中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

產品對于企業有著至關重要的作用，不僅僅人需要體檢，產品也需要診斷。在產品出現問題時，我們常常找不到原因，那么產品一般會出現的關鍵問題有哪些呢？作者總結了產品診斷過程中會出現的4個關鍵問題，與你分享，希望對你有所幫助。

產品重要嗎？這個問題有點多余；產品是企業經營收入的主體，是企業與用戶發生關系的核心紐帶，也是企業一切關鍵經營管理行為的出發點；如果產品有問題，那么企業的一切資源投入都將是低效或者無效，最后無法避免的走向資源枯竭，企業倒閉的地步，這也是至少30%以上的中小型企業倒閉的直接原因；所以，毋庸置疑，產品是非常重要；那么，產品診斷重要嗎？

既然產品很重要，產品診斷就是給產品做體檢，及時發現問題并改進問題，也同樣很重要；但現實情況是，企業只喜歡不停的往前走，很少會回頭看看自己的產品，幾乎很少主動給產品做全面問題診斷，除非銷量很慘淡或者用戶罵聲一片時，才會想著看看產品到底哪里有問題，這時候可能已經給企業帶來很大的損失了，而診斷卻是成本最小的一種避險策略。但，盡管企業做產品診斷，也會有著各種各樣的問題：

1、當局者迷；產品設計者如果能在診斷時會發現產品問題，那么大概率他起初也不會產出問題，畢竟在設計產品時一定是覺得對的才做了產品；這是他的一套比較固定的決策思維，很難在短時間去改變或者調整；

2、不敢表達；產品的關鍵策略都會經過企業的管理層制定或者拍板，診斷就可能會挑戰之前的策略，就會指出管理層的錯誤，這一點會很大程度影響真實聲音的表達；

3、缺少體系；產品診斷不僅要有深度，也要全面，不能疏忽任何一個關鍵點，所以診斷是體系性的，也是一套有先后順序、主次之分的方法體系，對于中小微企業，企業內部幾乎很少有這樣一套成熟的產品方法體系，所以診斷也會很容易疏漏關鍵點，或者浮于表面無法深入探究真實問題。

那么產品一般會出現的關鍵問題有哪些呢？我給大家分享的四個關鍵問題。

問題一：不清楚用戶的真實問題是啥

這個問題會直接決定企業的產品決策方向和產品的存在價值；如果這點存疑，企業后續的所有策略都完全沒有必要進行下去，因為這一切都是徒勞。

根據我之前的產品診斷經歷，很多企業對自己的要解決的問題非常模糊，或者問題都是完全虛構出來的；所以，你會發現企業經常在產品策略上搖擺不定，東做做西做做，隨時換方向換策略，最終的結果就是，功能和能力建設了很多，但涉及多個問題，且每個問題都被解決了一點點，那么又有什么競爭力去擊敗對手，又如何讓用戶感受他的問題被你解決了呢？

而且，清晰的問題基本上也基本上奠定了企業商業空間，有多少人存在這個問題，問題的急迫程度有多高，問題存在的頻次等等，都決定了會有多少用戶、付費能力以及付費次數等。

所以，清晰且有價值的問題，就已經讓產品成功了一半。

問題二：解決方案（產品）不能解決用戶的問題

這個問題基本上涉及企業經營管理的核心內容；企業無論是搞宣傳、建能力還是設計組織，都一個核心目的：如何更高效的解決掉用戶存在的問題；買房子很難，里面各種坑，貝殼用APP先解決掉了房屋信息分散不全不真實的問題，再通過鏈家門店和加盟門店，解決用戶實際看房沒人介紹和流程繁瑣的問題，再通過各種交易保障和金融服務支持，解決購房者買到不良房及資金短缺的問題，所有策略都是在解決買房難（用戶問題樹）的問題。

所以，企業解決問題的策略是一系列的，是包含邏輯和實現方式層（理論）來源于產品底層邏輯)，都是為了最終的問題而存在。

但是，如果問題含糊不清，那么解決方案再好也是白瞎，很多企業都存在這個現象；明明自己的策略都把自己感動了，而用戶卻無動于衷，就是不買賬。

或者問題清楚，可提供的解決方案缺和問題相關性很低，最后就是問題沒有被徹底的解決掉，比如：沃爾沃解決的是用車安全的問題，那么企業提出的解決方案必須以“安全”為核心展開，那么首先考慮的就是碰撞如何避免，而不是去搞駕艙有多豪華；這個舉例很直白，大家也覺得很正常，但實際產品經營中，當局者卻完全不自知。

問題三：無法說服用戶信任我們的企業

有句古話說，七分做，三分說，這里面包含的就是一套針對解決方案的說服體系（不等同于市場營銷中的賣點體系），很多企業往往產品很好，但是由于無法精準的提煉產品的核心價值，也無法通過有效的視覺體系呈現出產品的核心價值，那么在現在信息過剩的情況下，產品即使被運營費心送到了用戶面前，也很難吸引其注意力，更無法轉化購買。

這個問題往往會容易被忽視，或者企業的職能由于不夠連貫，對解決方案的核心價值領悟不夠，最后在說服體系上乏力。

在我以往的咨詢中，我很反對的就是，請那些不講產品邏輯的平面設計團隊；這其實就是變相的把產品面向用戶的關鍵一步殺死在搖籃中，就比如，沃爾沃買的安全這個概念，視覺設計師上來就是采用當下野性大發的主流設計思路，根本就是驢唇不對馬嘴。

問題四、解決方案（產品）缺乏競爭力

產品競爭力不是因，而是果，是其他產品問題造成的結果；產品競爭力是一個主觀上存在的相對標準，而不是客觀上存在的絕對標準；比如，當前最垃圾的智能手機在10年前也是吊打所有當時的手機，但這樣不妨礙它是當下的垃圾；所以競爭力只要比同期的其他產品好就是優秀，而不是一個絕對的標準。

企業缺乏競爭力是多個因素造成，相對是比較復雜的，通常的主要要素按照優先級依次為：解決的問題沒有“錢途”>問題解決的不夠徹底>解決問題的效率很低>解決問題衍生出了其他的安全風險>解決問題耗費的成本高>解決問題過程中的體驗差。

上面是產品經營中，最關鍵的四個問題，還有很多其他問題就不一一列舉了，感興趣的朋友在評論區互動，大家可以對標自己的產品嘗試分析。

那么，如何準確地診斷產品存在的問題呢？一米諾”三層六力”產品診斷模型，可以在產品的深度（三層）和廣度（六力）雙向全面的挖掘產品存在的問題。

1、基于數據分析主觀的判斷和決策總會有不可避免的偏頗，所以產品診斷的三個關鍵條件就是：第三者的視角、較為全面的數據(客觀真實的決策依據)和成熟的診斷模型；這些滿足后，才能全方位的開始產品診斷。

2、產品的三層分析，縱向剖析為了能夠深度的剖析產品可能存在的問題，需要縱向通過產品的方向層、策略層和實現層分別進行診斷；往往產品的問題可能表現在了具體的實現層上，但問題的根因卻在策略層和方向層；所以看表象是解決不了問題的。

3、產品的六力分析，橫向剖析

產品六力是衡量一個產品表現良好的關鍵能力，也是決定產品銷量表現的關鍵能力。

以上是“三層六力”產品診斷模型的簡要描述。