看什么。新版這邊去掉了原有的綠色漸變背景容器,把內(nèi)容直接放出來,將卡片背景色統(tǒng)一為白色。降噪的同時可以讓用戶更專注于內(nèi)容的獲取,這也秉承了清晰易懂的設(shè)計原則??ㄆ瑑?nèi)部右下角增加了icon,通過圖形傳達(dá)含義更加清晰直觀,與超級符號進(jìn)行融合,又讓用戶進(jìn)了一次電梯。
3)詳情頁
我們在職位核驗(yàn)的下方增加了真實(shí)用戶的反饋內(nèi)容,這種呈現(xiàn)形式可以讓用戶看到其他人的真實(shí)評價,站在用戶角度思考,更為客觀。求職守護(hù)報告這邊:
- 我們想通過核驗(yàn)報告這種形式把信息整合在一起,透傳安全可靠的信號,讓用戶對職位更放心;
- 內(nèi)容上將企業(yè)狀態(tài)前置,關(guān)聯(lián)天眼查第三方平臺,讓報告更客觀權(quán)威;
- 通過權(quán)益保障中來透傳用戶享有我們的多種保障和權(quán)益,強(qiáng)化安全可靠的認(rèn)知,加深職位的真實(shí)感認(rèn)知。
4)分享頁
最后是分享頁的部分,用戶使用趕集找工作,就是對我們產(chǎn)品服務(wù)的放心和信任,整個體驗(yàn)都不錯的時候,自然有推薦給朋友的意愿,我們在這個環(huán)節(jié)做了分享頁來透傳核心能力還有被騙獲得賠付的真實(shí)案例,繼續(xù)強(qiáng)化安全可靠的品牌特征,瀏覽到最后可以通過立即求職按鈕引流到app內(nèi),形成滾雪球式的用戶增長,這也是為什么我們要做好口碑這件事的根本意義。
06 項(xiàng)目歷程
除了完整的方案細(xì)節(jié)和思考之外,還有設(shè)計方法和經(jīng)驗(yàn)想和大家分享,希望可以讓大家在實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中能夠有參考的價值。
這個項(xiàng)目從籌備開始到落地只用了不到兩個月的時間。如此短的時間,又該怎么做好一個完整的設(shè)計方案呢?在內(nèi)部溝通的第一階段,我們制定了整個項(xiàng)目大的流程框架。從競品調(diào)研開始,一直到確定方案,然后接入版本需求最后進(jìn)行方案驗(yàn)證。一整個項(xiàng)目周期幾乎是無縫銜接,設(shè)計過程很多都是并行的,因?yàn)槲覀冃枰诎姹拘枨髞碇按_定我們的觸點(diǎn)和設(shè)計框架,這樣才好在具體的需求場景中更好的落地。
由于時間緊任務(wù)重,我們不得不想辦法拆解各個環(huán)節(jié)的工作,用一些科學(xué)的方式將效率最大化:利用TCMC分析框架去做競品分析;與產(chǎn)品交互同學(xué)共建用戶體驗(yàn)地圖;利用TCMC模型拆解出視覺探索四步法;最后用感知度測試來衡量用戶對產(chǎn)品的真實(shí)感知;這中間還用到小圓桌的方式和產(chǎn)品同學(xué)進(jìn)行高效的溝通和協(xié)作。
1)TCMC分析框架
我們在前期調(diào)研階段做了很多功課,發(fā)現(xiàn)很多競品分析方法最終的產(chǎn)出和設(shè)計的關(guān)聯(lián)性不是很高,耗時也比較長,性價比極低。有時候只關(guān)注直接競品,分析的也不夠客觀。所以我們建立了自己的競品調(diào)研分析方法TCMC,通過明確設(shè)計目標(biāo)、競品現(xiàn)狀、針對性運(yùn)用不同的分析方法、快速產(chǎn)出結(jié)論,達(dá)到高效協(xié)作,精準(zhǔn)產(chǎn)出的目的,這種運(yùn)用全局視角去客觀分析問題的方式,對快速產(chǎn)出結(jié)論的作用是正向的。
我們運(yùn)用TCMC模型,經(jīng)過對設(shè)計目標(biāo)的確定和拆解,分析主要和間接競品現(xiàn)狀,通過多維度分析方法的思考,總結(jié)得出了7條結(jié)論,這對后面提煉核心賣點(diǎn)有很重要的參考意義。
2)用戶體驗(yàn)地圖共創(chuàng)畫布
有時候大家可能會出現(xiàn)設(shè)計無法落地的情況,現(xiàn)實(shí)的不可控因素有很多。所以我們就需要將各方的需求目標(biāo)整合起來;方向是一致的,只需要確定每一步的節(jié)奏就可以了,這也是協(xié)作共建的意義。
協(xié)作是為了更高效的產(chǎn)出高質(zhì)量方案,但不論方案多么的完整和嚴(yán)謹(jǐn),如果沒有賣點(diǎn)就不會有人買賬。交互同學(xué)和我們一起在共創(chuàng)畫布上梳理了與各方核心目標(biāo)一致的場景和觸點(diǎn),并且提煉出了我們這個項(xiàng)目的核心賣點(diǎn)。
3)視覺探索四步法
融合了核心賣點(diǎn)和場景觸點(diǎn)之后,方案探索就有了抓手,我們按照TCMC的結(jié)構(gòu),分離出視覺探索四步法,也就是在保留目標(biāo)和結(jié)論的部分,中間替換成情緒板和探索過程,整個視覺探索的過程利用在線協(xié)作平臺去共建,效率很高,在確定了主視覺之后,還拓展探索了多場景的視覺方案。
4)探索內(nèi)容產(chǎn)出
這些是我們在開屏、首頁、二樓的探索方案,在眾多方案當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)較為軟性的表達(dá)更為契合求職守護(hù)計劃的主題,所以我們明確了視覺方案-將保障視覺符號和質(zhì)感的營造相結(jié)合,以核心場景為支點(diǎn),全面打造全新的保障體系。
5)圓桌式溝通
在跨部門溝通協(xié)作上,我們采取小圓桌的形式去快速對齊和解決問題。小圓桌其實(shí)就是我們拉上了產(chǎn)品和技術(shù)同學(xué),坐在一起快速對齊目標(biāo)和過程當(dāng)中存在的問題,然后一起商量一個解決方案。這是趕集V10.16.25版本遇到的一些問題,主要是體驗(yàn)細(xì)節(jié)不一致和版本規(guī)劃設(shè)計節(jié)點(diǎn)缺失的問題,我們各方明確了訴求和解決方案之后,下個版本這些問題基本上都得到了有效的解決,目前看這個形式是非常有效的。
6)感知度衡量
那么如何衡量感知度呢?我們引入了類似合意性測試的方法:感知度測試,也就是通過體驗(yàn)問卷的形式,來評估用戶對我們產(chǎn)品的認(rèn)知和感受。之前分享過合意性測試,大家感興趣可以翻看之前的文章。
感知度測試主要包含三個內(nèi)容:一是印象:通過一些形容詞來引導(dǎo)用戶進(jìn)行選擇,通過直觀的第一印象來分析大多數(shù)人對趕集的感知。然后對真實(shí)感進(jìn)行打分,最后留下個性化的意見和評價,通過這三個維度來綜合衡量感知度是否有提升,以及影響感知度的因素有哪些。
有關(guān)合意性測試文章鏈接?設(shè)計師的數(shù)據(jù)分析,看這一篇就夠了
7)提升安全感的維度
那么怎么做設(shè)計可以提升用戶信任感安全感呢?我這邊總結(jié)了幾個要點(diǎn):
- 【客觀性】指的站在用戶的視角思考,用客觀數(shù)據(jù)來體現(xiàn)安全感
- 【可控性】指的是讓用戶在操作過程中,感到產(chǎn)品的信息透明化、即時性、可挽回、反饋清晰
- 【真實(shí)感】指產(chǎn)品界面的表達(dá)容易理解,與其他產(chǎn)品體驗(yàn)一致、與真實(shí)物理世界保持一致
- 【信賴感】指產(chǎn)品營造的氛圍具有專業(yè)性,權(quán)威性,情感化,這樣可以讓人更有信任感,安全感
07 未來
其實(shí)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們將繼續(xù)推進(jìn)求職保障中心的改版和二樓等相關(guān)內(nèi)容透傳,還有官方實(shí)拍在各個場景的透傳,推動實(shí)地核驗(yàn)更大范圍的覆蓋,全方位提升用戶對保障體系的感知度,讓真實(shí)深入人心。
正可謂是:蚍蜉撼樹談何易,星火雖微可燎原。雖然凈化藍(lán)領(lǐng)招聘市場的路很難走,但我們是點(diǎn)點(diǎn)星火,相信堅(jiān)持下去可以改變行業(yè)的現(xiàn)狀。愿未來求職之路一片坦途,再無欺騙和套路。
來源公眾號:58UXD(ID:i58UXD),58UXD,全稱58同城用戶體驗(yàn)設(shè)計中心。
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