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如果設(shè)計的基本沒那么強(qiáng)，但又想展示自己的思維能力該怎么做呢？本文分析如何用講故事的框架，來整理項目流程以及展示你在項目中的價值，一起來看一下吧。

作品集你到你放什么、怎么放，歸根究底只要能展示出你獨特的能力，我覺得都可以，比如你版式設(shè)計好，你可以只做視覺包裝，分析推導(dǎo)不用謝。如果你設(shè)計方法和思維比較強(qiáng)，那么你可以側(cè)重這方面的內(nèi)容呈現(xiàn)，如果你兩者都很棒，那就都結(jié)合一下。所以作品集是沒有定式的。

現(xiàn)在很多公司面試UI都會面試交互能力，問你設(shè)計方案的推導(dǎo)、怎么量化、怎么分析、怎么做深度的設(shè)計思考等等，所以呢大部分設(shè)計師在本身視覺能力沒那么強(qiáng)的情況下，無奈在作品包裝中加入了推導(dǎo)分析的文字部分。結(jié)果，問題又來了，這些分析過程和推導(dǎo)其實是經(jīng)不起推敲的，因為往往在實際工作中，大部分設(shè)計師沒有真的運用過這些方法、數(shù)據(jù)，靠的是參考市面上的作品集從而包裝出來，也就經(jīng)不起面試官的深問。最后作品集也成為了四不像的結(jié)果。

那么如果我們的設(shè)計基本功沒那么強(qiáng)，但又想展示自己的思維能力該怎么做呢？我在這里并不是教大家怎么去編和套設(shè)計流程的框架和理論，而是希望大家能明白，如果要放你的思維過程，應(yīng)該怎么正確地去放，如果真的沒做過，我建議不要去硬套，很容易漏洞百出。

一、設(shè)計師的定位和價值

一個項目的推導(dǎo)過程首先要明確，你在項目中扮演的是什么角色，你在整個項目中的價值是什么，是獨立負(fù)責(zé)？還是某一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行者？我相信很多同學(xué)都想把自己包裝成一個獨立負(fù)責(zé)人，恨不得整個產(chǎn)品從立項到調(diào)研到分析到執(zhí)行都一個人包攬，但你越這樣去包裝，作品集內(nèi)容就越零散。

作品集主要展示的是你個人的能力，而不是讓你去描述和介紹你的產(chǎn)品。很多同學(xué)都變成了后者，比如先描述項目背景、產(chǎn)品的用戶群體是什么、每個功能模塊分別是什么功能…..這樣的方式去包裝作品真的味同嚼蠟，沒體現(xiàn)能力不說，還很枯燥。

二、講故事

其實我們可以用講故事的框架，來整理項目流程以及展示你在項目中的價值。在上學(xué)的時候老師會跟我們說，要講清楚一件事，需要分別理清楚三個階段，分別是：起因、經(jīng)過、結(jié)果。所以我們現(xiàn)在要講一件什么事呢？我們要講的是，你是如何通過設(shè)計手段幫助產(chǎn)品/用戶解決問題的。

那么我們就可以用起因、經(jīng)過、結(jié)果三個階段來闡述我們是怎么解決問題的，把這個邏輯給梳理出來。

1. 起因

起因包含了：

1. 有哪些問題/機(jī)會
2. 你是怎么發(fā)現(xiàn)問題的（為什么要做這個項目）
3. 導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因是什么

比如我舉個例子，我發(fā)現(xiàn)我家?guī)鈮﹂_始掉粉脫落，甚至?xí)r不時的浴室柜下方會流出一些水，所以我懷疑是不是哪里漏水了，在這里我用的是觀察法，用觀察法很直觀地看到了問題。

接下來我要去找到問題的原因，到底是什么原因?qū)е铝送鈮Φ舴勖撀湟约皾B水的問題。于是我先自己做了一個假設(shè)，是不是埋在地下的水管破了？因為之前有用過腐蝕性很強(qiáng)的通下水道的藥劑，但是這個原因被我排除了，因為如果水管漏水那么就會一直漏，而不是間歇性地出水。

那還有可能是什么原因呢？浴室柜中下水管堵塞導(dǎo)致水流到了沒做美縫的縫隙中嗎？還是樓上漏水滲下來了？

最后經(jīng)過多個原因的排除，問題找到了，是由于樓上確實漏水以及淋浴間下水不暢長期積水導(dǎo)致水從下水管口子邊上的縫隙流了過去，兩個原因。

所以我們再回過頭來看，作品包裝中起因應(yīng)該說明哪些事項：

1）1和2可以合并在一起寫，比如通過xx方法我們找到了目前產(chǎn)品中存在的問題，也可以寫我們找到了xxx問題，是由于我們用了xxx方法。

2）你是怎么發(fā)現(xiàn)你產(chǎn)品中存在的問題的？是自我經(jīng)驗的觀察判斷？還是通過數(shù)據(jù)分析找到的某個現(xiàn)象（比如一個板塊的點擊率在逐月下降），還是通過對用戶訪談或者體驗地圖找到了某些體驗問題？你得采用一些方法，越客觀越好。

比如很多同學(xué)在找問題的時候總會用一些比較寬泛的修辭來描述：首頁結(jié)構(gòu)不合理、層次不清晰、體驗較差，看到這樣的描述，我就想問，那么具體不合理、不清晰、體驗較差的點在哪里呢？為什么你覺得不合理、不清晰、體驗較差？是你的主觀感受？還是數(shù)據(jù)表現(xiàn)？還是客戶的體驗？你得證明出來。所以問題的來源是很多的，有的是你專業(yè)經(jīng)驗的判斷，有的是用戶的反饋，有的是數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，都不一樣。

3）導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因是什么？比如很多同學(xué)做改版，改版原因他們就寫：結(jié)構(gòu)不合理、層次不清晰、體驗較差…..這個是不對的，改版原因應(yīng)該是，由什么具體事件，導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)不合理、層次不清晰、體驗較差。

比如通過對用戶在支付任務(wù)流程中的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有用戶在支付流程中跳失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率下降，因此我們調(diào)研訪談了10個在支付流程中跳失的用戶，其中8個用戶在準(zhǔn)備支付的時候找不到編輯收貨地址的功能，于是他們放棄了這次支付，這個問題凸顯的就是核心功能沒有滿足用戶預(yù)期，有效性差。至于樣本量的問題我就不展開了。

很多同學(xué)在第一階段會放很多產(chǎn)品的一些市場研究、定位，這些其實一點用也沒有，雷聲大雨點小，一開始切入點很大，結(jié)果這些點對描述你的設(shè)計能力沒有任何幫助，并且在后面的設(shè)計方案和策略中也完全不能體現(xiàn)出來有什么關(guān)聯(lián)。不如聚焦一點，針對問題直接進(jìn)行展開。

小結(jié)一下，起因包含了3個問題，這三個問題可以通過幾種方法來解答：

1. 你是怎么發(fā)現(xiàn)問題的（經(jīng)驗判斷法、渠道反饋法、用戶調(diào)研法、數(shù)據(jù)分析法、可用性測試…..）
2. 有哪些問題（卡片分類法、kano模型、價值分析法……）
3. 導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因是什么（經(jīng)驗判斷法、用戶訪談、觀察推測……）

2. 經(jīng)過

這個階段就是用來體現(xiàn)你是怎么解決問題的，這里我們就要來講到解決問題的策略和邏輯了。諸葛亮草船借箭大家都聽說過吧，這個事件的問題在于缺箭，為什么會缺箭呢？原因是沒有足夠的時間和材料來制作那么多箭矢，要解決這個問題怎么辦呢？招募更多的士兵？收集更多的材料？采用緩和之計爭取時間？顯然這些策略是無效的，那怎么辦？內(nèi)部不行，只能靠外部來解決，于是就有了草船借箭。

再舉個例子，這兩天有點頭痛（問題），醫(yī)生說頭痛可能有多種因素造成的，例如睡眠不好、頸椎有問題、受涼、壓力大等等（原因），所以為了解決這個問題，我就可以有幾個不同的策略，如果是睡眠導(dǎo)致的，那么我就通過改善睡眠質(zhì)量來解決，如果是頸椎導(dǎo)致的，那么我可以去找中醫(yī)做一下推拿，這些都是解決問題的策略。

所以在經(jīng)過階段你必須講明白你是怎么選擇一種合適的策略的。舉個例子，比如有一個新的電商產(chǎn)品上線了，并合作了一些大品牌，但是我們發(fā)現(xiàn)這個品牌的銷量還不如一些不知名的品牌來的高（問題），于是我們通過第一步的研究起因，發(fā)現(xiàn)用戶之所以不買單，是因為他們覺得這些大品牌在你們平臺賣的是不是假貨（原因）。那么為了解決這個問題，我們就要研究一下具體的策略，怎么樣能夠讓用戶對該品牌產(chǎn)生信賴，而我們又如何才能讓用戶知道這個品牌是正品呢？

• 策略1：透出品牌資質(zhì)和曝光度：告知用戶我們有品牌授權(quán)的資質(zhì)
• 策略2：給予用戶更多保障：給用戶產(chǎn)品質(zhì)量的售后保障和檢測權(quán)利
• 策略3：讓用戶提前進(jìn)行體驗：可以給部分用戶試用

經(jīng)過分析以及成本權(quán)衡，策略2和3實施起來較為困難，成本高，于是策略1是一個比較好的選擇。那么具體的方案就要到第三階段來呈現(xiàn)了。

再舉個例子，抖音大家都有用過吧，在之前的老本版中，有用戶想查看當(dāng)前視頻的上下集，非常不方便（問題），因為需要點擊或者側(cè)滑進(jìn)入作者首頁，然后經(jīng)過滑動才能找到當(dāng)前視頻的位置（原因）。所以為了解決這個問題，如果你是抖音的設(shè)計師，你會有哪些策略呢？

• 策略1：提高用戶查看視頻的效率：直接給用戶定位到當(dāng)前視頻
• 策略2：提高作者制作系列視頻的便捷性：可以讓用戶不用進(jìn)入主頁也能看到上下集

所以，小結(jié)一下，“經(jīng)過”這個階段中找策略我們依然也可以用到一些方法：上癮模型、aarrr模型…..但是這些模型我是不建議大家在作品集里寫的，太形式化了，在大廠的設(shè)計流程中，設(shè)計策略基本上是通過產(chǎn)品和設(shè)計的經(jīng)驗判斷給出的，不會真的說是靠這個模型工具而產(chǎn)生輸出的策略，比如像我們說“給用戶一種溫暖的感覺”，這是一個設(shè)計目標(biāo)也可以是一個策略，但它很難說是由哪個方法論或者工具提煉出來的。

3. 結(jié)果

結(jié)果，也就是我們通過設(shè)計目標(biāo)和策略，選擇具體的設(shè)計方案。在作品集中，設(shè)計方案給面試官展示，這其實沒那么重要。面試官想看的是什么呢？是你雖然最后給出了a方案，但是在設(shè)計過程中，有沒有b方案和c方案，最后讓你選擇a方案的理由是什么，你是怎么思考的，也就是方案的由來。

這個才是我們展示能力的最好表現(xiàn)。以上面的抖音為例，通過策略1，用戶點擊主頁可以直接定位到當(dāng)前視頻的區(qū)域以便用戶查看上下集，如果直接根據(jù)這個策略設(shè)計方案是很簡單和直觀的，只要定好位，并給用戶一個當(dāng)前正在播放哪個視頻的狀態(tài)，做個標(biāo)簽即可。

但是最終方案并不是這樣的，而是當(dāng)用戶側(cè)滑或者點擊頭像后先定位到的是用戶主頁的頭部區(qū)域，而在右下方給了一個“剛剛看過”的按鈕，點擊按鈕才會定位到剛剛正在看的視頻。

這兩個方案顯然是有區(qū)別的，為什么不直接定位，而要多給出一個“按鈕”呢？原因就在于抖音更希望觀看者和作者能夠更多的產(chǎn)生互動和鏈接，提高作者的關(guān)注率，讓觀看者先看到作者的主頁，再去查看剛才的視頻，因為只有你關(guān)注了作者，作者才有更多動力去制作視頻，同時關(guān)注作者也會為你個人的偏好附上一個大的權(quán)重，以便于做更精準(zhǔn)的推薦。

這是對于兩種方案的解讀，所以方案a和方案b，為什么選b不選a，這就是理由。當(dāng)你的方案呈現(xiàn)在作品集中，面試官就會這么問。

通常在做方案的時候，大家也總會用到競品分析，競品分析是一把雙刃劍，它可以讓你的方案至少不會出大錯，也可以讓你的方案沒有特點，所以這也很考驗設(shè)計師是怎么將產(chǎn)品業(yè)務(wù)的定位、用戶屬性、業(yè)務(wù)目標(biāo)的差異化結(jié)合到方案中去的。

競品分析大家也很喜歡單獨拿出一個板塊放在作品集里，咱先不論有沒有真實操作過，放在作品集里的內(nèi)容，一定要有目的性，大家仔細(xì)品一下這句話。你想要通過放這塊內(nèi)容告訴面試官什么？是你拿了一堆競品做了比較和描述，還是說你能夠結(jié)合自己業(yè)務(wù)和用戶的特性，找到和其他競品設(shè)計差異化的點，最后應(yīng)用或指導(dǎo)到你的設(shè)計方案中去？

結(jié)果階段除了方案的探索、權(quán)衡外，還需要進(jìn)行驗證和復(fù)盤。雖然咱們花了很大的力氣，從發(fā)現(xiàn)問題到找到原因，再到定義目標(biāo)和策略，最后選擇方案，但并不意味著最后的結(jié)果是好的，因為我們不知道我們的方案到底有沒有解決最一開始的問題，你原來頭痛，最后選擇了吃藥，結(jié)果吃了一個月，還是沒好，那就說明：

1. 問題原因不對
2. 策略有問題
3. 藥吃錯了

所以如果你要以結(jié)果為導(dǎo)向，那么最后的驗證和復(fù)盤不可缺少。那有同學(xué)說，我們公司沒有數(shù)據(jù)，沒有用戶，那我要怎么驗證呢？那我勸你好好跟產(chǎn)品或者老板去談一談，雖然你想操這個心，但是老板都不在意那也沒有辦法，但是你在面試的時候需要表達(dá)出這樣的思維。

三、總結(jié)一下

再說一下，分析推理部分，不是UI/UX作品集必備，你想做純視覺包裝作品集也可以，但我們要清楚，你應(yīng)聘的崗位要求是什么，而你的作品集和崗位要求是否能對應(yīng)起來?，F(xiàn)在的一些公司要求都很高，UI和UX都成為了標(biāo)配要求，所以我們盡可能要把這兩塊都在作品集里展示出來。

有人說，我實在沒做過這些東西，讓我編也編不出來怎么辦？那就從今天起試著開始主動找找產(chǎn)品存在什么問題，然后去解決它，試著走一遍：起因、經(jīng)過、結(jié)果三個階段，我相信你一定會有收獲。