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產品往往需要經歷一定的優化、迭代過程，而在這個過程中，設計規范的建立將有助于產出的呈現和品牌信息的建立。那么，如何建立并落地設計規范？其中又有哪些方面需要注意？本篇文章里，作者結合實際案例進行了一定解讀，一起來看。

58到家是一款互聯網家政服務的平臺，有著嚴謹的視覺和交互規范，同時為滿足平臺和用戶的訴求，我們在對APP進行不斷的優化和打磨。

在APP不斷升級和頁面的變化中，我們打造平臺統一的設計語言和規范，那么如何保證規范有效的落地呢？

一、規范的建立

1. 不適合業務場景的，都不是好規范

設計規范需要能切實落地才能發揮它應有的作用，從設計規范的范圍和形態上來說并沒有絕對的對與錯，不是范圍越廣越細致的規范就越好，能適應當前項目和團隊、滿足業務訴求的就是「合適的」設計規范。

在業務快速上升的時期，相比一次性建立規范，根據優先級來單點解決可能是更好的辦法。

在規范建立初期，我們通過走查等方式確立了規范目標，主要是對現有頁面的問題解決和對之后的設計指引。

2. “達成共識”，遵循設計指南

到家是多業務場景，很多業務和設計環境一直是在變的，所以我們更愿意對現有規范命名“設計指南”，可以代表著是一種動態的設計趨勢，時刻保持更新。

往往同樣一個功能在不同業務下是近似而又有差異化，這時候就需要主設計師進行方案的整合，統一化設計，經過歸納總結后形成通用性的方案，之后需要和設計小組達成共識，共同遵守通用性方案，保證統一組件不同頁面的一致性。

二、規范的落地與提效

設計的一致性主要體現在頁面體驗的一致性，頁面體驗的直觀感受在于設計師產出的一致性；多人協作的團隊中，如何保證產出的一致性？

1. 如何易用？

首先，需要設計師自覺遵守沿用設計規范，其次，高效的協作工具同樣必不可少；核心：提升設計規范本身的質量（好產品），簡化設計規范應用的流程（易使用），加強使用者對規范的認同感（強營銷）

2. 讓每個人的設計產出一致

1）建立主設計師與業務設計師的協同

主設負責維護規范文檔，圍繞專家團評審通過的設計理念和概念設計，完善風格和體系化的基礎規范，組織設計師進行宣講，也在這一過程中綜合、跨業務地了解和考量不同情況，聽取各業務設計師的問題建議、與各業務設計師一起共建落地。

2）同時主設計師要負責平時對規范的反饋和答疑；再遇到問題時，要做到最優平衡：不同系統/業務處理，最優呈現決策。

比如iOS系統可以做毛玻璃效果，可應用在界面里做最好的視覺呈現。而Android系統不能做毛玻璃效果則變通設計手段，降低透明度，去掉導航分割線，平衡各種細節，盡量達到同樣期望通透柔和的效果。

3）主設與業務設計師協作分工

主設計師需要：

1. 清晰設計語言，設計風格體系；
2. 對于設計頁面的把控，那些是需要把握的，那些是可以由業務設計師決策；
3. 保證宣講理念的到位，保證業務設計師和你的共建能力；
4. 具有全局觀，實時跟進業務的整體方向。

業務設計師需要：

1. 作為直接負責各具體業務線的設計師，需要仔細理解規范和理念，認同設計規范的價值；
2. 積極配合主設走查，主動提出問題，輔助主設完善設計規范，并驅動自己業務、技術落地。

主設協同組內設計師，不斷協同完善，進行規范的更新或者問題的剔除。

4）規范的驗證與問題收集

給大家推薦設計度量標準，結合我們設計系統的目標，將度量體系聚焦五大維度：

1. 通用性：是否能全面覆蓋商業業務需求；并適應不同業務的變化，靈活可拓展；
2. 易用性：在使用設計系統時，設計系統是否容易被理解和使用；
3. 效 率：通過使用設計系統，是否能提升工作效率；
4. 可靠性：系統是否安全可靠、有人維護的；
5. 滿意度：對使用設計系統的滿意程度。

在不同維度下，依照GSM模型的方法具體推導出指標和度量方法。具體實施的過程是：羅列出度量內容在維度上所期望的目標，以及表現出的信號，來推到出具體指標。

3. 一致性和創意的平衡

像58到家產品多業務線的情況，規范的制定上一致性與獨特性是共存的，例如基礎的控組件需要強制約，而一些新品類需要弱制約，新品類更需要創新的活力和方式去上線探索成功率；簡單來說，就是需要設定規范管轄的顆粒度。把顆粒度聚焦在最基礎的元素上，而不去做框架層面的束縛，從而讓協同的設計師都有發揮的余地。

比如動效規范定義了詳細的骨骼和時間區間，業務設計師可以在此基礎上去創作。

再比如，整個UI的配色和字體可能需要保持統一，但在一些圖形，動效上可以做出亮點，讓用戶在整個使用體驗中既是沉浸的又能有些小驚喜，規范的打破與重建一定是需要一個動態平衡的過程。如下圖：QQ音樂和美團的創意加載場景。

4. 組件化設計思維

從需求出發：將組件視為一個獨立的產品，從多維度，多場景輸出組件的方案和組合標準。

設計規范的統一極大縮短了設計和前端開發溝通所需的時間，開發根據成熟規范建立組件庫，為后面的項目爭取了空間，同時協作更加流暢，極大減少走查問題的處理時間。

設計規范也要像具體的產品一樣，需要進行迭代和維護，而不是在項目做完后把設計規范整理完就扔在那落灰，然后再等到每次設計改版時全部重做，這樣成本高收益低，并且幾乎起不到它實際應有的作用，所以我們要不斷的對規范進行落地和驗證。

規范的迭代落地可以很好保證整個設計系統的秩序，讓我們的設計系統更具有秩序的美感。