產品路線圖并非只有單一模板，產品經理或業務團隊往往需要依據產品特性、目標受眾與市場需求等方面，來選擇適合自身項目業務的產品路線圖。那么，如何選擇合適的產品路線圖？本篇文章里，作者便做了相應總結，一起來看看吧。

詢問任何產品經理他們最常用的產品路線圖格式是什么，你都會得到相互矛盾的答案。

在百度上搜索“最佳產品路線圖”只會讓你更加混亂。

如果你問：最好的產品路線圖是什么？或者，哪個產品路線圖適合我？首先，讓我們考慮一下什么是產品路線圖。

一、什么是產品路線圖？

產品路線圖是描述產品開發不同階段的書面或視覺指南。它展示了某些產品功能背后的策略，為什么這些功能很重要，以及它們將如何幫助公司實現其目標。

產品路線圖不僅僅供產品團隊使用。根據產品、產品特性、產品開發階段甚至組織，利益相關者可以包括但不限于：執行、工程、支持、營銷、設計、運營和銷售團隊。

產品路線圖中的詳細程度可能因涉及的利益相關者而異。例如，可能沒有必要向產品投資者展示概述軟件工程團隊正在使用的編程語言或工具的產品路線圖。

更合適的產品路線圖應該是投資者可以看到工程團隊正在開發哪些產品功能、發布的可能時間表以及每個產品發布的目標或目標。

二、產品路線圖的類型

根據你選擇的工具，可能有超過一千種不同的產品路線圖模板可供選擇。但幾乎所有這些模板都可以分為 3 組。即：

1. 基于目標的路線圖

顯示你的產品在其開發的每個階段試圖實現的特定指標或目標的路線圖是基于目標的路線圖。在考慮產品特性之前為每個產品版本設定目標可確保產品開發工作映射到各自的目標。

目標在產品開發的每個階段都會有所不同。這些可能包括：簡化注冊、提高參與度、增加一定數量的收入或留住用戶。產品經理將為每個產品發布選擇一個合適的目標。

2. 基于特性的路線圖

基于特性的路線圖更多地關注特性輸出，而不是這些特性的結果。使用基于功能的路線圖，你可能不知道這些功能為何存在，但你會知道它們可能的發布日期。

3. 基于受眾的路線圖

你的路線圖應該采用哪種格式取決于誰會看到它們。例如，產品總監的路線圖將包含比高管或投資者在路線圖上看到的更多的技術細節。

對齊路線圖的一種方法是使用 now-next-later 產品路線圖模板。但是這個模板并沒有否定其他路線圖的必要性，具體取決于受眾。

三、產品路線圖示例

很快就會看到這些路線圖的示例，以及可以指導你創建路線圖的模板。如下：

1. 基于目標的產品路線圖示例

這是基于目標的產品路線圖的模板。

你會注意到此模板有 5 行，每行解決一個不同的問題。這種格式的改編可能是這樣的：

在上面的示例中，你可以看到第 10 版的目標是提供有吸引力的用戶界面，并在發布后的第一個月內獲得 10,000 名新用戶。在此示例中，“指標”行不是必需的，因為它已在“目標”行中解決。怎么樣？記住模板“指標”行中的問題。

問題：“我們怎么知道目標已經達到？

答：我們知道用戶界面吸引至少 10,000 名新用戶時就足夠吸引人了。

甚至如果你愿意，可以將產品發布目標與其成功指標捆綁在一起?；蛘吣憧梢允顾雌饋硐裨寄０?，如下例所示。

在這里，目標只是為當前版本的應用程序擴展用戶群。如果你查看這些指標，你會發現其中之一吸引了至少 100 名新用戶。如果你選擇組合目標 + 指標，則目標可以是：“將當前版本的應用程序的用戶群擴大至少 100 個新用戶?！?/p>

你喜歡哪種格式完全取決于你的團隊。

2. 基于特性的路線圖示例

下面的模板描述了基于目標的路線圖與版本m和n的基于特性的路線圖并排放置時的樣子。它描述了基于目標的路線圖模板與基于特征的路線圖模板。

基于特征的路線圖與面向目標的路線圖的工作方式不同。

不出所料，基于特征的路線圖專注于特征輸出。但它不應該只是漫無目的的產品功能集合。在下面的示例中，你可以看到基于功能的路線圖是如何制定戰略的，以便我們可以看到在第三季度和第四季度之間隨時可以使用哪些功能進行 Beta 發布。

此外，每個版本都建立在前一個版本的基礎上。例如，Beta 發布后，下一個里程碑是 100 DAU，下一個里程碑是 1,000 DAU。這些數字很可能代表了產品的現實增長軌跡。

我不知道上述路線圖的目標受眾——但如果非要我猜的話，我會說他們是外部利益相關者。為此，這是一個不錯的基于功能的產品路線圖。

的確，我們看不到每個產品發布的目標，或者它們在什么階段發布。但是從這個路線圖中我們可以大致了解每個功能是什么，它有什么作用，以及用戶將如何受益。

這種路線圖應該由可靠的故事來支持，以便為每個版本的附加業務價值提供令人信服的論據。

3. 基于受眾的路線圖示例

路線圖不僅有助于圍繞目標或時間表調整產品團隊——它們還是與公司其他部門溝通的絕佳工具?；谑鼙姷穆肪€圖可以幫助你獲得內部利益相關者的支持，并讓其他部門更清楚地了解開發情況。

這通常是 now-next-later 產品路線圖框架的用武之地。

現在：你現在正在做什么或你目前正在投入時間和資源。

下一步：你將在不久的將來做的事情，要么在你完成”現在”正在做的事情之后，要么在你可以投入資源的時候。這里的時間是可以調整的，但在不久的將來。

以后：任何你想在未來從事的工作，但你不確定目前你將如何進行，或者你在技術、人力、財務等方面需要什么。

這是一個填充的產品路線圖示例：

每列顯示團隊在做什么，為什么這樣做，以及它如何推進他們的目標。讓我們以“現在”列為例：

• 他們在做什么：將在線結帳集成到他們的應用程序中。
• 他們這樣做的原因：它將改善開始結帳流程的用戶的用戶體驗。
• 它如何推進他們的目標：它將增加他們的收入。

照原樣理解這個產品路線圖并不難。關于 now-next-later 路線圖，“你的優先事項（什么和為什么）清楚地記錄在路線圖上。你不必對不同的人做出不同的解釋。”

面向非技術受眾的路線圖的另一個示例是精簡的產品路線圖模板。

從表面上看，這個模板看起來很簡單，很容易看出它對某些人而不是其他人有用。但這就是基于受眾的路線圖的要點：它可以是基于目標的、基于功能的，或者基于數以千計的其他模板——無論哪種格式最適合手頭的受眾。

對于產品經理來說，當不同的目標受眾清楚地了解他們面前的產品路線圖時，這是一項做得很好的工作。

四、如何選擇正確的產品路線圖

有 3 個主要因素將決定你將使用的產品路線圖的類型。這些是：

1. 產品年齡

隨著時間的推移，具有合理市場份額的成熟產品將經歷較少的變化。在這種情況下，基于特征的路線圖可能更合適。

相反，較新的產品通常傾向于基于目標的產品路線圖。這是因為對于較新的產品，你會不斷進行更改以滿足用戶的需求，并且你無法始終正確預測任何更改會對你的公司產生什么影響。

2. 市場波動

當你身處產品功能和技術不斷變化的市場時，基于目標的產品路線圖是更好的選擇。在這樣的市場中，也很難預測你的產品將在數月后推出的新功能，或者你將使用哪些技術來添加這些功能。

3. 路線圖受眾

所有路線圖類型都可以根據不同受眾的需要進行調整。

now-next-later 路線圖被吹捧為每個利益相關者都能理解的唯一路線圖，無論其技術或業務知識如何。也就是說，對于某些產品經理而言，無論你使用的路線圖類型如何，擁有不同的版本都勝過擁有單一版本。

五、選擇產品路線圖不應引起爭議

產品路線圖不是靜態的。它們會進化，并在其一生中可以采用不同的形式。不要對任何單一類型的路線圖產生感情上的依賴。

根據你的產品、受眾和市場的需求來選擇它們。這不僅會放大看到重要的利益相關者對你的路線圖承諾的變化感到興奮所帶來的喜悅，還會讓你體驗在范圍內按時交付成功產品的喜悅。