Saas產(chǎn)品化和定制的歷史矛盾該如何解決?

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做SaaS產(chǎn)品過程中,難免會遇到用戶需求的定制化與產(chǎn)品化的矛盾,面對這樣的情況,很多同學(xué)都在苦惱如何解決該需求。作者分享了幾點解決的思路,希望對你有所幫助。

但凡做過Saas產(chǎn)品的同學(xué)應(yīng)該都面臨過這樣的問題,一個用戶需求過來,把它產(chǎn)品化也是,做定制也不是,非常頭疼該如何處理。

這個話題一直都存在,但是始終沒有一個定論。

今天這篇文章給大家提供一些思路,幫助你在面對某些需求時,能做出更合理的決策。

01

怎么判斷該不該產(chǎn)品化,很簡單,你就問自己2個問題:

  1. 你做了這個功能,有多少客戶愿意為此而付費?
  2. 你不做這個功能,有多少客戶會棄用你的產(chǎn)品?

我們假設(shè),你做了之后,在原來產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,因為有這個功能,多了10%的客戶愿意付費。

但是你不做這個功能,有5%的客戶會棄用你的產(chǎn)品。

你會選擇做還是不做?

假設(shè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,肯定做!因為做了有好處,不做有壞處,這個決策從這單個需求角度來看,是沒有什么問題的。

但是這里最大的難點,是評估,評估10%、5%這兩個數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)?能不能達到這個數(shù)據(jù)?最后實際的偏離度會不會很大?

這就需要依賴充分的調(diào)研和判斷力!

先說第一條:在原來產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,因為有這個功能,有多少客戶愿意為整個產(chǎn)品付費。

客戶因為這個功能而愿意付費整個產(chǎn)品,說明這個功能要么能解決用戶的實際業(yè)務(wù)過程中的剛需(痛點),要么具備極強的創(chuàng)造力(比如能給客戶帶來額外的增量價值,或者在客戶不關(guān)注的領(lǐng)域大幅降低成本、提高效率)

那么你是不是得判斷下,你做的這個功能是否滿足這2個條件?

如果是解決剛需痛點,有這樣痛點的客戶大概占了多大的比例?

如果是具備極強的創(chuàng)造力功能,能對多少客戶帶來實質(zhì)意義上的經(jīng)營提升?

這些數(shù)據(jù)可以從你的客戶池中進行調(diào)研獲取。

如果最后的結(jié)果是:

  1. 你做了這個功能,有0個客戶愿意為此而付費?
  2. 你不做這個功能,有0個客戶會棄用你的產(chǎn)品?

或者趨向于0,那么毫無疑問,你沒必要把他產(chǎn)品化。因為這種功能產(chǎn)品化不帶來什么價值,不做也不會有任何損失。

02

那么退一步而言,要不要定制化?

定制化的邏輯,就是另一套邏輯了——項目制邏輯。

做一票的事,賺一票的錢。

因為沒法產(chǎn)品化,必然無法將一份功能的價值復(fù)制成1000份,10000份,形成價值裂變,而只能賺單份的錢。

很多客戶吵著要做XXX功能,你給他定制,真要問他收錢,他又不愿意付,說明啊這個需求并不是他真正的痛點,記住客戶永遠有無窮無盡的需求,只有愿意付錢的需求才是真正有價值的需求。

那么如果客戶不愿意為這個定制付費,或者付的錢還不如開發(fā)成本,顯然,連這單份的錢都賺不到,還有什么意義呢?

可能有的小伙伴會說,這家客戶是標(biāo)桿客戶,維護好標(biāo)桿客戶的關(guān)系,對于產(chǎn)品的知名度和客戶背書,具有重大意義。

品牌力,也是除收益之外的隱性好處。只要對產(chǎn)品品牌有幫助的,確實是需要適當(dāng)讓步一些利益的。

其次過于復(fù)雜的功能,一般也建議定制,復(fù)雜功能,但是必要性又不強的,如果走定制,就會讓產(chǎn)品變的非常臃腫,長期來看就是災(zāi)難。

03

這么說,就該定制咯?

別急,你還要考慮一點,那就是資源的成本。

在Saas產(chǎn)品中,版本是非常非常重要的關(guān)鍵點。版本功能好,直接帶動產(chǎn)品競爭力、帶動銷量;版本功能沒啥建樹,在和競品競爭中會漸漸落于下風(fēng)。

一個普通的良性版本節(jié)奏,給40%的新能力,30%的老能力迭代,30%的定制化(看實際需求)。

一個有競爭力的重點版本節(jié)奏,給70、80%的新能力,20、30%的老能力迭代。

因為這個客戶很大,你不敢得罪,這個版本你就把所有資源都投入給他做定制。這顯然是不合理的,因小失大,你很可能因為這1、2個版本就在產(chǎn)品的能力競爭力上被競品反超。

所以合理的評估產(chǎn)品化和定制的必要性,合理的平衡產(chǎn)品化和定制的投入占比,才是這個問題的最終解。

本文由 @華叔產(chǎn)品私塾 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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