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原型設(shè)計是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們培養(yǎng)設(shè)計的意識習(xí)慣也可以從原型設(shè)計起步。有些剛?cè)胄胁痪玫耐瑢W(xué)，有時會忽略一些“潛規(guī)則”，導(dǎo)致原型雖然看起來邏輯基礎(chǔ)不錯，但設(shè)計意識不足。作者在本文中，復(fù)盤總結(jié)幾個典型的設(shè)計思維的缺失，歡迎閱讀~

產(chǎn)品經(jīng)理是強設(shè)計崗位，這體現(xiàn)在其工作的方方面面。

前兩天，我們老板早上6點多突然在經(jīng)營群里發(fā)條信息，說是拋出一個觀點供大家討論：產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)很重要，關(guān)乎產(chǎn)品開發(fā)效率、業(yè)務(wù)支撐水平和經(jīng)營成本，因此要高度重視，不怕投入、不怕時間長，要反復(fù)論證，只要產(chǎn)品設(shè)計到位，技術(shù)開發(fā)就更快、效率更高、質(zhì)量更好、成本更低。

鏡同學(xué)感動的差點叩謝天恩，有一說一，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的老板能有這個認知其實并不容易，尤其是規(guī)模做的很大之后，基于經(jīng)驗和習(xí)慣做事，往往是中年老板經(jīng)營企業(yè)的出發(fā)點，所以說服老板也不容易，江湖甚至有言，不少公司倒閉往往都是老板不聽指揮。

我也不止一次的提到過，產(chǎn)品經(jīng)理是個設(shè)計崗位，需要更多的設(shè)計思維，所以我們的日常工作都帶有“設(shè)計”兩字：產(chǎn)品設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、流程設(shè)計、功能設(shè)計、原型設(shè)計等等。

但在實際工作中，仍有不少同學(xué)對設(shè)計的理解不夠深入，一定程度上成了需求的傳話筒，過多依賴業(yè)務(wù)或運營的需求描述，缺少設(shè)計的思考深度，長此以往，設(shè)計意識愈加淡薄，職業(yè)發(fā)展嚴重受限。

因此，有人說，產(chǎn)品設(shè)計思維，既是初階產(chǎn)品經(jīng)理快速發(fā)育的打野刀，更是高級產(chǎn)品經(jīng)理的反傷刺甲。

在現(xiàn)實中呢，很多產(chǎn)品經(jīng)理對崗位的認識不夠深入，甚至有些粗放的小團隊在基礎(chǔ)認知上會把產(chǎn)品經(jīng)理等同于畫原型的，這實在是劣幣環(huán)境對產(chǎn)品行業(yè)的物理傷害，令人唏噓。

但破圈往往需要由內(nèi)向外，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們培養(yǎng)設(shè)計的意識習(xí)慣也可以從原型設(shè)計起步，刻意練習(xí)、百煉成鋼。

上周我評審團隊成員的一個原型設(shè)計，該同學(xué)剛?cè)胄胁痪?，邏輯基礎(chǔ)不錯但設(shè)計意識不足，本文復(fù)盤總結(jié)幾個典型的設(shè)計思維的缺失，有些雖未明確被定義為原型設(shè)計的規(guī)范，但卻稱得上是高級段位設(shè)計的“潛規(guī)則”。

希望能帶給你啟發(fā)。

1、展示的數(shù)據(jù)，缺乏計算邏輯。

相信大家對數(shù)據(jù)展示類的設(shè)計一定不陌生，常見的就是數(shù)據(jù)統(tǒng)計、可視化報表等，從業(yè)務(wù)價值來看，越是復(fù)雜的業(yè)務(wù)決策越需要強力的數(shù)據(jù)支撐，顯然，數(shù)據(jù)統(tǒng)計是很重要的產(chǎn)品功能。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的設(shè)計時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該更多地圍繞業(yè)務(wù)本質(zhì)去思考，主動考慮哪些數(shù)據(jù)需要匯總統(tǒng)計，對業(yè)務(wù)有哪些價值，如何匯總分析等，而非被動的進行數(shù)據(jù)求和或運算。

原型設(shè)計的背后是產(chǎn)品思考路徑，在數(shù)據(jù)展示上，產(chǎn)品經(jīng)理容易犯兩個錯誤。

①缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計的意識

舉個簡單的例子，我們在支付流水功能的設(shè)計時，很多產(chǎn)品同學(xué)在原型設(shè)計上展示僅僅是流水列表，并沒有考慮對于“支出總計”、“收入總計”的考慮，這就是設(shè)計上需要主動邁進的一小步。

因此，我們在原型設(shè)計上，完全可以在列表頁面上面增加兩個紅色的統(tǒng)計：收入總計、支出總計。

②數(shù)據(jù)值顯示不對

第二個錯誤是數(shù)據(jù)顯示太隨意，有的同學(xué)干脆復(fù)制每行的數(shù)據(jù)，簡單粗暴，在頁面原型顯示上并沒有計算的邏輯支撐。

再舉個超級簡單的例子：

假如在“交易記錄”列表，有四個字段，分別是“訂單金額”、“活動優(yōu)惠”、“紅包優(yōu)惠”、“實付金額”，在列表展示時，高保真的設(shè)計應(yīng)該確保：實付金額=訂單金額 – 活動優(yōu)惠 – 紅包優(yōu)惠。

這是第一層的高保真。

如果再深入一層，假設(shè)你的交易流水列表有收入、支出和賬戶余額，那么交易記錄要互相關(guān)聯(lián)，根據(jù)不同訂單的交易流水，你的“賬戶余額”要有繼承關(guān)系，即上一次的賬戶余額應(yīng)該是你下一次交易的動賬前金額。

又或者說，你的交易記錄列表頂部有統(tǒng)計，比如，總支出金額，那個該字段應(yīng)該等于列表記錄之和。

回想下你的原型設(shè)計，只是單純的復(fù)制列表信息，還是把計算邏輯體現(xiàn)出來了，鏡同學(xué)認為，這樣把計算邏輯正確的表達設(shè)計才是高保真，因為這樣不僅展示清晰，更讓你養(yǎng)成設(shè)計的思維、邏輯性的表達習(xí)慣。

2、列表展示未區(qū)分狀態(tài)。

上面說的是數(shù)據(jù)頁面的原型設(shè)計，接下來我們再看看“列表頁面”。

產(chǎn)品同學(xué)對“列表頁面”的原型設(shè)計一定不陌生，尤其是后臺產(chǎn)品經(jīng)理更是習(xí)以為常，有的同學(xué)可能會說，列表的原型有啥需要設(shè)計的的呢，按照梳理好的功能導(dǎo)圖，把相應(yīng)字段填充上去不就行了么，大不了再稍微對齊優(yōu)化下樣式，so easy呀。

所以很多產(chǎn)品經(jīng)理（尤其是剛?cè)胄胁痪玫男峦瑢W(xué)）的列表原型設(shè)計類似下圖：

上面這頁原型設(shè)計是團隊成員畫的，可能有小伙伴說，這個原型畫的也不錯了啊，你看布局整挺協(xié)調(diào)，列表格式也很整齊啊，算得上高保真了吧？

這里鏡同學(xué)想再談下我對“高保真”原型設(shè)計的理解，很多人在面試時也會被問到是否畫高保真原型圖，對高保真是怎么理解的，關(guān)于這個話題，我是這么理解的：

我覺得產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)習(xí)設(shè)計高保真的原型，但高保真絕不是指色彩豐富、交互多了一些，僅此而已，鏡同學(xué)覺得，高保真原型要盡可能的將業(yè)務(wù)邏輯、交互邏輯、頁面元素表達到位，要努力把功能背后的設(shè)計思維體現(xiàn)出來，盡可能高效地指導(dǎo)開發(fā)。

現(xiàn)實中，不少應(yīng)聘者對高保真原型的理解比較簡單粗暴，認為高保真就是色彩更豐富，加上了頁面跳轉(zhuǎn)，峽谷兄弟們，有一說一，膚淺了啊。

我們看看上面的這個列表原型設(shè)計圖，可以發(fā)現(xiàn)該頁面有兩個問題：一是，字段展示不規(guī)范，如，“創(chuàng)建時間”字段用的卻是“日期格式”，其他字段也只是簡單復(fù)制，沒有做區(qū)分，這個是小問題，但也屬于不夠規(guī)范；

二是，列表展示完全體現(xiàn)不出來業(yè)務(wù)邏輯，關(guān)鍵的狀態(tài)并沒有做區(qū)分，如，“已禁用”的賬號狀態(tài)缺失、在職狀態(tài)包括“在職”、“離職”也沒有體現(xiàn)，僅僅是單純的復(fù)制行數(shù)，讓頁面顯得飽滿而已，背后的業(yè)務(wù)邏輯和設(shè)計思維都沒有體現(xiàn)。

列表狀態(tài)缺失是產(chǎn)品經(jīng)理常犯得一個錯誤，回想下你的原型設(shè)計，訂單列表是否按照訂單狀態(tài)逐一顯示，支付列表又是否按照支付狀態(tài)全部羅列。

事實上，關(guān)于狀態(tài)的邏輯很重要，尤其是對于B端產(chǎn)品來說，業(yè)務(wù)狀態(tài)有時甚至能多達七八個，我們產(chǎn)品經(jīng)理還需要單獨設(shè)計狀態(tài)表來指導(dǎo)開發(fā)，這是很重要的產(chǎn)品設(shè)計。

但是，鏡同學(xué)還是建議你在原型設(shè)計時就養(yǎng)成這樣的規(guī)范習(xí)慣，因為這是訓(xùn)練產(chǎn)品思維，幫你形成良好的習(xí)慣，不斷提升設(shè)計思維。

圖-↑字段規(guī)范、業(yè)務(wù)狀態(tài)已優(yōu)化，更體現(xiàn)設(shè)計思維

3、時刻牢記業(yè)務(wù)邏輯。

上周，我們團隊一個產(chǎn)品同學(xué)在做CRM的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的原型設(shè)計，其中有個功能是“客戶健康狀態(tài)”的堆疊條形圖，希望能直觀展示客戶健康情況。

業(yè)務(wù)場景是展示不同月份平臺的客戶狀態(tài)分布情況，也就是每個月平臺有多少A類客戶，有多少B類客戶，有多少C類客戶。

該同學(xué)也參考了一些競品，應(yīng)該來說該功能對于用戶掌握客戶情況很有價值，尤其是用堆疊條形圖展示，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示很直觀，他第一版的界面設(shè)計如下圖示：

我們可以看到上面的“堆疊條形圖”，橫坐標是客戶數(shù)量，縱坐標是自然月份，這樣的圖形看著是很清晰，對用戶了解客戶情況也很直觀。

但是，這個界面設(shè)計并不是很合格，看著色彩豐富卻是低保真，因為這里面最重要的業(yè)務(wù)邏輯卻沒有考慮：客戶數(shù)量隨著用戶的使用，只會越來越多，也就是該條形圖應(yīng)該自下而上，逐漸增加。

并且，A類客戶、B類客戶、C類客戶，每個單獨的月度數(shù)據(jù)，也應(yīng)該是自下而上逐層增加的。

大家可以看下上圖，條形展示完全沒有邏輯支撐，只是形式上的豐富，在內(nèi)在設(shè)計上卻是沒有深度思考。

但原型設(shè)計一定是圍繞著背后的業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計，所謂高保真不是單指界面的色彩豐富，而是指設(shè)計思維上的細膩深刻。

圖-↑ 優(yōu)化后的原型設(shè)計，遵循業(yè)務(wù)邏輯

鏡同學(xué)說到這里，還是想再helight一點，這也是不少產(chǎn)品同學(xué)的誤區(qū)：原型設(shè)計絕不是產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作，產(chǎn)品思維才是競爭力內(nèi)核。

但，原型設(shè)計可以也必須用產(chǎn)品思維來設(shè)計！

我們應(yīng)該時刻牢記：原型設(shè)計本身就是設(shè)計工作，絕非只是單純的界面堆砌，背后的驅(qū)動力一定是業(yè)務(wù)邏輯為核心的產(chǎn)品思維。這也是產(chǎn)品同學(xué)在原型設(shè)計時需要考慮的問題，

以上淺薄經(jīng)驗，希望對你有產(chǎn)品參考。